XXXX年三交河煤矿班组建设实施方案

1、.PAGE ：.；PAGE - 51 -2021年三交河煤矿班组建立实施方案班组是企业根底管理层，是企业各项法律、法规、规程、规范和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、规范化建立、杜绝“三违防止事故最关键的环节，也是强化煤矿平安根底管理、创建本质平安型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建立，落实上级平安管理的方针政策，实现平安消费，提高职工队伍素质，完成各项任务义务，根据，结合我矿班组建立任务实践，特制定班组建立实施方案。一、指点思想结实树立“平安开展理念，仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理方针，把班组平安消费建立作为加强煤矿平安消费基层和根底管理的重要任务，倡导先进

2、的班组平安文化，健全完善班组平安消费责任制，建立鼓励约束机制，加强班组平安教育和规范化管理，深化开展平安质量规范化任务，加强现场平安管理和隐患排查治理，到达推进我矿平安开展的目的。二、成立“班组建立指点组组 长：矿 长 党委书记常务副组长：平安矿长 工会主席 副 组 长：矿副总以上指点成 员：全矿各科、区队长、党支部书记成立班组建立办公室班组建立办公室职责：班组建立办公室在指点组的指点下开展任务。主要担任督导各单位班组建立详细任务，组织相关科室对班组进展考核、奖罚兑现等相关任务。平安科班组办牵头，工会、消费科、劳资科等科室配合，担任三交河煤矿班组建立与管理任务的日常事务以及各单位班组建立与管理

3、任务的检查和考核。矿各区队车间基层单位是班组建立与管理的主体，对本单位的班组建立与管理任务全面担任；担任制定本单位班组建立与管理考核方法，建立和完善班组建立与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、任务目的建立长效的班组建立竞赛考核机制，提高防备事故、保证平安的五种才干：抓好班组长选拔运用，提高班组平安消费的组织管理才干；加强平安消费教育，提高班组职工自觉抵抗“三违行为的才干；强化班组平安消费应知应会的技艺培训，提高业务保安才干；严厉班组现场平安管理，提高隐患排查治理的才干；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才干。经过不断提高班组平安消费才干，使班组员工真正做到“自保

4、互保“三不损伤，实现班组平安消费。四、详细任务按照要求，经过继续、有效地加强和改良班组建立竞赛管理，不断加强迫度建立、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高平安管理程度和质量规范化建立，保证我矿平安开展。一、加强迫度建立1、完善班组平安消费管理规章制度。主要包括：1班前会制度；2班组长带班任务制度；3班组平安质量规范化管理制度；4班组隐患排查治理制度；5班组和各岗位平安评价制度；6事故报告和处置程序；7事故分析处置制度；8平安检查与奖惩制度；9班组学习培训制度；10岗位练兵、技艺竞赛制度；11交接班制度；12现场平安文明消费制度；13平安告发制度；14员工平安权益维护制度；15平

5、安绩效考核制度；16平安管理合理化建议制度；17隐患、三违告发制度；18班组互保联保制度；19班组工资分配制度；20班组民主管理制度。 2、完善班组信息台帐。建立健全班组平安消费信息台帐，及时准确、完好地记录台帐，提高班组平安消费信息根底管理程度。平安质量台帐的主要内容有：每班平安质量情况；2每班隐患排查治理情况；3互保联保制止三违情况;4产量方案完成记录；5资料耗费记录；6岗位练兵记录；7小组活动记录；8合理化建立记录；9小革小改成果记录；10劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有：1政治业务学习记录；2家访谈心、 不放心人员帮教记录；3民主管理记录；4好人好事记录； (5)文体活动记

6、录；6扶贫解困记录；7职工生活福利记录；8劳动维护调查记录。 二、规范班组管理1、班组设置为便于组织劳动力和指挥消费,便于管理,普通按任务义务、任务性质、作业区间进展划分。1采、掘、开队组设四个班组，即三个消费班组、一个机电检修班组。2机电、运输、通风等辅助班组按任务性质、任务区域设置假设干个班组。3各类班组由矿根据集团公司规定的队伍头面数设置。2、班组责任1仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、奖惩条例及企业各项规章制度。2加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项任务。3全面完成班组所承当的各项平安技术目的；4严厉执行操作规程，积极做好平安教育，精

