二级建造师建设工程施工管理考点讲义解析（看了就能通过考试！）

1、第1讲2Z202110 施工方的工程管理 本书中的根本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的根底。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：工程管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理图2ZL0100。图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是工程管理学的母学科，动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对

2、象。2Z101011 掌握建设工程顼目管理的类型 一、建设工程工程管逸的概念 建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。二、建设工程工程营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个工程往往由众多参与单位承当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形

3、成了不同类型的工程管理。由于业主方是建设工祺工程生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，但是，业主方的工程管理是管理的核心。按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：1业主方的工程管理； 2设计方的工程管理； 3施工方的工程管理；4供货方的工程管理；5建设工程工程吝承包方的工程管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。材料和设备供给方的工程管理都

4、属于供货方的工程管理。建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。三、业主方工程管埋的目标和任务业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术

5、标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中

6、进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。1平安管理；2投资控制；3进度控制；4质量控制； 5合同管理；6信息管理；7组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块工程管理的任务。其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的健康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质利益。四、设计方工程眚理的目标和任务设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益

7、。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。工程的投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方工程管理的任务包括： 1与设计工作有关的平安管理；2设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；3设计进度控制；4设计质量控制；5设计合同管理； 6设计信息管理；7与设计工作有关的组织和协调。五、供货方工程管埋的目标和任务供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标

8、和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方工程管理的主要任务包括：1供货的平安管理；2供货方的本钱控制；3供货的进度控制；4供货的质量控制；5供货合同管理；6供货信惠管理； 7与供货有关的组织与协调。六、建设工程工程总承包方工程眚埋的目标和任务建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建设工程工程，总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段

9、、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程总承包方工程管理的主要任务包括：1平安管理； 2投资控制和总承包方的本钱控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理；7与建设工程总承包方有关的组织和协调。2Z101012 掌握施工方工程管理的目标施工方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量 ，目标。施工方陶工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的工程管理工作也涉及设计阶段

10、。2Z101013 掌握施工方工程管理的任务、施工方工程管理的任务它包括：1施工平安管理； 2施工本钱控制； 3施工进度控制； 4施工质量控制； 5施工合同管理； 6施工信息管理； 7与施工有关的组织与协调。施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其工程管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务施工总承包方GC，General Contractor对所承包的建设工程承当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。1负责整个工程的施工平安、

11、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2。控制施工的本钱这是施工，总承包方内部的管理任务。3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承当的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不管采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4负责施工资源的供给组织。5。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承当合同所规定的分包施工任务

12、，以及相应的工程管理任务。假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方MC，Managing Contractor对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1。一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标，获得一局部施工任务，那么它也可参与施工。 2。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签

13、订。但假设施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任。4。施工总承包管理方和施工总承包方承当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否那么施工总承包管理方难以承当对工程管理的总的责任。5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条

14、件。6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设工程工程总承包的特点工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程组织实施方式。积极推行工程 总承包和工程工程管理，是深化我国工程建设工程组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，标准建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济开展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于走出去的开展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有

15、效途径。建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。练习一、单项选择题1. 建设工程工程的全寿命周期包括工程的 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、

16、实施阶段、使用阶段标准答案：D2.( )是工程管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D平安管理标准答案：d解析：平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的健康与平安。3以下各项工作中，属于实施阶段的是 。A。编制工程建议书 B。编制设计任务书 C。落实建设地点 D。落实工程建设资金答案：B4。以下各选项中属于施工方工程管理的有 。A。施工总承包方工程管理B。设备供给方工程管理C。分包方工程管理D。施工总承包管理方工程管理E。建设工程开发方工程管理答案：ACD2Z101020 施工管理的组织系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研工程

17、或一个建设工程都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。建设工程工程作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 1建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的工程；2建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作 任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 3一个建设工程的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关 系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。因此，在考虑一个建设工程工程的组织问题或进行工程管理的组

18、织设计时，应充分考虑上述特征。一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 、2方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程工程的特点，其中人的因素包括： 1建设单位和该工程所有参与单位设计、工程监理、施工、供货单位等的管理人员的数量和质量；2该工程所有参与单位设计、工程监理、施工、供货单位等的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：1建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；2所有参与单位生产的方法与工具设计和施工的方法与工具等。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能

19、否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设工程的工程管理视作为一个系统，其目标决定了工程管理的组织，而工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。二、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织见教材图2Z101020-2，它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或

