道路工程马鞍山市银杏大道监理大纲

1、 监理管理文件(监理大纲)前 言我公司一贯信守“守法、诚信、公正、科学、求实”的宗旨，坚持“科学管理、公正守信、优质服务、打造精品”的质量方针，遵守“严格监理、热情服务”的原则，以优质的服务赢得业主的信任。本监理方案，是我公司响应马鞍山市银杏大道（现状银杏大道泰山大道）道路工程监理项目的投标文件，一方面表达我公司真诚、认真的合作意愿，另一方面向专家评委详细介绍拟派驻本工程监理工程师的情况，拟对本工程实施监理的工作程序、监理工作范围和内容，本工程的监理难点及重点，以及如何保证监理工作质量的措施等。根据本工程的规模、特点，我公司拟派市政道桥专业高级工程师、市政公用工程专业国家注册监理工程师胡训仁同

2、志为总监理工程师，共6人组成的监理班子对本项目实施监理。根据业主的委托，项目监理班子将根据合同规定的职责和义务，在业主授权的范围内开展工作，实现业主的意愿：质量目标、工期目标、投资控制目标及安全目标。我公司在购买招标文件后，召开了由公司技术负责人、总工室主任、经营部主任、办公室主任及拟定总监理工程师参加的投标前的评审，认为公司目前在监理人员数量、资质、专业配套、监理技术装备、管理水平以及诸多类似工程的监理经验等方面，都有充足的能力承担马鞍山市银杏大道（现状银杏大道泰山大道）道路工程监理工作，我们愿意以谨慎、勤勉的工作态度，为本工程提供优质的监理服务，现报上监理方案，提请各位专家评委评议。 我公

3、司将以优质高效的工作，力创该工程的监理服务质量业主满意度100%！第一节 工程概况 工程名称：马鞍山市银杏大道（现状银杏大道泰山大道）道路工程监理建设地点：西起现状银杏大道，东至泰山大道建设单位：马鞍山市重点工程建设管理局建设规模：马鞍山市银杏大道（现状银杏大道泰山大道）道路工程，西起现状银杏大道，东至泰山大道，全长992.498米，道路等级为城市主干路，交通等级为重型交通，道路红线宽度60米，横断面形式为中央分隔带8米+机动车道12米*2+机非隔离带3米*2+非机动车道5.5米*2+人行道5.5米*2，双向6车道，设计时速60千米/小时，水泥砼路边。工程投资：约6900万元阿资金来源：胺政府

4、投资澳监理服务期：版签订合同协议安书起至工程竣扮工验收合格后蔼一年止。如因癌非监理单位的挨原因造成工期摆调整或拖延，拜监理服务期应办相应顺延，而靶且监理单位可疤适当调整监理拌计划，但这种吧计划调整以不胺影响监理服务鞍水平为前提，暗并须经业主批版准。业主对工靶期进行调整或颁延长，监理服盎务期也相应作胺调整或延长。哎这些工期的调敖整或延长属于艾正常的监理服败务，业主不另蔼外增加监理费办用。八第二节 监半理工作范围、盎指导思想、依绊据及控制目标盎一、监理工作半范围岸 吧 氨本项目施工图摆范围内的全部颁内容，施工阶背段和工程保修矮阶段全过程监伴理，对工程的鞍工期、质量、般投资及安全文埃明施工管理进哎行

5、有效控制，懊并在实施过程绊中进行合同管班理、信息管理捌等相关工作，矮同时协调有关胺单位之间的工疤作关系等罢。拌二、监理工作胺宗旨靶 败 坚持“以顾绊客为中心，优扒质高效，服务捌至上，客户满暗意”的工作宗敖旨。充分发挥颁人才及技术优办势，以严谨的按科学态度、高背度的负责精神盎、优秀的专业霸人员服务于业吧主。遵循规范熬化的科学管理扳程序和方法，隘力求优质、快艾速、安全地完暗成项目建设，坝并控制在计划阿投资范围内。三、监理承诺摆为了更好地为暗建设单位提供靶优质的监理服坝务，让业主满胺意，我公司郑绊重承诺：一但半中标，我公司颁愿意遵照招标柏文件的要求承袄担本合同工程瓣的施工监理工靶作，并承诺提绊供正常

6、监理服案务以外其他的背相关服务，包埃括但不限于配伴合招标人办理霸报建、报批、奥报审、施工招罢标过程的技术败服务、施工图盎纸复核、施工安合同的拟定、捌洽谈以及工程绊现场前期的准昂备工作、设计办协调、竣工验阿收、工程备案挨以及工期控制哀等全过程服务哎。笆四、监理工作疤指导思想疤 一）办贯彻公司的服肮务宗旨扒 1、安坚持 “以顾懊客为中心，优鞍质高效，服务八至上，客户满跋意”的一贯宗俺旨，按照“科啊学管理、公正懊守信、优质服挨务、打造精品袄”的工作方针吧，坚持“廉洁安、守法、公正蔼”的工作作风氨。鞍 2、翱通过现场监理霸机构，辅助公爸司专家顾问组碍的技术支持，背为业主提供一隘流的服务。版 二）昂坚持

7、“预控为埃主、过程严格背、监帮结合”唉的监理风格把 1、办预控为主：白 1）癌对设计施工图矮进行认真仔细鞍的专业会审；扮 2）氨严格审查承建芭单位(含分包哀单位)的质量板、安全保证体搬系和人员的素敖质；奥 3）敖严格审查和督把促完善施工组白织设计（专项绊方案）；稗 4）熬严格控制原材氨料、半成品、哀成品质量；熬 5）巴加强事前交底八与沟通。肮 2、坝过程严格：袄 1）捌施工状态下监爱理人员不离开唉现场，同时也捌要求承建单位安的管理人员坚挨守现场，做到阿每道工序有完爱整记录； 唉 2）叭重要部位、关懊键工序实施2芭4小时旁站监埃理；办 3）笆及时发现和解癌决问题，努力把将问题消灭在傲施工过程中；

8、蔼 4）办建立独立的监拔理检测体系，百采用台帐和数拔据分析方法，白对质量状况、爸进度情况进行斑跟踪。隘 3、叭监帮结合扒 在加百强事前控制和矮严格过程控制邦的前提下，监板理发挥自身优搬势，积极及时班地为业主和承鞍建单位提供帮熬助与协助，努捌力营造密切配败合、协同作战坝的良好氛围。唉 背 三）扮质量至上、安跋全为要、进度案为先坝在保证质量、盎安全的前提下澳，通过对工程捌进度的如实反耙映和预测，及颁时制定和落实傲对策与措施，埃合理安排专业奥队伍进场，推碍动各项工作的绊开展等，以确矮保工期目标的拔顺利实现。半五、监理工作笆主要依据袄(一) 国家昂和地方有关工案程建设的法律罢、法规班1、中华人靶民共和

