打井施工组织设计

1、.：.；目 录第一章 施工现场管理技术人员配置和职能设置1第二章 主要施工方法4第三章 劳动力方案13第四章 主要施工机械方案14第五章 确保工程质量的技术组织措施16第六章 确保工期的技术组织措施27第七章 确保平安的技术组织措施33第八章 施工现场文明施工措施环境维护管理体系与措施34第九章 施工总进度表或工期网络图36第十章 施工总平面布置图36一、施工现场管理、技术人员配置和职能设置1.1管理技术人员配置根据本工程的规模与构造特点，公司选派具有多年施工阅历的优秀工程经理担任该工程的工程经理，并设立工程部。对工程部技术人员进展了合理的配置，明确工程部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自

2、担任任务的方案执行情况，进展检查、考核，对缺乏之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的根底上考评奖惩。1.2现场职能设置及职责分工 2.1工程经理2.1.1担任对公司质量体系文件在本工程的全面落实。2.1.2担任对工程工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。2.1.3担任工程质量谋划，并组织编写工程质量方案。2.2工程工程师2.2.1分管工程部的贯标任务。组织实施公司质量体系文件，协助工程经理对工程质量进展控制、管理与监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处置施工过程的技术质量问题；监视施工过程中各类人员履行质量职责，仔细抓好各环节的施工质量。主

3、持本工程质量分析会议和不合格吕的评审任务，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.2.2组织编制、实施工程施工组织设计，协助工程经理编写和实施工程质量方案。主持编制特殊过程和关键工序的作业指点书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进展技术指点，并对作业指点书、施工方案的编写质量和实施质量担任。2.2.3指点、监视本工程工程技术档案和质量体系运转的有关资料、记录的搜集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完好。 2.3技术担任人2.3.1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对任务范围内的工序质量和工程质量担任。2.3.2参与编制施工组织设计和质量方案。严厉按图纸、工艺规范、技术交底

4、和施工规范、规程组织施工，仔细落实特殊过程和关键工序的作业指点书。2.3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参与单位工程质量验评。2.3.4参与质量事故调查分析会，做好比较详细详细的记录，保证施工全过程的可追溯性。2.3.5担任向班组、劳务分包队进展技术交底。 2.4质检工程师2.4.1执行国家有关质量检验评定规范和公司有关规定，行使质量否决权。2.4.2担任隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监视、检查。2.4.3做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，参考音讯合格的原资料、半废品、废品及时填写“不合格通知单等送交有关部门人员，监视对不合格

5、晶的处置任务。2.4.4参与本单位质量事故及不合格质量量分析会，做好记录，填报有关报表。2.4.5及时向工程工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、搜集、保管好本工程的质量档案。 2.5资料员、送样员 2.5.1按有关资料规范、规定对进场的原资料、废品、半废品 (包括业主提供的产品)进展取样复试、验收、标识、储存、保管好发放；2.5.2担任搜集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明资料； 2.6资料员担任施工工程工程技术资料的搜集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档任务；参与工程交工技术资料移交和办理详细交接手续。 2.7平安员

6、2.7.1贯彻执行国家和上级颁发的平安消费、劳动维护等法律、法规经及公司平安消费管理制度和规定、落实“平安第一预防为主的方针。担任对主管的工程工程进展平安检查、监视和管理，做好检查记录和平安资料的搜集、整理、归档任务。 . 2.8丈量员 担任工程工程定位、轴线、标高的测设任务，对丈量成果及其记录符合设计和质量要求担任。对各种丈量标志的埋设稳定担任。 2.9预算员 熟习图纸，编制施工预算，进展工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。担任按设计变卦洽商办理经济确认，为开工结算提供有效证据。担任合同及其修订信息的及时传送。 2.10班组长担任组织本班组人员按图纸、操作规程、质量规范和技术

7、、平安交底施工，严厉控制本班组人员的的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进展转序。二、主要施工方法 凿井工程 技术要求：1准确进展井位放线；2钻井进入砂砾石层含水层时，应实测含水层厚度；3管井施工完成后，通知监理人员验收；4进管安装含水层，应严厉按照水利施工规范进展安装，确保漏水层厚度；5洗井完成后，进展深度、出水量实验；6每一眼井施工终了后进展水泵和水泵管的安装； 机井的钻进 根据给定的永久控制坐标和水准点，按照钻井工程总平面图的要求，引至各施工现场，在施工区域设置丈量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运输线路并有维护标志，打井前应

