佛山市顺德区容桂高骏实业发展有限公司行政人事管理制度

1、佛山市顺德区容桂高骏实业发展行政人事管理制度2010年7月15日编制目 录一 行政人事部岗位职责41、总则42、行政人事部的组织架构43、行政人事部的具体内容54、行政人事部工作职责85、行政人事部总监的岗位职责96、行政人事组工作职责107、行政人事部的监督权限10二 行政人事部招聘制度121、人员内部调动122、人员的招聘123、人员的试用134、试用期人员的使用培训与考核145、员工解职，辞职166、调动与晋升187、员工培训20三 监督及绩效考核管理制度221、员工工作守则222、职员遵守的行为准则233、工作时间九不准244、职员考勤、休假、请假管理制度245、考核276、奖惩规定3

2、07、考核结果处理31四、薪酬及基本福利321、基本福利322、薪酬33五 劳动关系管理34六 招聘工作流程图34七 附表35-61一 行政人事管理岗位职责1、总则1）为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程规定，制定本制度。2）适用范围：本规定适用于公司全体员工，所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。3）公司行政人事部主要负责1、公司的人力资源规划、招聘、员工的培训、绩效考核、奖惩、劳动薪资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续，2、完成公司办理各项资质申报手续

3、等；3、负责拟定公司各项通知与公文并按照要求下发和存档，4、妥善管理公司后勤管理工作。4）人力资源部管理的基本任务：根据公司发展战略的需求，规划公司人力资源的配置，通过对职员的培训、考核、激励等，调动职员的积极性，发挥员工的潜能，为公司创造更多效益。2、行政人事部的组织架构行政人事部设经理一名，下设招聘组、绩效考核组、员工培训组、规章制度执行监管组、后勤管理组等五个组别，由行政人事总监统筹管理； 招聘组根据公司各部门用工需求招聘适合人员；副总经理行政人事经理人力资源管理组后勤管理组员工福利董事长/总经理规章制度执行监管组绩效考核员工激励晋升机制招聘职务分析与说明人事调整劳动关系薪资管理培训与开

4、发企业文化组织管理人力资源规划行政管理组 员工培训部根据要求聘请相关的培训讲师。3、行政人事管理的具体内容：1）确立公司人力资源中心建设的整体框架，建立健全公司的人事管理制度；岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）劳动合同的

5、签定及劳工关系的处理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标2）职务分析与职务说明书的编制根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门管理制度进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。具体步骤： 各部门工作管理制度、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见附表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等3）编制公司薪资方案及绩效考核根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。根据职位说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管

6、理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。薪资制定的程序和方法：基本程序： 薪资调 查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资结构：采用职务工资职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）引进职务工资的程序 全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书实施薪资方案职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）每个员工的薪资纳入表中制定升等基准公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表佛山市顺德区容桂高骏实业发展岗位等级表 等岗位名称 级一等二等三等四等五等总经理级级级级级副总经

7、理总监部门经理部门副经理部门主管技术人员职员文员后勤4）建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。4、行政人事部工作职责：1）负责管理公司人事档案资料；2）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；3）负责薪资方案的制定、实施和修订；4）负责公司日常劳动纪律及考勤管理；5）组织公司平时考核及年终考核工作；6）组织公司员工培训工作；7）监督管理各部门职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；8）负责公司各项保险、福利制度的办理；9）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；10）根据公司的

8、经营目标、岗位设置制定人力资源规划；11）负责劳动合同的签定及劳工关系的处理；12）负责公司各项资质申报、审批等；13）负责公司各种文件拟定、收发、存档管理；14）负责公司后勤管理工作；5、行政人事部经理岗位职责：1）公司行政人事的全面管理，对总经理负责。2）负责公司人力资源战略规划及控制体系、业绩评价体系、 人力资源管理信息系统的组织具体实施计划。3）负责公司员工的人事调动的审批和调整工作。4）监督做好公司中层领导的考察、考核、任免、交流、奖惩事宜。5）负责公司内部专业技术职务的评审、推荐和考核。6）组织年度人力资源成本的评审，做出年度人力资源成本预算，建立企业远景人力资源规划。7）完成上级

