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文档简介

1、文件级别三阶文件保密级别保密文件编号XZ-GL-03生效日期4月2日（乂控状态）受控号XZ分发号版 次A/0版分发日期4月2日督导小组部门职责部门名称督导小组上级部门总经办上级主管总经理下属部门无主管岗位督导小组组长部门编号所属岗位督导小组组长、督导员岗位编制2人部门目标通过督导全公司的一切工作运作情况，达到有效控制、确保组织 持续改善的目的。部门职责一、督导工作：督导工作职责执行情况；督导作业流程、程序文件、管理办法执行情况；督导操作指引、规章制度执行情况；督导会议决议执行情况；督导内部联络单执行情况；督导纠正与预防措施执行情况；督导工作任务执行情况；督导5S、安全生产、上班考勤与工作纪律执

2、行情况；督导其他项目的执行情况。二、督导处理工作对责任部门进行现场处理；督导责任部门进行改善，要求其拟定纠正与预防措施；整理督导资料。出具督导报告，并将督导情况如实向总经理反映；跟进、反馈改善结果。管理权限代表总经理对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权；有权督导检查各部门、各岗位是否按公司各项相关规章制度、程 序文件、管理办法、作业流程、岗位说明书待规定进行作业；对督导工作中发现的问题有督导改进权和奖罚权；相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；有权召集被督导部门和员工参与调查座谈会。文件级别三阶文件保密级别保密文件编号XZ-GL-03生效日期4月2日（乂控状态）受控号XZ分发号版 次

3、A/0版分发日期4月2日管理责任负有对公司各部门运作进行监控的责任；负有要求责任部门进行整改的责任；负有对违反规定的部门或个人进行处理的责任。督导小组组长权责1接受总经理所分配的督导工作任务；2为督导小组督导员分解督导任务，并提出专项督导建议；3主持督导小组日常工作，包括督导小组例会、督导专项会议的召开；4为督导员和公司员工的督导工作提供建议或指导；5对督导员的工作进行检查和跟进。督导员 权责1按时按质完成督导小组组长分配的任务；2按时完成督导检查表、整改通知书的填制和上交；3督导管理者对下属管控情况，包括工作地点、时间、工作内容等。督导内容1工作职责2作业流程3程序文件4管理办法5操作指引6规章制度执行7 6S现场管理8上班考勤、纪律9绩效管理10安全

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