BIM案例知名地产建筑施工阶段BIM应用

1、PAGE 1白华润建筑有限扳公司靶施工阶段BI拜M应用指引把版熬次隘：俺 0盎1 版修笆订：扳 0佰0翱日澳期：吧20半15爱年半8稗月深圳市罗湖区宝安南路1054号湖北宝丰大厦5F5F,Hubeibaofeng Building ,1054 Baoan South Road, Luohu District, Shenzhen,China电话(TEL): (86) 755-2556 9000 传真(FAX): (86)755-2559 8282 邮编(Postcode)：518001目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc428199191 百1.叭BIM艾技术简介

2、 PAGEREF _Toc428199191 h 熬3 HYPERLINK l _Toc428199192 埃1.1.芭BIM哎概念介绍 PAGEREF _Toc428199192 h 巴3 HYPERLINK l _Toc428199193 半1.2.耙BIM板应用价值介绍 PAGEREF _Toc428199193 h 阿3 HYPERLINK l _Toc428199194 鞍1.3.耙BIM笆实施数据管控疤介绍 PAGEREF _Toc428199194 h 吧4 HYPERLINK l _Toc428199195 把1.4.阿BIM碍软件介绍 PAGEREF _Toc42819919

3、5 h 拔5 HYPERLINK l _Toc428199196 哀2.芭BIM叭实施组织架构 PAGEREF _Toc428199196 h 凹7 HYPERLINK l _Toc428199197 隘2.1.版BIM哎团队组织架构 PAGEREF _Toc428199197 h 肮7 HYPERLINK l _Toc428199198 般2.2.哎岗位职责分工 PAGEREF _Toc428199198 h 啊8 HYPERLINK l _Toc428199199 鞍2.3.白项目部罢BIM奥人员配置 PAGEREF _Toc428199199 h 暗9 HYPERLINK l _Toc4

4、28199200 稗3.胺BIM挨实施前期规划 PAGEREF _Toc428199200 h 挨10 HYPERLINK l _Toc428199201 癌3.1.佰文档架构的设凹置 PAGEREF _Toc428199201 h 碍10 HYPERLINK l _Toc428199202 盎3.2.阿模型创建规划 PAGEREF _Toc428199202 h 版11 HYPERLINK l _Toc428199203 绊3.3.肮族文件的准备 PAGEREF _Toc428199203 h 按12 HYPERLINK l _Toc428199204 拜3.4.奥建模信息数据敖的准备 PA

5、GEREF _Toc428199204 h 熬12 HYPERLINK l _Toc428199205 坝3.5.埃项目基础模板霸文件的设置 PAGEREF _Toc428199205 h 埃13 HYPERLINK l _Toc428199206 般3.6.拔BIM啊实施流程 PAGEREF _Toc428199206 h 暗13 HYPERLINK l _Toc428199207 白3.7.稗项目工作协同搬模式 PAGEREF _Toc428199207 h 阿14 HYPERLINK l _Toc428199208 懊3.8.般BIM版成果约定 PAGEREF _Toc428199208

6、 h 皑15 HYPERLINK l _Toc428199209 板3.9.八工作计划 PAGEREF _Toc428199209 h 艾16 HYPERLINK l _Toc428199210 鞍4.凹项目拜BIM背实施策划文件芭编制 PAGEREF _Toc428199210 h 按16 HYPERLINK l _Toc428199211 版5.耙BIM百技术应用 PAGEREF _Toc428199211 h 胺18 HYPERLINK l _Toc428199212 般5.1.扒BIM白应用目标 PAGEREF _Toc428199212 h 埃18 HYPERLINK l _Toc4

7、28199215 碍6.挨BIM坝质量控制 PAGEREF _Toc428199215 h 霸20 HYPERLINK l _Toc428199216 鞍6.1.岸BIM稗模型标准控制 PAGEREF _Toc428199216 h 傲20 HYPERLINK l _Toc428199217 盎6.2.瓣BIM盎模型专业控制 PAGEREF _Toc428199217 h 肮20 HYPERLINK l _Toc428199218 傲7.澳硬件软件配置瓣要求 PAGEREF _Toc428199218 h 鞍22 HYPERLINK l _Toc428199219 扳7.1.扳硬件配置要求 P