20、各管理人员之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。教材图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程工程而言，指的是工程实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计扩大初步设计、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用手段，用

21、图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1工程结构图；2组织结构图管理组织结构图；3工作任务分工表；4管理职能分工表；5工作流程图等。作业：1. ( )是工程管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D平安管理标准答案：d解析：平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的健康与平安。2以下各项工作中，属于实施阶段的是 。A。编制工程建议书 B。编制设计任务书 C。落实建设地点 D。落实工程建设资金答案：B3。建设工程工程管理的“费用目标对业主而言指的是 。A。本钱目标 B。预算目标C。投资目标 D。估算指标 答案：C4. 工程的实施期指的是( )。 A自工程开始到

22、工程完成 B自决策到动用前准备 C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收答案：A。2. 建设工程工程的实施阶段包括 A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE第2讲2Z101021 掌握工程结构分析 一、工程结构图工程结构图Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务教材图2Z1010211。工程结构图中，矩形框表示工作任务或第一层、第二层子工程等，矩形框之间的连接用连线表示。二、工程结构的编码每个人的身份证都

23、有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购置顺序等。编码由一系列符号如文字和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。 一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对工程的信息进行编码，如：1工程的结构编码；2工程管理组织结构编码；3工程的政府主管部门和各参与单位编码组织编码；4工程实施的工作项编码工程实施的工作过程陶编码；5工程的投资项编码业主方本钱项编码施工方； 6工程的进度项进度方案的工作项编码； 7工程进展报告和各类报表编码；8合同编码；9函件编码；

24、10工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码业主方本钱项编码施工方效劳于投资控制工作本钱控制工作；进度项编码效劳于进度控制工作。工程结构的编码依据工程结构图，对工程结构的每一层的每一个组成局部进行编码。工程结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。工程结构图和工程结构的编码是编制上述其他编码的根底。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、根本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图教材图2Z1010221也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组

25、织关系指令关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。职能组织结构的特点及其应用二线性组织结构的特点及其应用三矩阵组织结构的特点及其应用二、工程管理的组织结构图 对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure，或称工程管理组织结构图。工程组织结构图反映一个组织系统如工程管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程结构图描述的是工作对象之间的

26、关系。对一个稍大一些的工程的组织结构应该进行编码，它不同于工程结构编码，但两者之间也会有一定的联系。教材图2Z1010228是工程组织结构图的例如，它属于职能组织结构。一个建设工程工程的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，工程组织结构图应注意表达业主方以及工程的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的工程管理的组织结构都可用各自的工程组织结构图予以描述。工程组织结构图应反映工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主

27、管人员之间的组织关系。图2Z1010229是一个线性组织结构的工程组织结构图例如，在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。在图2ZL01022 9中表示了总经理不允许对工程经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过工程经理下达指令，否那么就会出现矛盾的指令。工程的实施方如图2Z1010229中的设计方、施工方和甲供物资方的惟一指令来源是业主方的工程经理，这有利于工程的顺利进行。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都

28、有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。在编制工程管理任务分工表前，应结合工程的特点，对工程实施各阶段的费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务

29、进行详细分解。在工程管理任务分解的根底上，明确工程经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。无疑，在工程的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。某大型公共建筑属国家重，R工程，在工程实施的初期，工程管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了工作任务分工表如表2Z1010232所示，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：1任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门机构负责主办，另明确协办部门和配

30、合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；2在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 3运营部和物业开发部参与整个工程实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工一、管埋职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程，即：1提出问题；2筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；3决策； 4执行； 5检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。 业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述

31、各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。管理职能分工表表1Z2021241是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设工程应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确

32、定以下几个主要的工作流程组织：1设计准备工作的流程； 2设计工作的流程；3施工招标工作的流程； 4物资采购工作的流程；5施工作业的流程；6各项管理工作投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的流程；7与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和工程各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间

33、的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如教材图2Z1010Z51所示。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101030 熟悉施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计的根本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下根本内容：1工程概况1本工程的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；2本地区地形、地质、水文和气象情况；3施工力量，劳动力、机具、材料、构件等

34、资源供给情况；4施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案1根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。3施工进度方案1施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排，采用方案的形式，使工期、本钱、资源等方面，通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求；2使工序有序地进行，使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标，在此根底上编制相应的人力和时间安排方案、资源需求方案和施工准备方案。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进

