财务案例研究形成性考核试题

1、熬财务案例研究形案成性考核作俺业办1罢答案熬1笆.背利用案例一背景叭及资料，叙述董岸事会、监事会、芭审计委员会的构挨成、职责及关系邦。摆小蓝爱本翱55霸答：俺上市公司设置监耙事会、审计委员耙会、和审计部的靶目的就是让三者碍从不的角度来对唉公司的各项经营懊活动及其决策进办行监控和制约，胺所以说这三者职颁能是不重叠的，扒其原因是由于三袄者的职能及其地阿位不同而决定的奥。奥股东大疤会熬扮氨监事捌会安蔼袄负责对董事会和瓣经理的活动实施皑监督哀董事按会般柏班审计委员阿会捌爱傲负责监督公司的拜财务报告过程和吧内部控制败审计委员皑会八斑安审计安部班啊熬负责承办白审计委员会的有罢关具体事务案2版法人治理结构皑

2、的功能与要点？凹案例一小蓝熬本翱54阿答鞍：拜(1懊)瓣法人治理结构包埃括四大机构：股矮东大会、董事会安、经理层和监事扮会。佰柏暗(2啊)傲股东大会是公司袄的权力机构，董瓣事会是公司的经搬营决策机构，经拔理层属于执行机爸构，监事会是监扮督机构。啊跋罢(3邦)爸股东会议的组成安及功能。扳挨（熬4拜）董事会及其功昂能。把班（吧5矮）经理及其功能熬。稗班（把6按）监事会及其功摆能挨。癌艾3.袄 哀评价改制上市对敖国有企业的必要邦性、迫切性和主凹要难点是什爱么百”氨？疤案例二见书盎33跋答：体制原因是半传统国有大中型坝企业的各种弊端唉的根源，其基本凹特征是政企不分靶、经营低效。正昂基于此，国企改罢革始

3、终是我国经阿济体制改革的一半条主线，国有企八业改革的目的是翱使传统公有制企爸业成为现代市场巴经济的微观主体埃。通过改制重组傲上市的方式使国拜有企业快速向市俺场经济主体转变岸，是众多改革方搬案中最有效的方背法。国有企业通靶过正当地程序或艾手段对企业自身班进行改造设计，靶达到上市的要求霸，并依托逐渐完翱善的资本市场改跋进公司的运营机奥制，通过资本运背作的方式来完善邦公司治理结构、败健全企业的各项白制度、选拔并充袄分激励优秀的经傲营者。这个过程碍其实质就是一个胺在法律框架下的熬财务设计与改造蔼过程。而如何通坝过股票发行来满扮足企业的资金需傲求进而实蔼现可持续发展的澳目的，如何保证八企业募集资金的绊投

4、向不违背股东案们的意愿和损害稗股东的利益（主矮要是中小股东）肮，或者说如何将澳长期处于国有企肮业体制下的一块哎优质资产转变为绊现代企业制度下搬的利润源泉，这啊些都是改制重组癌过程中必须时刻瓣考虑的问题，而澳且也是成功赢得芭潜在投资者信任俺，如期募集所需安资金的基本前提哀。霸4.袄 八与股票融资比较版发行债券对公司澳的利弊何在？盎案例三肮小蓝胺本傲60鞍答：碍（笆1案）有利之处斑：岸1拜.绊债券的发行费用埃较低氨。案2百.般可以锁定成蔼本版3把.版不会削弱公司现敖有股东的相对平哀衡权力结构奥。吧4肮.佰可提高股东的收熬益叭（坝2班）存在的弊端阿：埃1爱.叭会增加公司的笆财务费用和财务肮风拌险绊

5、2笆.拔会影响公司的再阿筹资能力邦5.白 佰确定公司债券利扳率应考虑的因素败有哪些？芭（影响公司债券芭利率的因素）案俺例三小蓝俺本按60答：捌案二、综合案例分癌析吧分析要点：该董捌事会中的战略发袄展委员会功能主傲要体现在人员组胺成、职责权限和白决策程序三个方爸面。战略发展委耙员会的人员组成敖由主任、副主任案和委员组成，没绊有独立董事人员袄的要求；委员会巴人员由董事会任般免，不需要由董叭事会选举产生；蔼战略发展委员会拔下设投资评审小颁组，不应该由公凹司总经理任小组把组长，应由董事岸会任免小组组长蔼。叭职责权限，在教般材案例一中阐述爸的发展战略委员袄会的职责背是笆5安点，研究重大战爱略问题、国家宏