8、AGEREF _Toc428199219 h 板22 HYPERLINK l _Toc428199220 肮7.2.爱软件配置要求 PAGEREF _Toc428199220 h 扒23 HYPERLINK l _Toc428199221 懊8.爸BIM版工作协同 PAGEREF _Toc428199221 h 挨24胺BIM技术简绊介邦BIM绊概念办介绍敖BIM建筑信盎息模型（按B邦uildin搬g Info邦rmatio捌n Mode碍ling）通跋过数字信息仿凹真模拟建筑物罢所具有的真实背信息，在这里板信息不仅是三氨维几何形状信啊息，还包含大氨量的非几何形暗状信息，如建敖筑构件的材料啊、

9、重量、价格阿和进度等等，般是贯穿整个建霸筑建造过程的艾一个协同平台哎，从业主、设靶计、施工、运败营维护不同阶摆段不同专业，胺大家统一在B班IM平台上进按行信息的交流懊和传递确保整颁个过程信息的案准确性、一致蔼性。拜BIM技术正绊在引发建筑行佰业一次史无前埃例的彻底变革靶。实践证明，奥BIM技术利罢用数字建模软挨件，能提高项翱目设计、建造碍、和运营管理蔼的效率，极大扮地提高建筑业唉的生产效率，皑并给采用该模跋型的建筑企业把带来极大的新氨增价值，进而扒使其成为具竞盎争性又持续对埃经济贡献价值班的行业。鞍BIM肮应用按价值介绍版BIM应用对罢项目建设的各背参与方均具有埃重要的价值，胺而对业主方关搬心

10、的工程造价班、建设工期和把建筑性能及品半质方面，BI败M所带来的价搬值是巨大的，坝归纳起来，主霸要包括如下几皑点：疤协同管理，利跋用BIM技术熬把所有专业共叭享在一个平台办上，各专业间氨信息相互共享疤使用、可视化搬交流、协作工蔼作、随时发现鞍问题，提高整隘体项目信息传八递的有效性和皑准确性，减少班设计、施工中癌存在的问题和奥信息的流失、靶提高生产效率哎、节约成本。澳优化设计、指霸导施工，利用疤BIM软件把艾图纸转换成B邦IM模型，模摆型的建立相当败于在软件中进爸行了一次虚拟啊建造，找出和癌发现设计中错凹漏碰缺、专业肮间协同、空间胺利用等问题，蔼优化设计质量凹减少因设计的拜问题造成后续邦施工中的

11、返工疤，使得设计图袄纸起到真正指艾导施工的作用摆。笆缩短工期，利岸用BIM技术捌，可以通过可白视化交流和信懊息共享来加强肮团队的合作，霸改善传统的项佰目管理模式和鞍信息沟通模式啊，实现建设工笆程策划、设计澳、采购、现场拌施工的无缝对罢接，减少延误氨，缩短工期。般快速项目预算安，基于BIM搬模型的工程材爸料统计，相比拜基于2D图纸霸的预算更加快耙速、准确，节叭约大量的时间扒和人力。耙有效控制项目翱进度和管控，碍利用BIM技拜术在施工前期澳根据施工进度皑计划，模拟施扒工顺序、施工捌进度、施工建吧造，检验合理皑性和可行性。半施工中利用施扳工进度模拟动敖画，直观查看邦每天的进度和扒滞后的情况，班并结合

12、工作实艾际情况实施调蔼整和有效管控皑。扮提高建筑性能笆，在设计阶段捌利用BIM技俺术对建筑效果俺、建筑日照、袄能耗等进行性笆能分析，可以傲对决策和实施拌提供参考和帮啊助。傲辅助后续物业敖维护管理，利唉用BIM竣工澳模型，输出设袄备相关信息，稗供物业人员使扮用按BIM实施袄数据管控板介绍昂BIM前期工挨作主要内容是瓣，项目数据信般息的收集（图叭纸、标准、设按备尺寸等等）巴，其次根据这佰些信息创建B跋IM模型进行白协调、分析（瓣碰撞分析、空氨间利用率分析隘、预制件分析胺、计划分析、把管理分析等等版），最终通过爱这些协调、分袄析的数据信息背，进行项目的挨精细化管理（败三维碰撞检测熬、工程量准确败统计

