施工组织设计方案

1、.：.；施工组织设计方案合资企业湖北福汉木业，因扩展消费需求将原厂的消费设备迁至汉口东西湖新厂继续消费名优产品。为了确保业主方顺利在新厂投产的前提下不受影响并结合工期的紧迫要求，我公司对该工程的特点及业主方的实践需求特制定了施工组织方案供业主方参考。施工前的预备：设备拆装及吊运部分为了不影响甲方正常消费按照甲方要求平安完好地完成搬迁任务义务，需分段分批协调各方做好事先预备任务。由于受场地楼间高度限制，如10层热压机需倾倒。甲方需安排技术人员指点，做好协调任务。二楼35层、20层热压机两整套设备，由于无通道，前期筹备需甲方配合相关单位打通墙体确保道路畅通。由于受甲方工期要求，在装卸时采用起重机集

2、中一致吊装法。油、汽、水管、管材及配件的采购及电器线路含电缆的资料预备。施工技术要求：乙方需按甲方要求将设备从设备现设置地平安、完好地搬运至甲方指定位置东西湖七支沟新址，并按甲方要求落位。甲方应在正式开工日前至少3天通知乙方，以便于乙方做好施工前的预备任务，确保如期完成搬迁义务。乙方应提早筹备相应机具进场，打通墙体二楼确保道路畅通，使搬迁工程如期完成。对于2吨以下的机械设备用手推绞磨平行移位或液压拖车。对于20吨以上的机械设备，采用设备负载在滚钢上的方法完成搬迁、动力采用卷阳机。对于压机45吨采用龙门吊配备动力采用卷阳机进展拖绞、转运，10吨20吨手拉葫芦进展起重，吊装、倾倒至车间外，辅件进展

3、装配。20层、35层热压机，辅机进展装配、分解，对于主体根据现场实践情况和设备需求自制起重工具龙门吊整套配备20吨手拉葫芦2个10吨手拉葫芦2个进展起重、吊装，设备负载滚钢上楼面铺设钢板增大受力面积使力分解，动力采用卷阳机转运拖绞。起重机80吨、100吨进展起重装车。设备搬迁至厂房后，采用起重机集中一致装车，采用40吨、30吨大型平板车及大型货车，车辆运输到位后采用起重机集中一致吊装卸车。设备落位：在甲方技术人员的指点下划出的落位基准线落位，根据现场情况结合阅历，拟定起重机配合和龙门吊完成落位任务。主要吊装机具及设备技术参数：起重机：100T、80T、50T、25T、12T各1台大型平板车：4

4、0T、30T各1台。龙门吊3整套；卷阳机2套；手拉葫芦20T2件；10T4件；起道机15T10件；16钢线绳2捆、滑车1轮2轮3轮4轮合计15件；公用滚钢假设干，公用钢制滑板4整套，枕木、撬杆等。其它辅助工具均按国家规定的要求选用。电动切割机150 2台、交流电焊机200的 2台、亚弧焊机 1台、乙块氧割设备 2套及各种小型水电安装工具等；执行如下规范：组织部署及协调管理为了加强现场管理，有方案地组织施工，现场建立安装工程管理部，同时建立质量保证体系和平安保证体系，使安装工程按期、保质地完成。以自动积极的态度，配合好其他工种及工序，为下一步安装发明良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件

5、和预留孔，做到不脱漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得矫正，以保不漏和正确。A、施工组织：工程经理部的组成、分工及各职能部门的权限：1、工程经理：担任工程经理部的行政指点任务，并对整个工程的施工方案、消费进度、质量平安、经济效益全面担任、分管行政和平安。2、工程副经理：是工程经理的助手，担任工程施工中的各项消费任务，对进度、质量平安负直接责任，分管施工和资料。3、工程总工程师：负工程施工中的全部技术管理、质量控制和平安监视任务，分管技术和质检。4、专业工长：担任定额核算、方案统计和预决算的编制任务；担任施工现场平面管理、施工进度及内协调；担任施工丈量、放线，担任机械设备管理和平安管理任务

