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文档简介

1、.：.；消费处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效消费方案、型号研制方案制定的及时性保证及时下达方案消费方案下达延期天数 天部长研制、消费方案执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次，出现过失程度、次数 次型号研制消费等方面汇报资料的有效性定期及时、准确地提供支持决策的汇报资料汇报资料出现过失的次数 次，延期次数 次技术质量拉条挂帐工程资料有效性照实、及时反映工程进展情况资料有误的程度、次数 次，延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需求外部配套不及时的次数 次艰苦平安事故次数提高平安认识降低事故发生概率年度艰苦平

2、安事故发生次数不超越 次集团平安事故呵斥的损失金额提高平安管理程度年度发生平安事故呵斥的损失金额不超越 万元艰苦平安事故处置的有效性及时、有效处置事故，降低损失因未及时处置或处置不当呵斥的影响或损失金额环境污染事故发生次数提高集团环境管理程度由环保局监测的环境污染次数不超越 次集团环境污染事故呵斥的损失金额提高环保管理程度年度发生环境污染事故呵斥的损失金额不超越 万元环保认证经过提高集团环境管理程度能否经过环保体系的认证环保达标率促进环保建立环境检测中到达规定规范的目的项数占总检测项数的比率 %设备闲置率保证合理采购设备闲置设备数量金额与全部采购的设备数量金额比例低于 %重要设备利用率保证合理运用设备投入运用的重要设备实践利用率与估计的偏向程度年度节能降耗达标率降低能源、资料耗费程度集团年度实践节能降耗金额与方案相比的百分比 %信息的有效性合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %部门任务方案、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报资料编报资料延期次数 次、出现过失次数 次处室经费控

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