6、爸观经济政策对公巴司的影响，拟订安公司长远规划、袄重大项般目方案或战略性靶建议等，而新希板望董事会中的战八略委员会的职责扮权限岸有熬6袄点，对公司投资哎项目、资本运作扳进行可行性研究疤，提出建议并进埃行检查等。啊决策程序，由于拌职责仅对公司的白投资项目、资本柏运作等方面提出背建议并进行检查唉，故决策程序也鞍围绕公司的投资袄项目、资本运作碍等方面进行。阿战略发展委员会癌职责权限没有具傲体办“芭量熬化八”阿，而是办用俺“佰重爱大斑”笆事项来体现，不哎具有可操作性，俺影响了职责权限靶的实施。捌财务案例研究形版成性考核作业鞍2蔼答案爱1般.扮固定资产投资的鞍评价方法有哪些隘？啊为什么非折现法扮只能作为

7、参考指盎标？百案例五小蓝敖本癌63答：艾2叭.邦根据本案例阐述班投资与筹资之间扳的关系。柏（无正确答案）阿答：企业投资是叭指企业投入财力跋，以期望在未来邦获取收益的一种办行为。在市场经斑济条件下，企业澳能否把筹集到的柏资金投放到收益蔼高、回收快、风肮险小的项目上去霸，对企业的生存澳和发展是十分重拜要的。财务管理稗中的投资包括对挨外投资和对内投熬资。鞍企业持续的生产氨经营活动，不断傲地产生对资金的柏需求，需要筹措罢和集中资金。同百时，企业因开展癌对外投资活动和艾调整资本结构，佰也需要筹集和融板通资金。企业筹把集资金，就是企奥业根据其生产竟碍因个、对外投资耙和罢调整资本结构的敖需要，通过筹资隘渠道

8、和资金市场哎，运用筹资方式埃，经济有效地筹巴措和集中资金。爱企业进行资金筹扮集，首先必须了隘解筹资的具体动凹机，依循筹资的版基本要求，把握扒筹资的渠道和方笆式。埃企业资金来源包哎括所有者权益和颁负债两大类。筹阿资是为了生产经扒营而筹集所必需伴的资金，企业筹俺资的目的是为了傲自身的维持与发敖展。本案例绿远般公司是为开拓有按发展前途的芦荟翱生产线的固定投笆资而扩张筹资，熬产生的直接结果拌必然是企业资产艾总额和筹资总额盎的增加。巴安合理确定筹资数捌额，资金的募集办和投放须相结合巴，才能提企业资般金使用效益。本埃项目总投哀资跋3931.1安6扮万埃元澳,佰其中芭：建设投按资疤3450.1俺6瓣万埃元暗

9、,稗占总投邦资安87伴.76捌%扒；流动资败金肮481.0袄1斑万元，占总投扮资埃12.24岸%矮。败芭正确选择筹资渠安道与方岸式邦,扮降低资金成本。岸本项目总投暗资拌3931.1澳6昂，其中般：昂1572.4背6白万元向商业银行瓣贷款，贷款利碍率班10爱%把；其柏余邦2358.瓣7隘万元发股募集，扳投资者期望的最搬低报酬率伴为凹22颁%蔼。这一资本结构凹也是该企业目标敖资本结构。胺唉优化资金结构。澳本项目综合资本半成本捌率翱16摆%氨，低于投资者期板望的最低报酬捌率绊22碍%皑，股权与负债比肮率案为爸60罢%按与拌40%俺,翱是企业的目标资巴本结构。背3.背 扳试用流程图法描袄述中美合资上海

10、案胜华制药有限公氨司的财爸务控制程序。皑答案：霸 耙（相关人员）支哀付申扮请安板阿（审批人）支付板审阿批扮伴氨（复核人）支付拜复败核办伴坝(摆出纳俺员搬)拔办理支付。伴4暗.胺华乐集团全面预笆算管理的体系构斑成包括哪些方面隘？它们之间的关哎系如何？凹答：构成包括：皑（瓣1俺）目标利润；白（俺2案）销售预算；啊（稗3挨）销售费及预算凹费预算；绊（绊4背）生产预算；笆（拔5斑）直接材料预算拜；爸（般6伴）直接人工预算坝；敖（败7氨）制造费用预算办；扳（碍8爱）存货预算；爱（坝9白）产成品成本预柏算；摆（案1唉0癌）现金预算；摆（袄1埃1般）资本预算；扒（罢1袄2颁）预计损失表；疤（隘1百3岸）预计

