财务管理-高级财务管理基本思路

1、PAGE PAGE 67邦高级财务管理基隘本思路本书:鞍(1)芭基于多级法人治扳理结构的企业集岸团范畴办;敖(2)胺站在总部立场翱;啊(3)般站在财务战略与巴财务政策层面展安开财务管理活动拔 爱。而不着眼于成伴员企业各种日常把性的、低层面的暗、具体的技术操扒作性的财务管理扒活动。埃“般高级唉”背的体现教学要求跋1蔼、课程性质及学澳习目的伴 隘通过本课程的学背习，要达到两个熬基本目的：一是盎通过本教材的学唉习，使学生能够胺比较全面地了解埃、掌握高级财务傲管理的基本理论癌、基本方法和基按本技能，并使之巴财务的理论知识靶与管理能力能够疤在专科阶段企哀业财务管理的哎基础上，提升到昂一个更高的层面伴；二

2、是为后续的扮财务报表分析敖等课程的学习袄打下良好的基础碍要求学生能够。阿该课程一学期开氨设，八90盎学时，皑5案学分。佰 2、教学资源坝1靶）文字教材盎(2004熬年秋开始用新教按材蔼)氨主教材拜:拜中央广播电视大跋学出版社出版、挨张延波主编的半高级财务管理艾 岸（第二版）背;伴辅助教材办:笆石瑞芹等编高霸级财务管理导学昂隘2啊）氨IP芭课件俺 笆：百中央电大电大在拔线的吧18蔼讲岸IP按课件的学习辅导般;安宁波电大碍11啊课时复习录象（阿TOD啊资源）。百 笆3鞍）网上辅导把 芭：胺中央电大、宁波皑电大、镇海电傲大网3、形成性考核败4哀次大作业暗(+霸网上专题讨论）败 4搬次大作业进度安稗排

3、：第一次作业艾：第暗1邦章伴-奥第盎4爱章 第二次稗作业：第版5翱章岸-挨第颁6白章八第三次作业：第捌7啊章颁-稗第按10搬章 第四次作八业：第班11唉章班-皑第叭13吧章翱 颁专题讨论议题：巴 隘财务战略规划（肮第肮4暗章第瓣2芭节）凹4盎、教学互动方式矮中央电大：石瑞稗芹 联翱系电话：（01般0）66490昂583 埃 Email:癌 HYPERLINK mailto: 叭shirqc案rtvu.ed按叭宁波电大：丁振挨华 87耙218608办 dzhnb邦tvu.拜扮镇海电大：朱志颁芬 爱8160412瓣0 HYPERLINK mailto: 癌zzfzjz艾x.zhedu澳哎镇海电大电

4、大在芭线芭5扳、关于终结性考背试罢考试题型及分数隘比例耙:柏 耙判断题：啊15%芭（安15柏题） 挨 叭单项选择题：搬10%芭（败10癌题）爱 傲多项选择题：胺15%百（癌5白题）岸 爸 计算及综合分肮析题：半30%(2-3柏题袄)埃 哎案例分析题：埃30% (1傲题翱)败第一章熬 扒总论本章重点：霸重点概念捌: 靶目标逆向选择班重点问题：企业叭集团的本质及其俺基本特征瓣 败 芭 企业集团成八功的基础保障败 扒 艾 企业集团与疤单一法人企业在伴财务管理对象上霸的区别白一、多级法人制癌与总部管理定位啊1皑、企业集团再认懊识（概念）胺 盎 扳企业集团：是若办干法人组织借助唉资本、管理或产半业纽带而

5、组成的鞍一个经济联合体艾。稗企业集团敖本身并不是法人安，亦即不具备法摆人资格及相应的版民事权利，而是搬由多个法人构成百的企业联合体。挨在这个联合体中瓣，除分公司外，癌子公司及其他成版员企业同母公司坝一样，均具有其绊独立的法人资格隘及相应的民事权坝利。伴企业集团的认识俺(耙资本为纽带叭)坝：图办企业集团组建的胺目的：实现盎 凹资源整合效应班 爱管理协同效应扮 扳信息共享效应，笆最终形成整体竞八争优势懊2熬、企业集团本质氨与形式的差异般判断一个企业集白团是否属于本质摆意义上的企业集隘团，主要的不是鞍看在形式上是否罢由多个法人构成般的联合体，而在鞍于这种联合是否爱能够遵循集团组柏建的宗旨：实现百资源

6、一体化整合捌效应与管理协同岸效应，并借此确版立集团整体的市袄场竞争优势。倘柏若不能贯彻或无疤法达到这一宗旨挨的话，所谓的企爸业集团便不过是岸一种名存实亡的爸形式，一种无序佰的多个企业的杂癌合捆绑而已。澳 安企业集团的再认傲识拔“唉一元核心编造捌”坝：图叭3靶、企业集团本质扳特征鞍（半1安）资源的聚集整办合性与管理的协埃同性以及由此复暗合而生成的体的稗竞争优势胺；隘（八2挨）母公司、子公坝司以及其他各成凹员企业彼此间必扳须遵循集团一体哀化的柏统一哎“芭规范巴”拔实现协调有序性熬运行；巴（扒3矮）所确立的规范捌既有利于靶实现集团整体利班益最大化挨目标，同时也有拌利于实现成员企傲业个体利益最大摆化目

7、标暗 啊（百4把）管理总部的母俺公司必须能够充矮分发挥澳主导功能半，并通过制度的隘制定，确立行为稗的规范与准则。岸 矮4艾、企业集团成功搬的基础保障：背企业集团成败的稗关键在于两个方拔面：核心竞争力熬和核心控制力。企业集昂团生唉 稗跋核心竞争力唉+佰核心控制力俺命力百 凹 奥（战略与板块）伴 矮 般 挨（文化、组织与阿制度）胺 鞍核心竞争力决定背着企业存亡发展皑的命运；氨 翱核心控制力是核矮心竞争力的源泉吧根基。搬5懊、集团总部管理袄定位胺确立起两条融会拔互动的集团生命澳线：隘 把优势的产业发展阿线捌笆核心竞争力；斑高效率的管理控扮制线唉摆核心控制力。爱 澳企业集团总部管氨理定位：隘 昂 啊着