9、领导下达的其它任务。 6、人力资源管理组工作职责1）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；对行政人事总监负责。2）协助行政人事总监开展全面人事管理工作，建立人力资源规划制度。3）负责组织对人力资源发展、人事招聘指标计划的拟订、检查、修订及执行；4）负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5）负责分公司的劳动用工、劳动合同管理、社会保障、人事档案等工作。6）按照行政人事经理的批示，办理员工招聘、录用、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。7）负责协助行政人事总监进行人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养

10、、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8）对公司员工进行全方位培训的安排。7、监督职能权限1）授权：经公司决策层授权，行政人事部有权对集团公司各部门进行监督。使各部门能及时、准确、高质量的完成上级部署的任务。监督各部门在工作运行及日常工作中不偏离正常轨道； 2）监督范围：公司各部门中层管理人员和员工； 3）监督项目：员工手册、职业规范；考核制度的执行情况；各种假期的执行情况；宿舍制度的执行情况；保安、门卫制度的执行情况；各部门新进员工的考核及人员使用状况；在岗员工的动态、及心态状况；车辆使用状况；办公用品、公共用品的领用、及使用状况；各部门各项制度的执行情况；各

11、部门内部绩校考核的制度执行、评比监督；各部门人员的工资升降、职务升降、的全过程及执行实施情况。4）各分管经办人员将收集、检查的结果（记录、文件）.整理后上报直属部门经理，经理上报行政人事总监，一般情况下，由人力资源总监作出初步裁决，上报总经理审批，形成文件下发，由下属部门整改。5）当经理不能处理时应在一个工作日内，向总经理请示，由总经理作出裁决后由行政人事部下发文件，由下属部门整改。6）复查验收：下属部门整改后，上报行政人事部验收并签字，整理后上报原决策人验收签字归档。二 行政人事部招聘制度行政人事部根据各部门人力资源需求计划办理人员招聘或者辞退工作事宜。1、人员内部调动；各部门根据工作业务发

12、展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，资源共享；2）从公司其他公司吸收适合该岗位需要的人才。3）到行政人事部领取员工需求审批表，报行政人事部总监、总经理审批。由行政人事部具体执行。2、人员的招聘；各部门编制满后如需要增加人员，填好员工需求审批表后，必须提前一个月向行政人事部提交员工需求审批表申请，报总经理审批。上述人员的申请获得批准后，由行政人事部招聘所需人员。1）求职人员应聘本公司，由行政人事部安排接待应聘工作，组织人员面试以及办理入职手续。2）员工报到： 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到，并以其向行政人事部

13、报到的日期，即起薪日。 一张一寸免冠彩色照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件以及相关资质文件及资料。 本公司的所有特殊岗位员工均需本地户口、有固定住房的人员，并经行政人事部审核后方可上班。 报到当日，行政人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关职员管理规章制度，并由行政人事部与其签定劳动合同，一式两份，一份交由行政人事部存档，一份员工自留。 员工入职后，行政人事部必须将员工的相关资料备档。 办理报到手续领取下列资料：a、员工手册b、员工资料卡（填写交行政人事部）c、办公桌的钥匙及有关办公用品d、新职员办理完报到手续后，行政人事部领其到各用人部门试用，由各部门经理或负责人安排工作岗位及工

14、作内容；e、行政人事部根据试用合同中的工作级别填写职员入职批准书，一式两份，经常总经理批准后，一份交财务部门做为工资计算的依据，一份由行政人事部备案存档。3、人员的试用：1) 新职员试用期为三个月，最长不得超过六个月，在试用期双方都有选择去留的权力；2) 新员工试用期间有事（有病）可以请事假或病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职，只发放基本工资，按日结算；3) 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。4、试用期人员的使用培训跟进与考核1）新职员在试用期间：其主管上司应至少每10日每月不少于二次与新进员工进行一次谈话并记录。谈话内容为：