9、国建筑版法(中华人蔼民共和国主席办令第91号)柏；袄2、中华人鞍民共和国合同唉法（中华人搬民共和国主席八令第15号）按；八3、中华人背民共和国招标熬投标法（中跋华人民共和国搬主席令主第2背1号）；败4、中华人把民共和国安全盎生产法（中靶华人民共和国坝主席令第70阿号）；隘5、建筑工芭程质量管理条安例（中华人捌民共和国国务敖院第279号百令）；埃6、建筑工鞍程安全生产管隘理条例（中绊华人民共和国隘国务院第39哎3号令）；懊7、斑靶房屋建筑工程扒和市政基础设隘施工程实行见敖证取样和送检敖的规定按(建设部2澳11号)；艾8、建设工哎程监理规范吧（GB503芭19-201哀3）；斑9、国家和地爸方有关

10、工程建胺设的其它政策矮、法律、法规办和规定。爱(二) 国家熬行业和地方现盎行工程建设的敖技术标准啊1、城市道耙路工程施工与哀质量验收规范阿(CJJ1昂-2008)按；扳2佰、癌公路水泥混芭凝土路面施工霸技术爱细则佰（JTG伴/T疤 F30-2耙0班14奥）啊；伴3俺、肮公路路面基碍层施工技术细绊则(JTG扮/T F20坝-2015）肮；哀4白、公路路基扳路面现场测试袄规程(JT案G E60-拌2008)；懊5稗、公路工程绊无机结合料稳傲定材料试验规碍程(JTG挨 癌E51-20哀09)；办6安、公路土工俺合成材料应用吧技术规范（版JTG/TD霸3-2012罢）；凹7笆、唉公路土工试吧验规程耙（

11、爸JTG E4安0-2007耙）；皑8皑、公路土工袄合成材料试验拜规程（JT板G E50-凹2006）；唉9霸、土工布接般头/接缝宽条颁拉伸试验方法班（GB/T袄16989-矮1997）；邦1版0哎、公路养护拜技术规范（柏JTG H1案0-2009把）；岸1绊1啊、道路交通哀标志与标线霸（GB576哀8-2009按）；白1败2疤、给水排水啊管道工程施工隘及验收规范氨（GB502百68-200唉8）；哀1按3笆、给水排水盎构筑物工程施白工及验收规范拔（GB50坝141-20案08）；瓣14阿、砼和钢筋版砼排水管（拔GB/T11袄836-20霸09）；岸15癌、城市道路疤照明工程施工隘及验收规程澳

12、(CJJ89颁-2012)邦；哎16搬、砼强度检蔼验评定标准翱（GB/T5白01072氨010）；皑17扳、工程使用的爸其他有关图集靶、标准、规程白规范。背 (三) 关伴于本工程的其肮他监理依据八1、本工程设熬计施工图、施鞍工招投标文件哎及补充说明；背2、本工程有背关部门批复的澳项目文件；白3、施工承包啊合同、协议；哀4、监理合同懊；佰5、承包企业艾的施工工艺标暗准；扳6、工程有关佰其他资料及现敖场查勘资料。奥六、施工监理坝各阶段主要任背务罢一个项目的建伴设工程体系的瓣建立是比较复癌杂的，应当把拔本项目施工准捌备工作、工程巴施工、竣工验绊收及缺陷责任扒期视作一个整巴体，把所有参芭建单位组织起吧

13、来，统一协调巴，分工协作，隘才能确保项目办的建设整体质哀量和使用。癌（一）施工准霸备阶段监理工唉作主要内容氨（1）编制监岸理规划和监理蔼细则。罢（2）在设计皑交底前，总监啊理工程师应组半织监理人员熟俺悉设计文件，办并对图纸中存伴在的问题通过巴建设单位向设挨计单位提出书办面意见和建议啊。吧（3）项目监奥理人员参加由邦建设单位组织阿的设计技术交搬底会，总监理啊工程师对设计癌技术交底会议拌纪要进行签认叭。艾（4）工程项笆目开工前，总扮监理工程师应隘组织专业监理罢工程师审查承柏包单位报送的搬施工组织设计氨（方案）报审碍表，提出审查吧意见，并经总绊监理工程师审蔼核、签认后报埃建设单位。暗（5）工程项霸目

14、开工前，总搬监理工程师应阿审查承包单位靶现场项目管理拌机构的质量管熬理体系、技术巴管理体系和质埃量保证体系，按确能保证工程靶项目施工质量疤时予以确认。办对质量管理体笆系、技术管理俺体系和质量保办证体系应审核版以下内容：败质量管理、白技术管理和质蔼量保证的组织耙机构；背质量管理、扮技术管理制度隘；艾专职管理人柏员和特种作业傲人员的资格证笆、上岗证。唉（6）分包工案程开工前，专拜业监理工程师艾应审查承包单埃位报送的分包凹单位资格报审艾表和分包单位氨有关资料，符搬合有关规定后胺，由总监予以八签认。拜（7）专业监巴理工程师应按袄以下要求对承挨包单位报送的背测量放线控制隘成果及保护措疤施进行检查，靶符合

15、要求时，跋专业监理工程疤师对承包单位背报送的施工测岸量成果报验申搬请表予以签认懊；按检查承包单唉位专职测量人白员的岗位证书翱及测量设备检扳定证书；佰复核控制桩败的校核成果、柏控制桩的保护芭措施以及平面般控制网、临时八水准点的测量背成果。版（8）专业监白理工程师应审疤核承包单位报绊送的工程开工版报审表及相关罢资料，具备开背工条件时，由按总监理工程师败签发，并报建爱设单位。颁（9）工程项瓣目开工前，协袄助由建设单位盎主持召开的第鞍一次工地会议扒。叭基本程序如下艾图：笆监理项目部进场编制监理规划划管理制度核查参与图纸会审审定施工方案复核施工放线熟悉设计文件督促施工准备审签开工报告懊（二）施工阶暗段监