35、度方案在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计； 2单位工程施工组织设计；3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等而编制的。它是对整

36、个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1建设工程的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作方案；4施工总进度方案；5各项资源需求量方案；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。二单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部

37、分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作方案；4单位工程施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；8主要技术经济指标工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等。三分部分项工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施

38、工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的主要内容如下： 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部分项工程的施工准备工作方案； 4分部分项工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7作业区施工平面布置图设计。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原那么在编制施工组织设计时，宜考虑以下原

39、那么：1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化程度； 3重视管理创新和技术创新；4重视工程施工的目标控制；5积极采用国内外先进的施工技术；6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要包括：1方案文件；2设计文件； 3合同文件； 4建设地区根底资料； 5有关的标准、标准和法律；6类似建设工程工程的资料和经验。二单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2工程的施工图纸及标准图；3施工组织歆设计对本单位工程的工

40、期、质量和本钱的控制要求； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、标准和法律；7有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度方案； 6编制资源需求量方案； 7编制施工准备正作方案；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：1拟订施工方案后才

41、可编制施工，洼进度方案因为进度的安排取决于施工的方案；2编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。2Z202120组织 -2Z202130施工组织设计练习:1.建设工程工程的组织结构如采用矩阵组织结构模式，那么每一个工作部门的指令源有 个。A1B2C3D4正确答案：B2工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的 关系。A合同B经济C逻辑D指令

42、正确答案：C3以下关于组织的论述错误的选项是( )。 A组织结构模式是相对静态的组织关系 B组织分工是一种动态的组织关系 C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 D工作流程组织是一种动态关系答案：B4用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是( )。A组织结构模式 B组织分工C工作流程图D组织工具标准答案：c5施工平面图是施工方案及 在空间上的全面安排。A施工进度方案 B施工组织设计C施工准备方案 D时间安排方案答案：A6施工组织总设计是以 为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。A单项工程 B单位工程C分部工程D整个建设工程工程答案：D7施工组织设计一般应包括

43、的内容有 。A工程概况 B分部工程作业设计C施工部署及施工方案 D。施工进度方案E施工平面图答案：ACDE8系统的组织论包括( )。A系统的组织结构模式 B组织分工C工程流程组织 DWBS EOBS标准答案：A, B, C9.组织工具包括( )。A组织结构图 B任务分工表 C管理职能分工表D工作流程图 EOBS标准答案：A, B, C, D作业1单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据 进行编制。A施工方案B施工方案C施工图设计D施工部署答案：C2.以下属于动态关系的是( )。A组织结构模式B组织分工C工作流程组织DWBS标准答案：c解析

44、：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。3. 组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能B线性C矩阵D事业部标准答案：b解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。4指令源有两个组织机构的是( )组织机构。A职能B线性C矩阵D事业部标准答案：c解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。5每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是( )组织结

45、构。A职能B线性C矩阵D事业部标准答案：a解析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。6以下关于组织的论述错误的选项是( )。A组织结构模式是相对静态的组织关系B组织分工是一种动态的组织关系C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D工作流程组织是一种动态关系答案：B。解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。7施工平面图是施工方案及 在空间上的全面安排。纲要。A施工进度方案B施工组织设计C施工准备方案D时间安排方案答案：A8施工组织总设计

46、是以 为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济A单项工程B单位工程C分部工程D整个建设工程工程答案：D9矩阵组织机构的特点包括( )。A指令源有两个 B适用于大的系统 C有两个以上的指令源D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长标准答案：A, B解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。10 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为 。A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部(分项)工程施工

47、组织设计E建设工程施工组织设计答案：ACD第3讲2Z202140 建设工程工程目标的动态控制2Z101040 建设工程工程目标的动态控制 2Z101041 掌握工程目标的动态控制方法一、动态控制原理工程目标动态控制的工作程序如下：1工程目标动态控制的准备工作：2在工程实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程1收集工程目标的实际值，如实际投资本钱、实际施工进度和施工的质量状况等；2定期如每两周或每月进行工程目标的方案值和实际值的比拟；3通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。3.如有必要即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现，进行工程目标的调整，目

48、标调整后控制过程再回到上述的第一步。二、工程目标动态控制的纠偏措施工程目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1。组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3。经济措施，分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相

49、应的措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。当工程目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。 三、工程目标的事前控制工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控