15、介绍本公司相关历史。 公司各项制度。 了解新进员工的思想动态，如：家庭状况、对公司的薪酬福利看法，对公司前景的看法，对公司有什么好的建议。 了解新进员工的业务能力，团队精神； 指出新员工存在的不足等等，每月向公司行政人事部就该员工的总体状况作一书面总结，在新员工每满一个月的三日内报行政人事经理；2）新职员在试用期满后，行政人事部将员工转正审批表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”；3）各部门经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语；4）行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；5）考核结果将根据初核评分

16、和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不以录用的决定，并将该员工转正审批表报行政人事部经理初审，总经理终审；6）考核审批通过后方可转正；7）劳动合同，一式二份，一份公司留底，一份交由员工本人。8）提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用期部门经理可以提出提前结束试用期，并将员工转正审批表报请行政人事部经理给出初步意见总经理批准； 在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的职员，用人部门可以提前向行政人事部提交职员转正考核表，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排其他岗位试用或提前辞退试用职

17、员，行政人事部根据部门需求进行再次招聘。9）考核结果的评定 考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成七个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 考核结果的评定标准：a）、考核结果90分以上 b）、考核结果8589分 c）、考核结果8084分 d)、考核结果7579分 e)、考核结果70-74分 f) 、考核结果60-69分 g) 、考核结果59以下10） 被正式聘用的新职员，由行政人事部发给员工转正审批表，正式工资的起算日期自试用期满之日计算。11）行政人事部根据员工转正审批表的工资，交财务中心和人力资源中心绩效考核部计算工资。5、员工解聘、辞职

18、1）辞职员工应提前一个月向该部门经理提出书面离职申请，部门经理必须在二个工作日内报行政人事部备案，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则按旷工扣发该月工资；2）公司根据职员的表现和工作质量，需要解聘员工，应提前一个月以书面形式通知被解职的职员。3）职员因严重违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门经理填写解聘职员申请表，报行政人事部审核和报总经理批准后方可生效。由行政人事部存档，通知被解聘人员，办理离职交接手续。解聘范围：根据劳动法第二十五条规定，可立即解除双方劳动合同：A：试用期不符合公司要求或条件者；B：严重违反公司制度者。4）上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在

19、接到正式通知后，均应向行政人事部领取移交工作清单，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再由财务部统一发给。入职前由公司统一管理的有关证件，在办理完有关手续后，行政人事部将其归还职员。5）离职面谈 职员辞职首先由离职部门主管领导进行离职面谈，再由行政人事部进行面谈； 公司中高层管理者或特殊技术工作人员的离职必须经过公司高层领导进行面谈； 面谈内容：a、首先与离职员工交谈离职的真实原因，尽量做好挽留工作；b、员工认为在公司期间所做的贡献和成功案例，员工对公司管理制度的一些认识和建议；c、了解员工对公司的满意度。d、所有面谈内容进行记录归档。6）辞退的

20、流程：公司每位员工都是经过严格考核、筛选而批准入职的，公司对于员工是本着用人所长为公司服务的宗旨，在绩效考评的工作中处罚也是以教育、提醒、帮助员工为目的。各部门主管领导要因人善任、发挥所长、及时肯定工作成绩，发现问题以批评、教育为主，但发现试用期员工或已转正员工的工作能力、工作态度达不到岗位职责要求时，可以提出申请辞退该员工，并列明辞退原因报总公司审批。只有经审批同意、办好交接物品等离职手续后方可离开。辞退的流程为：第一次批评、教育第二次口头警告第三次书面警告部门申请辞退员工（陈述辞退原因）行政人事部调查审核总经理审批通知当事人办理离职手续、离开6、调动与晋升公司可根据工作需要调整职员的工作岗

