年度营销工作计划5篇

1、年度营销工作计划5篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下我在这给大家整理了一些年度营销工作计划，希望对大家有帮助！ 年度营销工作计划1 一、20_年度销售总目标 (一)20_年度销售总目标 总目标：实现项目销售面积3万平方米，销售金额：2亿元 1、计划推盘情况 待推楼栋 (二)20_年度计划推盘、可售房源及目标金额汇总 1、20_年剩余房源汇总及目标销售金额 2、20_年新居源预期上市量、可售时间及目标销售金额 二、20_年度营销计划 (一)营销阶段划分及各阶段实施计划 1

2、、营销阶段划分 60、62楼开盘 1.3期别墅开盘 64、65楼开盘 63、66楼开盘 61楼开盘 1-2月份 03.16 04.20 06.08 08.16 10.18 11月 12月 剩余房源销售 期及新开房源蓄势期 2.2期多层及别墅开盘期 强销期阶段，可根据市场情 续销、促销期阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 (1)第一阶段：剩余房源的销售及蓄客期(1-2月) 核心任务： 因前期剩余房源较少，多为2.1期多层顶楼加阁楼房源，故1-2月份销售全部以前期剩余房源为主。可针对2月春节前后返乡人群，推出相应的优待策略来达到促销的目的。2.2期多层估计在3月份可达到预售条件，因此需在

3、1-2月份期间准时展开蓄客工作。 (2)第二阶段：2.2期多层及1.3期别墅开盘期(3-4月) 核心任务： 该阶段为2.2期多层及1.3期别墅的推出阶段，在营销上重点考虑结合项目进度的活动营销，同时利用各个节点做事件营销。在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。除正常广告宣传外，可针对乡镇客群做有效掩盖，做好各个重点乡镇的活动宣传。在项目推出的同时建议执行预约登记的销售手法，通过一定的优待活动，拉拢有效客户，再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。 (3)第三阶段：加强已推及新推房源的销售工作(6-10月) 核心任务： 去化大量已开及新开房源将是这个阶段的主要核心任务，该阶段将作为项目的主要

4、销售期，当然它也是传统的销售旺季。第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面掩盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑新客户的挖掘工作，同时充分做好老客户营销工作。在媒体的投放上重点以报纸、短信广告为主，辅助大牌、电视宣传，提高项目暴光度，同时以单页直派作为特定客群的宣传媒介。 (4)第四阶段：剩余房源的续销及促销(11-12月) 核心任务： 该阶段主要是做好项目剩余房源的持续销售工作，充分利用客户资源。同时针对剩余的大户型，顶楼户型，建议进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。通过一定的促销手段，加大优待力度，促进销售。在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合项目活

5、动宣传来进行。 媒体通路： 短信：通过高效数据库的直接短信发送。快速便捷的传达项目销售动态，协作性释放项目促销优待信息。 户外广告：根据销售节点，更换大牌画面，做针对性的营销同时协作增加移动大牌及横幅广告，集中性释放开盘信息。 网络：在仪征房地产信息网做广告推广的同时，新增仪征政府论坛网广告。 电视媒体：根据需要通过电视字幕投放对应宣传广告 报纸稿：项目形象的塑造及楼盘开盘信息的释放。根据销售节点的把握，协作性释放项目促销优待信息 三、20_年营销管理与策略 (一)销售管理 建立营销体系监控 对每月阶段销售量进行监控 消费者群的跟踪分析：定位是否正确、变化 对广告效果，包括效果、认知率、来访客

6、户量进行监控 年度营销工作计划2 根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，务必加大营销工作的力度，以促进我社的进展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在_旅行社目前规模较小，且经营潜力有限。 所以，能够选取在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查，整个_市，甚至_省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们能够透过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，

7、正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区分于众多的竞争对手，避开市场竞争构成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可执行以下营销工作计划： 1、在旅行社设专门的公务旅游业务组。能够带给比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表带给丰富而周到的服务。 2、制定一句旅游业务的宣传口号，能够透过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为

