5s参观学习心得体会

1、5s 参观学习心得体会引语：5s现场管理法，现代企业管理模式，5s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke),又被称为 五常法那么。以下是带来的5s参观学习心得体会，希望对你有帮助 !5s 参观学习心得体会【1 】为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5s活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5s管理知识的学习，让大家对“5s管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况， 谈谈以下几点心得体会：一、“5s管理在现代企业管理中的重要性现场“5s

2、管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理， 工作场地杂乱， 材料备件乱堆乱放， 其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题 ,5s 现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场 “ 5s管理给企业带来的效益是无价的。因此企业开展现场“5s管理是十分必要的.现场“5s管理是企业推行标准化、信息化管理，挖潜降耗增效的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要

3、内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要， 。因此，在我们公司开展“5s管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。二、现场“5s管理工作的实施需具备的根本条件现场“5s管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s实施提供了重要保障。作为硬件方面作司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)作司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区

4、， 员工工作衣清洗凉晒区， 作司创造好了这些根本条件， 再利用好现已具备的优质资源，现场“5s管理实施工作一定能到达预期的目标。三、如何稳固“5s成果的长效性 TOC o 1-5 h z “5s管理要成为公司和部门例会的重要内容；“5s管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；“5s管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容 ;“5s管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；“5s管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；“5s管理实施工作要健全鼓励制度。四、享受“5S管理成果，展望企业美好的未来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管

5、理气氛。随着公司现场“5S管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰也必将成为水泥行业一块响口副常的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5S管理成果给我们带来的快乐吧!5s 参观学习心得体会【 2 】5s 管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实， 5s 管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它

6、是通过职工全员对现场环境的改善， 到达提高工作效率， 实现标准化操作， 进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理， 大到对劳动生活环境的整理， 使复杂、 纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。在学校开始5s 活动之初，我还存在一定的消极思想，认为不应该每天都把时间花在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是通过一个月的整理， 整理的效果让我在工作中受益匪浅， 自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的

7、时间大大的减少了。特别是学生们通过 5s 的管理，书本、文具、桌凳的摆放都标准了，言行举止也有了一定的素养。后来看到？5s?中的一句话：种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格;种下品格，收获命运。更是感觉到自己的浅薄。我们学校开展5s 活动， 不正是这样不断播种与不断收获的过程吗?我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的， 关键在于能否重视自己所从事的工作， 我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的尊重。就我自身而言，既然已经认可了 5s 管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。5s 参观学习心得体会【 3 】他山之石，可以攻玉。为了学习和借鉴

8、先进企业的 5s 管理经验，创新开展xxx 公司各方面管理模式， 2021 年3 月 28 日，我有幸随从公司参观团到 “电器公司进行了参观学习。本次参观主要以生产车间为主，虽然时间短暂，只有短短30 分钟左右，由于参观安排紧凑，针对性强，仍然使我感觉受益匪浅，收获颇多。它那浓厚的企业文化气氛、 自信文明的职工形象、 整洁优美的生产环境、 先进可行的开展理念、 标准的目视化管理， 都给我留下了深刻的印象， 同时也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。一、浓厚的企业文化气氛。企业文化是一定群体相互依赖、 相互协作过程中， 为了共同的奋斗目标， 而形成的一种群体意识，这种意识通过各种传播媒介（规

9、章制度、标语、报栏、培训讲座、内部报纸或书刊 ） 等，引导着成员的观念和意识，标准着职工的各种行为，往往也会促使成员形成一种凝聚力，保持群体内的一种合力，同时也会作用于外界。就像我们公司的 “真诚、融合、进取、共赢一样，对内对外都具有不和无视的力量。就新飞来说，他们的企业文化确实很不错。主要表现在如下两个方面：1、物的文化建设。厂区内，远远望去，一行行写明 “新飞精神、管理理念、目标、质量、平安的红字标语， 整齐地镶嵌在车间墙壁上， 让人看了就有一种积极向上的感觉， 同时也显现出大企业的气魄和雄心。车间内，各种管理看板错落有致的摆放着，平安、质量、效率、 5s 等等，潜移默化地指导着、标准着职

10、工的行为。2、人的文化建设。统一着装、统一佩戴着胸卡，这是我对新飞职工的第一印象。后来通过仔细观察以及与相关职工聊天中， 我突然地感到， 无论是管理者， 还是工作者，他们都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感。举几个例子，他们在车间专心致志地工作着，很少有偷懒、随意走动的现象 ;你和他们说话，他们会很有礼貌地微笑着答复;他们看到地面上的碎纸片会立即捡起。（感受：文化形成意识，意识支配行动，加强企业文化建设，对于提高职工的凝聚力、展现企业良好形象至关重要， 我公司在物的文化建设和人的文化建设上还不够全面， 形式单一，文化建设方面仍需进一步加强 ）（二）整洁优雅的生产环境。来到 “新飞生产车间的

11、第一感觉就是 “很干净，地面犹如镜子一样明亮。也许会有人反驳道，这是行业要求的不同。经新飞接待人员的介绍，他们实行的是5s 管理模式。我心中想到， 5s 都已做到这个地步， 7s 是什么样的还真不敢想象。（感受：7s不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨决心，一个 s, 一个脚印，高要求要有好效果。不能因为取得了一点点的进步就沾沾自喜， 精益求精、 不断追求才是企业可持续开展的真谛。所以建议，我们公司的 7s 工作，眼下是夯实 7s 基石，也就是从 “整理、整顿、清扫做起，因为这三个都是死的东西，这些工作你不做， 7s 就无从谈起）（三 ）先进可行的开展理念。一谈到开展， 我们马上会想到 “

12、不断创新、 追求先进等， 是的， “新飞就是这样做的，26 年剧烈的商战中能够经久不衰足以证明了这一点。经新飞接待人员介绍， 新飞屡次因销售不好而面临破产， 但每次他们都能够 “逢凶化吉，制胜法宝就是 “创新，即新科技、新产品，目前更是以 “绿色、节能、健康冰箱，缔造了 一个有一个新飞传奇。（感受： 1 、必须牢牢抓住开展第一要务，始终保持危机感、紧迫感，坚持奋力拼搏的精神。2、必须始终坚持解放思想，敢于突破，敢于创新，敢于进取，持有“超前意识和 “敢为天下先的改革精神。事实证明，观念变那么行为变，行为变那么习惯变，习惯变那么命运变。我们只有不断地解放思想，不断激活加快开展的内在动力，才能永不落伍，永保郅峰。（四 ）标准的目视化管理。目视化管理， 也称作视觉识别管理， 也就是让人一眼看上去感觉就很舒服， 它的根本要 求是：标准、标准、统一