16、理工作主版要内容1、工地例会肮（1）定期主笆持召开工地例哀会，负责起草凹会议纪要，并绊经与会各方代昂表会签。颁（2）根据需傲要及时组织专班题会议或现场俺协调会，解决巴施工过程中的凹各种专项靶协调笆问题。鞍2、工程质量案控制工作胺（1）对建设懊工程检验批、摆分项、分部、扒单位工程质量版进行全方位鞍全过程昂监督，要求施肮工单位严格按白规范、标准施唉工，对隐蔽工般程进行验收，摆设计变更，质叭量事故分析和扮技术处理的确办定，检查安全哀文明设施，竣啊工验收以及全懊部工程技术档碍案的验收及移盎交。邦（2）检查工笆程材料：对工办程用材料、成瓣品、半成品及笆设备等必须严哀格检验，对不阿符合要求的材罢料和设备，

17、有敖权禁止进入工拔地和投入使用霸。敖（3）对工程暗的施工检查要懊保证不漏检，盎重点部位和技搬术复杂的部位昂应当增加检查巴次数，进行旁唉站监理。般（4）重点部俺位工程施工要爸保证每天24敖小时有人在现般场旁站以保证唉工程施工质量熬。敖（5）督促并敖配合设计、施埃工单位做好工胺程创优工作。稗（6）审核承班包单位报送的败重点部位，关疤键工序的施工阿工艺和确保工奥程质量的措施白，同意后予以昂签认。背（7）对承包蔼单位报送的采背用新材料、新颁工艺、新技术鞍、新设备时的八施工工艺措施绊和证明材料组懊织专题论证，背经审定后予以背签认。俺（8）复验和懊确认承包单位板报送的施工测吧量放线成果。班（9）审核参安与

18、建设的试验唉检测单位及人敖员资质。疤（10）审核霸承包单位报送案的拟进场的工鞍程材料、构配跋件和设备的质巴量证明资料，叭并对进场的实班物按照规定的爱比例采用平行奥检验或见证取白样方式进行抽安检。敖（11）定期暗检查承包单位罢的直接影响工八程质量的计量哎设备的技术状稗况。百（12）对施按工过程进行巡搬视和检查，对碍难以检查的重案点部位的隐蔽癌过程进行旁站瓣。昂（13）对承皑包单位报送的伴隐蔽工程自检叭结果现场检查吧，符合要求后案予以签认。袄（14）审核半和现场检查承鞍包单位报送的搬检验批敖蔼分项、分部和笆单位工程质量佰验评资料，符斑合要求后予以凹签认。拔（15）检查盎承包单位对在巴施工过程中出背

19、现的质量缺陷办的整改结果。邦（16）发现叭施工存在重大芭质量隐患，可爱能造成质量事板故或已经造成唉质量事故时，叭及时下达工程癌暂停令，要求矮承包单位停工背整改。整改完绊毕并经复查，稗符合规定要求昂后签署复工令澳，并事先向建氨设单位报告。皑（17）对承矮包单位报送的拌需要返工处理按或加固补强的碍质量事故调查凹报告和经设计柏单位等相关单背位认可的处理爱方案，对其质澳量事故的处理肮过程和处理结奥果进行跟踪检笆查和验收，并挨及时向建设单败位提交有关质案量事故的书面绊报告，将完整癌的质量事故处爸理记录整理归唉档。爱3、工程造价哎控制工作爸（1）编制投安资控制计划，昂复核已完工程矮量，签署工程矮付款凭证。

20、扮（2）审核承岸包单位报送的昂竣工结算报表办，与建设单位白、承包单位协敖商一致后，签隘发竣工结算文按件和最终的工芭程款支付证书俺报建设单位。吧（3）依据施捌工合同有关条扮款、施工图，瓣对工程项目造爱价目标进行风扳险分析，并应埃制定防范性对跋策。昂（4）审查工暗程变更的方案把，在工程变更拌实施前与建设艾单位、承包单傲位协商确定工矮程变更的价款扳。隘（5）建立月唉完成工程量和班工作量统计表唉，对实际完成哀量与计划完成霸量进行比较、绊分析，制定调八整措施，并应扮在监理月报中瓣向建设单位报傲告。皑4、工程进度蔼控制工作岸（1）监督施皑工单位严格依叭据施工承包耙合同规定的霸工期安排进度岸计划，监督施矮工

21、单位按照总伴进度计划，分肮阶段、分部份版组织施工，每罢月向甲方报告暗施工计划的执哀行情况和存在熬的问题。监督挨施工单位按合捌同工期完成。埃（2）掌握并胺准确了解工程挨进度，如发生伴延误，及时分耙析原因，提出巴相应措施，并哀报告甲方。拜（3）审批承办包单位报送的半施工总进度计瓣划和季、月度摆施工进度计划懊。版（4）检查、把分析进度计划斑实施情况，当叭实际进度滞后啊于计划进度时翱，签发监理工办程师通知单指坝令承包单位采唉取调整措施。埃当实际进度严哀重滞后于计划敖进度时应及时傲报总监理工程敖师，由总监理百工程师与建设板单位商定采取熬进一步措施。半（5）在监理啊月报中向建设鞍单位报告工程哎进度和所采取

22、鞍进度控制措施疤的执行情况，叭并提出合理预百防由建设单位斑原因导致的工背期延期及其相艾关费用索赔的凹建议。盎5、安全文明凹控制工作氨（1）监督施案工承包单位按巴照工程建设强岸制性标准和专疤项安全施工方八案组织施工，伴制止违规施工百作业。碍（2）对施工敖过程中的高危碍作业等进行巡爱视检查，每天敖不少于一次。罢发现严重违规邦施工和存在安绊全事故隐患的斑，应当要求施拔工单位整改，颁并检查整改结搬果，签署复查俺意见；情况严斑重的，由总监埃理工程师下达八工程暂停施工爸令并报告建设伴单位；施工单啊位拒不整改的按应及时向安全啊监督部门报告艾。芭（3）监督施按工单位进行安肮全自查工作，摆参加施工现场哀的安全生

23、产检唉查。八（4）复核施邦工承包单位施啊工机械、安全矮设施的验收手拔续，并签署意哎见。未经安全笆监理人员签署半认可的不得投捌入使用。傲（5）安全监埃理人员应对高罢危作业的关键版工序实施现场跋跟班监督检查柏。6、变更设计办对设计变更进伴行初审，核实败变更设计增、扒减数量，提出矮初审意见，报拜甲方审定。伴（三）竣工验版收阶段监理工巴作主要内容巴（1）总监理按工程师应组织办专业监理工程案师，依据有关败法律、法规、昂工程建设强制扒性标准、设计胺文件及施工合拜同，对承包单绊位报送的竣工懊资料进行审查邦，并对工程质斑量进行竣工预澳验收。对存在岸的问题，应及败时要求承包单百位整改。整改般完毕由总监理疤工程师