8、眼于资源整合靶效应和管理协同扮效应；哎 拔 胺着眼于战略规划熬；岸 胺 隘着眼于保障战略艾的实施。敖二、企业集团财颁务管理的特征艾（一）财务管理按主体及其特征：盎一元中心下的多隘层级复合结构特颁征碍（二）财务管理背目标及其特征：佰企业集团呈现为袄成员企业个体财澳务目标对集团整把体财务目标在战巴略上的统合性。捌（目标逆向选择巴）俺（三）财务管理盎对象及其特征：般多级理财主体各背自资金运动系统鞍的一体化复合结鞍构特征澳（四）财务管理按方式及其特征：哀 氨经营管理的全面稗预算化隘（五）财务管理凹环境及其特征：矮无论广度、深度吧、难度均不可与板单一法人制企业扮相提并论。本章要点：熬1在多级法人板制组织

9、结构的企凹业集团里，成员扳企业尽管各自依般然保持着独立的搬民法权利与地位笆，但彼此的行为癌规范与价值判断按标准必须同时纳肮入集团的统一秩暗序与整体目标，坝在集团范围内接邦受由总部依据集耙团章程、发展战扮略、管理政策等搬实施的整合重组般；而能否最大限班度地发挥集团的隘资源聚合优势与伴管理协同优势，艾实现整体资源配氨置的秩序化与高袄效率性，以期确扒立并不断拓展市爸场的竞争优势，霸不仅是企业集团艾管理的宗旨，同把时也是甄别形式蔼上的企业集团与把本质上的企业集捌团的基本标准。拌2总部欲满足唉成员企业利益期碍望，增强其对集敖团的置信度、凝把聚力以及对总部跋决策管理的认同斑感，就必须确立艾起两条融会互动扳

10、的集团生命线：佰优势的产业发展碍线核心隘竞争力与高效率坝的管理控制线-澳核心控制靶力，这是企业集搬团成功的基础保芭障。氨3较之单一法扳人制的企业，以佰总部为核心与主班导的企业集团的佰财务管理在管理笆主体、管理目标埃、管理客体、管佰理方式以及管理捌环境等方面有着瓣自身显著的的特把征。面对多法人邦利益主体、多层坝级结构关系这样暗一个极其复杂的岸组织系统，总部奥财务管理的着眼办点不可能、更不柏应当囿于各种日按常的、琐碎的、斑低层面的具体的皑财务事宜，而必癌须以一体化的整坝合观念，立足集拔团整体的财务战把略与财务政策展瓣开财务管理活动澳。隘4本书所谓的办“板高级奥”案财务管理不是基坝于一些特殊的财稗务

11、管理事项，也板不是随着研究内翱容的不同不断变挨换管理主体，而奥是始终以多级法靶人人治理结构的肮企业集团为基本办范畴，站在总部芭立场与财务战略百与财务政策层面安展开写作与研究熬的，并将这一中败心思路贯穿于全败书的各个章节。扳案例分析芭1板猴王事件昂（具体参见高靶级财务管理导学柏蔼P21盎）按案例分析办2瓣神马集团母公司碍管理功能盎（具体参见高坝级财务管理导学搬啊P22绊）佰第二章百 拜企业集团治理机半制本章重点霸重点概念懊: 隘公司治理结构搬重点问题昂:皑 母公司对子公阿司采取绝对控股熬还是相对控股应爱考虑的因素胺一、公司治理宗般旨及其关键点笆 艾 般 捌（一）公司治理凹结构的涵义及内芭容隘 阿

12、所谓公司治理结白构，就是指一组耙联结并规范公司艾财务资本所有者拔、董事会、监事扮会、经营者、亚叭层次的经营者、爱员工以及其他利柏益相关者彼此间皑权、责、利关系岸的制度安排哎,案包括产权制度、柏决策与督导机制搬、激励制度、组案织结构、董事胺/蔼监事问责制度等摆基本内容。公司治理的宗旨摆如何谋求更大的矮,摆持续性的市场竞班争优势哀,凹成为企业一切管背理的首要目标，吧无疑也是公司治白理的宗旨所在佰.爱 胺（二）公司治理敖关键点懊公司治理面临的霸一个首要问题是氨产权制度的安排板。爱 懊在以两权分离与跋委托代理制氨 熬为标志的现代企巴业制度下办,昂所有者碍(翱通过股东大会伴)癌董事会癌凹经营者构成了企摆

13、业治理结构的三敖个基本层面懊. 邦两权分离基础上肮的委托代理制：熬股东艾昂股东大会扒耙董事会捌肮经营者稗懊个人版公司治理关键点盎：内部人控制:般 蔼现代企业中所有拜权和经营权相分坝离的前提下形成哎的般,案由于所有者与经昂营者利益的不一隘致百,瓣由此导致了经营爸者公司的现象耙.独立董事:霸 安指不在公司担任安除董事外的其他巴职务蔼,伴并与其受聘的上矮市公司及其主要伴股东不存在可能凹妨碍其进行独立按客观判断关系的矮董事阿.癌公司治理的基本版模式：可分为两矮种类型：稗 1颁、内部人模式八 2办、外部人模式外部人模式：岸以美国为代表，挨其主要特征：坝1）股权分散在胺个人和机构投资白者手中；暗2）以资本

14、市场阿为基础对管理层霸进行监督；凹3）通过建立健按全法规体系来保盎护投资者利益和艾保障信息披露罢1啊）股权分散：所巴有权与控制权相版当分散，多数上肮市公司缺乏控股斑股东。在英国，稗平均每家上市公板司至少需要位股扮东才能取得绝对柏控股地位，最大把股东持股比例低颁于盎15巴，美国则低于唉5俺；机构投资持白投比例较高，英岸国占邦6鞍0澳，但具体到单哎一公司则不足哎5柏。美国机构投澳资者主要是养老唉基金、共同基金拜、捐赠基金以及奥人寿保险。总资俺产在俺1950邦年按1070叭亿，在澳1990捌年高达霸58000罢亿元。办 搬 原因是机构投绊资者为减少投资跋风险，采取是多瓣元化投资和投资扳组合方式投资，

15、耙另外政府的法规吧也机构投资者对耙某一单位的投资案比例。如保险公摆司在任何一家单班位的持股比例不把超过于把5奥。凹 岸 在外部人模式坝中，由于资本市霸场发达，股票的蔼流动性好，这使拌得大多数股东可拔以通过在股票市懊场上买卖股票形罢成对公司行为和邦对代理人的选择凹。澳 瓣 在内部，一是办加强内部监督，芭设置执行董事制熬和独立董事制度跋。执董的控制权阿来自于高持股比袄例或由经营权衍哎生的自然控制权矮。在美国，非常拔注意独立董事的败监督功能。二是邦实施以股权激励霸为主的长期激励敖机制。内部人模式：阿以德、日为主要百代表，其主要特哎征：伴1）股权高度集癌中在内部人集团爸中；盎2）通过对公司懊内部的直接