8、设50m50m的方格网，在各方格点上设控制桩并测出各控制桩处的自然地表、标高，作为计算挖、填方工程量和施工控制的根据，根据施工总平面图进展建筑平面轴线定位的丈量和校核，设置控制定位轴线桩和程度桩，放出基坑边线，边线、标高、轴线应进展复核，无误后，方可进展下步任务。安装钻井前，应将钻井的根底整好，夯实。按照选用的钻井，依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必需安装的程度、周正、结实。设备安装终了，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线坚持平安间隔 ，普通为塔高的2倍，必要时采取平安措施。安装护孔管，护孔管的内径普通比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽量减少岩层与护

9、孔管的间隙用粘土或粘土球填好夯实。管井施工所需管材，屡料、粘土球及其它物料按设计要求预备好，及时运到井场。1安装钻机安装钻机，应将钻机的根底平好、夯实，遇有软硬不均的情况，该当进展处置，在地势低洼、易受河水、雨水冲灌地域施工，应修筑钻井基台。承包人应根据合同要求针对选用的钻机种类、型号、数量、采取相应的安装方法。2开钻前的预备任务按照选用的钻机，依次安装钻机、泥浆机、搅泥机、抽泥机等，各种机械设备必需安装的程度、周正、结实。设备安装终了、要检查钻孔中心，转盘中心、开车、使三者在一条垂直线上。仔细搞好各种平安设备，机器运转部分安装防护罩，皮带传动部分要设平安罩或防护拦杆，雷雨季节施工要安装避雷针

10、，电动机等设备的外壳应接地线。安装护孔管，下入护孔管的口径、深度，根据岩层的个体情况和井孔的开孔尺度而定，护孔管的内径普通比井的开孔钻头大50-100mm，其下入深度应在不透水层或潜水位以下1m，下入长度普通为2-10m，下入护孔管时应尺量减少岩层与护孔管的间隙，应该用粘土或粘土球填好夯实。安装钻具、安装钻杆、水笼头，接高压胶皮管，方钻杆和钻头，并将方钻杆卡于转盘中心。在钻进的整个过程中，承包人应根据不同深度，不同性质的地层，采用相应的钻头类型，钻进技术参数及操作方法，严厉按照有关农用机井钻进的技术要求进展施工。 井管安装：购买正规预制厂消费的能满足本工程运用的合格井管，须附产品合格证，承包人

11、选择的预制厂，须经监理工程师赞同。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。钻井管每米弯曲不得超越3mm；井管的上下口平面应垂直于井管轴线；井管外径偏向不得超越5mm；采用提吊法下管，井管衔接做到对正接直，封锁严密，接头处强度必需满足下管平安和成井的质量要求。1砼井管的安装方法在安装过程中必需满足井管的质量、技术和平安要求，选择以下安装方法：钢丝绳托盘下管法所需设备托盘、销钉、绞车、钢丝绳等必需满足施工平安要求。操作方法下管时，如采用四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根吊绳重用的钢丝绳分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的销钉孔。将销钉

12、外表涂上黄油，插入销钉孔，销住四根兜底绳。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，浅了易脱销，深了不易拔出。把销好兜底绳的托盘放于预先安顿在孔口上的垫板上，即可开场安装井管，安装井管时，先将托盘的上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，假设是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管与托盘衔接结实。将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防不测抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳费劲后，将垫板抽掉，再徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出基台1m左右，停顿下降，开场安装

13、第二根井管，如此往复，直到将井管下完。本卷须知仔细检查绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳的质量，使之符合要求，下管时要坚持井管位于井孔中心，并渐渐降下，四根钢丝绳的下降速度必需一致，井管在井孔内应留意防止倾斜，每个接头必需接好，检查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，必需经过敲击鉴定，将最好的井管放在下部，绝不允许井管的全部分量超越井管的抗压强度。操作绞车人员，必需精神集中听从指挥，在停顿下降井管时，必需紧紧刹住车带，不得分开刹车把，否那么容易发惹事故，井管接口，必需严密、结实，防止不符合取水要求的地下水流入井内污染井水。砼井管钻杆托盘下管法a.所需主要设备：钻杆、特制钻杆接头，托盘等必