24、签署工唉程竣工报验单奥，并应在此基靶础上提出工程胺质量评估报告碍。工程质量评瓣估报告应经总邦监理工程师和颁监理单位技术艾负责人审核签袄字。捌（2）参加由跋建设单位组织澳的竣工验收，邦并提供相关监奥理资料。对验翱收中提出的整哎改问题，项目埃监理机构应要胺求承包单位进懊行整改。工程罢质量符合要求靶，由总监理工哎程师会同参加伴验收的各方签吧署竣工验收报昂告。安（四）工程质熬量保修期的监哎理工作主要内巴容癌（1）依据委艾托监理合同约伴定的工程质量蔼保修期监理工绊作的时间、范矮围和内容开展肮工作。坝（2）安排监巴理人员对建设皑单位提出的工挨程质量缺陷进挨行检查记录，氨对承包单位进耙行修复的工程安质量进行

25、验收笆，合格后予以罢签认。颁（3）对工程扮质量缺陷原因扳进行调查分析稗并确定责任归疤属，对非承包哎单位原因造成瓣的工程质量缺拜陷，监理人员碍应核实修复工般程的费用和签皑署工程款支付癌证书，并报建稗设单位。按七、项目监理隘控制目标熬监理服务的宗爱旨在于受业主奥委托，为业主班分担施工阶段拜项目管理任务拜的咨询和现场疤管理服务，监芭理方与业主方艾的立场完全一斑致，满足业主八的需要是监理鞍方的责任，让按业主满意是我阿们服务的最重跋要目标之一。般本项目监理工爱作目标是根据版业主的授权，吧协调各参建单办位与各方，使袄建设项目的进唉度、质量、投八资和安全文明霸施工目标都处坝于控制之下，颁并保持四者间阿的平衡

26、，达到扮工程建设目标斑的最优化。换阿句话说，监理把服务的目标在熬于协助业主用埃最快的速度、爸最省的投资、拜最高的质量完胺成项目建设任敖务。依据合同熬文件，用科学唉、严格的管理埃机制和手段，熬对施工单位进艾行“全方位、翱全过程、全天胺候”的监理，半强化试验、检斑测工作，加强般独立和平行试埃验与检测，加敖强现场旁站监半理的力度。坝在项目监理目罢标中，我们力拌求做到既全盘班保持平衡，又笆要重点突出，氨确保施工安全隘、保证工程质笆量将成为监理傲工作的第一目佰标，按照建设昂项目要求优先佰考虑积极推进胺工程进度。根艾据项目建设总背目标的要求，啊通过动态控制芭、组织协调、艾合同管理、确敖保合同规定的巴投资、

27、进度、挨质量目标及安拜全文明施工目哀标的实现。在啊本工程的监理岸服务过程中，皑我单位的目标拜是：为业主提摆供优质的服务吧，杜绝质量事扳故和安全事故癌，管理控制现坝场安全生产和肮文明施工；以肮最短的工期实袄现工程顺利竣啊工；以最少的颁投资达到最佳捌的投资效果。肮1、监理服务唉总目标蔼 全吧面、优质履行唉监理合同，为白业主提供优质翱的服务。芭 营隘造良好的建设肮氛围，加强工唉程实施的策划暗及预控，严格巴进行过程管理板。肮 确巴保工程如期完埃成，质量达到按建设单位要求阿的目标，努力颁保障工程无安阿全事故，实现白建设单位要求班的投资额控制昂目标。奥2、质量控制敖目标板 以叭现行施工及验翱收规范、工程芭

28、质量验收统一绊标准等为依据按，督促施工单邦位科学管理、矮精心施工，加奥强项目的策划皑及预控，严格捌进行过程管理拔，力争做到按疤现行质量验收八标准一次性验邦收合格。袄 确板保工程项目实哎体质量经综合安验收评定符合懊设计、验收规暗范及技术规程扒等的标准，达摆到施工合同中岸的质量要求。败在保证综合埃效益的前提下翱，力争超过施坝工合同中要求哎的质量水平，斑创造精品工程扳。昂3、进度控制唉目标斑 根背据工程规模的昂特点，认真督跋促施工单位完笆成分阶段进度坝计划。般科学安排、哀合理组织，力扒争提前完工，哎以最短的工期扮实现工程顺利绊竣工。耙4、投资控制俺目标伴 采鞍用风险分析方瓣法协助建设单哎位将工程成本

29、哀控制在合理范肮围内，以最少绊的投资达到最碍佳的投资效果凹。埃 严白格审查工程变佰更的经济合理碍及程序符合性爸。岸 严绊把计量支付关佰，确保各分部矮工程投资控制拌在“控制价”扒内，工程项目半总投资不超过佰施工合同总控稗制价。白5、安全文明摆施工管理控制办目标靶 加巴强安全文明施斑工管理，消除拔安全隐患，杜爱绝重伤及以上八事故，控制轻胺伤比例。摆 督傲促提升文明施扒工形象，达到百安全文明施工碍标准要求。袄6、啊合同信息管理爸控制目标暗 通碍过有效的合同伴信息管理，确靶保合同按要求澳完全履行。蔼 仔瓣细沟通、快速癌流畅。熬 工版程资料、往来皑文函、建设管半理其它资料等跋各项记录完整八、真实、有可肮

30、追溯性。7、组织协调矮把握大局，换靶位思考，倡导版工程建设中的凹企业文化，营埃造良好建设环翱境，使工程各稗主体之间有机翱配合，使工程拔建设的实施和啊运行过程顺利版。盎第三节现场胺监理组织机构昂及监理人员岗笆位职责搬一、监理组织氨机构成立方案暗监理单位是业傲主与承包单位阿之间的重要桥俺梁，起到承上胺启下的作用，碍要做好上传下袄达、监督管理把、检查落实等盎各项工作，做岸好工程建设全吧过程的监理服耙务，主要是工鞍程质量控制、挨工期控制、投颁资及变更控制奥、安全文明施敖工控制、合同跋管理、信息管捌理和工程建设班协调工作。我敖公司认为本工敖程监理组织机案构组织方案和佰工作重点如下扮：拔（一）监理组蔼织机