21、位，职员因特殊情况也可以向公司申请调换工作岗位及部门。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1）调动： 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交行政人事部存档。 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写员工对外调动审批表表，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，交由行政人事部存档。2）晋升制度:为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 晋升分四种：a、职等职务同时升迁；b、职等上升、职务不变c、职务上升、 职等不变d、与职务无关的资格晋升 每季度人事考核

22、成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：a、具备较高的职业技能和领导才能。b、有关工作经验和资历c、在职工作表现及品德d、完成职位所需要的有关训练课程e、具有较好的的适应性和潜力。f、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 晋升：分定期不定期A、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。B、不定期：根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。C、破格提升：职员对公司有特殊贡献、表现优异者可随时提升，每年破格提升的名额控制在10%左右。D、工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加 元。 晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：a、职员调动

23、、晋升申报表b、员工的人事考核表c、经理鉴定d、具有说服力的事例e、其他相关材料人事审核调整部门晋升申报料料职位空缺报告选出合适的晋升对象和考核通知、办手续审批流程 行政人事部则根据该表中调整的内容填写员工工资调整审批表，一式两份，一份交财务计算工资，一份由行政人事部存档。7、员工培训:为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加专业技术培训机构等举行的各种培训。1）员工的培训分为职前培训、在职培训、专业技能培训三种。 职前培训由行政人事部负责，由所属部门协助。内容为：a公司简介、职员管理规章的讲解；b公司管理制度培训；c工作要求、工作程序、工

24、作职责的说明；d用人部门进行工作专业技能培训； 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各部门经理或负责人应随时施教， 提高员工的工作能力；主要为以下几方面：a工作流程；b专业技术；c质量标准；d行业动态视工作的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。其他部门根据部门实际工作性质实行在职培训。2）为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加公司举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款： 保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件

25、），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为三年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3三 监督及绩效考核管理制度1、员工工作守则；1） 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重

26、, 为公司的发展努力工作。2） 树立服务意识，始终面向市场，面向客户,提供具有“品质、服务、价值”的信息产品。3） 牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，树立公司品牌。4） 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。5） 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。6） 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。7） 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。8） 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。9）

27、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。10）明确公司的奋斗目标和个人工作目标。2、职员遵守的行为准则：1）职员应遵守公司一切规章制度；2） 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；3）职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；4）职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；5）职员对上司交代的工作任务应及时反馈完成信息。6）职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；7）职员不得损毁或非法侵占公司财务；8）职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以无条件执行；

28、9） 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；10) 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；11) 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；12) 执行员工手册；3、工作时间九不准：1)、不准聊天、吵闹；2)、不准无故离岗、串岗；3)、不准打私人 闲聊天；4)、不准唱歌、听音乐；5)、不准看闲书、玩游戏；6)、不准上班时间接待亲友或办私事，特殊情况必须请假。7)、不准迟到、早退、旷工；8)、不准渎职、失职，贻误公务；9)、不准与客户和业主发生冲突，更不能辱骂客户。 4、职员考勤、休假、请假管理制度。1

29、)、工作时间实行每周六个天工作日,平均每周工作时间不超过48小时的工作制度，各子各部门具体工作时间因工作任务的差异，也有执行特殊工时制的岗位，具体请留意各部门的相关规定，各部门领导在休息时间 24小时开机，保持联系，便于紧急突发事件及时处理。2)、迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工，公司所有员工都要准时上班，以卡机时间为准，不能代人打卡。从每月月初开始累计迟到（早退）按时间计算扣除当月工资,每次迟到（早退）5分钟分钟以上者扣除当月工资 元，每月迟到（早退）5次以上者写出书面检查，并再加罚款 元。当月累计10次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以