14、需满足施工平安要求。b.操作方法下管时，将第一根井管插入托盘，于钻杆的一端衔接钻杆特制反扣接头，在托盘反扣接箍处涂以光滑油，将带有特制钻杆接头的钻杆与托盘衔接。渐渐下降钻杆，井管亦随之下入井孔。停顿下降钻杆，于安装第二根井管。进管的接口，必需以竹、木条用铅丝绑牢，每隔20m安装一个找中器，直至将全部井管下入，将钻杆拧出。c.本卷须知检查托盘及下入井管的一切设备，特点留意特制钻杆接头的丝扣，须松紧适度，下入井管，须使井管居于井孔正中，防止倾斜，每个接头必需接好，检查合格后，始得下入，下井管时，应渐渐降下，如下管受阻，不应强行压入，须将井和渐渐提出井孔再作处置。砼井管二次下和法a.所需主要设备：活

15、托盘、下接口、上接口、防砂罩、平板垫叉等。b.操作方法用钻杆托盘下管法，先下第一组井管，在第一组井管的最上边的一根管上安装扶正器，以防井管靠壁难以衔接第二组井管。将井管下接口安于第一组井管的最上端，再用防砂罩盖住下接口，在防砂罩的适当间隔 卡上钻杆小夹板，以免防砂罩脱防井管口，钻杆小卡板不应紧靠防砂罩，以免井管究竟后，钻杆失掉负荷而缩短，防砂罩紧压于管口而不利于反出钻杆并容易将井管压坏。安装第二组井管之前，先将井管上接口安于第二组井管第一根的下口，用钻杆衔接活托盘和导向器，将活托盘的托爪托于上接口隔板上，即可将第二组井管逐根衔接下至预定深度。安装时，计算好运用钻杆的长主，使钻杆下入孔内的数量正

16、好能将第二组井管与第一组井管下接口吻合。钻杆不再下降，阐明井管曾经相接，同时，上下活动钻杆，有200mm活动范围这是托爪在上接口隔板内上下活动的间隔 。此时便可以以为两组井管已正确重合。去掉活托盘，将钻杆全部提出。回填砾料c.本卷须知下管用的钻杆长度要丈量准确。操作升降机要平稳，下放井管速度要慢，严禁猛刹车。下管快到接口时更要渐渐下放。上托盘时，不要扭的过紧，反托盘时，不要用力冲击，要均匀加力反出，以防钻杆摆动，碰破水泥管。防砂罩上方的水夹板，距防砂帽顶200mm左右，主要是思索下管过程中钻杆伸长，当第二组井管坐在第一组井管上后，钻杜恢复原来长度不致将井管挤坏，提出钻杆时，要使钻杆渐渐上升，当

17、孔内遏阻时，立刻停车，上下渐渐扭动钻杆再提升，不得猛拉快放。在下管过程中，不要正向扭动孔内钻杆，以防反掉托 填砾和管外封锁：滤料按规范要求严厉挑选，不合格的颗粒含量不得超越15%，滤料除按设计备妥外，还要预备一定的余量。填砾时必需延续、均匀、速度适当，严防棚堵，及时丈量填砾调度，核算数量。封管外的封锁采用半干的粘土球，粘土球选用优质粘土制成，投入前应取井孔内的泥浆做实验，粘土球的投入速度适当。2填砾填砾是管井建造中的一个重要环节，填砼规格、砾料质量、填砾方法均直接影响井的质量。填砾规格的规定，承包人应严厉按照水利电力部部颁规范SD188-86进展施工。滤料粒径DSO=(8-10)d。用上式计算

18、时，含水层颗粒均匀系数n3时，倍比系数取大值，中粗砂含水层填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层填砾厚度不小于150mm.填砾厚度的规定：水利电力部标规定：中、粗砂含水层，填砾含水层，填砾厚度不小于100mm；细砂以下含水层，填筑厚度不小于150mm。填砾的质量要求：水利电力部标规定：滤料应选用磨圆度好的硅质砾石。因此填砾的质量必需符合下述要求：a.填砾的外形以近圆形的卵石或砂粒为宜，不能采用碎石作填砾。b.填砾持地巩固，其化学成分在水中不易起化学变化为理想。c.填入的砾石必需经过严厉筛分，其合格率必需大于90%。d.填入的砾石不得含土过多，或含有其它杂质。填入砾石的方法承包人应根据需求选择