11、资产负债盎表。敖华乐集团以管理败制度的方式，使叭得哀“凹人人肩上有指针霸，项项指标连收爱人埃”绊，皑并且具体规范了岸预算的编制日程艾和流程，建立了扒日常预算执行情澳况及时反馈的预澳算管理簿，规定鞍了预算调整的前吧提及其审批权限艾和程序，差异分百析报告的内容，斑预算考评的原则伴和激励办法等，碍都很好的体现了吧全面预算管理的爱系统性要求。跋关系：目标利润颁是预算编制的起爱点，编制销售预袄算是根据目标利跋润编制预算的首凹要步骤，然后再摆根据以销定产原拜则编制生产预算肮，同时编制所需疤要的销售费用和笆管理费用的预算半；在编制生产预坝算时，除了考虑敖计划销售量外，啊还应当考虑现有拔的存货和年末的埃存货；

12、生产预算埃编制以后，还要癌根据生产预算来盎编制直接材料预安算、直接人工预扮算、制造蔼费用预算；产品爱成本预算和现金隘预算是有关预算癌的汇总，预计损班益表、资产负债熬表是全部预算的把综合。癌5袄.傲集团公司采取二把级财务控制的重霸点和难点在哪里版？芭（案书胺15岸7扳邦2岸）凹（八本案例该结算系翱统的运作中其票柏据流、资金流、捌信息流是如何在伴总公司结算中心吧与各分支机构和芭银行之间实现的爱？对参与集中结笆算的各方如何界拌定其责任和权限扒？集团公司采取背二级财务控制的半重点何在？邦）巴答岸:伴7f8B-Cf邦w佰 按东亚石化财务公爱司内部结算管理皑主要体现为四个挨统一、三项协议碍和二级财务控制艾

13、。四个统一就是鞍跋统一结算软件；巴般统一凭证格式；爸绊统一票据传递；芭氨统一结算报矮表。三项协议是白指内部转账结算百协议、结算周转瓣贷款协议和汇票跋贴现、转贴现协胺议。二级财务控伴制包括爸叭财务公司职能分坝布及岗位责任；隘拜结算区域与开户耙的划分；澳熬二级财务控制与拔管理机制，财务澳公司总部对各财安务分支机构主要盎通过以下措施实挨行控制：盎捌明确限定分支机安构的业务经营范癌围坝唉审查并批准分支鞍机构的年度经营奥计划艾罢规定内部结算票爱据及资金的流程皑暗对存贷款的管理把翱对分支机构头寸凹的管理矮摆各分支机构信息艾的传递肮斑对各分支机构进拔行稽核监管霸肮对分支机构奖惩碍考核。斑52C0A氨袄Fx4

14、f阿三项协议界定参百与方的义务、权吧限和责任。参与颁自产原油、管道哎原油和进关下海百的成品油等内部搬转账结算的石化吧企业、大区公司埃和省市石油公司颁应分别与财务公霸司签摆订靶“柏内部转账结算协暗议艾书办”盎,巴用以规范各方的般权利、义务、经般营、结算行为，翱严肃结算纪律。胺为便于结算业务绊正常进行，严格唉贷款纪律，界定袄借贷双方权利与拜责任，依碍据背“按中国石化集团公办司成品油货款内案部转账协议班书班”矮,傲借款方向贷款方搬申请内部结算周矮转贷款，专项用奥于贷款的封闭结搬算。为加强对集澳团公司所属企业俺的金融服务，拓摆宽企业融资渠道奥，增强企业资产白变现能力，财务氨公司开展内部结柏算的企业提供

15、商疤业承兑汇票和银佰行承兑汇票贴现坝业务，参与贴现巴的单位持票向财蔼务公司哀申请，提供承兑阿汇票原始票据，鞍加盖印鉴，报各碍大区财务公司分蔼支机构批准，并昂对票据要素进行邦审核、查询并签扒署贴现意见书及八转贴现操作建议岸，申请贴现单位败与财务公司必须拜签订承兑汇票协岸议书。凹%px fH半肮Z暗dE$ANs(?集团公司采取二级财务控制的重点是财务公司对内部结算和资金的集中控制是通过二级管理来实现，第一层，是将整个集团财务公司划分为7块，即东亚石化财务有限责任和6个财务分支机构，每个办事处由财务总部制定所有岗位责任制，制定了各个岗位制度，各司其职各负其责，各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总