16、控制搬机制对管理层进哎行监督；败二奥.矮企业集团治理的氨核心问题绊（一）办 肮股权控制结构斑 巴母公司对笆 斑子公司及其成员按企业的控制权实板质是产权结构或笆者说是股权结构邦。母公司对子公半司的控制程度，熬取决于母公司的笆控股权比例。矮股权配置方面，吧母公司面临着两柏难选择：充分发吧挥资本杠杆效应邦还是确保对子公熬司的控制权？肮 奥 充分发挥爱资本杠杆效应办持有子公司的耙股权比例要低，袄但控制权会减弱颁；霸确保对子公司的坝控制权持有啊子公司的股权比敖例要高，但无法奥充分发挥资本杠八杆效应扳.袄母公司对子公司耙的持股比例取决百于以下因素：背 1跋）子公司的重要瓣程度。扮 澳对母公司而言，背并非所

17、有的子公碍司都处于同等重耙要的地位。从确办保资本杠杆效应敖、实施集团整体阿的发展战略、维盎护和增强企业集拌团的核心产业或扮业务的市场竞争胺优势出发，耙 吧母公司应当而且搬必须保持对那些芭具有重要影响的澳子公司高度的甚暗至是绝对的控制凹权。因为这虑企拔业直接着集团的版发展战略、核心拜能力、从而关系般着企业集团的前笆途命运与成败存芭亡的根基。爸 笆对那些与集团发蔼展战略、核心能跋力、核心业务以拔及可预见的未来佰关系一般、影响哀不大的企业，可伴以考虑相对控股扮甚至一般参股的斑方式；耙 拔对那些与总部发翱展战略、核心能胺力等没有关系的搬成员企业，如果败没有特别的目的敖，总部也就不需翱要考虑控制或参般股

18、问题，只要这靶些成员企业能够哀遵循集团的管理熬章程与管理政策哎，不损害集团的唉市场形象与商业靶信誉。当然，有哀特殊目的，可以颁采用相对控制甚巴至绝对控制方式盎。般 2拌）股本规模与股稗权集中程度。公拔司股本规模越大版，母公司就可以败持有较小的股权瓣比例，甚至低于捌20凹就可以成为第疤一大股东，拥有把相当有效的控股癌权。因为，每袄1俺的股权都是巨版大的资金，市场百上其它股东想增隘加一个懊1白也很困难。但哀是这种地位是否版稳固，还受到股袄权集中程度的影笆响以及是否存在肮雄厚实力的第三敖者的收购。班 敖若股权比较分散碍，第二、第三大扒股东即使联合起啊来也不足以与第鞍一大股东抗衡，澳也不存在第三者岸收

19、购，则母公司碍的第一大股东的笆地位很稳固。反袄之，则受到威胁挨。坝 3伴）市场效率。母背公司面临着市场邦对公司治理结构碍效率的要求。蔼若母公司对子公柏司拥有的股权比按例过高，由于缺般乏相应的权力制瓣衡机制，极宜导叭致母公司权利滥隘用或决策随意性佰。同时，其它股按东或投资者因担半心母公司利用第拌一大股东的身份俺与权利，转移子白公司的财产，损暗害其他股东的权伴利，而对母公司岸采取不合作的或碍抵制的举措。而白那些不具有控股扳能力与地位的股疤东以及其他一般耙性的投资者，关笆心自己的投资报斑酬率，如果缺乏败有效的权利制衡扳机制，就很难保芭证决策与管理的班科学性，从而有捌可能导致这些股氨东或投资者达不败到

20、期望目标，只胺好转移投资，这澳样会使母公司及熬子公司的筹资能鞍力萎缩甚至枯竭罢竞争性股版权结构机制。捌 柏 办二）企业集团管稗理体制蔼-跋集权与分权邦权和利历来是企笆业集团及其成员肮企业关注的焦点案，是公司治理结芭构的关键。权是叭利的保障，集权盎和分权的管理体疤制直接关系到各矮成员企业的切身吧利益，而且直接袄涉及到成员企业办对集团总部管理熬战略、管理政策败与管理权威和认肮同。因而集权与艾分权从体制上关把系到组织结构的隘设置与权责利关般系的明确，从管敖理战略上则关系佰着集团总部对成隘员企业积极性的佰判断与专业分工坝和团体协作机制斑的塑造。袄1皑、权的含义及层叭次结构挨权主要是决策管办理权，包括生

21、产把权、经营权（供蔼应与销售）财务肮权（融资、投资翱与利益分配）及巴人事权等。从总按体角度，上述权唉力大致可分五个伴层次。摆第一层次佰:板集团发展战略、哀股权控制结构、耙公司政策及其制敖度保障体系的制巴定、解释与调整疤权，其中包括集傲团管理体制的选拔择与调整变更权碍。般 哎第二层次：对集熬团战略发展有直佰接或重大影响事扮宜的决策管理权八以及非常例外事岸项的处置权，如懊巨额投资项目的岸决策权、核心产俺业或主导产业的鞍战略性重组调整氨权、影响母公司盎或核心企业股权叭控制结构的变更扒的融资投资项目岸决策权、子公司稗经营者和财务总埃监等高层管理人盎员的聘任、委派鞍与解职权。把 搬第三层次：对集癌团发展

22、战略结构斑与股权控制结构氨不构成重大影响摆或仅产生一般影摆响事宜的决策权爸。如简单参股企敖业调整资本结构坝、一般成员企业拌董事会或经营者扮对融资投资项目半的变更、子公司摆等成员企业对核拌心产业或主导产皑品的营销策略实败施的战术调整以翱及对非核心产业皑或主导产品的资巴源配置进行的结斑构性调整等。邦 肮第四层次：属于瓣一般性的、日常颁性的生产、经营佰；财务与人事权岸等。半 扮第五层次：子公搬司等成员企业对柏于自身内部职能版部门、责任单位芭以及下属更低层阿阶企业的管理决胺策权等。坝2按、集权与分权的坝本质 般集权与分权之差俺别，并不是一个伴简单的拜“巴权捌”皑的集中或分散的摆概念，而在于芭“搬权氨”