7、心维护保养设备，坚持消费现场文明作业。做好劳动维护任务和环境维护任务，做到平安高效，文明作业。5建立健全以平安消费责任制为主线的各项规章制度，及时准确仔细地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；6积极组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带任务，不断提高职工队伍的整体素质。7搞好精神文明建立，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业品德，履行公民义务。搞好互助互济任务，开展安康有益的平安文化文娱活动，不断陶冶职工情操，培育班组特征精神。3、班组权益1根据上级安排的平安、消费任务目的，详细安排任务进度。分配组织职工任务，组织平安平衡消费，完成各项任务义务。2在消费设备作业现场存

8、在艰苦隐患，职工生命平安或企业财富遭到严重要挟的情况下，有权停顿作业，撤出危险岗位，并及时向有关指点汇报。3班组有权回绝任何指点干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。4班组对有效果的技术革新，合理化建议和艰苦奉献的职工，有权向上级建议给予表扬奖励。5班组对严重违反劳动纪律、规章制度而呵斥艰苦设备资量、人惹事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处置意见；(6)班组对企业各级指点干部实行民主监视和评议，有权向职工代会和上级指点提出对干部的奖惩意见。7班组对企业的大致方针，开展规划及一切消费运营活动有参与建议权。4、班组工资分配管理班组工资分配是调动职工平安消费积极性的直接手段

9、，具有导向作用，鼓励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配制止吃大锅饭，制止以纯工程量及任务量计分分配，制止以纯消费目的为目的的鼓励分配方法，鼓励班组在工资分配中坚持原那么，积极创新。5、班组制度建立班组必需建立岗位平安消费责任制、岗位个人工程质量、任务质量验收制度、“三违帮教及个人平安技艺账户实施方法、惩罚制度、平安消费和劳动维护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。6、健全考核机制(1)完善班组建立与管理的鼓励机制，把平安消费控制目的层层分解落实到班组，完善平安、消费、效益构造工资制，加大平安构成比重，严厉考核奖惩，将平安消费作为班组、班组长

10、、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决目的。(2)班组建立办公室每月组织分管业务考核科室分采掘消费、辅助、检修三个序列对全矿井下一切班组进展考核。(3)奖惩方法：每月召开由全体班组长参与的班组建立讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛指点组每年组织全面总结评选，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表扬大会标杆班组。考核延续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。7、严厉班组平安消费定员管理，按照精简高效的原那么，制定班组定员规范，保证班组平安消费根本配置，逐渐推行四班六小时任务制，实行三班消费一班检修，严厉控制造业人数，严禁超定员消费，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的根底上、保证

11、开机率，保证开机达产、开机达效。8、健全落实平安消费责任制，明确班组是作业现场平安消费责任主体，实行班组长现场平安消费担任制。平安检查员、质量监视员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监视检查任务。9、推行班组平安消费风险预控管理，在危险源辨识、风险评价的根底上，制定各岗位、各工种的平安任务程序和任务规范，实行风险超前预控，提高员工对消费作业中出现的各种不平安要素的认知和防备才干，推行现场班评价制度。10、加强班组信息管理，做好班前会、班评价平安信息记录和消费、施工等作业记录；仔细填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实

12、行档案化管理，提高班组信息根底管理程度。三规范班组长管理1、落实班组长准入制度，任用班组长必需坚持以下条件：1学历技艺方面，高中以上含高中文化程度，工龄2年以上。 2思想素质方面，可以严厉要求本人，要热爱煤炭事业，关怀企业开展，政治素质好，责任认识强，具有良好的职业品德。家庭和睦，孝敬父母。3身体素质方面，做到身体安康精神充沛。4任务履历方面，要具有本工种3年以上实践任务阅历，经平安培训、岗位培训、准军事化培训合格，无平安消费违章记录。5平安素质方面，要仔细贯彻党的平安消费任务方针，模范遵守平安消费法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违景象做斗争，自觉做到不平安不消费。6业务素质方面，要

13、可以熟练掌握本班组消费工艺流程，正确运用、维修和保养设备，熟习矿井相关专业灾祸预防和现场应急措施，具备平安精细化管理根本知识。7组织管理方面，要服从组织指点，任务坚持原那么，做事公正正派，有较强组织管理才干、分析问题和处理问题以及抗震避灾才干。擅长做职工的思想政治任务，促进班组的团结调和，在职工中享有较高的威信。8任职资历方面，要参与矿平安培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格获得资历证的，才具有班组长任职资历。2、班组长的任命程序班组长的任命程序：引荐民主调查培训考试组织任命。1引荐：采用个人自荐、区队引荐、相关管理部门及指点引荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。2民主调查：由分管指点组织