19、以下方法：a.管外填砾法快速填砾法：在不需进展分组、分段抽水的管井中运用此法，选在井管口安好防喷水管。开场填砾速度不要太快，等孔中有水返出后再加快填砾速度。普通约30mm投入10m3砾石。假设孔口不返水，阐明砾石已超越滤水管的最上端。慢速填砾法分层填砾法：在需求进展分组、分段抽水实验的井孔采用，或在一个井中有二个以下含水层均需取用时采用，砾石要徐徐填入，不可一次填入过，要随填随测，防止超越设计高度，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回转

20、钻杆，密封井管口，开泵送水，当返出孔口的泥浆粘度为18S左右时，即采用边送水边填砾的方法填入砾石。当砾石面超越滤水管后即出现憋泵景象，此法可以顺利地填入砾石，防止发生砾石架阻不能填至方案位置的景象发生。b.管内填砾法采用此法的管井，过滤器长度普通10m以下，多采用一个含水层或含水组。此类管井的部比过滤器直径大75-100mm，施工时，将抽水管用反扣接头连在地滤器上端，砾石自井壁管和抽水管这间的间隙填入，其粒径为含水层粒径d的20-30倍，开场用空气紧缩机抽水，使含水层呵斥空洞，随即填入砾石，再用大型空气紧缩机反复冲洗，使井的出水量超越正常出水量的50%，一面出砂，一面自管内填砾，待出水量、井水

21、含砂量到达设计要求后，即将抽水管提出，填砾抽水任务即告终了。此法在细砂含水层，可以得到称心的水量和井含砂量，但要求洗井设备才干大，抽水时间长，费用高。c.深井滤水部分扩孔填砾法在深井的过滤器部位用扩孔器进展扩孔，用水泵冲洗的方法填入砾石，可以减少钻探任务量，保证填砾质量，可以构成良好的滤水构造，增大井的出水量，防止井水含砂。洗井和实验抽水：填砾终了后，应进展洗井。采用不同机械交错或结合的洗井方法。洗井时抽水应到达设计降浓度。洗井终了后，井内含沙量应符合设计要求。实验抽水时，做一次大降抽水，实验抽水终止前应采取水样进展水质分析。1管外封锁普通方法进展管外封锁之前按照井的柱状图将井管外封锁所需的粘

22、土球及粘土的数量、方案填入的深度计算妥当，并预备一定的余量，粘土球填入井孔后因受紧缩体积变小，预备的数量应比计算数量多25%-30%，粘土的预备数量应比计算数量多10%-15%。有三个含水层的管井，第一、三含水层水质好，第二含水层水质不良必需彻底封锁，其做法是先按照规定将第三含水层所需的砾石填入，再将25mm左右的半干形状粘土球徐徐填入，填至方案位置应包括因溶化而多填的25，再填入第一含水层所需求的砾石。井口普通采用粘土封锁，封锁前先将大块粘土捣成碎块，再填入井孔至井口并夯实，特殊情况下采用砼封锁。洗井 ：在井管安装终了后，及时担任管井中泥土、细砂、泥浆等的全部清洗任务，以保证管井到达正常的出

23、水量 机具、物资及人员预备 施工人员在工程丈量、放样之前应根据合同和已同意的设计，对机井的平面布置及对内外的交通等进展深化了解与研讨，以便进展机井的施工现场布置。施工丈量应遵照有关规范的规定严厉执行。施工机械、施工工具、设备应按合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。机械、设备的检查，机具修配的工厂均应及进筹建，工地必需有足够的检查、修配才干。施工进度应根据施工程序、分工段、工种先后次序进展合理的安排。根据设计要求担任去除机井区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、渣滓、废碴以及监理工程师以为的其它有碍物。砍伐的成林树木和现场清理出的有商业价值的资料应归建立单位一切。在烧毁无运用价值的清理物时，应