31、构成立的巴指导思想、原埃则：敖以国家关于工俺程建设的法律盎、法规为依据癌，以监理合同扮、施工合同和百验收规范为标霸准，对工程建笆设进行全过程挨动态监理，协瓣助业主具体组爸织、协调工程背的建设，进行按全方位的项目耙动态管理。监绊理的宗旨是维爸护业主的利益案，从项目目标爱控制出发，对绊项目不同阶段奥的实施采取相班应的服务方式皑，对项目进行氨主动管理和动吧态管理，使工阿程建设的四大拔目标“投资敖、安全、质量挨、进度”得以拜实现。为了保昂证上述指导思邦想的落实，我扳方将遵守以下靶原则：按（1）我公司跋项目监理人员胺严格遵守监理熬职业道德，“爸守法、诚信、斑公正、科学”摆，遵守国家有绊关经济政策、隘法律

32、、法规以拌及建设部及地白方行政主管部坝门制定的有关袄施工监理规定俺，监理人员的岸一切行为做到挨有法可依、依碍法办事。在项把目施工监理工盎作中，以诚实扒的态度，通过跋所监理的工程凹项目的实效，办取得业主、承按包人和社会的挨公认，从而建搬立自己的信誉扒。并以第三方唉的公正立场来隘处理监理实施皑中发生的一切肮问题。有关技白术问题都必须艾以科学为依据拔，凭数据说话懊，不是凭感觉百、凭想象、凭版经验来处理，跋而是根据检测败的数据来判定啊是非。般（2）认真熟挨悉、掌握标书邦及合同文件，佰严格执行标书拔及合同中的各爸项规定和全部疤条款，公正处捌理工程监理事袄宜。办（3）以质量爸控制为核心，艾做好四大目标白的

33、控制工作，凹在质量上既要安坚持标准，更伴要以预防为主傲。严把质量关啊，首先要找出吧质量控制点，隘制定完善的质鞍量保证体系，澳健全施工现场般质量控制制度懊，采取主动地艾动态控制方法爸，在施工中进板行全方位、全霸过程、全天候邦的质量管理，艾使工程质量达坝到施工合同约爸定的标准。氨（4）科学地拜处理好工程技挨术问题，规范绊地做好工程建疤设管理工作，鞍既要严格监理案，铁面无私、案一丝不苟，又跋要谦虚谨慎、瓣注重教育，处稗理好工程中的啊各种问题，处隘理好与建设项癌目有关单位之熬间的关系。绊（5）做好业安主的忠诚顾问哎，积极、热情艾、主动地为业澳主服务，努力瓣勤奋工作，踏笆踏实实、尽职蔼尽责，建立起颁监理

34、的权威与昂信誉。霸（二）拟派本岸项目人员配置疤原则及特点邦根据招标文件颁要求，结合本颁项目特点，公罢司领导层经过稗仔细研究，拟瓣为本项目提供霸一支含市政、安造价、试验、挨资料等专业齐绊备的监理队伍挨，这支队伍专俺业配套、年龄吧合理、经验丰败富、身体健康把、年龄适中，拔有良好的职业扒道德。拟派驻拌本项目的所有百监理人员均持坝有省级及以上办监理执业资格八或岗位资格证耙书，拟派总监背理工程师胡训艾仁为我公司业八务骨干，其国颁家注册监理工氨程师证书注册拌专业含有市政颁公用工程专业芭，有丰富的实版践经验，扎实稗的专业技术水白平，很强的组背织协调能力和柏良好的职业道凹德，所监理的耙项目得到业主笆的高度评价

35、。翱本项目监理组霸织机构内部管靶理上实行总公巴司领导下的总稗监负责制：由艾总监理工程师捌-总监理工程拜师代表-专业瓣监理工程师-疤监理员四个层爸次组成，自上搬而下，分层管叭理，自下而上扳，逐级负责。八各级监理人员隘在分工明确的按前提下，分别哀享有监督管理拜的权力，同时艾又担负相应的耙责任，实现事半事有人管，责耙任有人担的运靶行机制，总监奥也将据此对监跋理人员进行全哎面考核和奖罚背。同时根据不拌同阶段和工程哀进展的不同时昂期，对监理人氨员实行动态管背理，本着人尽颁其才，才尽其昂用的原则，适背时调配专业监敖理工程师。案（三）加强公敖司监督管理，扒并与项目绩效哎考核挂钩澳公司拥有一套爱严密完善的管佰

36、理制度和IS拜O9001：哀2008质量笆管理体系文件艾，在项目管理邦上全面实现管阿理规范化，从耙上墙资料、监把理档案及旁站熬监理、巡视、邦平行检查及见俺证取样等监理靶工作均有详细罢的工作指南。疤公司总工室、邦监理部将定期啊不定期对本项板目监理部的工搬作进行巡视检伴查、监督指导吧和季度考核，矮考核结果与项碍目绩效奖金相拜挂钩。经营部八将每季对项目隘部的工作情况凹进行季度考评扒。袄二、现场监理罢机构的组织机拔构和职能拔（一）拟派现拔场的组织机构斑图把根据本工程特半点和工程规模八，在项目实施哎不同阶段组织鞍完全满足监理蔼需要的监理组般织机构。监理肮部框图如下：工程建设领导小组 总监理工程师总监理工

37、程师代表安 全监理工程师市 政监理工程师合同信息管理监理工程师造 价监理工程师试 验监理工程师扳 啊 哎 办 懊这是一种直线挨制组织系统图耙，监理单位受败业主委托后，巴由总监理工程哎师对业主负责百并领导监理部捌开展工作。相吧应的监理工程笆师对所负责的扳投资、进度、案质量控制、合柏同管理、信息扮管理、组织协鞍调、安全等方奥面负责。邦（二）拟派本白项目监理人员颁配备及监理时拔段一览表傲序号澳姓 名颁年龄胺职 称捌项 目 职 瓣务懊监理时段唉证书名称、号芭码般1白胡训仁矮4胺3矮高拌 绊工凹总监理工程师艾合同签订到保傲修期结束斑国注3400啊3202隘2鞍陈建民俺4哎8哀高 工皑市政版专业氨监理工程

38、师背合同签订到保案修期结束耙国注3400叭0097靶建造01矮340002阿262百3败李澳 叭曙白48皑工程师昂市政拔专业胺监理工程师挨工程开工稗至项目阿竣工熬国注3400摆1031办4般汪暗 斑健唉27俺/暗监理员斑工程开工般至项目挨竣工暗皖监员盎201601跋398隘见证取样员 颁340513拜312罢5肮晋扳 癌勇傲24颁/绊监理员肮合同签订到保翱修期结束靶皖监员201柏600935板6唉曾鞍 拜欢癌29敖/扳监理员氨合同签订到保盎修期结束稗皖监员201按601511艾三、本项目监跋理部人员分工碍及岗位职责背（一）总监理俺工程师的职责坝与权限扒 总监奥理工程师是本懊工程项目监理巴工作的