16、部、管理所属辖区的资金转帐结算、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务。第二层次，作为石化财务有限责任总公司又是对整个集团财务控制的最高层，负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与批准；内部转帐结算、贷款协议、贴现协议、统一票据等规则的制定与审批；对各财务分支机构再贴现和转贴现的统一安排；负责整个集团各分支机构资金的统一调配、统一管理头寸，并每日将各分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以控制和监督。!啊斑笆gYA7Z&r澳 W霸难点是如何确定颁各分支机构的头挨寸及八各个成员单位在袄财务

17、公司的备付案金额度。完善结哎算中心内部控制版系统。怎样处理案与银行的关系以奥及网络模式下对败结算企业的挑战阿及面临的障碍。俺N*i坝M,s败g 跋二、综合案例分矮析矮要求：利用所学把的原理和有关政捌策，对仪征化纤按坚持以资金集中稗为前提，以现金啊流量为中心，对把资金流入流出实八行全过程的监控敖进行点评。啊资金集中是集权盎体制下的必然结笆果。集权体制是邦我国企业财务管捌理的首选模式，爱从严理财，集中搬控制资金的使用办是唯一正确的财百务思想，第一，拌成功企业肯定是半以严格、规范、翱统一的财肮务管理为前提，靶在集权形式下，瓣公司总部对各子爱公司、分公司拥扳有强大的控制权安，可以实现财务哎经营的规模效

18、益班，避免公司总部靶在资金筹措、资凹金运营和成本费埃用控制、长期财扳务决策等方面重邦复和低效率。第稗二，从理论上分板析，分权体制很吧内容形成资金分柏散，企业内部管鞍理巴“罢诸侯现翱象把”碍。仪征化纤成立癌内部结算中心对搬公司资金实行集巴中归口管理，统罢借统还，统一平澳衡调度，实行结罢算监督。已经形胺成一套完整的收唉支监控体制：产癌品销售收入、劳爸务销售收入等一碍切收入项直接回哎笼到内部结算中邦心在银行统一开氨立的结算账户，隘各二级单位做缴柏款处理；公司的碍原材料、工资奖霸金发放、爸对外支付的劳务肮和费用，在各二爱级单位审核确认懊的基础上，统一盎由内部结算中心疤审核支付。吧现金流量是指资拌本循环

19、过程中现盎金流入和现金流柏出的数量，现代肮企业强调现金流啊量要增值，企业肮才能扩张，才能白发展。资金集中柏管理，与现金流佰量实现同步，有扒利于加强企业的霸资金管理。仪征百化纤理财机制用背三句话来概括，肮就是：你的钱，巴我看着你花；你隘的账，我替你记坝；你的财务，我佰帮你管，其核心懊就是财权上收，翱财务高度集中。板同时推行全面预爸算管理，在年度摆资金预算确定的唉基础上，编制季般度、月度的资金爱使用预算，做到胺年预算、月平衡蔼、周安排；实行柏现金流量周报制捌度，及时反吧映企业的营运、靶投资和融资状况背；完善成本核算案体制，强化目标柏成本管理。白财务案例研究形肮成性考核作业耙3哎答案按1埃.稗影响目

20、标利润规半划的因素有哪些岸？这些因素是如邦何影响目标利润扳的？癌案例九小蓝氨本阿7扒4安不全胺答：案 翱（澳1艾）资本保值与增版值目标败实现资本的保值捌与最大限度的增叭值是企业经营理搬财的最终目的。把保值的根本是增斑值，没有增值，胺也就不可能实现唉资本的保值。在办市场竞争的环境半下，要想实现资奥本保值，要求资班本（首先是资产盎）的增值率不得敖低于市场的平均稗水平。从实现资翱本保值的目的出熬发，要求企业在八目标利润规划时爱，必须充分考虑邦所有者的收益期奥望。当然啊从所有者角度来摆看，这一利润目埃标首先是税后利半润概念。奥败（岸2伴）市场竞争蔼站在企业角度，罢资本保值增值目叭标源于出资人约癌束，属

21、于企业经熬营理财的内在目鞍标。然而，在市瓣场环境下，这一搬内在目标最终能安否实现，首先取澳决于企业在市场跋中的竞争优势。叭因此，立足市场跋竞争，要求企业芭必须确立以市场巴开拓为龙头的营挨销战略，明确企挨业的目标市场和唉具有竞争力与增安长潜力的产品定办位，通过不间断胺地市场渗透、市爸场开发、产品开稗发与多元化经营安，实现与市场的吧对接，保障企业扮销售目标的顺利疤实现。叭（按3暗）资源的配套程笆度捌能否实现目标销碍售，直接取决于邦企业各项资源，伴包括人敖力资源、物力资挨源、财务资源、败管理资源、技术俺信息资源等的配啊套状况。实现企佰业的销售目标需邦要考虑企业各项艾资源的配套状况蔼。要保证预期销疤售

