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文档简介

在愿景描绘与目标整合的实践中，主管人员要以最高主管的心态给组织成员以“超我的动力”。1带动团队应对变化引导成员透过改变释放活力主管人员的团队领导职责2在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。3带动团队应对变化中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。4主管带动团队改变的责任 鼓励学习“改变” 沟通变革的价值 塑造主动变革的组织气氛 释放活力的活性化 掌控执行变革的进度5鼓励学习“改变”中阶主管带动团队改变的责任（一）6变革的最大障碍来自人的心智模式环境的变化认知 意愿能 力阻力1反 应阻力2心智模式行为模式专业能力学习力适应力7想法改变行动改变习惯改变人的格局改变命运改变8沟通变革的价值中阶主管带动团队改变的责任（二）9变革中的价值沟通必须让员工了解为什么需要变革？为什么需要快速变革？变革的意义是什么？变革对我们个人的价值？我们要付出的代价是什么？10如果不能在今天习惯明日的生活方式，那么明天就会生活在过去的生活方式。 -彼得.爱尔雅德11塑造让人主动应变的组织气氛中阶主管带动团队改变的责任（三）12人是习惯的奴隶。老习惯

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