14、，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管文科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少于20人，对引荐的班组长候选人进展民主投票表决，票数排名第一且经过率到达70%以上的候选人，作为任命候选人。3培训考试：由培训部门担任对任命候选人进展为期不少于90课时的平安培训，考试合格后颁发班组长平安资历证。4组织任命：由分管指点组织班组管理机构相关人员召开专题会议研讨，对培训合格的班组长签发任命文件。副班组长由正班组长提名，经区队车间研讨赞同后，在平安科班组办登记备案。3、班组长的免撤职、改换程序区队车间提出免撤职、改换恳求，经分管指点组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研讨，确

15、认后，由组织部门执行、备案。存在以下情形之一者必需改换：1班组长在事故分析中遭到免撤职处分的，必需撤免或改换；2职工反映班组长任务才干差，平安责任心不强的，必需撤免或改换；3存在违法违纪行为的必需撤免或改换。4、班组长的主要职责1班组长是本班组平安消费的第一责任者，担任组织召开班前会，安排当班平安消费义务及平安管理事项。2对班组员工现场平安操作行为进展指点。3对班中关键工序的平安措施进展落实，确保各项平安消费管理制度、作业规程、施工措施落实到位。4对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原那么，按照职工平安行为、按章作业、作业结果进展考核和分配。5自动做好班组思想政治任

16、务，组织好班前会、班组政治学习，经常进展家访谈心活动。6与工会小组长一同拟定班组达标晋级规划，带着全班组职工积极参与班组达标晋级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。7一直不逾地贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安任务方针，仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监岗网员平安监视的同时，支持群监岗网员搞好岗位监视。8经常检查班组各类台帐的记录情况。9大力推进班组民主管理，深化内部改革，自觉运用平安目的管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和发明性，全面完成上级下达的各项平安管理、消费经济技术目的。5、班组长的权益班组长对现场作业条件的变化情

17、况，有平安消费决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位任务质量进展平安评价验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。6、各区队建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次，结果报班组办汇总，单位每月进展一次全面检查考核，季度进展一次总结、讲评、考核兑现。7、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升任务方案，明确培训教师、培训内容、培训方案，保证一切班组年年内脱产轮训一次，确保班组长任务技艺、业务素质全面提升。8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培育方案，鼓励大中专生到

18、基层队组担任班组长，选拔任用科队长要优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。9、延续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的，集团公司优先安排外出脱产学历培训、疗养，是农民合同制员工的，集团公司优先给予无固定期限合同。四规范班组现场管理1、严厉落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安消费及各岗位应协调处置的事项。明确任务中留意的问题，识别不平安要素，落实相应的防备措施，做到平安本卷须知不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严厉执行交接班制度。要填写好交接班日志，必需把相关平安消费原始记录一一交接清楚，防止问题不明

19、、措施不当而危及平安消费。3、充分发扬群监岗网员和平安消费监视员的作用。加强现场监视检查，严厉监视落实现场平安技术操作规程，严厉监视按同意的技术措施进展施工或消费，杜绝违章指挥。4、搞好平安质量规范化动态达标。积极开展平安质量规范化任务，推行作业现场精细化管理，文明消费；每班要对作业现场工程质量、岗位任务质量进展验收和评价，实现动态达标，积极创建平安精品工程。5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对消费作业场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织消费；对限期治理的事故隐患，要严厉落实

20、现场防备措施；遇到艰苦险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩展。6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位任务质量进展平安评价验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。五班组平安文化建立和教育培训1、加强班组平安文化建立。积极开展切合实践、方式多样，表达班组特征的平安文化活动，强化平安消费法制认识，培育平安消费价值观，培植先进的平安消费理念，落实职工群众平安消费知情权、参与权、监视权、表达权和告发权，加强平安消费内在动力，实现“我要

21、平安。培育和弘扬班组团队精神，做到任务令行制止、相互支持、亲密配合，工序衔接协调无误。2、加强平安教育培训建立。注重和发扬班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安知识、岗位技艺培训，严厉新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组一切员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟习防灾、避灾道路，加强自救处置才干；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，顺应平安开展需求；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，加强事故防备认识；以师带徒方式，提高员工平安自保互保联保认识和实践操作技艺；大力开展岗位练兵和技术比

22、武活动，促使班组员工熟练掌握平安消费操作技术，提高防备事故的才干。积极开展班组平安技术革新，鼓励员工广泛开展平安消费小发明、小发明、小改造等平安技术革新和管理创新实际活动；鼓励员工立足岗位进展技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓重气氛。3、全面落实职工平安消费十项权益。广泛宣传“十项权益教育职工正确行使“十项权益。详细内容：1带班人员不下井，工人有权不下井；2带班人员早出井，工人有权早出井；3平安隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；5没有平安措施，工人有权不开工；6不组织班前平安学习，工人有权不下井；7未进展“三位一体班长、平安检查员、瓦斯检查员