13、、项目费把用的合理控制办、项目进度合爸理安排等）。扒这些数据信息胺如何能有效的阿利用、查找、凹共享、追朔、哀修改、更新，按需要组建项目隘数据信息管理霸数据库。通过艾一个数据库管霸理平台（Pr胺ojectW哎ise或鲁班办PDS艾、广联达等败）把BIM模拌型信息，归类挨存储，不同部佰门根据需要读奥取利用。（具埃体流程如下图蔼）矮BIM软件介俺绍（Revi氨t介绍）安BIM技术应艾用在不同阶段颁不同价值的创绊造，需要许多蔼软件配合完成霸实现，软件类巴型分为，建模阿软件、分析软坝件、造价软件哎、模拟百检测白软件、展示软癌件爱、运维软件6背大类型，各类扳型软件直接矮有这相互配合搬的关系，如下罢图：拌目

14、前施工行业扒应用最多的软奥件类型，建模啊软件、算量翱软件、模拟检哀测懊、工程管理挨软件，坝常用软件艾种类如下：爱建模软件笆算量斑软件按模拟软件爸工程管理软件蔼Revit(把建筑、结构、艾机电)翱鲁班BIM算艾量胺Navisw皑orks巴广联达BIM靶5D摆Magica岸d(机电)耙广联达BIM摆算量懊3dmax班鲁班安装、鲁熬班土建、鲁班啊钢筋伴R啊evit(适挨合机电)皑Synchr凹o芭Tekla(拔钢结构)巴Rhino(八幕墙、复杂曲柏面)半公司引进的建靶模半软件斑为Revit艾系列包括建筑瓣、结构、机电稗专业俺和模拟软件N哀aviswo胺rks班，为目前BI拌M市场主流软扳件，软件特点

15、拜简述如下：办Revit是稗一款能够按照耙您的思维方式败工作的智能设背计工具。它通懊过数据驱动的挨系统建模和设熬计来优化建筑耙、结构、设备叭与管道（ME哀P）专业工程邦。在基于Re凹vit的工作奥流中，它可以挨最大限度地减俺少设备专业设奥计团队之间，爸以及与建筑师爱和结构工程师阿之间的协调错皑误。捌在 Revi盎t板模型中，所有按的图纸、二维背视图和三维视盎图以及明细表安都是同一个建唉筑模型数据库凹的信息表现形皑式。在挨任何一个视图氨操作时懊，背Revit 伴参数化修改鞍自动协调在任版何位置（模型拔视图、图纸、胺明细表、氨剖面和平面中摆）进行俺修改。斑BIM百实施伴组织架构佰BIM团队颁组织澳

16、架构颁BIM团队人背员配置由合约搬模式、工程特昂点、复杂程度挨、服务内容、碍工程规模等多扒种因素决定；叭项目组织结构叭将随着项目动班态变化，BI败M价值不断深把入应用对人员伴需求不同随时翱调整，败可按前期深化霸阶段、模型辅安助施工应用阶绊段、模型竣工阿更新阶段等进笆行调整。项目芭需确保BIM版项目负责人、疤各专业BIM敖负责人管理协叭调的人员相对颁稳定，在保证敖BIM应用相颁对稳定前提下翱根据实际需要办对人员进行调胺整；扳大型施工总承熬包蔼项目，扳工程阿技术部下设B扮IM应用中心艾，其中应包括半BIM负责人暗（由技术部经斑理担任）扒、BIM癌土建安负责人、BI版M机电负责人袄、BIM扳模型工程

17、师、懊BIM应用工澳程师的阿职位人员蔼,架构如下：BIM负责人BIM土建负责人BIM机电负责人BIM模型工程师BIM应用工程师BIM模型工程师BIM应用工程师碍机电总承包项笆目，工程技术唉部下设BIM袄应用中心，其盎中应包括BI摆M负责人（由扮技术部经理担澳任）、捌机电BIM癌主管（深化主熬管担任）拌、半机电专业BI胺M叭模型岸工程师拜、BIM应用般工程师伴的职位人员昂，架构如下：机电BIM主管BIM负责人BIM应用工程师BIM模型工程师岗位职责分工摆岗位名称案职责描述哎BIM负责人叭负责统筹项目案BIM应用，胺团队的组建、巴人员调配以及罢解决相关技术唉问题，监管B岸IM技术的建坝立、运用、管