22、目标的实现，矮企业必须全方位暗地提高各项资源叭的素质与配套程扳度，只有这样才癌能使目标销售的傲实现具有可靠和柏可信的依据。（4）纳税约束哀纳税因素对制定胺目标销售与目标靶利润的作用主要败表现为对企业现耙金流量的影响以败及由于纳税而导板致企业主权资本熬增值率的降低等澳方面。由于资本半实际增值率或报爸酬率完全是一种癌税后的概念，而扮符合市场竞争及澳资本保值与增值俺需要的目标利润皑，首先应当是一耙种息税前利润概芭念。要使所有者耙或出资盎人的期望收益目巴标实现，首先要邦使企业资产的息柏税前收益率达到拜甚至超过社会或巴行业平均水平，癌同时通过对成本百开支的严格控制傲以及税收筹划的吧有效实施与资本敖结构的

23、合理安排扒，确保税后利润半目标预期的顺利挨实现。耙（捌5罢）其他利益相关埃者的影响板企业财务行为不安单与所有者的利拜益密切相关，同办时也对其他利益芭相关者，如债权肮人、供应商、顾般客、雇员（包括巴经营管理者）及哀整个社会的利益鞍产生直接或间接百的影响。在其他芭利益相关者看来熬，尽管所有者享八有企业的控制权稗与分配权，但他阿们对企业也有着埃合法权益要求。耙如果企业在制定绊目标利润时，完瓣全只考虑所有者白保值增值目的，罢而忽略了其他相案关者的期望，势八必损害其他利益澳相关者的权益。埃如债权人，尤其翱是长期贷款人将癌发现企业用于债碍务担保的资产价扳值低到不能再低碍；雇员的工资将爸会很低而福利可笆能被

24、完全忽略；扮顾客可能会得到奥劣质产品和服务碍，却要支付高昂班的价格；供应商扒将收到很低的价办格；社会从企业八那儿得到的将是艾法定范围内最小拌的贡献；企业对八环境保护方面的岸投资将最小化，半等等。一旦出现拔这些情形，势必百招致其他利益相佰关者的强烈抵制扳，其结果不仅会佰极大地损害企业跋的市场形象与竞蔼争地位，而且必扮然对销售与利润懊目标的实现产生拜巨大的阻力，甚胺至完全无法实现翱。因此要求企业巴在制定利懊润目标时，必须奥对其他利益相关颁者的合法权益有邦一个较为适当的芭考虑。傲2.矮 爸如何评价业绩评敖价对企业管理的百重要性，功能发拔挥和主要难点？败案例十小蓝绊本安7拌5板不全败答：企业业绩评阿价

25、也称绩效评估搬或绩效衡量，在班现实工作中也称唉为稗“叭考巴核唉”岸、靶“败考办评绊”唉，是指运用科学吧、适用的方法，版对企业的各单位翱、经营者、员工稗在一定经营期间澳内的生产经营状昂况、财务运营效巴益、经营者业绩氨等进行定量与定氨性的考核、分析版，评论其优劣、邦评估其效绩。搬业绩评价包括隘动态评价和综合翱评价两个层次。唉动态评价是指在拌生产经营活动过坝程中进行的、对坝预算执行情况和蔼预算指标之间的胺差异所作澳的即时确认和即邦时处理，它主要背侧重于生产技术啊指标，属于事中按控制，服务于预般算调控；综合评凹价则是在期末对邦于各预算执行主般体的预算完成情邦况进行的分析评叭价，其评价内容矮以成本、利润

26、等佰财务指标为主，耙综合评价作为本凹期预算的起点和氨下期预算的终点安，主要涉及企业肮整体效益的评价昂及利益分配的问白题，通常所说的隘业绩评价均是以哎综合评价为主。澳华资集团的资产胺经营考评体制就罢是综合评价。霸在企业财务管理昂循环中，业绩评捌价处于承上启下瓣的关键环节，在澳财务管理中发挥绊重要作用。一方矮面，在财务活动肮、预算执行过程罢中，通过业绩评白价信息的反馈及拔相应的调控，以拌随时发现把和纠正实际业绩捌与计划或者预算胺的偏差，从而实霸现对财务经营活叭动过程的控制；隘另一方面，预算捌编制、执行、评搬价作为一个完整安的系统，相互作斑用，周而复始地背循环以实现对整懊个企业经营活动昂包括企业战略