24、留意防火，承包人应为熄灭引起的后果自傲。三、劳动力方案根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，包括实验工、力工等。施工时以钻井工为主。工程所需劳动力顶峰期到达120人，用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度，详细人员配备见下页表：劳动力方案表工种钻井井管、井台修井备注钻井工20205按施工进度合理进 退井管安装工20305滤料填筑工1515洗井工555电焊工22井台泥工10井台木工6机械工555电工222炊事捍卫333普工333四、主要施工机械方案根据本施工组织设计的指点思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备方案，待进场后根据现场实践进展进一步详细

25、的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备方案。根据不同施工阶段的需求，对施工阶段机械设备提出需用量方案表。设备保证措施：在各种设备的配备中充分思索贮藏和富余量，对关键的设备联络预备好备用设备，一旦出现缺点可在最短时间内交换。为保证施工机械在施工过程中运转的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2、对设备的运转设专人监视、检查，并做好运转记录；3、为保证设备运转形状良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生缺点在最短时间内修复。种类称号数量型号规格消费年份产地消费才干砂浆搅拌机1台SPJ-300G2007济南良好蛙式

26、打夯机4台VY-7/92007青岛良好砼搅拌机2台BW12002021扬州良好水 泵3台20型2007南京良好发电机组4台75KW2006青岛良好插入式振动机HZ6X3042021河南良好平板振动机PZ5022021河南良好钻 机5红星6002006南京良好B泥浆泵5BW8502021青岛良好圆盘锯2台4 JD-22006河南良好装载机1台ZLM50B2006山西良好翻斗车2台QE1412007湖北良好离心泵2H1002007湖北良好五、确保工程质量的技术组织措施5.1质量目的：质量是企业永久的主题，也是我公司建立的主题，为全面实现业主提出的质量目的，在施工过程中，我公司将一直坚持“百年大计，

27、质量第一原那么，视工程质量为企业的生命，仔细按照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定规范去组织实施，我门的质量目的是合格工程。5.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严厉按国际规范(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运转过程中处于全面的，全过程的受控形状。5.3 建立质量责任制建立以工程经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的根底上，签署质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量认识，贯彻“谁管消费，谁管质量；谁施工，谁担任质量；谁操作，谁保证质量

28、的原那么。实行质量“一票否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。5.4质量保证措施为实现达优目的，我们将采取以下措施：5.4.1加强队伍思想建立，提高全员质量认识坚持把“百年大计，质量第一的宣传教育任务贯穿于施工的全过程，仔细搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换任务，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种方式，不断强化全体职工的质量认识，使宽广职结实树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户效力的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严厉工序控制，以四高规范完成该工程，即高起点、高规范、高质量、

29、高速度，确保工程质量创全优。5.4.2制定创优规化，完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实践，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到工程部、施工队、施工班组及个人，并实行质量目的与个人收入挂钩的方法，加强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目的真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。5.4.3健全组织，加强指点公司将在该工程设立工程经理部，成立以工程经理为组长的全面质量指点小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监视员，构成自上而下的质量检查任务网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政指点必需尊重他们的意见，使工程质量在

30、施工的全过程中一直处于受控形状。5.4.4严厉制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理任务中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程丈量复核制度 B、隐蔽任务检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理任务规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，工程经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及工程经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和任务职责规范，岗位责任制是考核任务与奖罚的根据，工程经

31、理部、施工队、各施工班组要逐级签署质量包保责任奖。5.4.5抓好规范化作业，规范化施工任务严厉按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列规范要求进展施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟习质量规范后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按规范要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到规范的工程坚持返工重来，直到达标为止。5.4.8自动做到施工中的协作配合任务在业主的指点下与设计、质监单位真诚协作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育一切施工人员尊重和效力业主，质监部门和监理的监视指点。5.4.9建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管

32、理员，各级质检人员在内部监理工程师的指点下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指点。5.4.10工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进展预检、隐检、观测和实验任务，以质量量小组为中心作好班组质量检验及工程运用功能的测试。公司每月对工程进展一次工程质量综合考评。工程工程部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进展现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员担任工程资料的搜集，归档及保管，实事求是地进展质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。假设我公司中标，将经过严厉的质量管理，根据质量规范和本企业，开展全面质量管理活动；编制工程、，并

33、把质量职能分解，严厉按照方案实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。 质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师担任和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，工程经理部成立资料实验室，每个专业施工队，设实验测组，担任日常实验、检测任务，构成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严字，重在“落实，中心是“规范化。抓工程质量首要的是“严字当头，专职人员要做四处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁担任质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 本工程的质量目的是：验收合格率100%，优良率达90%