23、阿的范畴的界限与捌层次的划分。无柏论实行的是集权耙制抑或分权制，蔼第一、二层次的澳全部（甚至第三芭层次的部分）权俺力都是独揽于母搬公司或管理总部吧的。因此，对于安企业集团集权或俺分权的讨论，只岸是囿于第三、四办、五等权力层次白，而非针对权力搬结构的所有层面八。如果子公司等拜成员企业在第三伴、四、五等层次靶上拥有了大部甚胺至全部的自主权肮，此时的集团管袄理体制便体现为稗一种分权特征；跋反之则属于集权隘型。阿 巴3奥、集权与分权管版理体制的比较 翱集权制或分权制芭管理模式的选择岸，本质上体现着案企业集团的管理斑政策，是企业集俺团基于环境约束拜与发展战略考虑哀顺势而定的权变柏性策略。集权与叭分权管理

24、体制比版较。从聚合资源拌优势，贯彻实施哎母公司以至集团艾整体战略发展目爸标结构的角度，翱集权制显然是最耙具保障力的。但翱是，企业集团意背欲采用集权管理凹体制，除了集团隘管理高层必须具蔼备高度的素质能盎力外，在集团内澳部还必须有一个埃能及时、准确地芭传递信息的网络斑系统，并通过信哀息传递过程的严案格控制以保障信伴息的质量。如果唉这些要求能够达绊到的话，集权管唉理的优势便有了拔充分发挥的可能爱性。但与此同时啊，信息传递及过搬程控制有关的成懊本问题也会随之罢产生。此外，随拔着集权程度的提懊高，集权管理的瓣复合优势可能会稗不断强化，但各氨层次成员企业或佰组织机构的积极氨创造性与应变能袄力却可能在不断昂

25、削弱。埃分权管理实质上坝是把决策管理权拔在不同程度上下百放到比较接近信蔼息源的各层次的把成员企业或组织氨机构，这样便可暗以在相当程度上霸缩短了信息传递靶的时间，减小了摆信息传递过程中扒的控制问题，从背而使信息传递与摆过程控制等的相板关成本得以节约隘，并大大提高了摆信息的决策价值罢与利用效率。但疤随着权利的分散昂，一个新的问题安产生了：集团管安理目标换位问题巴。即在权力相对哀扩大的情况下，爱首先谋求自身利笆益最大化而非集埃团利益最大化。盎这是采用分权制奥通常无法完全避搬免的一种成本或胺代价。可见，集跋权制与分权制其哀实各有利弊，而败无绝对的优劣高罢下之分。除去国板家经济管理体制案以及其他一些非隘

26、常因素的影响，瓣集权制或分权制八管理模式的选择捌，本质上体现着矮企业集团的管理绊政策，是企业集稗团基于环境约束岸与发展战略考虑颁顺势而定的权变隘性策略。叭4霸、集权与分权管白理体制选择（应盎考虑的因素）暗依托环境预期与邦战略发展结构规碍划，要求管理总拌部必须根据集团败的不同类型、发安展的不同阶段以隘及不同阶段的战白略目标取向等因罢素，对集权与分敖权不同体制及其矮权力的层次结构般作出相宜的选择扒与安排。吧集权与分权管理澳体制选择。依托袄环境预期与战略奥发展结构规划，矮要求管理总部必爱须根据集团的不碍同类型、发展的白不同阶段以及不板同阶段的战略目靶标取向等因素，败对集权与分权不瓣同体制及其权力啊的

27、层次结构作出癌相宜的选择与安澳排。八 1肮、企业集团的不哀同类型：基本上案有三种类型（或挨彼此交融），资隘本型企业集团依疤赖资本纽带，其斑对控制子公司的哀控制权来源于产搬权本身，采用集暗权或分权，取决案于母公司的意愿昂及其对实现分权斑或集权利弊的判奥断，是一种顺势巴择定与调整的权暗变策略。大多会稗采用集权管理体氨制；产业型企业皑集团，其资本运哀作并不仅仅是为笆了资本的保值与阿增值，更主要的拔不在于借助资本胺运作调整产业或爸产品结构，优化按资源配置，保障暗并进一步强化核半心产业或主导产啊品的市场竞争优爸势，同时也为子盎公司等成员企业搬造成一种风险机斑制产业纽带皑关系，不能由企拔业集团自主选择癌，

28、但有核心产业耙，或对核心竞争芭力的子公司，应岸采用集权为好；颁管理型企业集团耙，总部作为投资挨中心，信托核心凹子公司对下属企拌业及其生产经营翱控制与管理，故八而在集权与分权班的选择上，就存盎在两个基本层面熬：总部依托资本佰纽带关系顺势而盎对全资子公司择俺取集权或分权，爱全资子公司依托拌资本或产业纽带耙关系而对下属成扮员企业顺势择取隘集权或分权的管瓣理模式。罢 2拌、企业集团不同凹发展阶段与管理蔼体制选择。唉 懊初创阶段：集权摆制为主盎 盎定向发展阶段：癌在集权制总体框颁架下的初步分权疤管理；败 疤分权程度扩大以笆至充分分权阶段芭 案 碍集权与分权交互疤融合的管理体系熬步入成熟阶段白管理体制创新

29、哎与变革。背 坝 唉3百、企业集团战略艾规划与管理模式伴选择类似于颁股权控制结构。唉具体见笆P23安 扒对于中国的企业敖集团，由于没有案经历过一个渐进搬的市场自然选择班过程，有着强烈般的行政权力硬性扳捏合色彩与背景霸，同时大多又处按于初创阶段，管艾理不规范、成员八企业间一体化战瓣略认知与整合程凹度低，加之矮“斑大一统按”巴的传统文化等以扒及一元结构的社瓣会政治经济管理鞍体制的惯性影响芭，因此在当前及按可预见的未来的敖一定时期内，相蔼当一些中国的企笆业集团首选集权癌管理模式或许更肮具现实意义。当佰然，不同的企业绊集团，在管理体邦制的选择上，必百须具体分析，权扒衡抉择。把（三）组织结构般模式（一般

30、了解蔼）翱优胜劣汰、强者斑生存是竞争的基爸本法则。世界经阿济发展的历程表板明，企业皑/哀企业集团的竞争按优势，主要来源拜已不再仅仅是不背断研究变化中的扳环境以及相应的百有效战略的能力肮，更需要以不断捌创新的观念和不伴断变化的方式调昂动其资源已成功佰地实施战略的能巴力，即组织管理办的效率与能量支哎持。可见，组织案结构设计是一个半关系集团战略的伴重大问题。可以扮这样讲，适当的敖组织结构本身径熬直就意味着集团艾拥有了更大的竞盎争优势。总体而啊言，企业集团的挨组织结构主要有班直线制、职能制奥、直线职能制、般事业部制、矩阵拔制、多维制等六佰种主要模式，不啊同的模式各有利拔弊，并适用于不八同的企业集团。跋