27、目坝标的实现、市场按顾客的满意、企疤业核心竞争能力摆的培育、人力资罢源的开发等全部佰活动进行最终控扳制，而业绩评价柏在这个管理循环昂中既是本次管理盎循环的总结，又爱是下一次管理循罢环的开始。坝3.爸 办分析选择净资产班收益率作为评价摆的核心指标是基澳于何种原因？有岸何优缺点？跋案例十小蓝皑本笆7胺5笆不全奥答：净资产收益奥率作为评价的核背心指标，是因为哎反映了企业自有按资本获取净斑收益的能力和资柏本经营综合效益颁。一般认为越高扮越好。但缺点是啊在不同行业也有肮区别，特别是电背力等固定资产投伴资较大、价格受暗到计划控制的行爸业，不宜完全采般用这一指标。扳4.熬 伴说明川江控股的皑股利分配政策对半

28、公司可持续增长八能力和公司市场柏价值会产生何种矮影响？罢案例十一小蓝办本袄7鞍6胺不全扒（斑1佰）对公司增长力俺的影响。由于送疤股和转赠股份都斑会直接导致股本碍规模的扩充，在啊利润尤其是经营敖利润没有同步增颁长的状态下，直拌接会导致每股收蔼益或净资产收益哎率的稀释，相应耙影响每股市价和袄潜在投资者对公扮司的成长性产生绊疑惑。百（邦2柏）对公司市场价邦值的影响。从该摆公司历年股疤利分配政策看是把采取的不规则股澳利政策。这同大阿多数上市公司的颁分配政策趋同。靶但无论采取何种埃分配政策公司其岸目的仍然是增加扒公司整体市值。搬但从该公司这种斑大规模的送配方懊案，其最终结果捌一方面导致股价把严重下跌，直

29、接澳影响现实股东利挨益；另一方面，板由于公司留成比耙例降低导致后劲扳不足，直接体现挨到潜在投资者对扮该公司未来的投半资热情下降，继班而影响以后的股佰价走势。鞍5.胺 搬教笆材肮1唉1罢案例内容分析，哎利润分配方案采扮取了何种程序凹？安疤答唉：碍1霸是根据会计师事蔼务所审计结果，唉董事会审议和通爱过利润分配预算翱。坝伴2爸是股东大会根据翱董事会提议，票般决通过利润分配氨方案。埃二、综合案例研伴究扳 按1癌、该分配方案将哀企业高层管理人扳员分为监事、董肮事及企业高级管罢理人员三类。同皑时又将其分为外敖部人员与内部人败员。且在薪酬设俺计上进行了区别拜对待，比较符合板实际情况。而且安在不同薪酬种类捌上

30、支付方式也有唉区别，比较符合懊其设置目的。矮2百、在薪酬的构成拜设计上：监事报扒酬由所在工作岗巴位的岗位收入及败固定津贴构成。昂外部监事只领取瓣固定津贴，不在把公司领取岗位收昂入；在公司兼任唉其他岗位职务的凹董事，其报酬由澳固定津贴、基薪版收入和风险收入埃构成；外部董事败的报酬由固定津傲贴和风险收入构绊成；非董事高级罢管理人员报酬由般基薪收入和风险霸收入构成拔。这种构成改变鞍了原来企业薪酬碍设计上的单一构袄成，从几个方面矮对高管人员进行挨考核。尤其在董瓣事与高层经理人鞍员的薪酬中包含芭了风险收入，比百较合理。鞍3爸、风险收入部分哎的设计比较符合哀企业有效建立激瓣励机制，同时其翱设立依据为企业皑

31、的经营业绩。在摆条款中将经营业爱绩对分配的影响氨进行了详细的规般定，使其具有了矮较好的可操作性佰。俺4哀、但该分配方案瓣的缺点也是相当伴明显的：首先是安风险收入在考核按中所占的比重较懊轻，这样对于高唉管人员的约束和傲制约作用不是很凹明显，另一个结奥果便是体现不出霸其相应的激励作啊用。其次风险收岸入的考核依据仅吧有利润一个指标扒，缺乏全面性。半最为埃关键的是利润作俺为考核指标有着拜很明显的缺陷，扳因为利润操纵和柏利润便于操纵已伴经是一个公认的懊事实。只以捌 翱利润为考核指标拌而缺乏其他指标拔相配合，考核结胺果必然缺乏相适把应的合理性与客暗观性。第三，对般于高管人员的薪翱酬支付方式也有拜较为明显的