8、(让我代理你的移动)比较适宜。 3、透过一切渠道猎取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4、主动出击，承办其商务会议及旅游业务。 5、带给周到而丰富的系列服务。 6、加强与主办方的联系，构成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步进展，力争明年到达组团和地接人数2000人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。 3、根据不同的业务特点，执行不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，由于维系一个老客户比去进展一个新客户容易地多，能够更容

9、易构成客户对我们的品牌忠诚。 4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们带给我们的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求带给所需的线路和服务，并有针对性地执行优待和嘉奖。 5、主动地走出旅行社，走访_各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。 三、协作集团做好_的销售工作。 我社计划明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优待政策，做好_沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和_海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施计划正在筹划之中。 1、开发_沙漠散客每日发这一产品，我们能够充分利用我们此刻的

10、资源优势开发这一产品，把我们散客每日发同行价以传真形式发给_市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占据市场。 2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把_沙漠做成_各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。 四、开发新的旅游产品。 目前的_旅游市场，各旅行社带给市民、可供市民选取的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于_龙游石窟，_石门涧等，只有不断地创新，才能持续竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，贴合将来市场的需求

11、，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。 五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不冲突。 六、加强售后服务，这对旅行社持续已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。 年度营销工作计划3 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 _部门负责的客户们大体上可以分为四类，即现金管理客户们、公司无贷户和电子银行客户们客户们。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户们为中心，以账户为基础，抓大不放小，执行“确保稳住大客户们，努力转变小客户们，乐观拓展新客户们”的策略，制定详营销计

12、划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户们上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户们价值。要通过抓重点客户们扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户们、行业大户、集团客户们进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户们挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户们贡献度。今年争取新增现金管理客户们185200户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户们，并为资产业务、中间业务进展提

13、供重要来源。_年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并留意改善质量要优化结构，提高优质客户们比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。_年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻

14、势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户们挂牌认购工作，锁定他行目标客户们，进行重点攻关。 最好最全的免费公文。 (二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。 客户们资源是全公司至关重要的资源，对公客户们是全公司的优质客户们和潜力客户们，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务、要建设好三个渠道： 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户们经理每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务进展情况至少配备1名客户们经理，客户们资源比较丰富

15、的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户们最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户们的业务需要，满足客户们的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户们。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户们清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要

16、在优质客户们市场上占据绝对优势。同时做好客户们服务与深度营销工作。通过建立企业客户们电子银行台账，并以此作为客户们支持和服务的重要依据，准时为客户们解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户们，提高“动户率”和客户们使用率深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户们为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户们需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，准时处理问题，加强服务管理，提高客户们满意度，构建以客户们为中心的服务模式。全面提升_部门服务质量，实现全公司又好又快地进展目标。 年度营销工作计划4 一、工作重点阐述 在过去的一年中，经过我公司同仁

17、的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在详细的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。 市场部根据上一年度市场拓展取得的成果，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标计划如下： 市场占有率达到_%，进入行业前三甲 新产品利润贡献率达到_% 重点商品利润贡献率达到_%。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部计划于1月10日15日组织岗位技能培训，主要目的如下： 使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想熟悉 让市

18、场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能 树立以消费者需求为中心的市场开发意识，削减不必要的市场开发费用。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开头市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作： (1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案 (2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势提出新产品的开发思路 (3)指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定进展 (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、

19、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况准时予以上报处理。 (5)准时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力 (6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制等。 3。充实成员，完善组织 随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。 市场部人员需求计划表 岗位名称需求人员主要工作内容需求时间 市场开发人员3主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作_月_月 市场信息人员2负责市场信息的整理于分析工作_月_月 广告策划人员企业广告及宣传的策划工作_月_月 三、

20、重点工作安排 1。品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长期的进展，我们将以公司的进展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象 为了树立“_”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采纳母子品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。 (2)产品定位 通过细分若干子品牌，可以根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“_”品牌产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不

21、同的“身份”而“_”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。 2。销售网络建设 销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广阔农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。 3。市场推广 (1)乐观利用公司内部宣传网站及各种聘请网站宣传企业及品牌。 (2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。 (3)乐观参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品