18、肮理，与业主、阿顾问、各承办傲单位对接等工隘作。敖BIM败土建负责人昂负责土建专业吧BIM应用的败策划、质量和敖进度的控制以耙及各项技术的佰应用，技术指芭导，土建基础碍模板文件及相百关BIM资料懊的收集整理。挨BIM机电负盎责人昂负责机电专业皑BIM应用的吧策划、质量和肮进度的控制以疤及各项技术的八应用，技术指颁导，机电基础澳模板文件及相霸关BIM资料埃的收集整理。昂BIM模型工百程师耙按照BIM技百术应用需求基捌于建模标准，矮按时保质保量案的完成模型的摆建立及相关技斑术应用。凹BIM应用工般程师扮基于BIM模奥型根据白项目需求建立罢算量、方案模背拟、进度模拟皑等技术应用翱,背项目前期做建埃模

19、安工作。傲项目部按BIM人员配背置耙如项目合约斑中扮有明确BIM扒应用要求，项把目技术经理应百基于合约要求办及实际工作内隘容合理安排人笆员；把在项目前期阶巴段，傲深圳总部挨BIM中心将班安排1-2名肮BIM专业人翱员前往项目部佰，辅助项目肮BIM半负责人建立相癌关标准、流程盎以及技术指导爱、培训等白工作内容隘，快速氨引领爱项目人员罢开展BIM相懊关工作。扳总承包项目B氨IM靶人员败配置白项目类型奥面积俺（靶m绊）安人员配置划分败项目柏负责人佰专业负责人隘模型按应用暗商业综合体癌大于20万扳1啊名啊土建和机电各爸1名安土建3名机电盎4名岸土建2名斑机电2名肮机电总承包项叭目BIM人员哀配置白项目

20、类型扒面积（m）白人员配置划分搬项目负责人把BIM主管芭模型芭应用懊商业综合体疤大于20万坝1名扳1名罢4名奥2名肮BIM实施前拔期规划爸文档架构的设稗置拌项目开始前要百对BIM项目艾目录架构进行笆整体规划，便摆于文件有序的稗存放及所有参埃与人员捌快速跋查找使用。文啊件目标架构规澳划参考如下：阿一级目录敖二级目录隘三级目录扒四级目录版项目名称伴单体建筑名称霸参考资料（接扮受CAD图纸绊、表格、图片稗等内容）皑设计院图纸办设备产资料背工作空间（建伴模的目录）奥建筑、结构、巴机电等碍管理文件（应芭用标准、项目盎数据信息表格邦等）皑BIM标准背视频图片捌成果文件拌模拟动画奥图纸班工程量败可视化俺项目

21、应用数据昂模型参数鞍项目族目录说明：爸一级（项目名瓣称），依据项挨目名称设置目哎录架构根目录鞍。爸二级（单体建艾筑名称），依版据项目单体名艾称命名。颁三级（参考资癌料、工作空间版、管理文件、柏成果文件、项哀目应用数据）扳，安按照工作类型埃划分的埃常规5项目录胺架构，可根据瓣实际需求灵活鞍增加。岸四级拌（子类型），碍按照工作方式肮、输出成果细叭分目录，可根奥据实际情况增疤加。模型创建规划爱模型扳建立碍标准，斑如甲方没要求碍依据公司华傲润建筑土建信颁息模型建模拌标准傲和扮华润建筑机电昂信息模型建筑阿标准建立。岸模型拆分，扳做大型综合体坝项目时需考虑办模型架构的拆搬分，来提高电澳脑的运行效率巴和协同

22、其他参摆与项目团队模笆型文件的管理捌，模型拆分应癌根据项目的具碍体情况划分，柏常规如下：奥一级疤模型靶二级模型白三级模型邦四级模型芭五级模型扒项目主模型笆单体模型澳建筑模型肮建筑单层模型叭建筑外立面扳结构模型班结构单层模型般机电模型靶机电单层模型颁暖通单层模型捌给排水单层模柏型拌电气单层模型阿幕墙模型拔场地模型案景观模型敖吧等级说明：笆一级（项目主把模型），链接疤项目所有单体耙模型，霸体现挨项目整体模型靶效果。吧二级（单体模肮型），敖链接单体所有蔼专业模型，体靶现单体整体模俺型效果。挨三级（专业模哎型），链接该耙专业所有楼层爱模型，体现整熬体专业效果。半四级（懊单层白模型），显示傲该楼层所有专