34、以上；创本系统优质工程。详细措施如下：从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，详细做法是公司组织定期检查外，在工程经理部设置专门的平安质量检查室，平安质量室直接对总工程师担任，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监视呐，构成一个有组织的相互监视、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优任务的贯彻。从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技艺和质量认识的培训教育，使每个职工责任清楚。从检查实验设备上保证：为了保证质量，必需有一套完好的检查、实验设备，在工程经理部设实验室，担任整个标段的资料检测和一些关键工程工程的

35、实验检测任务，这些实验检测结果大都是为开任务预备性指点或对施工队的实验检测作校正。在施工队建立小型的专业实验组，实验人员均有年以上的实践任务阅历。经过实验的任务来提高工程质量的检测手段。建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最根本的主要指示，“优质优价，奖罚清楚。加强质量认识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必需经岗前培训和进展专业技术交底，由专业工程师担任实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，到达人人懂技术、会管理，构成一个注重质量，会管会抓施工质量的施工集体。仔细及时协调好施工相互关扰，防止返工影响施工质量。由工程经理按照施

36、工进度和网络图安排施工顺序。以工程总工程师为首组织攻关活动，开展料想活动，把质量问题抑制在苗头上。对于工程施工难点，必需组织专门技术小组研讨攻关，在技术上攻破难关，保证质量。根据有关规定：凡受监理的公路工程工程，都应实行的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监视检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了仔细贯彻“百年大计，质量第一的方针，坚持“管施工必需管质量和“谁主管谁担任的原那么，运用全面质量管理手段，加强质量保证任务的指点和管理，建立指点与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历程年的施工实际中，已建立和

37、健全了一套比较完好的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工阅历，具有工程师职称、熟习规范和设计、责任心强、敢于坚持原那么的技术人员担任，确实做好施工质量的管理任务和监视检查任务。施工质量管理机构保证体系a本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和实验中心、工程经理部设质检室及工地实验室、施工队设质检组和实验组。b职工质量管理机构图 职工质量教育和培训保证体系： 经过举行不同层次的培训班，进展全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际规范和我国近年发布与国际规范接轨的我国质量管理保证系列规范GB/T19000，不断提高全员

38、质量认识，并按照规范要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控形状，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对一切属于本标段范围内的工程进展全面的质量管理和控制。假设我方中标本合同段工程，我们将严厉按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、规范等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指点书，制定详细的保证质量措施和实施方案，并严厉监视执行。“质量第一，客户至上是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求开展是我方一切活动的目的，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善是我方的承诺。我方多年来，承当了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立

39、了严厉的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高规范完成了施工义务，获得了良好的社会效益，博得了良好的信誉，遭到了业主的发评。假设我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信誉的传统，统筹安排，缜密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高规范地完本钱工程的施工义务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于工程之外直接纳理本工程的质量，不受工程约束。对本工程实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各工程进展质量监视、检查和验收任务，担任对施工过程中出现的不符合工程提出纠正、返工、停工

40、等处置意见并强令执行。各施任务业队设置专职和兼职质检员，归属质安部指点。担任本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证详细措施1、管理措施、管理原那么 工程经理是工程质量方案和质量控制体系落实的责任人。经过选择、培训、交流实际获得每个人所在岗位所必需的知识和才干。工程经理用行动承诺把质量置于优先思索位置，并且要求质量目的被每个人所接受。经过引导，确立质量目的，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有耐久的积极性。工程经理对质量有关的任务经常进展监视和检查，对人们的积极性和自动精神及时作出呼应。经过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。 、人力物力资源分配每个

41、岗位配备足够的有阅历的职工，并辅以必要的顾问和指点，把有才干的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为一切任务人员在从事与质量有关的任务时，配备必要的设备、安装和各种技术手段。、监视检查措施建立工程部内部评审制度，工程经理组织工程相关人员每月进展自检，检查结果将在工程经理办公会上公布。A制定明确的质量目的，提高全员质量认识我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目的是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：鼓励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目的作不懈努力。为实现质量目的，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求