30、劝退。每次迟到（早退） 60 分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工： 缺勤2小时以上，返回公司后一个工作日内末补办请假手续或末末批准的。 请假末获批准擅自不上班的（包括续假末获批准的）。 以虚假理由并获批准而不上班的。 旷工时间最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。旷工一天扣除3倍的当日基本工资。当月连续旷工3天者,公司有权予以劝退。3)、加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门经理同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交人力资源管理组备案。公司规定加班计入本人的考勤的，给予加班工资补偿。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班

31、。公司规定加班的，计加班费，（具体按劳动法规定执行。4)、假期管理：a、休息日、法定节假日。公司规定通常每周休息一天，法定节日按国家规定（清明、劳动节、端午、中秋、元旦各一天、国庆节、春节各三天）。部门另有规定工作时间的除外。b、工作一年未满五年者5天；满五年未满十年者7天；满十年未满二十年者10天；满二十年以上者 14天。5）、婚假a、婚假按连续日历日计算，不能累积，并享受100%的工资。b、婚假申请必须提供结婚证明，婚假必须在结婚登记后的一年内使用。c、适龄结婚的员工（女20周岁至23周岁，男22周岁至25周岁）可享有3个工作日的有薪婚假。d、晚婚员工（女23周岁以上，男25周岁以上）可享

32、有13天的婚假。6）、病假除按正常手续请假外，还须有正规医院的证明，病假享受50%的工资。7）、产假a、产假按连续日历日计算，不能累积，并享受基本工资待遇。b、女方24周岁以前生育，产假为90天，24周岁以后生育，产假为105天。8）、员工确有特殊情况，经直接主管、经理及行政人事部、总经理或副总经理批准（具体按请假天数审批权限执行），方可申请无薪事假。9）、公司为正式员工购买社会保险、商业保险，社保出资比例按社保局规定，商业保险由公司全部出资。10)、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写请（休）假申请单,1天以内（包括1天）的由部门经理批准，2天的由部门经理核准,

33、报行政人事部批准。3天以上（含3天）须经部门经理核准，报行政人事部审批，再经总经理批准后方可休假，事假期间原则上先扣除结有补充休假，没有补休假时扣除当日基本工资。经过批准的申请单交行政部备案。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打 通知本部门,回来后及时补填请假单。11)、病假：a、员工确实因病不能上班时,应填写病假申请单,并出具医生证明,半天以上（不超过1天）的由部门经理批准,2天以上经部门经理审批后报行政人事部批准，3天以上（含3天）的由总经理批准, （全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）

34、。经过批准的申请单交行政中心备案。b、员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打 通知本部门,并于上班后补填请假单。5 考核:员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中员工转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照高骏公司人事绩效考核办法执行。1）、试用期员工的考核办法：、新职员一般有三个月（或六个月）的试用期。、新员工试用期间按公司管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足15天要求辞职的，只发放基本工资，按打卡上班日计算。、新职员在试用期间（3个月）旷工一次或

35、迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。试用期为六个月的分别为二次 或六次。、试用期的考核：a、新职员在试用期满后，行政人事部将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。以及写员工试用期述职报告。b、部门经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。c、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。公正地评分并写出评语。d、经理级以上人员上报总经理审批。e、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。、转正:部门经理根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不以录用的决定，并将

36、该职员转正考核表报请行政人事部初审，副总经理终审。、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门经理可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请行政人事部、总经理审批（附表）。、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，部门经理可提前向行政人事部提交报告，经行政人事部审批同意后交总经理终审批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。2)、考核办法:公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到

37、该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。、出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分未打卡一次扣1分、奖惩考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分通报批评扣6分警告扣3分6、奖惩规定A、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖：1)、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；2)、业绩突出，为公司带来明显效益者；3)、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显

38、效率或效益者；4)、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；5)、其他制度规定应予记功授奖行为。6)、记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、表扬、一次性奖金等。B、 公司对以下情形之一者，予以记过处罚：1)、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；2)、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；3)、在公司外的行为造成公司声誉或利益者；4)、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；5)、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；6）、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务