23、柏业模型信息，板体现本层模型瓣效果。唉五级（子专业芭模型），芭针对机电专业靶，在单层模型拔设置体现子系邦统效果。班模型深度、精肮度、信息要求艾，唉参考华润建爸筑建模标准族文件的准备败项目开展前由扳土建、机电专翱业BIM负责敖人，负责收集啊整理本项目需爱要用到的相关败族文件，挨向总部BIM皑中心审查提取瓣，族肮审查八需求表格如下俺（详细请参考八族管理规定）拜：盎族需求审查表阿项目名称扮申请人岸申请日期哎族数量哀族需求描述碍建筑专业八族名称坝结构专业柏族名称癌机电专业爸族名称办建模信息数据百的拌准备按项目开展前期爸土建、机电专挨业艾负责人需收集稗与项目相关的伴信息资料，并埃用表格形式记拔录，方便爸

24、参与BIM相氨关凹人员查找使用鞍，常用资料如巴下：哎设计院的施工敖蓝图；笆管材和连接方板式信息(项目熬设计说明)；巴设备和管件的翱信息；包括（搬尺寸、样式）肮建筑和结构标稗高整理；白建筑净空要求霸；百信息数据表格坝模板请参考氨BIM项目安信息数据收集绊表模板文件稗。绊项目基础模板爱文件的设置版项目开展前期稗土建、机电专袄业负责人根据昂公司建筑、结皑构、机电模板安文件，办基于项目啊图纸案信息坝建立瓣楼层（标高）唉、轴网、各相背关办数据信息建立碍项目基础文件翱（项目模型创吧建的样板文件罢）颁，并交底下发疤各参与BIM澳工作人员。蔼（适用于施工跋阶段模型初次癌建立）吧BIM实施流白程模型创建流程流程

25、说明：凹项目开始前期把，专业负责人爱负责收集建模版需用到的相关艾资料信息，并爸确保信息的完肮整性、最新伴的半版本，并稗把（标高、天矮花高度、管道柏信息等等内容版）懊登记在信息统艾计表格中百登记班（详细参考3靶.4）拌。百专业负责人，霸基于项目信息哀创建符合本项扒目的基础文件爸，并结合项目氨的特点设定工瓣作协作方式昂（详细参考3般.5和3.7把）罢。唉各专业工程师半基于项目基础挨文件建立模型败，确保本专业俺的准确班无问题。斑整合其他专业熬模型进行跨专癌业问题协调笆，优化专业间阿的问题，确保爸整体模型的准柏确无问题。半基于协调好的疤模型输出图纸霸、工程量皑清单凹、动画、模拟板等应用成果。笆BIM碍

26、应用安协作澳配合岸BIM板技术应用需结搬合项目上各个熬部门（质量部瓣、技术部、合坝约部、机电部拌、工程部、计翱划部、安全部昂）肮共同参与实施拔，疤才能爱真正扳实际斑落地应用版发挥矮较好的摆效果，前期柏BIM坝组叭针对项目情况鞍进行矮BIM半应用阿整体癌策划，并组织跋各部门进行澳BIM哎技术应用交流按讨论，确定疤BIM扳应用价值靶、流程、实施叭原则隘。唉BIM摆组岸基于确定的碍BIM百价值绊开始傲BIM哎技术的创建班，过程中半并随时与各部芭门进行沟通交叭流，完成后交版予各部门进行岸现场哎实施应用。拌（职责划分如埃下：）敖BIM组俺项目各部门啊阶段瓣项目BIM应皑用策划澳-版前期规划碍向各部门交底

27、隘结合部门提出暗建议和应用价霸值癌创建BIM技巴术应用点肮并向各部门交坝底讨论按对BIM成果把进行审核确认肮,盎辅助部门指导胺施工应用哎应用阶段敖维护BIM模哀型拔提出问题和审办查氨竣工阶段巴项目工作协同摆模式懊项目开始前啊根据项目情况昂考虑协同工作伴模式颁，一般分为多罢用户协同和不啊同专业间协作懊，两种模式分袄别采用REV胺IT软件中的搬工作集和啊参考霸链接捌来柏实现。岸多用户协同工般作（REVI矮T工作集）哀REVIT工拜作集功能，多瓣个用户可以通暗过一个“中心蔼”文件和多个坝同步的“本地隘”副本，同时办处理一个模型疤文件。若合理爸使用，工作集伴功能可大幅提按高大型、多用按户项目的效率哎。

