项目管理机构配备情况特殊说明资料

1、工程管理机构配备情况特殊说明资料1、工程管理班子机构设置假设我公司有幸中标，将成立“合肥市铜陵路高架工程第三标段工程经理部”, 调配多年从事大型桥梁工程和市政道排工程建设的工程技术人员和管理人员组 成工程经理部，工程部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量 监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等 工作，工程经理部下拟设2个桥梁工程队、1个道排工程队、1个综合工程队， 见”图1现场组织管理机构图二合肥市铜陵路高架工程第三标段工程经理部工程经理技术负责人桥梁工程一队桥梁工程二队道排工程队综合工程队图1现场组织管理机构图2、工程部领导班子及各部门职责与权限

2、如下:(1)工程经理职责：工程经理由公司任命，对公司法定代表人负责，按总部布置对本工程 工程行使全方位现场管理职能，对工程质量、工程进度、施工平安、工程本钱、 文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作全面负责，保证本 工程按合同约定和承诺的条件实施。贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立工程质量保证体系，组织编制本 工程工程质量计划，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质 量目标的实现。严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织工程质量检 查、评审和改进。认真履行工程承包合同，同时，强化工程管理的“四控制”、“三管理”、 “一协调”，保证兑现合同承诺。对投入的

3、人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施 工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织工程质量本钱预测、控制、分析和考核，搞好工程管理，降低本钱消 耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过” 的原那么进行分析，并向公司职能部门反应各种质量信息。组织发动工程全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项， 制订切实可行的纠正措施，限期整改，防止或减少不合格项的重复出现。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本工程岗位技能 和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。权限：工程经理对本工程工程有用人决策权，财务计划控制和审批权，

4、现场 技术质量措施决策权，进度计划控制权，物资设备采购权，对本工程工程经理部 人员有按公司规定标准的奖罚权。(2)技术负责人(工程总工)职责：受工程经理领导，对本工程的施工管理施工技术管理和工程创优规划 等负责。业务上受公司总工程师和工程技术有关部门的领导和指导。组织工程专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施 工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊 过程作业指导书，并按规定报公司施技科组织评审，经分管生产领导、总工程师 批准后实施。组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时 采取纠正和

5、预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处 理质量活动中的重大技术问题。定期组织工程工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。权限：对现场工程技术人员有用人建议权，对本工程工程部人员有奖罚建议 权，对现场具体施工方案有初步审批权和上报权。(3)工程技术部职责：受工程技术负责人领导，执行总部对本工程工程的工程技术管理安排, 负责执行经审批的实施性施工组织设计的实施，编制切实可行、科学合理的 单项及分部工程施工方案及针对性具体施工措施；对工程的原材料检测，工程试 验和跟踪质量

6、检测工作负责。保证本工程按设计和施工规范的要求正常进行。负责编制本合同段工程工程施工进度、材料、劳力等计划，并规定特 殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工, 对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志， 作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标 准及上级、业主制定的规章制度、措施。负责工程部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编 目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程

7、检查 和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内 容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查 工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订 货工作。负责对工程中出现的不合格制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品 进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、 维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施，开展QC小组活动 和统计

8、技术的推广应用；负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负 责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织召开工程例会，落实现场平安责任制，强化施工生产平安管理， 落实现场的文明施工工作。权限：对本工程施工技术方案的执行有催促检查权。(4)安质部职责：执行工程经理部对本工程的质量平安控制管理安排，负责监督执行经 审批的工程创优计划，按总部质量平安监管部门的管理规定催促全工程部的质量 平安措施的执行。负责组织贯彻、执行国家有关质量及平安标准、规范、规程。负责组织编制质量、平安计划，并予以实施。负责组织施工质量、平安交底，对施工过程控制，实施质量检查、监督和 评定。推广新技术、新工艺，提高

9、产品的工程质量，确保施工平安。权限：对本工程的质量平安计划的执行有一票否决权。(5)物资设备部职责：执行工程经理部对本工程的施工机械管理安排，负责落实总部机械管 理部门对本工程的机械管理要求，按照经审批的实施性施工组织设计编制机 械调拨计划及机械保养措施，保证本工程施工机械的正常运行；执行工程经理部 对本工程物资管理的安排，负责落实总部物资管理的有关规定，编制物资采购供 应计划，保障本合同工程的物资供应。负责材料调查。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施 工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性 能，并签订采购合同。对业主提供的产品进行

10、验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的 要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的物资材质证明文件。负责工程部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和 标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核工程材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的 质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。权限：对本工程机械的使用有直接管理权，指导权和停止使用不合格施工机 械的权利，对机械设备的修配有建议权；对本合同工程有物资采购

11、权，对不合格 材料有拒绝接受权。(6)计划财务部职责：执行工程经理部对本工程工程的计划财务管理和安排，负责执行经审 批的工程财务计划、验工计价和责任本钱分析，按总部的财务管理有关要求上报 各类财务报表及与有关单位之间的财务业务往来，负责按照合同约定办理有关财 务拨款，并定期编制财务情况分析，加强本工程的财务管理。负责施工合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责工程经理部合同的管 理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同 评审程序规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责工程的计量支付和调概索赔工作。负责建立和实施本钱核算制，编

12、制和考核责任本钱，组织签订本钱责任状。负责工程工程施工的资金供应和财务核算和决算。权限：对本合同工程有财务计划控制建议权，对财务计划的落实有催促权， 对财务管理出现的重大问题有直接向总部财务部门的报告权。(7)中心试验室职责：负责本工程试验、检测及其相关工作。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验 和试验组织施工全过程的试验，并记录。建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验 数据承当法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验；协助物资部门做好 材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告；参与砂、 石料、取土场的选定工作，并提供试验报告。受理混凝土、砂浆配合比选定试验; 承当水泥、钢材的进检验。负责现场路基压实系数、灌砂、灌水及地基系数的复检工作；负责地基承 载力试验，软基处理试验及改良士配合比试验工作；及时对混凝土、砂浆检查试 件，路基压实系数、地基系数试验及水泥使用情况进行统计分析，并向主管部门 提交统计、分析报告。权限：以检测结果数据为依据，严把各项质量关。对检测不合格的材料以书 面形式及时向经理部有关领导汇报，并提出拒绝使用报告。对检测不合格的工程工程，要提供不合格工程返工试验报告。(8)综