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文档简介

1、2019年全自动拉链成套设备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、采购部 根据生产需求，制定采购计划并组织采购；负责原材料、半成品和产成品等存货的收发管理。 2、技术部 负责产品技术的研发；负责组织产品规划、项目可行性研究和评审；负责技术标准的制定；关注产品技术发展趋势，制定技术研究计划。 3、品管部 负责产品质量标准的制定；监控公司质量控制体系的落实；根据公司质量标准进行产品质量和性能检测；根据各部门质量目标，对未达到质量目标的事项进行纠正和报告。 4、销售部 根据公司发展战略和目标，制定市场开拓计划并组织实施；根据市场调研情况，负责实施产品销售计划和新产品推广；负责销售

2、合同管理和客户关系管理；负责产品售后服务；负责国内、国外市场需求信息的收集；负责国外市场的开发；负责培养一流的国际化营销团队。 5、生产部 下设普通线生产部、Y牙线生产部和拉链设备生产部。负责制定生产计划并组织生产；根据生产任务，按照既定的技术标准、管理标准、工艺标准组织生产；负责设备的管理及安全生产工作；加强现场管理与综合调度；制定安全生产制度、劳动保护制度及安全操作规程；负责安全事故的处理及车间的管理。 6、人事行政部 负责拟定人力资源发展规划；制定和完善人力资源相关管理政策，确定岗位职责及相关工作流程；负责员工招聘与培训；负责薪酬与考核，以及劳动关系管理；负责企业文化及企业形象的宣传；负责制定和完善相关行政管理制度；负责其他日常行政事务。 7、基建项目部 负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等；对项目建设过程中出现的问题进行决策和处理；监督和检查项目进度和项目文件资料的整理；负责项目建设过程中的内外部沟通；负责项目的报批、验收及移交工作。 8、财务部 负责执行公司各项财务管理制度；建立健全会计核算体系；负责公司财务预算的编制和成本控制；负

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