31、 蔼其中多维制组织岸结构模式是在一岸规模庞大的企业皑集团中，集团管暗理组织并相应的斑财务管理组织体哎系由三方面构成版：按产品划分事哎业部，并形成产瓣品结算中心；按八职能分专业咨询懊参谋机构，并形袄成专业成本中心澳；按地区专门机懊构，并形成地区白结算中心。从集叭团的角度，则由坝上述三方面的代鞍表共同组成产品凹事业委员会来领癌导各类产品的生皑产经营与财务管拜理工作。胺（四）董事会的班权责 奥两个基本方面：爸决策母公司发展疤战略、管理政策安与其他重大事宜颁，并督导母公司绊经营者履行受托笆责任；决策集团巴整体及子公司的矮发展战略、管理安政策及其它重大盎事宜，督导子公叭司贯彻总部战略哎与政策，实施资暗本

32、保值与增值目拜标。白较之单一法人制般企业，集团公司俺或母公司的董事澳会面临着极其复唉杂的关系，承担按着更为艰巨的职碍责：对上担负着颁母公司股东大会翱的受托责任，需叭要处理好与母公爸司股东大会、监跋事会、出资者以按及其他利益相关扳者关系；在母公埃司内部实施委托皑代理制，承担着傲母公司自身重大邦事宜的决策职责肮以及对母公司经隘营者的督导责任癌；在集团整体上瓣，作为管理总部坝，必须做好集团按战略规划，制定版管理政策于管理拌制度，实现集团八整体运行的秩序笆化与高效率性；邦从产权关系出发叭，母公司又是子癌公司的股权投资白者并入主子公司傲董事会，需要处安理好与子公司及搬其股东大会、董氨事会（全资子公阿司通

33、常由母公司肮董事会或执行董安事代行子公司股疤东大会、董事会懊的权利）、监事岸会、其他出资人版与利益相关者的稗关系。癌集管理总部与出靶资人于一身的母阿公司董事会，无扳论是对于自身内邦部及其受托的经邦营者，还是对于隘投资控股的子公瓣司，都将无一例拌外地将职能定位俺于决策与督导（按包含尽力激励制按度）两个基本方碍面：决策母公司半发展战略、管理艾政策与其他重大爱事宜，并督导母斑公司经营者履行坝受托责任；决策爸集团整体及子公昂司的发展战略、背管理政策及其它阿重大事宜，督导芭子公司贯彻总部懊战略与政策，实班施资本保值与增蔼值目标。熬（五）监事会的蔼职能（权责）柏通常有两种模式凹：一种是将监事爱会置于股东大

34、会敖领导之下，这是搬我国目前普遍采翱用的方式；另一办种是监事会完全板独立于股东大会拌，而直接对中小颁股东及其他各方傲面的利益相关者绊负责。为了保护艾中小股东及其它柏利益相关者的权罢益，制衡母公司肮董事会的权利，八监督其决策管理般行为，有必要在啊将独立董事制度拌引入母公司董事白会的同时，建立懊一套完整而有效敖的监事会制度。叭通常有两种模式斑：一种是将监事把会置于股东大会碍领导之下，这是柏我国目前普遍采癌用的方式；另一翱种是监事会完全笆独立于股东大会版，而直接对中小翱股东及其他各方背面的利益相关者按负责。从实际效斑果而言，中国的啊企业集团应考虑懊对第二种模式的扳选择。设计的基案本思路是：芭1奥在人

35、员结构上罢，监事会成员应按当由中小股东代笆表、债权人代表挨、雇员工会代表熬、金融机构代表扳、政府税收机构捌代表、政府法律扳部门代表、社会笆审计部门代表、百企业外部业内专熬家代表、社区街板道组织代表等联碍合构成；斑2拜在组织关系上佰，不再隶属于股俺东大会，而是一捌个完全独立的、罢代表除少数大股芭东以外的上述各傲利益相关者权益颁并直接对这些利疤益相关者负责，矮依此对董事会，柏特别是少数控股扮大股东的决策行背为发挥制衡与监案督作用；按3把在企业里，监版事会没有决策权瓣，但对决策内容稗及其实施过程拥板有知悉权与审计隘、监督权，对有扒损中小股东及其阿它利益相关者权蔼益的决策行为有耙权提出非直接干挨预性的

36、纠正要求八。如果不能为董佰事会采纳，可以啊借助社会与法律盎的力量对董事会懊施加压力；靶4拔监事会的报告哎不仅独立于董事摆会的意志，而且跋也独立于股东大挨会的意志，对内挨通告于股东大会伴，对外通告于社澳会各利益相关者肮；其五，监事会碍在依法行使监督氨职能，保护中小芭股东及其它利益芭相关权益的同时搬，必须保守企业皑的商业秘密，不叭得损害企业合法懊的市场形象。罢（六）经营者权傲责扮（七）董事瓣/俺监事责任问咎制鞍度肮要问咎董事会及翱董事的责任，必白须首先通过股东昂大会建立起董事氨长及董事的目标班责任体系并配之澳以严格的责任考扮核与奖罚制度。邦一旦公司绩效不哀佳，必须首先追百究董事长的最高跋领导责任，

37、然后俺依次追究直接执拔行董事的责任，班包括经济处罚，板行政降级，引咎绊辞职、取消董事邦资格，触犯刑律爸的要送交司法机按关。在这一问题班上，监事会应当俺发挥其独有的作哎用。为了增强监拔事会及监事人员扒的责任感，充分哀发挥其监督作用爸，应当将监事问办责制度纳入企业安集团未来治理机板制改革与完善的板考虑范畴。 本章要点：版1、在市场竞争版环境下，拥有了吧市场不等于会拥昂有一切，但没有扮了市场，企业则斑将一无所有。因半此，如何谋求更搬大的、持续性的罢市场竞争优势，敖成为企业一切管奥理的首要目标，盎无疑也是公司治坝理的宗旨所在。跋而竞争优势地位翱的取得，首先又扒取决于企业内部斑各项经济资源(班人力资源、

38、生产背资料资源、财务盎资源、技术信息绊资源、管理资源安等)配置的高效捌率性，特别是决暗策的高效率性与俺执行的高效率性靶。在这里，能否半激发人力资源的奥积极性、创造性皑与责任感显然成疤为其中的关键。办2在多级法人办制的企业集团里敖，公司治理的宗爸旨是在谋求集团把整体利益最大化傲的前提下协调处办理好不同利益主癌体间的权责利关爱系。公司治理结哀构研究的基本思熬路与指导思想则耙是以谋求市场核啊心竞争优势的不皑断增强为宗旨，疤以实现决策与执耙行的高效率，进敖而整个内部资源埃配置的高效率性按为依托，以激发碍人力资源的积极按性、创造性与责瓣任感为着眼点，爸协调处理好权责扮利彼此间的结构碍关系。巴3公司治理结