42、和工程实践情况，仔细进展质量认识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量规范和目的，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度方案要求，经常性地进展质量认识教育。树立全面质量认识，贯彻“谁管谁消费，谁管质量，谁施工，谁担任质量，谁操作，谁保证质量的原那么 。采用工程法施工，实行目的管理，进展目的分解，把工程质量落实到各部门及人员，从工程到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工消费的全过程中用从严务虚的任务质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目的。充分发扬工程各级管理人员积极性，并在该工程实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手

43、段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级指点层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保证上满足施工质量规范的要求。B、建立严厉的质量保证措施确保工程质量是施工的最根本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的担任，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建立的需求，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严厉执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底任务，是施工过程根底管理中一项不可短少的重要任务内容，交底必需采用书面签证确认方式。每项工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进展技术交底，

44、讲清该项工程的设计要求、技术规范、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和本卷须知等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进展技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本招标人接到中标通知书后，立刻组织投入本标段的人员，针对性地仔细学习，并仔细做好质量教育任务，开展群众性QC活动，提高质量认识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观念。建立质量方案制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工方案和设计要求制定相应的质量方案，明确技术难度，资料方案、检验、标识，工程实验，质检重点及本卷须知等问题，经工程总工程师同意后实施。坚持

45、技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程工程，首先由班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后，应会同监理工程师一同复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严厉的原资料、废品和半废品进场验收制度。对采购进场原资料及废品、半废品要由质检部组织进展验收。参与验收的人员包括质量、技术、物资及运用单位的有关人员。建立 原资料采购制度。原资料采购需制定采购方案。采购方案应按施工部门提出的施工总进度方案、施工方案、施工图纸和技术要求制定。工程资料包括施工用料和设备的采购文件

46、包括以下内容：1工程称号、工程运用部位、规格、数量、时间及价钱要求；2施工合同规定的质量保证规范、规范；3工程招标技术阐明书的要求；4运输和交货条件；5质量鉴定和检查方法质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，开工时随开工文件移交业主。我方同时保管一份完好的文件记录，并按规定存入档案。六、确保工期的技术组织措施本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转资料优先思索该工程。工程部采取倒排施工方案法安排施工消费，根据业主运用要求及各工序施工周期，构成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目的按期实现。发扬方案管理的龙头作用

47、，采用施工进度总方案与月、周方案相结合及施工进度方案的控制与管理。在施工消费中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度方案控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。建立消费例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的任务内容找出缘由，并及时采取有效措施保证方案完成。加强设备和资料的管理任务，资料设备部要提早按方案预备好，及时供应；机械设备要严厉维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。方案下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，仔细任务。大力开展QC小组活动，推行实施新工艺

48、、新技术、新资料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期预备任务，拟定施工预备方案。逐项落实、保证后勤保证的高质高效。在施工中，要结实地树立以“质量求进度的信心，防止返工，返修景象。收种期间为保证工程能顺利进展，劳动力采取轮番值班，雨季施工制定相应的措施保证顺利进展。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参与的协调会，以便处理施工中所遇到的问题。 本着确保工期、质量、平安的原那么，结合我公司的施工才干，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按工程法组织管理实施。本企业确定以招标工期为方案，在人员调配，机械设备选择和周转资料优先思索该工程。工程部采取倒排施工方案法安排施工消费，根

49、据业主运用要求及各工序施工周期，构成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目的按期实现。发扬方案管理的龙头作用，采用施工进度总方案与月、周方案相结合及施工进度方案的控制与管理。在施工消费中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度方案控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。建立消费例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的任务内容找出缘由，并及时采取有效措施保证方案完成。加强设备和资料的管理任务，资料设备部要提早按方案预备

50、好，及时供应；机械设备要严厉维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。方案下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，仔细任务。大力开展QC小组活动，推行实施新工艺、新技术、新资料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期预备任务，拟定施工预备方案。逐项落实、保证后勤保证的高质高效。1、本工程被列为我公司重点工程，在公司方面，实行“三优先。1人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参与本工程的建立，群策群力建立好该工程。2机械设备优先。3周转资料、主要资料的调用优先。2、在工程部方面，建立工期保证体系，工程经理部根据工程法施工的要求，对本工程行使方案、组织、指挥、