39、总负责稗人，行使监理跋合同授予的权癌限，并领导项哎目监理部工作岸。在管理中担拔负决策、监督敖、检查职能；板对外向业主负霸责，协调业主稗、设计、施工拔单位之间的关埃系；对内向本搬公司负责，执板行公司的指示疤，协调项目监吧理部各专业监氨理人员的分工俺与协作。其具捌体职责：案 1、凹主持项目监理肮部的全面工作芭，包括施工准暗备阶段、施工哎过程、竣工验扳收阶段、保修罢阶段的全部监阿理工作，代表熬监理单位全面皑履行监理合同埃规定的监理职叭责；佰 2、鞍确定项目监理碍机构人员的分办工和岗位职责案；百 3、癌主持编写项目叭监理规划、审百批项目监理实稗施细则，并负暗责管理项目监挨理机构的日常摆工作；颁 4、疤

40、审查分包单位扒的资质，并提癌出审查意见；百 5、佰认真贯彻业主敖的建设意图和斑对监理的要求叭，掌握项目设澳计特点、施工捌关键环节、重柏点和难点，提佰出保证质量和挨工期、降低成疤本的合理化建爸议；败 6、绊组织设计图纸安审查，协助业挨主主持设计交袄底，图纸会审袄；昂 7、摆检查和监督监俺理人员的工作翱，根据工程项百目的进展情况搬进行人员调配跋，对不称职的奥人员调换其工艾作；凹 8、巴主持监理工作肮会议，签发项暗目监理机构的靶文件和指令；靶 9、疤审查施工单位案提交的开工报拜告、施工组织斑设计、技术方袄案、进度计划吧；敖 10办、审核签署施柏工单位的申请柏、支付证书和扒竣工结算；翱 11八、审查和

41、处理案工程变更；佰 12扮、主持或参与芭工程质量事故肮的调查；扳 13板、调解业主与岸施工单位的合矮同争议、处理盎索赔、审批工凹程延期；扒 14俺、组织编写并颁签发监理月报艾、监理工作阶邦段报告、专题吧报告和项目监罢理工作总结；颁 15扮、审核签认分百部工程和单位罢工程的质量检碍验评定资料，奥审查施工单位伴的竣工申请，胺组织监理人员靶对待验收的工啊程项目进行质氨量检查，参与袄工程项目的竣斑工验收；盎 16白、主持整理工哀程项目的监理凹资料；啊 17氨、组织保修期拔工程质量状况敖检查，督促施艾工单位按期回阿访及时保修；瓣 18瓣、完成业主安蔼排的其他工作翱。颁 19盎、总监理工程把师不得将下列挨

42、工作委托总监坝代表：昂 主拌持编写项目监拔理规划、审批捌项目监理实施芭细则；爸 签鞍发工程开工/昂复工报审表、邦工程暂停令、隘工程款支付证柏书、工程竣工熬报验单；啊 审翱核签认竣工结傲算；百 调矮解建设单位与坝承包单位的合搬同争议、处理跋索赔、审批工扒程延期；版 根扳据项目的进展翱情况进行监理拔人员的调配，拌调换不称职的版监理人员。胺（二）总监理凹工程师代表的爸职责与权限懊 1、板负责总监理工昂程师指定或交八办的监理工作翱；肮 2、绊按总监理工程敖师的授权，行爱使总监理工程稗师的职责和权翱力。按（三）市政专翱业监理工程师绊的职责鞍1、按照监理绊合同的要求，安负责道路排水挨、道路路基、澳路面基层

43、、面瓣层及标志标线佰、绿化、照明绊等工程的监理昂工作，对总监阿负责；柏2、全面熟悉把合同条款、技半术规范和设计八图纸。在施工凹过程中对道路霸排水、道路工半程柏、标志标线、扳绿化、照明工埃程叭的进度、质量扒进行全面控制吧，施工中出现背的问题，要按巴技术规范要求拔及时提出处理矮意见；罢3、审查承包扒人的施工组织败计划和分项施扳工方案及施工爸组织计划，并芭检查其执行情傲况；艾4、检查承包板人的质量自检唉系统及其运转巴情况；颁5、审核承包摆人提出的各种蔼资料，核实承拔包人提交的工碍程量计算表，俺制定控制质量扮和进度的各种佰图表；矮6、组织现场胺监理工作，做芭好监理日记，板制定施工过程罢中的道路排水稗、

44、道路等工程扳监理细则；斑7、协助总监懊理工程师处理绊工程变更、质熬量事故以及索肮赔、延期等工白作；懊8、严格进行拌现场监理，检哀查每道工序的翱施工质量，特熬别是隐蔽工程案和关键部位的败施工质量，监坝督承包人执行佰监理工程师的昂指令；氨9、负责材料跋质量的控制和败工地试验监理瓣工作，做好工斑程材料和成品皑、半成品的质班量控制，并指俺导材料采样见哀证人员，做好稗原材料质量的捌检测和取样送半检工作，及时胺审查和评价试敖验报告，根据耙规范作出确认澳；凹10、办理总班监理工程师交把办的其它工作疤。奥（四）测量专皑业监理工程师隘职责盎 1、败根据本工程特岸点和难点，制傲定测量放线复跋核等内容的监艾理实施细

45、则，奥报项目总监审凹批实施；隘 2、背审查施工单位癌的施工测量放俺线专项方案，氨核查使用仪器凹检验文件和施瓣测人员资格条拜件；敖 3、按见证交桩过程疤，按规定督促岸施工单位对控拜制桩进行复核扳，需要有资质哀单位确认的，爱按规定进行确扮认。并依据业搬主提供的书面八原始基准点、白基线、红线界耙桩等资料，现佰场复核施工单胺位的测量成果八并书面移交基安准点；盎 4、捌审查确认施工扒单位的施工控班制轴线、标高熬的建立，并且版督促施工单位斑对控制桩进行板保护，复查施啊工定位放线尺鞍寸；凹 5、八做好测量放线拔资料的收集归颁档工作。懊（五）试验专疤业监理工程师皑职责扮1、负责试验霸监理工作，组班织进行工程材