39、或效益带来损害者；7）、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；8）、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；9）、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；10）、记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；11）、若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；12）、奖惩记录，纳入公司考核内容。7、考核结果处理1）、考核结果将记入个人人事档案。2）、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。3）、各等级考核成绩标准：优秀：不低于90分良好：不低于80分、一般：不低于65分较差：65分以下4）、采用定期不定

40、期（具体可参照人事管理制度晋升部分）。定期：每年6月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元。 a、破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。 b、破格程序：部门申报行政人事经理审批实施行政人事绩效考核组审核c、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 考核期内受过任何记过处罚，未撤消者 考核期内有过旷工或累计迟到、早退三次以上者； 考核项目中有一项低于第三个标准者 存在其他不宜列入优秀问题者；d、凡有以下情形之一者，不得列入良好： 考

41、核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者； 考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 存在其他不宜列入良好问题者。 四、薪酬及基本福利1、基本福利：1）、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员，公司视情况购买社保。2）、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。3）、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。4）、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。5）、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年7天的休假；工龄满一年的员工可享受每年5天的休假。6）、住院慰问：

42、员工住院期间，视情况行政人事部组织人员慰问。7）、员工生日：公司每月组织生日聚餐，由公司领导派发生日红包。2、薪酬1）、职员待遇按照高骏公司薪资方案执行。、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、 补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。、基本工资统一定为 元。、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。、职员转正后，福利补助包括 补助 元/月、午餐补助 元/月、住房补助 元/月。、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加 元的工龄补助。、每月奖金和年终奖金按照职员考核办法（试行）中的“奖金核发”部分执行。、全勤奖励：全年出满勤，未请假

43、、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。2）、工资发放、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月月底发放上月工资（如遇节假日提前或顺延）。、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与行政人事部联系；、新进员工报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。、具体计算公式为： （员工基础工资+岗位工资）/本月的总日历天数实际工作天数五 劳动关系管理1、新入公司员工需签署劳动合同，一式二份，一份公司留底，一份交由员工本人。2、年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年终。3、劳动合同按公司经营年度一至三年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，

44、将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前三十天书面通知行政人事部。4、行政人事部要经常对公司员工进行查检，是否漏签合同，或者合同没统一归档，都要不定期进行调查。5、当发生合同纠分时，以劳动仲裁为准。六部门填写员工需求审批表行政人事部发布招聘信息求职人员应聘本公司组织人员面试医院体检身体状况员工报到培训员工手册办理入职手续 招聘工作流程图七 相关附表佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工需求审批表招聘职务： 申请部门： 男/女女男会听会说本省本地其它初级中级高级本科大专中专职中高中初中性别要求： 年龄要求： 研究生及以上学历要求：无要求专业要求： 职称要求：写读说听户籍要求：粤语要求：英语要求： 熟练

45、操作基本操作无要求电脑操作： 工作职责： 工作经验： 指定技能： 定员外增人定员内增人补流失接替职位空缺人数： 需招聘人数： 到职日期： 增人原因：接替（补流失）人姓名： 定员内外增人理由： 申请： 急见 部门经理： 行政人事部： 总经理：日期： 日期： 日期：佛山市顺德区容桂高骏实业发展职员入职批准书主送：总经理主办：行政人事部抄送：财务中心 部门姓 名工 号录用部门职 位入职日期试用期限试用工资转正工资行政人事部意见：日期： 年 月 日 总经理意见：日期： 年 月 日佛山市顺德区容桂高骏实业发展面试记录表姓 名应聘岗位听说听说读说听写语言能力粤语：国语：英语：一般差较好好计算机水平评分项目