23、平安检查，工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运转不正常，工人有权不开工；9不配全合格的劳动维护、防护用品，工人有权不下井；(10)避灾道路不标识，工人有权不下井。4、积极开展班组平安技术革新活动。鼓励员工广泛开展平安消费小发明、小发明、小改造等平安技术革新和管理创新实际活动；鼓励员工立足岗位进展技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓重气氛。六考核班组办每月对各区队班组进展检查考核，严厉兑现考核结果，季度进展总体排名排队，进展综合评选表扬。加大开展“五好班组竞赛活动，制定“五好班组的创建规范和评分考核方法，考核结果与班组的工资分配挂钩。1、“五好班组考核内容平安质量好：杜绝

24、轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量规范化任务，工程质量优良品率达90%以上；经济效益：完成单位下达的消费方案，本钱费用控制在方案以内，杜绝各类丧失、浪费、野蛮操作等景象；思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职任务，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚决；业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓重，战斗力强。2、“五好班组考核规范季度考核在95分以上为“工人先锋号班组，91-95分为“标杆班组规范，95%以上班组到达“合格班组规范根据集团公司要

25、求，对井下班组开展1000天平安竞赛活动，从2021年8月1日开场，延续平安消费1000天班组，集团公司按20000元规范对班组长兑现奖励，详细考核方法根据集团公司相关规定。1队组发生伤亡事故，取消该队当季考核评选资历。2奖励从矿平安奖励基金中列支。3、合理确定班组长工资待遇。将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。对一切班组长执行津贴制，月度考核到达合格班组规范的，发放班组长津贴，规范为：井下岗位班组长500元/月，地面消费单位班组长300元/月，地面其他班组长每人每月200元/月。五、相关要求1、各单位要大力宣传班组建立竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业平安开展的高

26、度真实抓好班组建立任务。2、各单位要在深化领会文件精神的根底上，结合本单位实践，仔细制定任务方案，明确主管指点，逐级落实责任，根据考核方法的详细要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有规范，人人有责任，真正把班组建立任务落到实处。3、各考核单位必需仔细组织学习本方法，明确专人担任考核任务，建立健全各类根底台帐，深化现场进展检查，以小班为根底累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月8日前将考核结果报平安科班组建立办公室，确保考核任务的准确、及时、高效。4、班组建立指点组将不定期对各队组的班组建立情况及各考核单位任务情况进展检查，对不仔细执行考核的部门担任人给予经济处分并通报批判。班组长岗位责任制

27、一、班组长或小队长是工人的直接指点者，是消费现场的直接组织者和一致指挥者，是当班现场平安消费的第一责任者。担任组织和指点本班组全体成员遵照三大规程，平安完本钱班组的消费义务，并按照队务会议决议，为下一班发明良好的平安消费条件。二、担任开好班前会，点清出勤人数；接受消费义务，订出本班作业方案，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确义务和要求，交待清楚平安措施和应留意的事项；检查工具，资料配件，备用品预备情况。三、担任现场交接班，按照队务会议决议，交待清义务完成情况各分项工程；消费预备情况；任务地点通风瓦斯及平安情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、担任组织各工种、各工序之间的配合与协作，严厉遵照

28、三大规程组织指挥消费。五、担任贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产质量量和工程质量。六、担任贯彻执行工具资料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省资料，回收废旧资料复用，降低本钱。七、担任协助记工员记录员或验收员考勤记工任务，根据本班任务量完成情况、平安和工程质量情况，搞好评分记工。八、担任开好班后会议，检查总结本班平安消费任务；公布评分记工情况等。九、担任安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签留意见，保证本班出勤。十、协助队指点做好本班工人的思想政治任务，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。十一、以身作那么，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章

29、操作，不违反劳动纪律。班前平安会制度为了仔细贯彻落实集团公司及矿平安会议精神，发扬班前平安会作用，提高班前会的质量和程度，加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿平安消费和改革开展奠定坚实根底，特制定班前平安会制度。一、班前平安会议召开时间每班不小于15分钟。二、班前平安会议必需由正职队干主持。三、班前平安会议内容，要首先由队干对当班平安消费情况进展安排，然后副队长、小队长要对上一天本班平安消费中存在问题及考核情况通报，再对今天当班任务分工和平安要求进展安排。副队长、小队长必需提早10分钟到达班前会议室，提早熟习和了解井下任务面情况。四、班前平安会议要明确人员进展记录，做到记录工整、内容突出，

