安全文明施工措施方案投标技术方案

1、 安全文明施工措施方案1、针对本工程完善的安全保证体系1、安全保证体系建立健全安全管理程序体系，并提供安全程序清单。所编制的安全程序满足法律、法规和强制性安全标准的要求。在编制作业方案时，首先确认安全要求和事项与业主、监理单位的工程安全程序及其他安全规定相符；如不相符，执行高标准。2、安全监督组织机构和人员保证项目部应要求参建各单位建立完善的安全组织保证体系、从机构设置、人员配置、目标明确、任务落实等方面保证安全管理体系、安全技术体系、安全监督体系的有效运作。施工承包商建立独立的专门的安全管理监督组织机构，配备充足数量的专职安全人员，配备的安全管理人员数量和资格满足施工现场的需要。项目部及施工

2、承包商的项目经理和专职安全人员具备相对应资格，持证上岗。项目部及施工承包商的专职安全监督人员在业务上接受业主、监理单位和上级机构的协调和指导。建立项目安全自评估的体系和标准。重点从项目部和施工承包商安全管理的组织体系、管理制度、责任制的落实、安全培训和作业人员的安全意识、安全技术措施的制定和执行、工程的危险点和危险源控制、分包工程管理等方面进行评估，找出存在的问题，提岀改进的要求。3、安全技术保证体系项目部应组织各施工承包商在单位工程开工前提出该单位工程的重大危险源和环境因素及其控制措施。项目安全和工程管理部组织制定项目重大风险作业的清单,并按照施工进度提出详细的控制计划。各施工承包商要保证建

3、立适合的安全技术体系，要求各级技术人员在编写安全施工措施、安全技术措施时应使用重大危险因素辨识清单，实现对可能导致事故发生的重大危险因素的预测、预控及分级预控。项目部应对项目重大危险源辨识和控制清单实行过程控制,每月发布当月重大危险源辨识和控制清单并监督其实施。辨识、评价并及时更新工程建设过程中的危险因素。2、安全管理目标建立安全事故应急预案，建立健全安全管理制度，认真贯彻执行建设部、地方建委、环保局、卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定，现场文明施工达标。1、安全文明与职业健康方针“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”作为本工程安全职业健康管理的方针和重要指导思想，贯彻工程施工的始终

4、。其中“人作为生产力中最主要核心内容和资源，直接影响生产力的发挥和创新。为确保本工程的核心主体一“人的能力得到充分发挥，必须坚持“以人为本，健康至上，保证职工的健康与安全。建立安全管理体系：安全管理实行公司和项目两级管理，建立两级管理体系；公司安全管理体系的主要职能是，审核、审批安全施工组织设计和五个专项施工方案；组织安全教育，检查项目安全生记录；组织危险源评价，确定重大危险源，制定重大危险源的预防控制措施；对项目部施工现场的安全生产情况和安全技术资料实施监督、检查；组织安全生产评价。公司安全管理体系的负责人是“公司总经理，职能部门是“安全科。项目安全管理体系的主要职能是：编制安全施工组织设计

5、和五个专项施工方案；组织作业班组进行日常安全教育和安全检查；落实专项施工方案和安全施工组织设计；组织施工过程危险源评价，确定重大危险源,制定重大危险源的预防控制措施；配置必要的安全和劳动保护用品以及安全防护设施；项目部安全管理由安全员负责。2、安全保证措施：组织措施：建立安全生产保证体系是安全生产的关键，体系的有效运行是安全生产的基础；根据本工程特点和企业的安全生产管理，建立公司和项目两级安全管理体系，以公司管理为核心，以项目管理为基础；具体组织体系见第一节第一条“公司安全管理体系”“项目部安全管理体系”。要求项目管理体系上岗人员（项目负责人、技术负责人、施工技术员、安全员、质量检查员）均参加

6、过安全培训和轮训，并取得培训考核合格证，具备安全管理的上岗位资格；安全员实行公司委派制，由公司安全科负责推荐和审核，公司总经理签发“委托书，安全员的管理由公司安全科实行垂直管理；施工作业班组以班组长为核心，组成安全管理小组，负责本班组的安全和文明施工管理；3、实行“目标”管理安全生产实行“目标管理，并逐级进行目标分解，在实施过程中，以分目标保证总目标的实现，项目目标安全员进行分解至各分部分项工程和作业班组，班组目标分解到各施工工序和工艺过程，以明确工程目标，确保过程控制与过程目标相符合。4、建立安全生产责任制安全生产责任制是企业最基本的一项安全生产制度，是岗位责任制的组成部分，是所有劳动保护规