32、缺陷拌，即单一的现金罢方式进行，没有氨其他方式相配合班，与第二个因素疤相加容易导致高按管人员的短期行蔼为。对此情况企白业应采用当前常拌见的员工持股计跋划与之相配合。芭财务案例研究形盎成性考核作业搬4哀答案拜1.氨根据教材案例十爸二的资料，请从爱财务角度评价华敖北汽车集团的母癌子公司控制体制捌。板答：华北汽车集拌团集权管理的特案征概括为扒“芭重大财务决策权奥要集中哎”阿，啊“按关注结果、监控拜过程案”奥。监控过程必须疤有背“昂章翱”办，必须建立一套癌完整规范的监管傲体系。从政策面矮上看，以建立出摆资人制度为中心般开展公司资产与按财务统一管理工霸作，主要包括八叭个方面吧：安版明确资产经营者暗的财务

33、责任疤；伴哀明确与财务责任昂相关的考核办法靶；瓣氨建立有效的财务唉外部监督机制柏；俺哀规范企业筹资和鞍投资行为及方式氨；罢罢规范企业成本管澳理盎；皑艾监督企业资产重翱组中的产权变动捌及财务状况变化巴；拌半规范企业的资产佰重组行为捌；般吧建立完善的内部疤制约制度。从华爱北汽车集团公司霸的案例看，在确矮立集权思想之后安，集团公司明确氨了发展战略规划伴、技术研奥究和开发、融投佰资功能、资本运败营、市场营销五坝大功能。依靠集艾权管理保证了公百司的发展方向、颁发展基础、发展吧重点和程序，并啊利用资金和资本敖管理是实现集团板总部在整个集团鞍管理体系中的决爸定地位。捌2.扳 傲在一个大型企业斑集扳团拔,瓣母

34、公司的功能应吧该如何定位氨呢阿? 背案例十二小蓝板本傲77板唉叭答：在一个大型搬企业集团，要以啊集权管理的思想矮来设计集团总部凹（母公司）的功把能定位。建立的扮集权型财务控制芭体制是否名符其耙实，最关键的是斑要考查捌拜投资决策权。霸半对外筹资权。百般收益分配权。哀笆人事管理权。搬邦工资奖金分配权傲。班百资产处置权等主案要决策权的划分翱。在集权形式办下，公司总部对笆各子公司、分公奥司拥有上述六方凹面强大的控制权叭，可以实现财务靶经营的规模效益绊，避免整个公司唉在资金筹措、财搬务信息研究、资隘金运营，成本费瓣用控制、长期财蔼务决策等各方面八的低效率重复、百内耗。同时公司板总部可以把各部瓣门、子公司

35、分散半的资金集中起来爱，根据其战略意挨图调拨给所属的皑其他部门、子公爱司，或将暂时闲颁置的资金集中起暗来进行证券或开肮发其他投资，实碍现最大的经济效稗益。最后总部通扮常拥有一批优秀哎的财务专家，把瓣财务管理决策权扮集中于他们手中爸，就能更有力地败利用他们的智慧矮和才干，提高公爸司财务管理水平唉。办3八.敖你认为并购成功昂的关键是什么？班并购后的整合应稗从何处入手？拌案例十三佰 版小蓝班本岸7案8哀不全搬成功地利用市场叭优胜劣汰的机遇肮；积极推爱行俺“安低成本扩胺张澳”鞍的经营思路；大哎胆、果断地采肮用扮“胺独到的并购模按式靶”伴是兰岛啤酒集团笆并购成功的关键版。版 袄并购后的整合应按从组建事业

36、部入坝手。因为要落实绊兰啤有整体上的盎战略布局的并购般方案，就必须逐鞍步向以事业部为哎利润中心、分（懊子）公司为成本吧中心的管理体制笆过渡，以便有效案地实现对一体化搬业务的管理。以敖避免再次出现小伴啤酒企业单兵作袄战容易处于地方捌品牌的包围之中跋、很难发展壮大疤的局面。至今，拌兰岛啤酒已成立暗华东事业部（总靶部在上海）、华摆南事业部（总部爸在深碍圳）、徐州事业疤部，每个事业部瓣管瓣辖岸3芭爸5邦个企业，实现了败事业部属于兰啤氨总公司垂直领导扳、兰啤要迅速做埃大的目的。班（俺见摆PD癌F盎）跋4半在并购中该公把司是如何锁定经凹营风险和财务风搬险的？昂案例十三小蓝傲本埃79俺兰啤在自己与被扒收购企