46、评 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差差体格 健康极 佳佳普 通稍 差极 差表达能力优 秀好一 般稍 差极 差领悟 反应特 强优 秀一 般稍 慢极 差对其工作及有关事项的了解情况充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的适合程度极适合合 适尚适合不太适合不适合前来本公司服务的意志极坚定坚 定普 通犹 豫极 差总评分优秀31-35分良好26-30分较好18-25分一般10-17分较差7-10分总 评拟予适用（ ）列入考虑（ ）不予考虑（ ） 面试人： 年 月 日备 注说明：由行政人事部初试用佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工转正审批表填表日期： 年 月 日

47、 姓 名所在部门工作岗位入职时间 年 月 日转正时间 年 月 日试用期限转 正 理 由试用期满 工作调动升 职 表现突出甚一日年度调薪 其 它 调 资 细 目项 目岗位职务基本工资福利各种补贴绩效工资合 计试用工资购买保险/转正工资购买保险/增资额所在部门意见签名： 年 月 日 行政人事部意 见签名： 年 月 日总经理意 见签名： 年 月 日 备 注自 年 月 日 起生效（本表由人力资源部和财务部各备份一张）佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工请休假审批表填表日期： 年 月 日员 工编 号姓 名部 门职 位请 假原 因其它（ ）特别全薪假补休假工伤假优惠假产假丧假婚假病假事假请 假种 类请 假时

48、间由 年 月 日 至 年 月 日 共 日 申请人：部门主管 部门经理审批：行政人事部 主管领导审批：总经理审批：备注： 1、员工假期在1天以内（含1天）由其下属部门主管审核，报部门经理审批；天以上（含2天）须经行政人事部审批，3天以上（含3天）还要经公司总经理（副总经理）批准。2、经理及以上人员请假由公司总经理（副总经理）批准。3、此表在假期完结2天内送公司行政人事部备案。佛山市顺德区容桂高骏实业发展出差申请表填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位外 出原 因外 出地 区目的地出 发时 间年 月 日 预 计返 回时 间年 月 日 实 际返 回时 间年 月 日 申请人：部门经理审批：行政人事部

49、部 总经理审批：备注： 1、主管级（含）以下的员工出差，1天以内的由部门经理审批；连续2天或以上的需上报总经理审批。2、部门经理1天以上的报总经理审批。3、此表在出差完结2天内送公司行政人事部备存。佛山市顺德区容桂高骏实业发展出勤通知单填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位理由：1、忘记打卡；2、其它 请行政人事部将 年 月 日 时 分未打卡记录补录出勤资料。 申请人：部门主管 年 月 日部门经理审批： 年 月 日行政人事部审批：年 月 日 备注：此表用以员工忘记打卡等补录出勤资料使用，事发后1个工作日内报部门经理审批。否则按旷工处理，本表每月30日前须报行政人事部备案。佛山市顺德区容桂高骏

50、实业发展部门加班审批表单位部门加班人数人加班工时从 月 日 时到 月 日 时，共 天 时加班申请理由：部门主管签名：年 月 日部门负责人审批：主管领导审批：1、加班申请表必须附上加班人员名单清单。佛山市顺德区容桂高骏实业发展部门加班费审批表单位部门加班人数人加班工时从 月 日 时到 月 日 时，共 天 时加班费用共 元部门负责人审批：主管领导审批：行政人事部审批：总经理审批：1、本表必须配合使用加班审批表。佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工工资调整审批表 填表日期： 年 月 日 被调资人姓 名所在部门工作岗位进入本公司时间上次调资时 间 年 月 日 调 资 理 由试用期满 工作调动升 职 特别调

51、薪年度调薪 其 它 调 资 细 目项 目等 级岗位职务工 资各种补贴绩效工资合 计现工资调整后的工资增资额调整比例所在部门意 见签名： 年 月 日 行政人事部意 见签名： 年 月 日总经理意 见签名： 年 月 日 备 注自 年 月 日 起生效佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工对外调动审批表填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月原工作单位原任职位等 级学 历专 业专业技术职 务用人单位填写调入理由签名： 日期： 年 月 行政人事部意见签名： 日期： 年 月 总经理审批意见签名： 日期： 年 月 备注生效日期： 年 月佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工辞职申请审批表申请人姓 名部 门职 务（岗位）