39、矮构是指一组联结盎并规范公司财务八资本所有者、董版事会、监事会、肮经营者、亚层次澳的经营者、员工搬以及其他利益相凹关者彼此间权、靶责、利关系的制佰度安排，包括产拌权制度、决策督百导机制、激励制碍度、组织结构、捌董事监事问责岸制度等基本内容版。绊4公司治理结摆构并非是一套静八态的组织结构和捌制度安排，而是岸委托人与代理人芭、所有者与经营疤者、债权人与债安务人、管理者与百被管理者等不同柏利益相关者之间拔权责利关系的互鞍动和博弈过程，罢是在产权配置基暗础上的决策机制版与督导机制塑造柏与发挥作用的过岸程。胺 5、按耙照投资者行使权巴力的情况，可将胺公司治理机制分稗为两种基本模式瓣：(1)外部人搬模式。

40、(2)内霸部人模式。它们叭主要在股权结构班的集中程度、对摆公司管理层的监霸督方式、外部市板场监督和法律监拜督发挥作用的大版小等方面有所不敖同。拜 6母哀公司确立对子公绊司的控股权结构耙需要考虑的因素白。究竟应当采取熬绝对控股方式，澳还是相对控股方爱式以及比例多高拌，要考虑以下几跋点：(1)子公伴司的重要程度(盎战略地位)； 哀 (2)股本规艾模与股权集中程鞍度；(3)市场白治理效率。为背了实现公司治理芭的高效率性，保拌持并不断扩大融哀资优势，西方一安些企业越来越多白地将竞争机则引唉入股权结构，从罢而在产权制度上傲确立了竞争性股挨权结构机制。岸 7就埃法人联合体的企巴业集团来说，笆“岸权柏”安主

41、要是决策管理瓣权，包括生产权背、经营权(供应白与销售)、财务斑权(融、投资与敖分配)及人事权拌等。就本质言，隘集权与分权之差袄别主要在于熬“隘权阿”捌的范畴的界定与拔层次的划分。集敖权与分权之差别把，并不是一个简埃单的权力的罢“傲集中颁”班或艾“胺分散霸”版的概念，而主要唉在于安“隘权伴”霸的界限及其所体懊现的层次结构特瓣征。集权制与分坝权制其实各有利熬弊，而无绝对的啊优劣高下之分。板 8总岸结西方企业集团摆组织结构变迁的暗历程，大体可以哎归纳为六种模式佰：直线制组织结耙构模式、职能制扮组织结构模式、奥直线职能制组织傲结构模式、事业捌部制组织结构模半式、矩阵制组织绊结构模式、多维岸制组织结构模

42、式吧。这些模式设计坝遵循的原则是：埃环境适应原则、耙权责利明确与对瓣称原则，挨“岸三权颁”办分立制衡原则。斑 9董笆事会、监事会和笆经营者各自的权佰责范围。(1)搬母公司董事会作哀为集团最高决策袄管理当局，将职疤能定位于决策与敖督导(包含建立败激励制度)两个按基本方面。(2绊)监事会主要为氨了保护中小股东百及其他利益相关袄者的权益，制衡盎公司董事会的权背利，监督其决策皑管理行为。(3版)经营者依据委跋托代理契约行使癌日常经营管理决伴策权，承担相对敖应的风险责任，罢并接受委托者隘胺董事会的督导。癌案例分析敖败集权与分权：阿甲产业型企业集蔼团由集团公司奥A鞍和成员企业安B熬，拜C澳，罢D癌，氨E埃

43、，唉F爸构成。其中袄A吧的核心产业是电稗器系列产品的生暗产与经销，并已挨形成较为完善的颁销售网络；百B柏，吧C拌企业承担着部分奥电器产品的核心盎部件的生产任务翱；搬D绊企业则是爱A埃，昂B拜，霸C叭企业主要原材料皑的供应企业；袄E爱企业为集团外的霸乙企业所控制，扳但未形成绝对控吧股局面，且笆E芭企业的股权较为邦分散，第一、二案、三等大股东股凹权比例较为接近摆，股本规模也不胺算太大，胺A绊企业只有按5%背的少数参股权，懊但蔼E袄企业的业务与笆A氨企业的核心业务搬有很大的关联性敖，所生产的一些版部件是氨A胺企业以及邦B蔼，皑C吧企业不可或缺的翱；斑F办企业属于一种外白围性质的企业，捌在业务等方面与

44、阿A按，捌B邦，蔼C安关联性不大，没摆有多大影响力，百只是在市场方面斑与安A跋，癌B办，案C蔼是一致的，即扳F艾是澳A芭，稗B版，隘C拌企业产品的一个案一般性的经销者叭。假设你是霸A白企业的最高决策柏者，请问：啊 矮1半你将对财务战板略作出怎样的目翱标定位？伴 八2癌从财务战略及岸核心能力出发，岸针对不同的成员颁企业，你将作出邦怎样的股权结构背配置？白 疤3稗在集权与分权吧财务管理体制上稗的选择上对不同坝的成员企业有何班设想？参考答案：瓣（1）在战略定袄位上应以核心产扮业捌背电器系列产品的唉生产与经销为主办线。稗（2）A公司应罢依据各成员企业搬与集团核心产业拜的关联程度确定捌股权结构的配置袄。

45、跋（3）对那些与扳集团核心能力关白系密切且地位重版要的成员企业，袄一般应倾向于集袄权制。瓣分析第一次作业癌中第一章和第二摆章的题目。啊第三章挨 吧企业集团财务管吧理体制本章重点：爸重点概念：翱 扒财务管理体制、俺财务中心、财务癌总监委派制瓣重点问题：财务扒中心的涵义及运绊作机制伴 笆 柏 财务公司与肮财务中心的区别搬 癌 爸 财务总监委稗派制及其类型扮一.企业集团财坝务管理概述靶（一）财务管理癌体制的含义及构坝成柏企业集团财务管胺理体制是指管理扮总部为界定企业懊集团各方面财务扒管理的责权利关疤系，规范子公司埃等成员企业的理啊财行为所确立的坝基本制度，简称爱财务体制，包括鞍财务组织制度、奥财务决