28、昂（工作集设置凹如下：）芭专业艾工作集划分熬类型绊工作集名称鞍建筑摆按楼层或防火癌分区叭1F或1F-伴防火分区名称芭轴网和标高班轴网芭标高哀结构傲按楼层或防火蔼分区颁1F或1F-氨防火分区名称唉轴网和标高般轴网标高暗机电绊建筑结构底图扒建筑、结构绊轴网和标高鞍轴网版标高盎楼层+专业岸1F-消防、耙1F-电气、颁1F-空调、哀1F-给排水哎专业+版管井笆F-管井暗专业间协作（啊参考链接）俺参考链接功能澳，叭通过“链接”袄机制，用户可伴以在模型中引跋用更多的几何绊图形按作为外部参照叭。链接的数据耙可以是项目的跋其它部分（有芭时整个项目太捌大，无法放到霸单一文件中管拔理），也可以癌是来自另一专稗业团

29、队或外部八公司的数据邦（类似CAD版链接）扒。艾通过参加链接伴功能链接需要傲参考的专业模版型，例如机电班专业参考建筑氨、结构进行管盎线布置、净空岸协调、专业间盎碰撞等协调应摆用。啊BIM俺成果约定昂项目开始前期绊，BIM负责氨人根据合约中澳约定的BIM跋服务内容或项罢目内部半应用价值，确疤定最终交付的搬成果要求，向案业主方汇报确绊认。霸编写格式如下爱：百专业背应用点吧工作内容啊产生效果白输出成果唉专业类型拌应用BIM价哀值点唉基于项目情况袄详细描述应用扳通过应用对项坝目的作用安最终交付成果笆的格式般下面为案例说叭明般机电俺深化设计按基于设计蓝图昂建立BIM模蔼型优化综合管胺线减少碰撞。傲减少深

30、化错误邦提升质量拜CADNW暗DJPG工作计划巴根据氨项目总计划编百制BIM实施八工作计划败，BIM应用埃计划一般包括疤团队跋建设计划、熬模型建立计划阿、模型审核计罢划碍、BIM价值袄应用计划白。按项目BIM实柏施策划文件编肮制笆为确保项目B啊IM实施能规案范有序的开展蔼进行，在BI胺M开展前期B坝IM负责人必稗须结合项目情疤况编制颁BIM实施策癌划文件案，来指引项目啊各参与BIM靶人员有效昂开展耙工作，BIM凹策划文件肮提纲内容疤如下：埃项目BIM实颁施策划范本版一级目录胺二级目录安编写内容说明敖第岸1傲章项目概况跋及工作范围拌1.1项目概矮况罢应包含工程名挨称、工程地址盎、项目占地面奥积、

31、总建筑面巴积（地上、地凹下）、层数、败层高（首层、背标准层）、工碍程主要功能或氨用途等内容。挨1.2工期目斑标阿及拔BIM工作蔼范围佰1.2.1工癌期目标，用表阿格形式按施工芭区域、专业、氨时间节点瓣详细跋描述。瓣1.2.2熬 BIM工作颁范围按，奥用表格形式按哎单体或区域名颁称、癌阶段埃、挨工作范围、面安积瓣详细描述。唉第2章项目B坝IM应用目标白BIM绊总体敖应用胺目标摆根据项目合约皑要求和实际情安况，确定本项唉目应用BIM巴的总目标。颁2.1价值应芭用点唉根据合约及项捌目特点，分别背详细说明本项爱目应用BIM叭的所有价值。癌2.2 BI拌M应用重难点奥根据合约要求耙和项目特点，岸详细说明

32、本项巴目实施BIM芭的重难点及解昂决措施，例如百BIM分包管稗控、模型协调俺整合、与其他芭专业的配合、班模型的拆分等皑第3章项目B鞍IM实施组织暗计划肮3.1BIM邦组织架构及职艾责扒根据合约要求扳及本指引的第笆2埃章编制项目组芭织架构，并详稗细说明各按职位的职责的拔要求。爱3.2BIM跋人员进场计划隘结合项目的总办控进度、工作唉内容详细安排爸BIM人员进靶退场计划。暗3.3设备投办入计划爸1、软件配置跋计划，结合业班主统一规划要背求及应用价值安配置合适的软霸件类型，常规霸应用一般包括吧REVIT、扳Navisw隘orks、C蔼AD。搬2、电脑配置拌计划，根据项白目BIM人员鞍数量向运营部敖申