50、制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：一施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度方案的过程。对于大型建设工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进行工程施工进度目标的逐层分解。二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的方案值和实际值进行比拟。进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一句或一周等。比拟施工进度的方案值和实际值时应注意，其对

51、应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的方案值，那么进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3。通过施工进度方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。三调整施工进度目标如有必要即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等，那么调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工本钱运用动态控制原理控制施工本钱的步骤如下：施工本钱目标的逐层分解施工本钱目标的分解指的是通过编

52、制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进行分解。二在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制 1按照本钱控制的要求，收集施工本钱的实际值。 2定期对施工本钱的方案值和实际值进行比拟。 本钱的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为一个月。施工本钱的方案值和实际值的比拟包括：1工程合同价与投标价中的相应本钱项的比拟； 2工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比拟；3施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟； 4工程合同价与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟； 5工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比拟等。由上可知，施工本钱的方案值和实际值也是

53、相对的，如：相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值；而相对于实际施工本钱，那么施工本钱规划的本钱值是方案值等。本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是本钱跟踪和控制报告，如编制本钱控制的月、季、半年和年度报告等。3。通过施工本钱方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。三调整施工本钱目标如有必要即发现原定的施工本钱目标不合理，或原定的施工本钱目标无法实现等，那么调整施工本钱目标。三、运用动态控制原理控制施工质量练习：1.在工程目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是CA工程决策筹划 B。制定纠偏措施C目标分解 D。收集实际数据2

54、.工程管理最根本的方法论是 。A工程目标的筹划B工程目标的动态控制C工程管理的目标D工程管理的信息化正确答案：B3.在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程管理班子人员属于 措施。A组织B合同C经济D技术正确答案：A4.工程目标的动态控制措施包括( )。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E行政措施答案：ABCD。2Z202150 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任2Z101050 施工方工程经理的工作性质、任务和责任2Z101051 掌握施工方工程经理的工作性质1.2003年2月27日?国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理方式的决定?国发20

55、035号规定：“取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。2.建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从圄发Z0035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程工程施工的工程经理。过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。3.在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：1工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人领导人，但它并

56、不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调；3在有些文献申明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。2Z101052掌握施工方工程经理的任务工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要任务是： 1施工平安管理；2施工本钱控制； 3施工进度控制；4施工质量控制；5工程合同管理； 6工程信息管理；7工程组织与协

57、调等。 2Z101053 掌握施工方工程经理的责任1。工程管理目标责任书参考?建设工程工程管理标准?GBT3032820211工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定i编制工程管理目标责任书应依据以下资料:1工程合同文件；2组织的管理制度； 3工程管理规划大纲； 4组织的经营方针和目标。2工程管理目标责任书可包括以下内容： 1工程管理实施目标；2组织与工程经理部之间的责任、权限和利益分配；3工程设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； 4工程需用的资源的提供方式和核算方法；5法定代表人向工程经理委托的特殊事项； 6工程经理部应承当的风险；7工程管理目标的

58、评价原那么、内容和方法； 8对工程经理部奖励的依据、标准和方法；9工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。2。工程经理的职责参考?建设工程工程管理标准?1工程管理目标责任书规定的职责；2主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织实施； 5进行授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7接受审计，处理工程经理部解体的善后工作；8协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。3。工程经理的权限参考?建设工程工程管理标准?GBT503262021工程经理应具有以下权限：1参与工程招标、投标和合同签订；2参与组

59、建工程经理部；3主持工程经理部工作；4决定授权范围内的工程资金的投人和使用； 5制定内部计酬方法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7参与选择物资供给单位；8在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。 4。施工方工程经理的责任工程经理应承当施工平安和质量的责任，要加强对建筑业企业工程经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量平安事故或市场违法违规行为的工程经理，必须依法予以严肃处理。工程经理对施工承当全面管理的责任：工程工程施工应建立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。在

60、国际上，由于工程经理是施工企业内的一个工作岗位，工程经理的责任那么由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据工程的具体情况而定。企业针对每个工程有十清楚确的管理职能分工表，在该表申明确工程经理对哪些任务承当筹划、决策、执行、检查等职能，其将承当的那么是相应的筹划、决策、执行、检查的责任。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。练习：1.在建设工程工程施工中处于中心地位，对建设工程工程施工负有全面管理责任的是 。A工程总监理