52、申请日期入职日期辞职日期辞职原因 自行创业 工作环境恶劣 与同仁不睦 人际关系原因 与公司主管不合 所学无法发挥 继续进修 工作负荷过重 家庭因素 公司福利不佳 薪金不满意 与公司理念不合健康状况不佳其它原因: 另有高就签名: 日期:需交接物品 日期： 年 月 日部门经理意见签名： 日期： 年 月 日 行政人事部意见签名： 日期： 年 月 日 总经理意见签名： 日期： 年 月 日 佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工辞退审批表被辞退人姓 名所属单位职务（岗位）辞退日期入职日期辞退原因需交接物品签名： 日期： 年 月 日部门经理意见签名： 日期： 年 月 日行政人事部意见签名： 日期： 年 月 日总

53、经理意见签名： 日期： 年 月 日佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工晋升审批表 填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月部 门现任职位等 级学 历专 业专业技术职 务拟晋升职位等 级晋升理由职位空缺及工作需要： 个人素质及表现： 3、其它： 部门主管意见签名： 日期： 年 月 日部门经理意见签名： 日期： 年 月 日行政人事审核意见签名： 日期： 年 月 日总经理审批意见签名： 日期： 年 月 日备注 生效日期： 年 月 日佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工离职移交手续清单填表日期： 年 月 日离职人岗位名称姓 名离职事由移交物品文件直属主管指定事项：交接人姓 名移交手续是否交接完毕签 章公司意

54、见单 位事 项主管签章行政人事部办公用品住宿物件、伙食费等工作证、工资结算、劳保用品、违约金、礼服、专业培训书籍等是否有违章违纪行为等财 务 部借款等说明各部门对离职人员的离职手续请予以即刻办理；本单办妥后交回人力资源。佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工离职证明书存根编号：离职人姓 名性别出生年月籍贯工作部门及岗位合同期限离职时间佛山市高骏风电能源发展员工离职证明书编号：离职人姓 名性别出生年月籍贯工作部门及岗位合同期限离职时间离职原因公司意见 公司盖章： 年 月 日佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工内部调动商调表 先生/小姐现任 （部/管理处） 职位，因工作需要，经商定，拟调其去 （部/管理处）

55、任 职位，并从 年 月 日起执行。审批意见：部门主管人： 部门经理人： 人力资源 总经理审批： 说明：公司内部的调动均需填写此表，人员的调动按审批权限审批，可凭此表生效。佛山市顺德区容桂高骏实业发展管理层员工述职报告单位姓名职位年龄专业入职时间述职报告（纸张不够，可附页）部门主管审核行政人事部审核经理审核总经理审批佛山市顺德区容桂高骏实业发展员工考核评分表（适用管理层、员工和专业技术人员）考核类型：试用期满调迁/晋升年度考核续聘考核其它员工资料姓 名单 位入职时间学 历现 职 务现职位已担任时间考核时间通用考核序 号考 核 内 容评分标准本 人自评分主管领导评 分业绩考核（40分）做好主管领导

56、交办的临时工作（10分）10工作效率（15分）15工作质量（15分）15能力考核（35分）计划能力（3分）3判断能力（4分）准确性1周密性1敏感性1预测性1处事能力（3分）果断性1条理性1灵活性1组织协调能力（4分）协调能力2组织能力2创造能力（7分）7专业技能（14分）14态度考核（25分）工作态度（6分）主动性2服务性2责任性2劳动纪律遵守情况（12分）出勤7规章制度执行情况5自我控制能力（3分）忍耐力1自我批评1意志力1思想意识（4分）事业心2正直性1相容性1总 分100专业考核：见所在岗位工作考核标准（专业部分）通用考核与专业考核加权自 评 分主管领导评分通用部分考核分数（占40%）专业部分考核分数（占60%）综合加权分数