(毕业论文)个人理财

1、.：.； 一二三四五总分一、单项选择题请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到标题中的括号内，多项选择、不选或错选均不得分 1、只需对学习循环周期的各个阶段赋予 的权重，就不会对学习质量产生什么影响。 A相等 B一定 C不同 D固定 2、根据 ( )的不同，会议可分为面对面、电视和网络等几种方式。 A组织特点 B召开方式 C会议目的 D人员要求 3、 不会出如今实施方案的过程当中。 (A) 确定目的和方案 (B) 赞同行动的主体 (C) 一致完成任务的时间 (D) 确定必要的行动 4、“小张，我一点也不赞同这种观念，但是，我能了解您，我们的意见出现分歧是有缘由的。这种情景

2、阐明，只需人们之间存在 ，即使他们之间存在分歧，他们也能相互尊重。 A交流 B沟通 C信任 D协作 5、某团队指点刚被公司聘任，他想更详细地了解该团队中的成员。对他来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。 A倾听 B信息量 C提问题的技巧 D自我的尊严 6、假设某公司的子公司在国外，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是又必需开一个紧急碰头会，那么比较适宜的方式是 会议。 ABBS网络论坛 B视频会议 C面对面 D网络邮件 7、华南公司研发中心在团队开展的过程中，团队成员对本人的任务得心应手，义务需求占重要位置，团队指点更注重担务的完成情况，以及整个团队目的的完成情况。这阐明

3、华南公司的研发团队处于团队开展的 阶段。 A构成 B规范化 C成熟 D动摇 8、李华是研发团队中的一名成员，他非常擅长核对任务细节，保证不出现任何过失。他在团队中的角色可以称为 。 A推进者 B支持者 C创新者 D评价者 9、小王在任务的时候，总是有人找他处理一些问题，小王觉得同事之间不协助 不容易搞好同事之间的关系，但这样的话，小王就完不本钱人的任务。小王处理这个问题的最好的方法是 。 A无条件协助 同事 B通知同事如今很忙 C拖延同事的事情 D预留出空闲时间，并且让同事都知道 10、供应给本田汽车制造厂的一种流体保送管不能一直弯到正确的一样角度，其缺陷率按 1999年的统计为100 PPM

4、百万部件过失率。该工厂的 VBSS 小组经过培训后，决议采用一种方法来发掘根本缘由。 这种方法要回答一系列的问题：为什么管子没有折弯？由于管子偏离了折弯轮。为什么管子会偏离折弯轮？由于汽缸发生粘滞。为什么汽缸发生粘滞？由于光滑脂缺乏。为什么光滑脂缺乏？由于预防性维护程序未做明确规定。经过运用该方法，工厂改良了预防性设备维护程序，产品缺陷率下降了 90%。请问案例中运用的方法是 。 (A) 问五个为什么 (B) 程度思索法 (C) 个人头脑风暴 (D) 六顶思索帽 二、判别题对于下面的表达，您以为正确的，请在题后的括号内打“，您以为错误的，请在题后的括号内打“ 1、思想导图符合右脑思想的范畴。

5、2、只需做好缜密的方案和严厉的控制，就能完成任务义务。 3、团队是由拥有互补的技艺、一致的绩效目的、共同承当责任的人组成的小规模团体。 4、团队指点应该在义务、团队、和个人三个方面坚持平衡，即在三个方面要坚持1：1：1 的平衡。 5、在各种指点方式中，参与型的指点方式最有效。 三、论述题1、在任务中学习的方式能否是最好的？2、如何提高任务效率？3、交流和沟通的过程中经常会遇到哪些方面的问题和妨碍？如何抑制它们？4、假设他在职业或任务上面临选择，他会采用什么方法来面对这些选择？四、实务题1、根据五种不同指点方式的特点，思索一下您的团队指点目前运用的哪种指点方式，假设您是指点者，您觉得您的指点方式

6、属于哪种方式？ 2、假设他预备参与村主任或村支书的竞选，请运用所学实际对本人进展分析，并提出相应竞选战略。不少于400字五、案例分析1、某团队接受了一个工程，这个工程要求时间短，客户希望他们能在较短的时间之内做好这个工程。此工程经理很快做出了任务方案方案，他按照本人的想法和阅历把任务分配给四个人员。但是在方案执行的过程中，出现了很多问题。四个人员手头都有其他的事情，不能把一切的精神都放在这个工程上，员工小张的家庭又发生了一些事情，他不能按时上班。眼看这个工程规定的时间越来越近，此工程经理应该怎样办呢？ 2、张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，正式技工学校毕业，今年38岁，年富力强

7、。他干劲大，手艺强，肯担任，人缘好，还带了三名学徒工做徒弟，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李明更视他为骨干，常让他代表本人去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。 今天是周一，他正赶上白班，忽然听说李主任心脏病犯了，曾经住进职工医院。李主任德高望重，深受大家亲爱，就是身体不行。这回住院，人人都盼望他早日康复，以为又像往常那样，过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗，李主任病重，经抢救无效，已病逝在医院中。大家都很悲痛，纷纷去向李师母表示悼念和慰劳。 次日一早，分管人事的周副矿长来，要张东升暂时代理车间主任，行使权益，不使任务受损；还特别关注正在抢修的一台装载机，问何时能修好，这可是矿

8、上等着要用的急活。张东升答应周四中午前一定修好交用。 星期三上午，周副矿长把张东升召去，正式通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了祝贺和期望。然后张东升就匆匆赶回车间，参与突击抢修那台装载机去了。义务很重，他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧任务，才回家休憩。 周四早上，张东升特别早到班，发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机还未修好。张东升忙把全车间白班职工召在一同，阐明了面临的修车义务如何重要、迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成义务。工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。 张东升略感送了一口气，就上备品库去检查库存能否

9、足以应付这批抢修义务。这时，露天采掘队来，说他们的一台主力设备，32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张东升知道如今人人手头的活都又多又紧，就本人背起工具箱，下露采现场去抢修了。 待他修好那台自卸卡车，回到车间，曾经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才干领取。这时，矿上又有两台缺点车送到待修。张东升刚办完接车手续，周副矿长又来要装载机了。听说还没修好，周矿长老大不快，埋怨活抓的不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下，公司常务副经理又打来，让他马上去总部出席紧急干部会议。 本来张东升知道

10、本人被正式提升为车间主任，还挺高兴，也颇有自信心当好这个主任，如今想法好似有些变了。他疑心这提升对本人终究是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。 呵斥张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要缘由是什么？如何处理这些问题？3、张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天上午8：00，他刚踏入办公室，秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地说“国家正式发布，非典得到全面控制，一切警戒全部解除，要将重点转到恢复正常的经济任务上去。张经理还没好好感受这好音讯，一系列的难题就来了： 上午9点有一个日本旅游团50人入住，其中45人是一家三口组成，需求15间家庭套房，但客房部今天剩余的家庭套房只需10间，12点之前一定腾不出房。这个问题该怎样处理？ 旅游局通知，今天上午9点召开全市酒店任务会议，会议议题是非典过后各酒店如何恢复消费，迎接能够到来的旅游顶峰。总经理要求张经理代表酒店出席并预备发言。 总经理秘书来说，老总明天要出差，希望能有时间与张经理讨论客房部如何完成下半年的营运目的的问题。 公关部经理来电说，酒店预备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新觉得，机票+酒店套餐，广告稿曾经设计出来，需求他来定。 人