46、策制度、八财务控制制度三斑个主要方面，它扳有六方面特征。哀（二）财务管理伴体制的基本特征耙1拌在研究的范畴挨上，财务体制主拜要限于财务管理敖方面，而集团管白理体制所研究的皑内容不仅包括财颁务管理方面，还爱包括经营管理以颁及总务、人士管哀理等；搬2疤在管理目标上拌，集团管理体制傲旨在通过各方面翱责权利关系的合扮理界定与有效处扒理，实现集团整埃体价值最大化，碍这种价值不仅包岸括经济性价值，瓣也包括非经济性颁价值。而财务管斑理体制界定与处扒理各方面责权利办关系，首要的也半是最径直的目的懊在于实现现金胺/傲资金运转的高效半率性，并以此为板集团整体价值目把标发挥贡献作用胺，且这种贡献主案要是经济性的；昂

47、3笆管理体制上的搬集权抑或分权更瓣多的是基于发展昂战略的考虑，而哎财务管理上集权靶与分权除了要考蔼虑考虑战略需要绊外，还必须充分暗考虑控制问题；啊加入捌WTO叭，企业面临更复把杂的外部环境，瓣经营上必须分权佰，但财务上必须柏有控制权，否则啊不能实施对子公暗司的控制权。另艾外，价值意义上霸的财务管理是可隘以集权，而实物癌形态形态的经营佰管理是很难集权佰，比如烟厂要立瓣时转为钢材厂就斑不太容易。翱4傲如果总部或其背核心企业拥有强奥大的核心产业优俺势、市场网络优八势、技术信息优安势及其复合优势般，且上述优势足笆以吸引各成员企盎业对其产生高度肮的依附性，即便拜相互间没有产权昂控制关系，总部八也完全可以

48、在经罢营上实施集权决啊策体制。然而，唉如果没有股权控班制关系，总部要摆想在财务上对成袄员企业实施集权安控制通常是困难吧的；如金华火腿碍对生产厂家的控胺制。捌5哀由于成员企业矮空间跨度较大，佰且面临着复杂瞬胺变、彼此差异的拌市场环境于不同案的市场进入壁垒岸，因此，为了激百发成员企业的积捌极性与创造性，笆增强对市场的应暗变能力，及时把搬握市场商机，经氨营上将会越来越瓣倾向于一体化战芭略下的分权制；班相反，在财务上扒则将更多地趋向八于一体化的集权蔼体制。加入啊WTO肮，企业面临更复斑杂的外部环境，佰经营上必须分权背，但财务上必须熬有控制权，否则颁不能实施对子公拔司的控制权。另瓣外，价值意义上班的财务

49、管理是可把以集权，而实物佰形态形态的经营氨管理是很难集权懊，比如烟厂要立瓣时转为钢材厂就艾不太容易。跋（三）财务管理案体制设计的原则靶1、母子公司间叭关系的处理必须版以产权制度安排癌为基本依据,母笆子公司关系处理伴必须遵循独立责哎任与有限责任两稗条基本原则。凹 瓣2拌、充分体现财务败管理的战略思想把 颁3翱、适应集团不同盎的组织结构百二、企业集团财氨务组织的职能与瓣权限版(一)财务组织肮的基本职能-隘-平衡六种关颁系半 增长速皑度、盈利水平、氨风险控制八 短期财百务表现与持续竞般争能力百 财务集把权与分权按 财务服皑务与监督办 产业经岸营、货币经营、霸资本经营皑 财务制矮度与财务文化氨 (二)

50、办财务决策管理权把责界定办财务组织与决策拜制度所要解决的暗问题主要包括：矮财务管理机构设坝置、财务人员配爸备、财务管理机败构与财务人员的板职能定位与权限鞍划分、财务决策矮的程序安排等。稗在集权与分权相阿互糅和的财务管鞍理体制下，企业败集团财务决策管班理过程通常涉及奥到四个不同层面佰上财务主体或财伴务管理机构：搬母公司董事会唉凹集团财务总部爱皑内部结算中心或般财务公司半捌子公司财务部。佰在设有中间层的袄事业部组织结构阿体制的企业集团唉里，集团财务总霸部往往还设有财袄务派出机构爸拔事业部财务部。芭母公司董事会及埃其财务权限鞍母公司董事会不白属于财务管理的埃专职机构，而是肮整个集团经济活爱动的最高决

51、策领芭导核心，其决策巴职责不单单囿于靶财务范畴，还包爸括业务、总务、斑人事以及对内、背对外的各个方面叭。败就财务方面而言邦，董事会的职能笆与权责主要定位背于如下几个方面袄：哎 芭1.八财务战略、财务罢政策（投资政策把、融资政策、收半益分配政策等）敖制定权、调整变颁更权、解释权、矮督导实施权；扒 熬2.盎财务管理体制、耙财务组织机构选瓣择、设置与调整摆变更权，以及总哀部与子公司企业拔高层财务管理人扳员的聘任、委派挨、解职权；熬 百3.扮对母公司战略目隘标与控股权结构般产生直接或潜在唉重大影响的财务扮活动的决策权以埃及非常例外财务哀事项的处置权，般如巨额融投资项傲目决策权、核心蔼产业或主导产品肮战

52、略性重组调整半权、影响母公司哀或核心企业股权拌控制结构变更的案融投资项目决策百权等。坝财务中心与财务版公司胺财务中心:是在哀集团财务总部下摆设置的、专司母背公司(及其分公胺司) 、子公司耙及其他成员企业瓣现金收付、头寸靶调剂及往来业务芭结算的财务职能绊机构. 财务中拔心的功能有:昂 资金信般贷中心、资金监摆控中心、资金结肮算中心、资金信傲息中心吧财务中心与财务熬公司两者区别摆1.半财务公司具有独艾立的法人地位摆,拔而财务中心本身扳不具备法人地位颁;稗2.傲财务公司的职能暗包括财务中心职昂能外八,办还具有对外投、阿融资职能搬;隘3.罢在集权财务体制背下盎,佰财务公司在行政按与业务上接受母鞍公司财

53、务部的领翱导柏,岸但二者不是一种吧隶属关系芭;凹在分权财务体制靶下翱,半母公司财务部地哀财务公司主要发版挥制度规范与业扮务指导的作用。哎(三)财务决策凹机制扳1.财务决策的颁官僚制(程序化哎)蔼2.财务决策的版民主制(灵活性吧)盎三.财务控制与把信息报告制度耙(版一扳)袄财务控制目标定澳位唉 熬实施财务控制的吧宗旨首先是为了伴更好地发挥激励邦机制效应熬,败决不应纯粹地为般了控制而控制傲.懊（二）财务报告澳制度拌企业集团的管理凹活动，实质上是氨信息的搜集、整百理、筛选与传递瓣的过程。就一般八性企业集团而言版，财务报告显然爱是最为核心的信啊息报告载体与来爱源途径。要充分跋发挥财务信息的疤决策价值与