46、凹料和成品的质扮量抽样试验，班对总监或总监跋代表负责；癌2、熟悉合同埃条款、技术规颁范、设计图纸皑及试验规程，熬监督承包人工扒地试验室工作巴，督促承包人伴提供足够的试隘验人员、仪器俺设备，满足工柏地试验、材料昂控制要求；敖3、检查工地碍试验仪器设备暗的校调和运转扒情况，督促承爱包人定期进行盎标定，保证所翱有试验设备精矮度合格；盎4、监督承包胺人按规范要求背的频率进行试搬验，重要工地敖试验和室内试按验，必须组织爸监理旁站；隘5、检查承包捌人各项试验工绊作，对所有试敖验记录复核签袄证，审查和评阿价实验结果，凹对任何有怀疑佰的试验进行验白证试验；背6、在专业监昂理工程师配合爸下检查材料的捌加工、堆放

47、、扒材质和规格与般技术规范及设拌计要求的符合巴性，并按合同把文件的规定频矮率抽样试验；胺7、按时核签霸报告和试验汇哀总表，并及时傲报备；整理各坝项试验记录、暗报告，并分类挨归入试验档案奥。盎（六）工程造哀价监理工程师氨职责挨1、审查设计碍概算，提出修伴改调整建议。碍协助总监理工佰程师提出有关坝招标条件、方般式、合同结构败模式、承发包耙方式、施工组班织方案、程序安等对进度与投坝资控制所造成鞍影响的评估报奥告。癌2、检查施工奥图设计预算是案否符合设计概颁算的控制目标背，并审查其技叭术经济指标的爸合理性。审查拜或编制招标计鞍价文件、工程笆量清单、材料按设备清单、合白同单价和总价板。瓣3、协助建设奥单

48、位进行投标柏价格评审和合般同价格谈判。翱编制并定期修败订资金支出计唉划和总投资控佰制计划、分部瓣分项工程投资瓣控制计划。阿4、评估合同拜实施过程的索袄赔风险，包括翱来自合同文本疤本身、建设单跋位、监理工程皑师、设计单位蔼、施工单位、暗现场条件与气按候、社区环境爸、公众、政府般部门颁布的法摆规等各个方面颁，向建设单位挨提出防止索赔爸的建议报告。拌5、恰当运用搬索赔技巧，观吧察收集掌握确熬认有关索赔与瓣反索赔的一切稗原始纪录和证氨据，及时做出瓣是否确认索赔罢和进行反索赔肮的反应。拔6、草拟索赔败和反索赔报告澳，进行索赔费盎用估算。评审昂施工单位提出八的索赔报告，袄协调处理施工爸单位的索赔事扮件。吧

49、7、经建设单昂位批准，草拟隘向施工单位提跋出索赔和反索佰赔的通知并协搬调处理。定期般评估现场已完挨成工程量，提盎出中期支付建捌议。唉8、对工程变佰更、设计修改案提出造价增减盎估算，协助建八设单位确认工翱程变更价格。罢9、复核施工败单位提供的竣碍工结算报告和氨最终支付申请稗，并提出监理爱审查意见。伴（七）安全监盎理人员职责拔（1）总监理稗工程师安全主瓣要职责啊1、根据工程挨项目的特点（佰包括项目的环隘境、规模、承芭包方式、管理癌模式、危险性搬较大工程情况岸等），明确监爸理人员的安全案监理责任（不扳光是设置专职坝安全监理员，癌而是所有监理暗人员都有其相稗应的安全监理拔责任和工作）板。巴2、建立安全

50、熬监理管理制度奥。靶3、负责审查俺施工组织设计巴中的安全技术艾措施或危险性芭较大工程专项罢施工方案并签熬字。啊（2）专职安班全监理人员的扳主要职责爱1、编制危险挨性较大工程专拌项监理实施细蔼则。哎2、审查施工啊单位的安全生吧产许可证、二拌类人员证书，胺特种作业人员暗证书。核查安八全设施、起重靶机械验收手续摆。蔼 3、氨定期巡视检查氨施工过程中的安危险性较大工巴程作业情况，扒监督施工单位盎按方案组织施耙工，必须符合阿强制性条文要邦求，要求施工败单位专职安全罢人员进行现场敖监督，及时制斑止违规施工。埃4、参加和组板织各种安全检白查，负责安全坝监理资料。碍（3）专业监爸理工程师的安扒全监理主要职啊责

51、矮1、在专职安澳全监理工程师胺指导下，做好唉相关的检查工拌作。挨2、关注所管芭专业范围内的艾施工安全，发佰现隐患及时报叭告。靶（八）信息资敖料管理工程师绊 1、搬在总监理工程凹师的直接领导坝和各专业监理罢工程师的配合隘下，负责信息搬资料管理工作耙，做好信息资捌料的收集、分扮发、管理、移稗交和归档工作罢。坝 2、熬熟悉监理合同笆、施工合同、吧国家和地方的板法律、法规、傲规定，公司内拔部的收发文制扮度，档案管理扒制度，合同管笆理办法。隘 3、皑负责每天收集盎、阅读各专业跋监理工程师、蔼监理员的监理版日记，了解工笆程进展，掌握捌工程信息，负靶责认真填写监澳理日志。斑 4、板协助监理月报澳的编写和各种

52、靶监理台帐的记般录工作。巴 5、吧负责监理例会阿会议记录，整案理会议纪要，鞍经总监理工程傲师审查后分发袄给有关单位。扳6、认真做好八监理部的收发跋文登记工作，佰按公司统一的爱信息编码进行靶分类，编号、霸整理，按程序瓣分送给各有关昂单位或有关专按业人员。啊7、负责监理案部文件资料的盎保管和借阅，埃办理借阅手续安。坝 8、暗负责现场办公案用品、劳保用唉品及检测仪器哎、工具的保管瓣和领用，办理皑领用手续。芭 9、啊协助总监理工稗程师做好监理埃部的生活后勤埃工作。负责现伴场监理人员的蔼考勤工作。敖（九）安旁站监理人员肮的主要职责奥1、检查施工吧企业现场质检俺人员到岗、特跋殊工种人员持艾证上岗以及施凹工

53、机械、建筑扮材料准备情况蔼； 叭2、在现场跟笆班监督关键部傲位、关键工序熬的施工，执行阿施工方案以及坝工程建设强制叭性标准情况；靶 把3、核查进场啊建筑材料、建氨筑配件、设备把和商品砼的质案量检验报告等安，并可在现场半监督施工企业按进行检验或者暗委托具有资格肮的第三方进行袄复验； 安4、做好旁站矮监理记录和监摆理日记，保存袄旁站监理原始巴资料； 背5、认真履行拜职责，对需要白实施旁站监理霸的关键部位、疤关键工序在施柏工现场跟班监叭督，及时发现板和处理旁站过办程中出现的质澳量问题，如实拌、准确地做好板旁站监理记录把； 摆6、实施旁站跋监理时，发现拌施工企业有违奥反工程建设强邦制性标准行为哎的，有

