中小企业实施ERP系统和大型企业的区别

1、Word文档 中小企业实施ERP系统和大型企业的区别 麻雀虽小五脏俱全，中小企业对信息化的需求也是很全面的，不过其软件规模和实施过程大不相同，犹如本文说的那样，中小企业对于时间 成本 成效都很敏感，需要快速敏捷的平台软件进行信息化建设，贴近企业管理实际，逐步提升管理水平，不行能一开头就扎很大的摊子去做，那样很简单吧中小企业做死。 ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。依据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，敏捷实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。 据美国生产与库存掌握学会(APICS)统计资料显示，使用一个（ERP系统），平均

2、可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%50%，延期交货削减80%，选购提前期缩短50%，停工待料削减60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员削减10%，生产力量提高10%15%，生产效率平均提高25%40%，加班削减50%90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财宝。 用友公司产品进展总监郑雨林的盛餐说法中提到过：ERP在国外已经进展了十来年，几乎全部的企业都建设了自己的ERP系统，这个时候国外的企业自然要把留意力放到CRM(客户关系管理)等系统的建设上，而中国企业的信息化程度比较底，作为企业信息

3、化建设的基础，ERP系统的普及率还相当低，有很大的需求空间，因此，中国ERP市场还是一个朝阳市场。过去，在众多企业遭受到ERP建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了连续观望不实行行动的态度。而相关数据表明，我国目前有现中小企业超过800万。占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP的中小企业只有3.8%。面对这道盛餐，莫非中小企业只能望而退步吗? 首先从ERP的概念来说，ERP(Enterprise Resources Planning)，也就是我们说的企业资源方案。ERP的实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，制造资源方案)

4、的基础上进一步进展而成的面对整个供应链(Supply Chain)的管理思想，除此之外其管理思想还包括精益生产、同步工程、灵敏制造、事先方案、事中掌握等先进的管理思想。 然而实际上，目前国内多数人混淆了ERP和ERP系统的概念。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的基石。简洁来说ERP系统体现的是ERP的理念，关心企业更好的实施ERP的思想。 ERP是适应市场经济进展的产物，是企业进入成

5、熟阶段的必经之路。假如企业要生存，就必需有良好的应变力量和快速响应市场的力量，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，把握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求，所以必需借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。这也正是ERP可以供应给我们。虽然中国企业的管理与国外发达国家相比有肯定的差距。但是，随着中国加入WTO，中国市场已经成为了国际市场的重要部分。经济的全球化和我国本土市场的国际化,也导致中国企业不得不主动参加到国际竞争中进行国际化运作的管理。所以即使在目前中国企业实施ERP胜利率并不高的前提下，实施ERP仍旧是大

6、势所趋。 ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开头。但是在管理成为各类企业普遍需要的今日，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变力量和竞争力量，就必需在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。依据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，敏捷实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。 同时，我们也必需熟

7、悉到，最终制造效益的还是靠产品，ERP充其量不过是一个信息手段。对于企业而言，长期利益，是效率的提高与成本的降低，最根本的是一条企业管理睬产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大进展的阶段，所以无论从环境还是管理都相对比较成熟，并且有较强大的资金保证。所以在实施ERP的过程中，只要对企业进行正确的分析，选择合适的ERP系统软件，进行规范合理的管理和应用，ERP的实施胜利可能性很大。 而作为处于求生存阶段的中小企业来说，他们与大企业间有许多区分： 1)企业核心竞争力：大规模的企业进展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身

8、的管理水平或者是企业关键业务。也正由于如此所以和大企业相比，中小企业各自为战的比较多，难以形成规模效应，也就造成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的亲密协作有肯定的难度。 2)管理：大企业主要注意的是长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性打算了中小企业更注意短期的利益。 3)成本：中小企业投资少，利润少基本上属于小本经营范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。 4)人才：由于中小企业规模、资金的缘由，聘请的素养高且具有丰富阅历的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、进展前景不被看好，致使自己培育的人才在阅历丰富后简单流失。 除上述几条区分外中小企业还普遍存在产