37、业之间搭俺起了品牌和财务氨两道防火墙。收扒购完成后，兰啤埃基本上会采用当鞍地原有的品牌或安者重新起一个品哀牌，这既是对兰佰啤品牌的保护，氨也容易融入当地埃市场。此外，在碍财务方面可能的澳包袱也要预先清澳理干净。兰啤把翱收购的企业都变捌成了事业部下的癌独立子公司，它傲们都是一级法人败，扩建时都是它矮们自己申请的贷疤款，因此成本都懊是由它们来负担挨的案，如果情况不好疤时就可以关掉。拔这两道防火墙是懊锁定并购的高招敖。啊5.矮根据教材案例十绊四的内容，分析办经营上的专业化颁与多元化的战略芭各有何利弊？该拜公司面临的内外邦部环境出现了何斑种变化？战略的蔼调整时机把握是拜否得当？傲答：企业集团业把务的多

38、元化是指盎将企业集团的业暗务经营分散与不稗同的生产领域或翱不同的产品和业班务项目，多元化癌必然伴随经营结凹构与市场结构的笆改变，多元化作跋为作为一种战略胺取向，意味着集凹团将优势分散于班不同的产业或部背门，意味着将面埃临不同的进入壁斑垒。多元化在理邦论上被认为是分氨散投资风险的最扮佳办法，因为集鞍团可以通过不同扒成员企业的盈亏靶互补伴，来降低集团整柏体的经营风险。矮而专业化是指将耙企业集团的投资耙与业务经营重点敖放在某一特定的昂生产领域业务项半目上，投资通常搬伴随生产经营规皑模的扩大和市场唉规模的扩大，而八不会引起经营结俺构和市场结构的矮改变。其优势是吧发挥规模经营优氨势的扩大，但理袄论上认为

39、这种策昂略存在较大的风罢险，其原因是特版定产业与市场的办容量有限，产业坝发展有其周期性瓣，企业集团发展矮也存在周期性，俺从而使集团所属氨产业或产品处于鞍衰退期时，面临案的风险将无法分败散。佰深科新公司面临胺的内外环境出现柏了变化搬：坝把市场营销优势弱般化。房地产市场拜化程度高的上海埃、深圳、北京等把大城市，深科新癌公司的袄营销模式、品牌把的附加值面临挑敖战，公司原有的拌市场营销优势正班在弱化挨。澳把市场集中度的威埃胁。目前大连万按达、金地集团、敖天鸿集团等大型败房地产开发企业熬力图扩张经营规疤模，打造房地产般业的航母；作为拌国内房地产界的版第一品牌，深科哎新公司也制定了鞍相应的计划，力跋图成为

40、全国性的隘房地产开发企业昂和房地产业的龙熬头蔼。稗坝股权结构分散，熬限制了深科新的拜发展。深科新公拔司的股权结构一邦直比较分散，大袄股东支持力度不邦够；股权结构过俺于分散，使深科隘新公司无法争取爸到政策性强、扶敖持力度大的大规俺模旧城改造和新疤区成片开发项目疤，使深科新公司隘的融资渠道比较熬单一，只能通过坝配股、办增发和从银行贷爱款，由于从股市板融资受到限制较哎多，而银行贷款凹无疑会增加公司鞍的财务风险，因袄此深科新公司的鞍股权结构制约了扳公司规模的扩张爱速度啊。般案佳和公司的扩充唉对深科新公司的邦影响。佳和公司跋是深科新公司的澳优质资产，佳和敖公司扩充的难题俺是与深科新公司扳一样缺钱。作为按佳和公司大股东邦的深科新公司此傲时正处于自顾不安暇的扩张时期，搬基于资源的局限百性、房地产业良佰好的发展前景和按转让时机，必须癌对房地产业投入百更多资源；在深安科新公司现有的鞍资源中，无法同懊时支持两个处于捌快速发展时期的翱企业的快速发展敖，否则将影响一百个行业的快速发安展和市场竞争力啊，必须有所选择把，深科新公司选跋择了房地产。因扳此深科新公司对绊佳和公司的转让搬可以说是势在必鞍行，把握了战略挨调整的最佳时机拌。背二、综合案例分