医院科室个人工作计划2022年5篇

1、医院科室个人工作计划2022年5篇1.医院科室个人工作计划20221、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化 服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时 为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转 变服务理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人服务，满足病人一切合 理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度295%。 工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提 高内部服务质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度 298%。2、建立完善的护理

2、质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题 及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反应，使各项工作程序化、规范化。通 过统计手术台次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善 和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。3、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教计划并 安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的 培养和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。4、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本 科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各 项质控指标到达ISO质量目标

3、要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病 房楼搬迁做好一切准备工作。5、我科全体护理人员工作计划都已制定，接下来将在医院和护理部的领导 下，与临床医生密切配合，保障医疗平安，改善服务态度，提高护理质量，保障 各项质控指标到达ISO质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。.医院科室个人工作计划2022一、加强领导，建立健全组织机构我院要加强对健康教育工作的领导，建立健全健康教育组织机构。要有院长 分管，确定具体科室负责；要有专人管理，且定职定岗定责。各科室、各病区要 有健康教育责任人，负责实施我院各项健康教育工作。二、加强对医务人员的健康教育培训我院要切实加强医务人员的健康教育培训I,让

4、广大医务工作者不仅懂得防病 知识，更要掌握健康教育的传播技巧，自觉将健康教育融入日常诊疗工作中，做 健康知识的传播者、健康行为的先行者。对医务人员的培训每年不少于4次。三、搞好健康教育阵地建设，提升我院健康教育整体形象医院设立健康教育 宣传栏，结合科室特点宣传卫生科普知识，做到门诊每楼层、住院部每病区至少 设立1个宣传栏，每2月更换1次内容。我院要通过电子显示屏滚动宣传卫生知识，每2个月更换1次内容。四、做好各种健康教育宣传资料的发放工作我院要通过宣传咨询台对病人进行健康教育。健康教育处方要落实专人负责, 按时领取、发放。五、开展门诊、住院、社区健康教育我院要结合本单位实际，因地制宜地开展多种

5、形式的健康教育活动。门诊健 康教育以播放录像，设立宣传咨询台，发放各类宣传资料（健康教育处方等）， 举办各种疾病防治知识专题讲座等形式为主。住院健康教育应结合整体护理模式, 通过入院健康宣教、疾病防治知识的健康宣教、出院健康宣教，加强对病人、家 属的健康教育，以工休座谈会（每月每病区一次）、查房、设立健康教育宣传栏 等形式开展健康教育。社区健康教育以参加健康教育宣传资料发放等活动、各种 卫生日宣传、参加群众传媒宣传为重点。.医院科室个人工作计划2022一、把狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医教科工作的重点，全程监控医疗 过程中每个质量环节1、防止医疗纠纷，确保医疗平安。严格依法执业，规范执业行为

6、。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作 规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。2、加强学科建设，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我 院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科发 展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专 科做好准备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养; 增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围;巩固开展血液

7、净化中心工作，将血液净化中 心做大做强。3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将 内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖 潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考 评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年 终考评。每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规 范的培训。对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。5、加强对医疗环节

8、的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处 方、门诊病历、住院病历)抽查23次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查 中存在的和潜在的问题及时反应，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。 每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域 网上公布。6、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在六月底进行一次突发公共卫 生事件应急演练。7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行一次考试。8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进 一步明确化。9、加强临床用血工作

9、的管理，确保成份用血率295%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是 否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目标计划开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心（站）的联系，尽力为他们提供技 术指导。3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大催促和考核力度, 努力营造良好的学习气氛1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、根据科室专业开展需

10、求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗 位职责、规章制度、相关法律知识考核。4、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。.医院科室个人工作计划2022一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上：（1）完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加 强监督。（2）完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分 析体系。2、在管理会计核算上：（1）加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理， 科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利

11、用电脑信息系统建立平安 库存量预警提示。（2）加强进货本钱的监督，完善进货的报批程序及合同管理。（3）加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警 提示。（4）加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分 析及有效广告投放如：的统计分析体系，配合营销筹划部提供有效的统计数据以 供领导决策。（5）细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的电脑信息系统， 实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存 的信息披露系统。3、税收筹划上：（1）配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完 善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核

12、算工作。（2）实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良 好的环境。二、医院财务人员工作计划在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。本钱上按收入的配比 原那么进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对 科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领 导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对 药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开 支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、

13、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后 报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进 行统计分析。2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法 实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利及时分析的功能无法实现。3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空 间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难 完成，留下很多隐患。4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源

14、 共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及 实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求 新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。五、固定资产、医疗设备加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复 可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养 及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制, 确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存 量已大局部超出平安库存数，只能继续消

15、耗,少进多出的原那么逐步加速存货周转, 并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控 制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操 作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配 合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化妆品特别 是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程， 制约本院的营利性收入。5.医院科室个人工作计划2022 一、科室管理方面一是质量建设

16、：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是 把人员分成两个组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输 及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。 两个组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整 改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结的整体科室队伍，不断提高人文素质和大 局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提 高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作 用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务开展计划面临

17、着人员结构老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破开展等众 多开展瓶颈问题。首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次 培养作为科室开展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业 务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。加强 知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人 每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本的常见病，多发病开展讨论 和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大 大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日 常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注 意的问题和诊断原那么分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，20年计划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄 影技