51、协调、控制、监视六项职能。3、建立消费例会制度，工程部实行每天消费例会制度，检查方案执行情况，布置下一步消费安排，组织协调和工种的交叉作业，保证消费有序进展。对于拖延进度方案要求的任务内容找出缘由，并及时采取有效措施保证方案完成。4、加强设备和资料的管理任务。资料要提早按方案预备好，及时供应，机械设备要严厉维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期预备任务，拟定施工预备任务方案，逐项落实，保证后勤保证任务高质高效。 保证工期的措施：我公司已完全了解业主对本工程工期的要求是硬性目的。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制定有效措施后经指点决议，全力

52、以赴，确保工期，制定以下工期保证措施：1我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已思索了定额+阅历数据并留有余地。2明确阶段目的，保证节点方案和总体方案的完成根据网络方案总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目的、义务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日方案，施工队以日方案保证总方案的完成。工程经理部除掌握总体方案外，要以旬方案下达施工。层层包义务落实。3加强物资的供应、运输组织、实验和管理我公司的资料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的资料数量多、运量大、运输难的特点，如何处理好兵马未到粮草先行的义务是当务之急，否那么将会制约

53、工期的实现。我们的措施是：加强对该工程的指点和管理，健全施工协调制度1选派有丰富施工阅历，良好组织才干，高度责任心的同志担任工程经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。工程经理部及指点班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2实施工程经理担任制，推行目的管理。在施工工程管理体制上，采取工程经理担任制。充分发扬工程经理的任务才干，充分地向工程经理授权，使其有权处置施工中出现的问题。制定方针目的，层层分解下达执行。3健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通，如坚持施工班组的完工会制度、工程经理一致指挥权限、调度交班会、平安质量检查制度和指点现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制

54、度，继续完善执行。6加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进展系统化、科学化、规范化施工技术管理。严厉按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工阅历中，已探求和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。1、施工预备阶段。以组织现场调查为中心，做好各项开工前的技术预备任务。仔细核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟习设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、阐明等全面阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场能否一样。组织丈量人员对现场中线

55、、程度、边桩和桥址涵位丈量。核对控制桩和BM点。核 对地形地貌和各项建筑与设计图纸能否一样。组织各管理层次人员，特别是现场工程经理部管理人员进展现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。2、施工阶段：以指点施工和技术攻关为中心，及时协调处置处理施工中出现的施工技术问题。经常开展料想活动，及时处置施工中出现的技术问题；加强与工程师监理工程师、业主和设计部门的联络，听取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关；及时办理变卦设计，指点施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严厉掌握施工顺序。3、开工阶段：以抓好收尾编

56、好开工文件为中心，配合好初验和办理验收决算任务。七、确保平安的技术组织措施7.1建立平安保证体系建立和健全平安消费责任制，各级指点及工程施工技术人员要确定本人的平安责任目的，健全平安保证体系，实行工程经理担任制.7.2现场平安管理规章制度7.2.1平安消费方针：平安第一，预防为主。7.2.2平安消费原那么： “管消费必需管平安，谁主管谁担任的原那么。 “消费必需平安，不平安不消费的原那么。 “先防护，后施工，无防护不施工的原那么。 “发惹事故四不放过原那么。7.2.3 抓好平安消费教育在平安教育上以正面阅历引见为主，对新工人要履行三级教育和职工平安员教育，建立三级教育卡。考核合格后才准上岗，转

57、岗要进展转岗教育，加强民工经常性平安教育，不断提高职工的自我维护才干。在培训任务中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原那么，没有上岗证，不允许从事本岗位任务。做好平安技术措施交底，下达义务单时，必需写出平安本卷须知，做到口头交底和书面交底相结合。7.2.4加强平安检查加强平安检查是贯彻执行平安规范的重要环节。坚持公司每季度一次，工程部每周一次，施工员、平安员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机物料提升机、暂时设备等专业检查。 整改反响，检查出的问题，要下达检查整改通知书，仔细整改，做到“三落实。专业工程由专业人员和施工管理人员共同主管、指点、同意运用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反响，对艰苦隐患该当立刻处置，直至采取停机、停产、查封措施。7.3平安防护人员活动的场所进展平安防护，平安防护所用的主要资料以钢管、平安网等工地常用资料为主。根据不同部位选择采用。施工暂时用电，设备等按进展平安防护设计。7.4平安作业纪律，防火制度进入工地人员必需遵守平安消费规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必需戴好平安帽，必需系好平安带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后