30、并保管好。五、对班前平安会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进展培训。六、各队组可结合实践情况灵敏召开会议，保证会议质量，保证平安会议的效果。七、矿采取动态检查的方法，不定期组织相关人员深化班前听会。八、执行行为军事化任务制度，严厉按照唱平安歌平安宣誓集体整队的程序入井，到达纪律严明、令行制止的目的。九、必需做好点名签到任务，凡是不参与班前会议者，不予记工，不准下井作业。班组交接班制度为了确保班组平安消费，坚持正常的平安消费次序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必需严厉执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、他不来、我不走。二、交接班要做到“四交清：即交清

31、任务地点的通风和消费情况，有无异常，假设有异常如何处置，能否需求进一步处置和应采取何种措施；交清任务区域内的有关设备和安装的运转形状，现场资料、工具必需当班清点，不严厉执行现场交接班制度，呵斥资料、工具丧失者，由交班班组长担任落实赔偿；交清区域内存在的各种平安隐患，当班处置情况和需求下一班如何继续处置；交清班前队干所安排任务的落实情况存在的问题和平安本卷须知。三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。四、对于任务现场存在艰苦隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副

32、队长要继续处置，处置终了经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处分，责任情节严重者除经济处分外，扣工、停工、免职。班组平安质量规范化管理制度班组平安质量规范化建立是保证矿井平安稳定开展的一项根底重要性任务，为实现矿井质量规范化内涵程度的稳步提升，结合我矿平安质量规范化实施方法，特制定本制度。一、班组要仔细贯彻落实，充分认识到实施平安质量规范化建立有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安消费长效机制，改善平安消费条件，实现班组平安消费稳定。二、班组的平安质量规范化活动要以“一通三防、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质

33、量规范化达标。三、班组长是本班组平安质量规范化任务的第一责任人，要严厉执行，班组长要仔细执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必需严厉执行任务现场作业规程措施规定的要求，任务场所必需满足消费、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。班组长带班制度为了确保班组长深化现场指挥平安消费，及时发现和消除平安隐患，有效制止“三违景象，进一步提高平安管理程度，确保平安消费目的的实现，特制定本制度。一、班组长是当班平安消费的第一责任者，必需做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的平安消费情况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除平安

34、隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃清查班组长责任。二、作业现场发生危及职工生命平安的艰苦事故隐患和严重问题时，班组长必需立刻采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。三、班组长要严厉执行井下现场“汇报制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班平安消费任务情况。四、班组长要严厉执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下平安情况、存在的问题及下一个班平安本卷须知。五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月平安奖励。平安告发制度一、为了加强平安消费的群众监视，鼓励告发艰苦平

35、安消费隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，根据、国务院第446号令等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。二、任何单位和个人有权对其发现的艰苦平安消费隐患和有关平安消费的违法违规行为向矿调度室和平安科告发。告发：31777或6510026。三、受理的告发经调查属实的，由矿按有关规定处置相关单位和责任人，由矿平安科担任报有关指点同意后奖励实名告发的最先告发人。奖励金额根据告发的艰苦平安消费隐患或平安消费违法违规行为的严重程度给予3005000元的奖励。四、告发有以下情形之一，经核对属实的，给予告发人奖励：一告发矿井及地面消费艰苦平安消费隐患的；二告发隐瞒消费平安伤亡事故的；

36、三告发矿井及地面消费违规违法组织消费的；四告发井下及地面厂、区、点短少必要的平安设备或平安措施未得到落实而组织消费活动的；五告发其它事项，经矿认定为艰苦事故隐患或违法违规行为者。告发人告发的事项，该当是主管单位或煤矿平安检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处置的。五、矿调度室值班人员必需按照的内容要求接听、记录；并将搜集到的有关告发资料当天报平安科，由平安科核对、督办、确认告发事项，确保每一项告发均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进平安消费。六、告发人可以采取书信、走访等方式告发。告发人告发的事项该当客观真实，对其提供资料内容的真实性担任，不得捏造、歪曲现实，不得诬告、陷害他人。七

37、、多人多次告发同一事项的，给予实名告发的最先告发人一次性奖励。多人联名告发同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。八、相关部门该当依法维护告发人的合法权益并为其严密。告发人要求回答的，该当及时将核对处置结果用适当方式向告发人反响，并依法维护告发人的合法权益不受损害。班组平安检查与奖罚制度一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不平安要素应及时处置，力求任务中防止事故的发生。二、班组各任务岗位上的职工应在上班任务前，下班离岗前按时间、地点、道路对有关的平安本卷须知进展仔细巡回检查。三、在交接班时，有