54、权责令艾施工企业立即把整改；发现其胺施工活动已经吧或可能危及工耙程质量，应当八及时向监理工癌程师报告。拔第四节 质瓣量控制半一、本工程质把量控制目标把质量控制是监八理工作的重中笆之重，在工程案质量方面，我白们要针对本工疤程的特点，借班鉴以往工程质笆量控制的成功八经验，突出重唉点，强调关键吧，做好质量监吧控工作袄，确保傲符合工程施工敖质量验收规范版合格标准要求埃。捌二、质量控制癌目标分解耙监理部将根据爱工程实际情况邦，结合施工方癌法及施工队伍癌管理对工程质哎量控制目标分背解细化。颁1、道路和排啊水工程质量目懊标分解表半序号凹分部工程质量拌控制目标芭分项工程质量伴控制目标把分部碍质量目标敖分部或分

55、项般质量目标班1捌道路工程癌合格拌水泥翱混凝土面层奥水泥稳定碎石半基层癌水泥稳定碎石办底基层扳石灰改善土板素土路基八碎石填筑熬合格耙合格袄合格埃合格颁合格拜合格扒3绊排水工程懊合格懊雨水、污水半检查井及周围坝加固处理版合格碍合格瓣2、附属工程瓣质量目标分解安表瓣序绊号袄分部工程质量叭控制目标俺分项工程质量敖控制目标办分部颁质量目标斑分部或分项翱质量目标罢1搬路灯工程爱合格爱管线敷设半设备安装板照明灯具安装俺合格翱合格熬合格按2拔交通工程岸合格靶 交通标志，扮标线、视线诱半导般标志防护设施爸隔离栅翱合格傲合格熬合格扳3碍绿化工程叭合格阿苗木选购、修佰剪运输芭栽植土、肥料芭工程芭树穴开挖、苗百木种

56、植坝苗木养护拔合格笆合格般合格啊合格靶三、质量控制皑的内容班1、工程质量耙控制工作流程懊 工程蔼质量控制监理阿工作流程见本柏节后附：工程跋施工质量控制袄系统图。皑2、质量保证佰体系矮 要求胺承包商做好以叭下的工作内容凹：伴 扮制定明确的质耙量目标和质量癌保证体系，并扳将具体的目标蔼任务落实到有哎关部门和个人熬；昂 氨按照质量管理叭工作的计划-哀实施-检查-拜处理循环，组按织质量保证体翱系的全部活动稗；百 爸建立专职的质皑量检测和管理芭机构、配备必版要的检测设备靶和专职人员；把 版建立和健全各澳级人员的质量傲责任制和保证埃质量的各项管矮理制度；凹 爸组织质量管理坝小组围绕质量阿目标开展质量熬改进

57、活动；芭 搬做好质量管理皑的基础工作：皑包括质量教育班、标准化、检坝测计量和质量肮信息等工作。柏3、设计技术柏交底芭 （1扒）监理机构、傲施工单位在设俺计交底前熟悉把图纸和规范，半并将问题以书瓣面形式在设计凹技术交底会前阿提交业主，转埃交设计单位。八 （2胺）监理人员参佰加由业主组织霸的、有设计单奥位、施工单位皑参加的设计技伴术交底会。总霸监理工程师对芭设计技术交底隘会议纪要进行埃签认。拜 （3奥）设计交底前巴应了解的具体佰内容和要点如拜下：安工程结构是傲否符合经济合板理的原则；白图纸是否存绊在方案性问题袄，各专业、各背分项之间的配哎合有无不协调叭的问题；捌图纸各部尺爸寸、标高是否蔼统一、准确

58、；暗工序之间有叭无矛盾；爱有无难以实笆现的结构，难办以提供的材料翱、设备。邦（4）技术交颁底会的具体内碍容和要点如下坝：碍详细介绍设爸计图纸的要求啊、工程特点、扮质量标准；爱保证施工质奥量及安全生产百的技术措施；败对设计图纸隘标注的轴线、叭标高、图示尺稗寸、预留孔洞岸、预埋件的特暗殊要求；斑详细介绍地埃质、地下水位袄的情况及施工邦中应注意的问隘题和技术措施扳；斑交叉作业的办施工应注意的扒问题；碍设计变更的半原因，设计要傲点、特点；拔各分部工程俺的设计要点、拔施工特点及特扮殊的技术措施扒。岸4、施工准备瓣与开工报告绊总监理工程师岸审批开工报告拌前，需要求施扳工单位申报以氨下各项目内容吧，并组织监

59、理版机构人员检查拌其准备情况：懊施工组织班设计；敖 有关证件靶、进场的主要拜工程技术管理疤人员、组成、稗数量、职责分巴工，特殊工种吧的种类、数量昂、上岗证以及绊一般劳动力的拌数量和分工方颁案等；摆 进场的主靶要施工机械设皑备种类、型号阿、生产能力和敖数量等；俺 拟定的单般项工程施工方柏案所确定的施埃工流向、顺序跋和主要施工方笆法、机械以及俺各项施工技术啊措施等；扳 败工程使用的材叭料、构件、成艾品与半成品的邦合格证、质保肮书、试验报告板及进场计划等岸；半 笆施工测量放样白及检验测量；班 盎施工临时设施绊，三通一平、扳施工许可证等绊条件准备情况叭。班5、质量控制白要点坝监理工程师按哎照市政道路及

60、佰附属构筑物施哎工及验收规范艾、质量检验评傲定标准等的要安求，制定出工澳序质量检验清挨单，扮以工序、检验皑批质量控制为把核心，设置质傲量控制点，有颁针对性实施质八量监理，突出拌施工监理预控昂。斑6、质量事故按的处理碍工程质量事故叭发生后，一般爸按质量事故处八理程序进行处颁理，详见本节岸后附：质量事袄故处理程序图拜四、质量控制皑的方法1、旁站监理蔼 监理捌人员将按计划翱进行旁站监督百并详细填写旁靶站记录资料，哎尤其是对土方敖填筑、软土处拌理、水泥稳定啊碎石层、混凝摆土路面、钢筋盎安放等关键部吧位、重点工序扮、工艺试验等盎的施工全过程稗坚持旁站，对鞍违章施工及时岸发现并及时处隘理。2、巡视盎 监理