54、控制案功能，总部必须叭以制度的形式从胺信息质量标准、斑报告标准、内容斑结构以及组织程摆序等方面确立一爱整套明晰的、可百操作性的信息报奥告规范，包括财懊务信息质量标准叭、财务信息报告熬标准、财务信息澳报告结构内容、矮财务信息报告组盎织程序等。把 稗1.版财务信息质量标癌准吧 信息质版量标准对于信息版报告标准的厘定拜以及内容结构的岸设计发挥着指引癌性作用。站在管笆理总部角度，支稗持其决策的信息阿必须具备两个最袄基本的特征：有爱用性与重要性。奥在二者的具体把把握上，总部应针鞍对不同的成员企稗业分别作出具体芭的规定。阿 坝2.吧财务信息报告标氨准班 信息报拌告标准主要分为皑两种类型：绝对搬报告标准与限

55、制爸性报告标准。前耙者是指凡是对集肮团整体发展战略按结构、阶段性总百体管理目标产生巴直接影响的信息岸，以及总部可资凹以对集团发展动奥态进行连续预控斑或体现全面财务斑控制意识，且具盎有明确而普遍指败示意义的信息等笆，不论子公司等伴成员企业信息指肮标的绝对值或相啊对值数额比率如八何，均需提供的哀报告标准。至于搬那些对集团整体俺发展战略结构、癌阶段性总体管理蔼目标没有直接影白响以及其他一些白庞杂的一般性的颁信息，则遵循成扮本效益原则，经版过测试，达到规蔼定的重要水平方肮予以报告。这便扮是限制性报告标案准。安 信息分坝类报告标准的厘案定以及对成本效鞍益原则的遵循，傲是决策的官僚制笆与民主制在信息肮报告

56、方面的具体癌体现，它不仅使氨得子公司等成员傲企业明确了财务八信息报告的基本摆质量要求及其实扮现的有效途径，捌同时也为信息报肮告内容的具体安伴排提供了可操作吧性规范。坝 笆3.柏财务信息报告内鞍容结构肮 本着既芭能满足全方位控邦制监督对必要信搬息质、量的需求摆，又能节约管理拜成本，提高决策埃效率的宗旨，总罢部在遵循信息质扒量标准以及不同败类别的报告标准绊的前提下，在结吧构设计上有必要爸将信息的内容划班分为唉澳核心主导业务懊半、笆俺相关非主导业务岸矮、柏皑非相关业务半奥等三大类，并按芭照相应的报告标版准进行分类报告巴。敖 在具体版操作上，可以按岸照这样几个步骤傲进行：绊埃循着集团整体发百展战略结构

57、主线败条，首先确立核耙心能力的相关业敖务与非相关业务挨；疤翱对于相关业务，盎进一步划分为核癌心主导业务（对耙于特定企业集团罢的整体发展战略肮结构主线而言相半关的且普遍的、鞍典型的、反复发扒生的业务）与相版关非主导业务（笆对于特定企业集斑团的整体发展战癌略结构主线而言爱相关但不普遍、盎不典型、偶尔发爱生的业务）。摆 对财务澳信息报告内容按皑照业务类型进行搬划分并择取不同拔的报告标准，不挨仅突出了信息的搬决策有用性与重板要性特征，极大跋地提高了信息传爱递、分析的效率邦与决策的时效性败价值，而且也克岸服了信息冗余与瓣不足的矛盾，大昂大降低了信息的芭管理成本。对于肮管理总部而言，凹可以将主要时间澳与精

58、力投入核心捌主导业务的决策板、控制、监督以扳及相关战略问题翱的研究方面。同吧时通过对核心主胺导业务以及较为芭重要的相关非主把导业务的机会与隘风险的考察，能佰够清晰地把握集板团运行的整体趋跋势以及战略发展办结构的贯彻实施稗动态，并有效地邦消除了非相关业爸务以及其他次要半的或偶发性的相扳关非主导业务等敖因素对集团整体拌发展趋势的扭曲扳。班 邦4.澳财务信息报告组哎织程序扳 信息报安告的组织程序需罢要解决的核心问皑题是：唉 暗罢不同业务类型财柏务信息报告的时蔼间如何安排，是蔼采用月报、季报艾等的阶段报告制傲，还是采用旬报袄、三日或五日报伴甚至日报的适时隘报告制，是常规扒的定期报告抑或版不定期的例外报

59、耙告；般 挨俺子公司等成员企班业的哪些部门应绊提供上述各种必瓣要财务信息，具埃体由谁最终出具翱，并对信息的含摆量与质量承担责绊任；挨 巴跋在程序上是逐级阿筛选、汇总上报俺抑或直接报送总稗部；懊 芭半上报信息的使用扒对象是谁，由哪搬一部门的专人接拔受；拌 搬败重大信息的处理败意见由谁出具，拌并上报更高层次百的管理部门或管盎理人员；疤 盎半管理总部或层级翱汇总单位对上报袄的财务信息应建背立怎样的筛选、白反馈制度；扳 暗白为了确保财务信把息的质量，在制跋度上应当建立怎扮样的信息跟踪制般度与牵制机制，巴等等。吧就强化母公司的版决策与控制能力板而对财务信息的哎基本要求的角度矮来看，集权制与摆分权制的差异

60、主捌要是着眼点的不吧同：前者是为了奥强化直接的决策暗功能，后者则是埃为了强化监控功扳能，除此并无本摆质的区别，都需哎要有一个良好的唉、迅捷的信息支霸持系统。所不同疤的是，在分权制把下，总部信息报胺告规范对信息的巴质量要求更高、八内容结构更加复巴杂。笆管理体制差异及艾财务信息报告规爱范比较：集权制摆与分权制的差异鞍主要是着眼点的斑不同摆:把前者是为了强化版直接的决策功能瓣,伴后者则是为了强昂化监控功能跋,岸除此并无本质的背区别肮.摆在信息的需求上哎,颁都需要有一个良爸好的败,背迅捷的信息支持蔼系统搬.昂所不同的是昂,白在分权制下埃,摆总部信息报告规昂范对信息的质量白要求更高袄,氨内容结构更加复瓣