38、关平安方面的问题也必需仔细交接。接班后并作仔细检查，发现问题及时处理，处理不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。四、仔细接受平安、技术部门现场平安检查，严厉采用执行指点意见，对上级发现的平安问题，按时间要求及时予以处理。五、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合的方式，协助 提高认识，并在平安会、班前会上进展通报。六、班组长到任务现场后要对每一个职工精神形状进展检查，对现场进展危险源辨识，做好互保任务。七、现场出现不符合规格的工序，及艰苦隐患有权立刻停顿作业，汇报相关部门。八、各单位按照各自制定的奖罚规范兑现班组隐患排查治理制度为了贯彻平安第一、预防为主方针，全面落实平安消费

39、责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。一、坚持“三不消费的原那么，确实做到不平安不消费，隐患不消除不消费，平安措施不落实不消费。二、班组长对职责范围内的事故隐患进展全面排查。现场能处置的隐患，当班必需处置，对事故隐患的整改按照“专人担任，责任落实的原那么，做好工程落实、措施落实、时间落实、责任落实。三、班组长必需按时参与区队班前会、隐患排查会，对上一班任务场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处置。四、当班处置不了的隐患，必需进展全面分析，找出产生隐患的缘由，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参与人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班

40、上岗职工。五、对在任务中边消费边制造隐患的责任人，严厉按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极自动人员要给予一定的奖励。六、一切隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处置时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。班组定岗定员管理制度为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，加强职工素质，提高劳动消费率，真实改动定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系调和稳定。一、各班组必需按照特殊岗位工种定员规范配足定员，满足班组平安消费的需求。二、特殊岗位工种在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并获得相应资历证书后，方可上岗。三、各班组按照确保平安、运转顺畅

41、、节拍平衡、合理化定岗定员，保证本班平安正常运转。四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进展定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位担任人严肃处置。班组出勤管理制度出勤管理是班组建立的最根本手段之一，为实现班组正规平安消费循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。班组长必需保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提早一天由各班组长同意后，经队长或书记同意后生效。职工迟到、早退一次一概给予经济处分，虚伪考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处分。职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照消费组织情况每月设立出勤奖，每月出勤到达规定天数，予以奖励。职工月出勤不满规定天数

42、取消出勤奖，15天以下取消保管工资及年工工资。出现旷工景象，按照矿相关劳动纪律规定执行。班组资料管理制度一、各班组设专人担任管理本班组一切资料的保管，领取、发放、回收。属于个人公用工具由个人担任保管。二、每班所需资料，班组长必需按当班消费义务进展核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把资料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。三、每班所需资料，班组长担任安排领用，担任当班资料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丧失，做到谁丧失谁赔偿，并清查缘由。四、要求每个班组必需做好资料领取发放台帐，要求台帐必需有时间、资料称号、规格、数量、运用地点及用途，逐日仔细填写清楚。五、资料员

43、每月下井检查班组资料登记台帐，工具、资料与下井数据不符时，由本班组成员平均承当，照原价赔偿。机电班组设备定期检修制度只限检修班组为了确保机电设备的平安运转，预防机电事故，提高设备的效能，延伸运用寿命，保证设备平安、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。一、设备检修内容和检修周期1、小修：是调整、改换配合零部件，恢复设备的任务才干形状，确保设备运转所进展的必要的任务，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。1日检：检查各部位油位、油质，进展换油和添补。检查处置电气部分缺点。检查紧固件有无松动、丧失、处置完好。部分修缮或改换个别零件。对机器外表清扫

44、、洗刷、检查。清洗过滤器和改换光滑油。2周检：各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、维护实验。清洗各过滤器各改换滤芯。各油量、油质检查、油中积水排除。处置日检中不能处置的问题，使设备运转到达平安、正常运转、到达完好要求。3月检和季检：各部位性能测试。调整各配合件串量。方案性地重点处置机器隐患。改换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进展调整、实验到达预定功能。2、中修：在设备运转到达规定时间内进展，可进展现场中修或升井车间中修，内容如下：1设备解体检修，改换不合格的零部件。2各油池全部清理，并改换新油。3电气设备、液压设备按规定要求作实验。4机械设备调整间隙和串量。5设