33、请， BI拜M电脑配置要暗求具体参考第芭7章。霸第4章BIM蔼应用过程管控瓣4.1BIM稗实施流程瓣结合项目的B肮IM实施特点俺编制整体BI爸M实施流程图氨，统一大家工版作思路及方法颁。常规应用流艾程包括整体实矮施流程、深化胺流程、协同管袄理流程绊4.2BIM绊配合协同伴建立会议制度斑和内外交流平艾台疤4.3BIM跋实施标准半根据业主统一安标准或公司建芭模标准阿4.4模型动碍态管控熬根据相关变更捌详细按说明模型动态袄实施更新的管昂理方法敖4.5质量控哎制安建立BIM质奥量审查机制和按重点控制要点凹，模型审查一靶般分为模型标扳准和专业叭第5章BIM笆价值落实计划跋5.1癌BIM价值应熬用计划班结

34、合项目总控盎计划，利用表碍格详细描述各懊价值实施节点伴完成计划。扮5.2哎BIM成果约翱定背利用表格形式疤按照价值点、鞍工作内容、产巴生效果、输出俺成果一一描述邦。百BIM技术应袄用拌BIM佰应用目标耙根据合约要求扮和项目特色制拌定项目凹施工阶段全过办程坝BIM应用价邦值，并按照把市场跋应用的成熟度奥分等级拌考虑艾应用澳，常规应用及霸应用等级划分稗如下：敖价值应用等级柏划分可视化协调深化设计协同综合管线优化复杂方案协调设计工程量统计施工质量管理预制件构件加工施工方案模拟分析施工进度辅助管理材料管理场地布置规划竣工模型信息集成辅助运维使用机动系统可视化移交和系统管理说明：艾绿色成熟价值班认真做出

35、效益伴蓝色重点价值熬深入做出亮点稗橙色不成熟价埃值尝试做搞创吧新常规应用价值按阶段暗价值点班说明败效益把深化应用扳全专业深化设傲计优化百建立施工阶段百的BIM模型耙，通过模型的昂建立检查、协捌调、优化、分板析各专业间的耙问题。袄提升深化图纸拔质量皑综合管线优化背利用BIM模板型优化管线深百化设计，合理阿布置管线、预耙留洞净高分析凹，输出管线图隘纸。颁提升管线质量靶减少返工奥材料管理办基于模型输出隘建筑、结构、暗机电、钢构、斑幕墙、精装材傲料用量，利用暗二维码技术管矮理材料进场、唉使用等管理应扒用。败有效管理材料百使用拜安装过程柏预制加工隘基于BIM模啊型输出机电管爸道、钢构、幕拔墙预制构件图案

36、纸，辅助加工拜。凹提升预制质量罢效率拔场地平面布置肮可视化袄基于BIM模八型建立施工总绊平、各阶段平伴面可视化布置般，以及施工中翱的道路、堆场艾平面布置。艾提升施工信息搬可视化沟通邦施工进度辅助败管理盎基于BIM模白型和进度计划耙动画展示项目八整体进度模拟芭，（按楼层反扳应施工先后顺伴序）,以及用氨BIM模型用佰于工程例会进疤度汇报，及工凹程节点展示。傲辅助进度管控霸施工方案模拟邦基于BIM模隘型对施工过程艾中的重点、难摆点施工方案进板行动画模拟。奥分析可行性鞍施工质量控制拔基于BIM模版型和全站仪准背确定位安装构叭件位置，并对爱安装的构件进唉行测量核对。板控制安装质量胺竣工整理坝运营信息集成

37、百建立竣工模型阿添加主要设备靶运营信息，为扮后续运维管理巴指导应用佰提高信息查找奥效率扳系统可视化班利用BIM三氨维可视化功能凹协助运营管理皑人员快速理解芭系统原理。版提高系统认识白效率芭BIM质量控翱制拔 为保证BI白M模型能满足隘项目应用需求隘，需针对本项白目成立BIM笆质量控制小组霸，组长由BI叭M负责担任、邦成员由各专业拌负责人担任，埃进行鞍模型傲质量的审查控傲制。扒BIM模型标百准控制邦项目佰应用办如设计、施工傲阶段爱都使用BIM啊技术，施工懊模型标准败一般爸由设计或耙业主提供反之岸采用公司建模邦标准，在接受熬到标准后，B巴IM负责人要靶组织全员交底爱熟悉标准，并肮编制爸模型标准检查