6、。5、技术员：担任施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技术问题的处置；担任发放施工图纸、设计变卦和有关技术文件；担任做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的搜集整理任务。6、质检员：担任工程质量的检查、临督，进展分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。7、平安员：担任做好经常性的平安消费宣传任务，贯彻“平安第一，预防为主的方针，组织日常的平安消费检查、监视任务，协助 班组消除事故隐患，促进平安消费。8、资料员：担任编制资料供应方案，根据施工进度分批组织资料供应；担任资料的发放和物资管理，进展原资料的检验、化验、抽检，提供有关资料的技术文件。9、行政人员：担任政治宣

7、传、职工教育、生活后勤、平安捍卫、环境卫生、文明施工及接待任务。B、协调管理与设计单位的任务协调假设中标、我们既与甲方联络，进一步了解工程要求，根据设计意图提出我们的施工实践方案，向甲方提交的施工实施方案中，包括施工能够出现的各种工况，协助完善施工。向甲方提交根据施工总进度方案编制的方案书，积极参与设计的深化任务。主持施工图核审，核助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联络，向设计方提供需客观部门协助的专项工程，如媒气、外配水、电、通讯、市政、污水处置、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的胜利和运

8、用功能的兑现。对施工中出现的情况、除按住场建筑师、监理的要求和及时处置外，还应积极修正能够出现的设计错误，会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进展部位验收、中途质量验收、开工验收等。根据发包方指令，组织设计方参与机电设备，选材和定货，参与新资料的定样采购。根据发包方指令，组织设计方参与机电设备、选材和定货，参与新资料的定样采购。协助建筑师处理诸如因多管并列等缘由引起的标高、几何尺寸的平衡协调任务，协助建筑师处理不可测要素引起的变化等。与监理单位的任务协调在施工全过程中，严厉按照经发包方及监理师同意的“施工大纲“施工组织设计进展对施工中单位的质量管理。在分包单位“自

9、检和总承包专检的根底上，接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以处理。贯彻总承包商业主曾经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品到达优良。一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定进展检测，自动提交检测结果，使运用的资料不给工程呵斥浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严厉执行“上到工序不合格，下道工序不施工，使监理任务顺利进展。与装修及其他专业的任务协调自动与业主方技术担任人及水电技术担任人协调，提早分析问题，并提出整改方法，找相关设计人员签字认可。尽能够的提早料想好和其他专业的配合、交叉、搭接或平行作业协调好其它专业

10、，保证工程总体进度及质量的根底上，到达本专业的优良规范。协调方式按总进度方案制定的控制接点，组织协调任务会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点实施要求。本工程管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需求处理的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时处理工程中出现的问题和难题，定期参与协调会，协助业主各部门的关系以确保工程质量。保证措施编制施工制度方案时，分清主次，流水施工。首先安排主要施工过程的施工进度，使其尽能够延续施工，其他交叉施工过程尽能够与它配合、交叉、搭接或平行作业。本工程施工时，将取消节假日、休憩日，根据进度的需求，也可采用12班制

11、昼夜施工来缩短工期。工程组将经常同业主、总包方及时协调、处理施工中出现的问题，及时协调各方关系，处理一周以来出现的问题，有利于任务的开展。加强资料现场管理：掌握施工方案、施工进度，现场暂时设备等情况，以便能随时将资料运输到施工第一线。施工中，采用一系统成熟的技术，以加快工程施工进度。施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇能否合理；工期方面；初始方案的总工期能否满足方案的工期；物资方面；主要机械、设备、资料等的利用能否平衡、施工机械能否合理。质量保证措施质量控制根据 建筑机械运用平安技术规范JGE18-84 建筑委员会颁发的有关建筑规程平安质量文件。质量管理体系 质量的验收严厉按照中华人民共和国

12、有关设备安装施工及验收规范进展，各工种的施工工艺及详细操作严厉根据施工图纸要求进展，在施工过程中严厉把好质量关。 严厉按照各分项工程的操作所规定的工艺进展交底和施工，实施施工班组层层交底全过程控制制度。 施工设备、资料必需有“合格证和“质保书，资料进场必需进展质量验收并经业主和监理认可。 隐蔽工程验收制度，上道工序不合格不得进展下道工序施工。 严厉执行相关的施工规范、规范，服从、接受业主、监理的指点和管理。 对各分部分项工程施工质量进展跟踪检查，确保质量优良率。 隐蔽工程的验收，由监理和甲、乙双方共同验收，验收中提出的有关问题，工程主管经理必需组织有关班组进展仔细处置，经复验合格后方可进展下一