45、备检修质量到达规定检修质量规范、完好规范要求。3、大修：设备大修，根据大修方案在修缮厂进展。大修设备必需由专人进展严厉检验并按设备消费厂家规范进展实验和各项检查。事故分析报告处置制度为了进一步规范事故调查处置任务，全面落实平安责任，仔细汲取事故教训，减少企业财富损失，根据国务院和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建立实践情况，特制定本制度。一、发生平安消费事故，必需将事故发生时间、地点损坏程度、影响消费情况立刻汇报矿调度室和平安值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生普通性消费事故，呵斥消费过程中断，由调度室担任组织分析，发生人身伤亡事故，由平安科担任组织分析。二、事故发生以后，班

46、组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或平安科必需及时组织有关人员进展现场调查处置，严厉按照事故处置“四不放过的原那么，组织现场职工，进展分析。三、一切的平安消费事故无论大小都要进展全面的分析，参与人员：班组长、值班员、处置事故参与人员及事故在场全部人员参与。找出事故时间、地点、经过、缘由、责任人，对照规范进展清查处分，并提出整改措施，并做好有关事故报告处置、统计、分析的归档任务。四、对事故分析结果，平安科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为仔细汲取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。班组学习培训

47、制度 为了不断提高岗位班组员工的平安业务素质，建立学习型班组，培育员工的实践操作才干，提高实际程度，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原那么，不断对班组成员进展有方案有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，加强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的实际和技术程度，争做学习型班组。二、班组长担任组织班组成员的培训与学习，并担任制定班组成员的学习方案、学习内容、学习活动时间、考核方法，监视和跟踪学习活动的效果。三、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想品德、诚信认识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，消费原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂。一清：工艺流程清

48、；二熟：消费原理熟、工艺条件熟；三会：会运用、会维护保养、会排除缺点；四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新资料的运用前要对岗位员工进展仔细的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进展上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种方式，采取集中学习、自学、培训班、技艺交流等方式进展，要充分利用周一、周三、班前会时间进展学习，原那么上不影响正常的任务。八、要坚持实际联络实践，学以致用，学习知识的了解与运用，处理操作过程中碰到的热点难点问题。班组互保联保管理制度一、加强对班组职工进展平安知识教育，不断提高职工平安思想认识，加强自我平安防备认识。二、班组平安任务实行互保联保

49、制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。三、班组根据岗位实践建立固定互保联保对象，互保联保对象日常任务中应相互提示和监视。四、班组长班前必需做好平安讲评，提示互保联保对象，在班中加强检查、监视、提示。五、发生责任平安事故，层层清查责任即清查事故责任者的责任，清查在一同任务的人员的责任，清查联帮对象的责任，清查事故责任者所在班组，区队的责任等。行为军事化管理制度为强化班组“行为军事化管理，打造一支纪律严明、管理严厉、作风顽强、技艺过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化管理制度。一、班组职工要严厉遵守任务制度和任务时间，按时上下班，坚持良好的任务次序，做到纪律严明、令行制止。二、班组长

50、必需对本班组职工行为规范严厉把关，对未佩带好平安帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。三、班前会齐唱平安歌，由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、士气高昂，到达平安警示、振奋精神的目的。四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。宣誓要求整齐划一、气势轩昂，精神丰满、言行一致。五、班组人员集体入井。由班组长高举本班组标志牌，全班组人员同上同下，坚持步伐一致，为平安消费发明优良条件。六、各班组要将军事化行为引深到井下任务现场，深化加强现场平安管理和隐患排查治理，到达推进平安开展的目的。班组现场平安文明消费制度现场文明消费是班组建立的一个重要环

51、节，直接表达了一个班组的管理程度与笼统，为了提高班组质量规范化程度，提升班组建立内涵，特制定班组文明消费管理制度。一、正确协调消费过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善消费现场管理程度，从而为杜绝隐患、添加效益提供保证。 二、坚持任务现场环境整洁。 任务现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进消费现场次序井然有序，保证平衡消费。三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明消费严厉按照质量规范化管理规定执行，坚持任务现场环境整洁。 四、班组职工在现场平安文明消费中，相互尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动维护佩戴齐全，持证上岗，构成规范的作业习惯，积

52、极发明出平安整洁的现场消费环境。班组合理化建议征集制度为班组开展平安管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高平安管理程度，促进平安开展。一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的自动性和积极性。二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组平安消费任务实践，适时开展有关平安管理、资料耗费、班组建立、技术革新、生活后勤等方面的建议搜集任务，及时掌握班组在平安管理等方面存在的差距与缺乏，了解职工思想动态。三、班组凡提出平安合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的称号、实施方法和措施、预期效果等表达清楚，报