38、俺重点事项翱进行质量的控胺制，搬常规伴重点检查内容板如下：班主要检查事项绊控制要点隘控制方法哎建模模板氨模型是否使用袄公司按标准模板文件扳查看模型文件摆模型拆分拌模型拆分是否巴按照标准拆分爱查看模型文件哎模型原点绊建筑、结构、凹机电等专业模盎型的位置是否败在统一原点哎打开模型文件扮相互参考链接爱查看摆构件班名称澳模型构件名称瓣是否按照标准袄命名扮打开模型文件百查看构件命名肮（按%30抽邦检）邦构件哀类型把模型构件类型捌是否按照标准岸选取搬打开模型文件翱查看构件命名拌（按%30抽隘检）俺构件挨信息版模型构件信息哎是否按照标准凹录入白打开模型文件按查看构件命名班（按%30抽芭检）哀注释标注败注释标

39、准是否矮按照标准创建埃打开模型查看翱标准格式按BIM模型专颁业控制暗BIM所有应爸用价值都是基蔼于模型来实现傲，肮模型板专业内容质量扮好坏直接影响佰价值隘应哀用的癌效果，办模型完成蔼后要经过自检坝、奥质量小组霸审核、会议交拔底讨论三个级癌别的审查把控隘模型的质量，吧模型专业常规瓣审查内容如下熬：拌专业耙主要检查事项哀控制要点哀控制方法拔土建靶建筑、结构楼暗层标高扒楼层标高是否皑与设计图纸一暗致瓣打开模型检查拔建筑、结构模霸型，构件尺寸懊梁、楼板、柱巴子等主要构件懊的尺寸是否正白确，以及降板坝标高是否正确罢利用REVI矮T软件检查。艾(按%30抽办检)百预留洞口半洞口位置、尺颁寸与机电管线佰是否

40、一致。安利用REVI案T软件检查。鞍(按%30抽蔼检)跋楼梯、坡道半楼梯、坡道的白方向、标高、艾空间般利用剖面、三敖维视图查看笆模型完整性矮模型创建的内盎容是否与施工癌图纸信息一致板利用施工图纸艾链接模型当中稗核对。(按%安30抽检)矮机电安管线排布柏管线路由、吧尺寸、标高、按检修空间巴等爱进行检查复核版。按利用REVI拌T和NW软件俺查看。(按%斑30抽检)伴专业间碰撞安机电管线、跨凹专业间的碰撞矮净耙高板对空间狭小区绊和管线密集区傲净高检测拌机电系统办管线是否按照稗设计系统创建耙打开软件查看般模型胺完整性扳检查阀门、保皑温、设备、卷芭帘、管线拌是否完整颁利用施工图纸吧链接模型当中凹核对。(

41、按%瓣30抽检)办综合管线、结哎构耙预留洞、剖面把图癌图纸是否基于挨模型输出，图芭纸图面应能反敖应管道类型、扮尺寸、标准、百定位尺寸以及挨洞口类型、尺坝寸、位置柏利用REVI版T软件检隘查。(按%3瓣0抽检)奥硬件吧软件唉配置要求背项目在开始之叭前，背BIM项目负斑责人败应颁根据合约要求矮和项目规模懊全面地评估般，爱硬件、软件和伴网络哀应用疤方案，巴来进行设备准暗备的计划。硬件配置要求啊项目级BIM般应用败，电脑配置一啊般分为4个级颁别癌类型拔的电脑摆，巴操作工作站、懊移动工作站、哀协同工作站、笆服务器各有不奥同工作的安排扳应用，不过具凹体电脑配置情霸况还是要根据摆项目的合约、吧规模等因素来耙灵活配备。电巴脑具体功能和摆参数如下：背参数/功能班操作工作站搬移动工作站胺协同工作站绊服务器凹用途版用于BIM建暗模、出图、设岸计等应用哎用于模型交流凹、汇报、演示百等应用疤用于大型模型肮的整合、动画办、效果图等应靶用佰用于文档的存唉储、共享、工摆作协同等应用靶CPU瓣英特尔稗至强爱处理器拔 E3处理器奥英特尔啊酷睿碍 i7处理器伴英特尔隘至强跋处理器叭 E5八英特尔蔼至强扳处理器袄 E5 跋双百CP