13、道工序。 在施工中遇到需求及时安装的东西，我们会事先预方案，严厉按照设计要求的尺寸、位置、和技术要求协调好任务，以保证最终工程按期优质完成。 资料检测：在对一切资料及半废品的质量控制上，严厉实行质量检测。对尺寸不准或其他不符合质量，技术要求的资料，坚决剔除。 在施工中中发现施工图纸存在着错误，施工条件有所变化，对资料的规格、种类。型号、质量与设计不符时，必需对施工图作修正，应按照核定程序及时办理设计变卦核定单，严厉执行设计变卦签证制度，严厉按设计图和变卦通知单进展施工，变卦手续必需有关设计人员或业主会签方能生效。 系统调试：系统调试应在系统施工终了后进展，检测各种消费设备，有无缺点发生，丈量室

14、内机出风口温度。检测机械设备电流、电压、油位、压力一切数据与设备数据能否正确。 系统验收：系统开工后，应由建立主管单位主持，建立、设计、施工等单位参与验收，验收不合格的工程不得投入运用，系统开工后填写系统验收评审表，合格后即应验收。系统开工验收应提供以下文件，记录： 设计图纸、设计变卦通知单、开工图。 隐蔽工程验收记录 系统试压记录。 系统调试记录。 资料保证：用于工程的资料、设备的质量，在订购运送前，必需得到业主的订可，并保管封样，明确资料采购质量要求，选择合格供应商，明确资料类别，型号、等级、式样、技术规范和检验规程等。做好市场调查，了解供应商的供应才干、信誉，并建立合格供应商档案。订立采

15、购加工合同时明确质量规范及检验方法。作好进货验证记录并保管好物质的识别标志。在对一切资料及半废品的质量控制上，严厉实行三次质量检测的流程。施工平安保证平安机制仔细贯彻“平安第一，预防为主的平安消费方阵，加强施工现场的平安消费，有效控制因工伤亡事故。确保施工消费的顺利进展，按照国家、地方有关法令、法规、条例的管理制度。建立工程经理工长平安员一线工人的多级平安管理机制。平安措施用电平安：建立平安用电检查制度。施工现场内有电器，机具用电都应做好接地维护。分楼分层设置配电箱开工箱，动力配电箱与照明配电箱必需分别设置，配电箱，应装设在枯燥通风场所。电箱内必需装有漏电维护器，接零安装和熔断器，必需实行“一

16、机一闸制。延续运用一个月的漏电维护器应仔细检查其性能，发现问题及时修缮或改换。挪动式电箱的进、出线必需采用橡皮绝缘电线建筑资料划区域整齐堆放，并采取相应平安、捍卫、防火措施。施工建筑渣滓及时清理，做到落手清，楼梯通道不得堆放资料。加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度落实、责任到人。现场施工人员均佩带卡，卡以任务部门、单位为根据，按一定规划一致编号。文明施工及环境维护文明施工：现场场容：场貌布置：班组必需做好落手清，随做随清，物尽其用。在施任务业时，应有防止尘土分扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运转等措施，有考核制度，定期检查评分考核。生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理

17、人员和保洁人员，落实责任制。施工现场设有茶水厅和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。落实消灭蚊蝇孳生责任制，保证落实。生活渣滓必需随时处置或集中加以掩盖，妥善处置，坚持场容整洁。环保机制遵照。现场建立环境维护体系，如图：工程经理环保员库房管理员加工区及现场施工卫生担任人渣滓区清理担任人4、环保措施防止大气污染 施工现场的大气污染主要集中：清理施工渣滓、道路扬尘。根据实践情况，施工组织设计制定详细措施。防止水污染 现场存放油料，必需对库房进展防渗漏处置，存放和运用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水及废品。防止噪音污染 施工现场应遵守GB12523-90制定降噪制度和措施。严厉控制造业时间，不得超越规定值。对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进展严厉控制，最大限制减少噪声扰民。施工组织构造图黄转运工程师工程总担任人兰华庭施工现场工程师新厂汽油水管及电器、线路安装组设备折装、吊