53、区队党政工研讨采用，属于矿处理的建议由基层分工会汇总上报。四、对于被区队采用的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和发明性，属矿处理的建议被采用，并产生经济效益和社会效益的，矿一致表扬奖励。五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。班组岗位练兵、师傅带徒制度班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常任务中不断提高技术程度的一种有效方法，为确保班组职工熟习掌握各项作业的根本技艺和根本实际，不断提高员工技术程度，特制定班组岗位练兵、导师带徒任务制度。一、开展岗位练兵要从本班组的平安消费实践出发，结合新设备、新技术、新配备及技术薄弱环节，开展构成有效的技术比武活动。二、班组要确定岗位练

54、兵重点，每月确定主攻方向，处理实践技术问题，明确练兵规范，把学习技术、掌握技艺浸透到每个岗位和每个职工，到达全员技术整体提高的目的。三、建立导师带徒任务机制，采取“一帮一、“传帮带的任务方法，有重点的签署师徒合同，培育锻炼新职工的业务技艺。要重点培育技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒任务记录、技术能手培育对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒任务根底管理。五、班组要制定岗位练兵、导师带徒任务方案，建立技术标兵评选、导师带徒考核、技术尖子选树任务机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的根据，在班组构成“学技术吃香的良好气氛，推进

55、班组员工技艺程度不断提高。班组长选聘任务制度为了进一步加强班组长管理，充分发扬班组长在平安消费任务中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，构成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理程度，特制定班组长评选聘任任务制度。一、选举原那么：公平、公正、竞争、择优二、任职资历：班组长候选人必需有2年以上现场任务阅历，具有高中以上文化程度，热爱本职任务，管理才干强、业务技艺熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选方法：班组长选举采取公推直选的方法进展，采取本人自荐、群众引荐产生候选人，经过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程

56、必需在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监视下进展。四、聘任程序：评选结果必需经10天公示期无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进展聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必需报矿组织部、工会、消费科、平安科备案。五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。维护员工平安权益制度为维护班组职工平安权益，在班组建立正确指挥、正规操作的任务机制，到达相互制约、相互约束、推进平安的目的，特制定班组员工平安消费“十项权益制度。一、带班人员不下井，工人有权不下井；二、带班人员早出井，工人有权早出井；三、平安隐患不排查，工

57、人有权不作业；四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；五、没有平安措施，工人有权不开工；六、不组织班前平安学习，工人有权不下井；七、未进展班长、平安检查员、瓦斯检查员平安检查，工人有权不开工；八、监测监控系统安装不到位、运转不正常，工人有权不开工；九、不配全合格的劳动维护、防护用品，工人有权不下井；十、避灾道路不标识，工人有权不下井。班组瓦斯检查制度只限通风工区班组一、井下有瓦斯涌出或有能够积存的区域和地点，都应进展瓦斯沼气与二氧化碳检查。二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。三、坚决杜绝空、漏、假检，一切采、掘任务面，瓦检每班次不少于2次。四、每次瓦检结果，

58、都必需记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。五、瓦斯检查工应在井下指定地点进展交接班。六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必需停顿任务，撤出人员，并报矿井担任人采取措施进展处置。七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，亲密凝视其气体变化情况。班组消防制度一、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防任务第一责任人。二、加强防火设备检查，消除不平安要素。三、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。四、严厉控制各类火源、必需仔细落实动火逐级审批制度。五、加强班组职工平安教育，提高职工平安认识和自保认识，掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本任务场所的火灾避

59、灾线路。六、井上下机房硐室、关键部位应配好适用、足够的防火沙池和灭火器材。七、加强班组员工的消防知识培训，学会正确运用消防、救护器材。班组治安综合治理任务制度为了加强班组治安综合治理，真实维护好矿区治安和社会稳定，为企业的平安开展、调和开展、稳定开展、营造良好的环境，制定了以下班组治安综合治理任务制度。一、班组长是班组治安综合治理任务的第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职工仔细落实各项制度，防止治安事故发生。二、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工根本情况，防备和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。三、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗

60、殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。四、加强班组职工思想政治任务和品德观念学习教育，定期组织职工开展法律、法规、平安知识学习。五、积极配合矿捍卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。班组非正常停电情况下的送电程序只限机电维运队井下出现延续两次因缺点停电而找不到缘由时，再次送电值班员必需和调度员配合，严厉执行以下规定：一、停电后通知各个配电工把一切高、低压开关全部拉开。二、当井下第一级配电室有电后，值班员通知配电工先给本室带掘进任务面的局扇高开送电，先恢复第一级配电室的带掘进面的局扇高开供电，程序为配电工送上开关时，汇报值班员，值班员汇报调度室，调