7、章制度的核心。企业主管部门根据“管生产必须管安全”的原则，管理本企业的安全生产工作，建立安全管理机构，委派安全管理人员，组织贯彻执行国家安全方针、政策、法规，制定企业的规章制度，对企业安全生产工作进行计划、组织和监督检查组织安全教育。完善安全管理体制，建立分健全安全管理制度，安全管理机构和安全生产责任制，结合我公司实际情况特制定如下各级、各部门岗位人员安全生产责任制；5、加强施工现场安全生产管理：施工现场安全管理的基础工作是对危险源的辨识，只有将施工过程中的危险源识别出来，并且加以分析，确定出重大危险源，依据重大危险源制定出相对应的预防措施，并在实施过程中加强安全管理，落实预防措施，才能真正实

8、现安全生产“安全第一，预防为主管理方针，具体实施计划如下： 危险源辨识：项目安全员应组织项目管理人员、作业班组人员和特种作业人员学习职业健康、安全标准，通过学习撑握危险源辨识方法。项目管理人员，作业班组人员和特种作业人员应结合自身的作业项目，开展危险源辨识活动。填写项目部危险源辨识一览表。项目负责人组织全体人员召开会议，对班组辨识的危险源进行初步评价，并根据施工经验和辨识能力给予补充，防止遗漏危险源。项目部安全员根据初步评审，建立本项目工程的危险源辨识一览表报公司安全科。由公司安全科组织进行重大危险源评价。6、重大危险源评价重大危险源是在诸多危险源因素中，根据其危险特征环境条件和可能造成的不良

9、后果情况，采取统计方法加以分析，确定下来的重大危险源是施工过程中安全管理的侧重点，项目部应制定相对应的预防措施，并在实施过程中，严格落实。7、建立各项安全生产管理制度安全目标责任制度项目在开工前与公司签定安全目标责任书，开工后，项目与各个劳务班组之间及分承包方之间，签定安全目标责任书，将目标进行层层分解。项目制订安全目标考核办法，以确保项目的安全目标的可测量性,以便达到持续改进。对于工程分承包方，项目与之签定安全协议书，明确双方的职责权限。8、安全教育制度施工管理人员、特殊工种必须参加年度安全教育培训、轮训考核工作，凡未取得上岗证、资格证的不得上岗。工人及分包单位进入施工现场后必须认真做好三级

10、安全教育。采用“四新技术”（新技术、新工艺、新设备、新材料）施工人员，要对新技术操作和岗位的危险源辨识后，再经安全教育后方可上岗。变换工种的安全教育，要针对新岗位进行安全技术操作规程教育,经考核合格后方可上岗操作。经常性的安全教育，安全教育常抓不懈，要贯穿于从开工到竣工整个生产过程中，做到警钟常鸣。9、安全检查制度各班组设置兼职安全员，负责本班组施工现场安全工作，检查本班组的安全情况，协助项目安全员做好安全管理工作。项目每日都应对施工现场进行全面的检查，发现问题立即整改。项目管理人员晚上应进行安全值日，发现隐患及时改正。分部、分项工程施工前，由施工员、安全员检查后方准允许施工,班组在班前、班后

11、认真做好安全检查。班组坚持天天检查，把安全事故隐患消灭在萌芽之中。坚持对安全生产的巡回检查和重点工程、重点部位进行重点检查,发现隐患立即整改。安全检查必须釆取经常性和定期检查相结合，群众性和专职安检相结合的方法，做到安全生产、人人有责。安全技术交底制度在每个分部工程开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工人进行详细的有针对性的交底。安全交底由施工员编写并进行交底工作，由安全员监督执行。安全技术交底内容应具体、且要全面、准确，可操作性、针对性要强，要反映施工（工序）方法，安全操作要点，施工过程中易出现安全问题的控制措施及安全技术要求。安全交底釆用书面形式，应先交底后

12、施工，并履行签字手续，交底人与被交底人各执一份，交底在施工前，班长应把交底内容传达给班组的每位工人，作到交底交到每一个相关的人员，并由每一个被交底人签字确认。10、班组安全活动制度围绕班组管理目标，开展班组安全标准化管理、争创安全合格班组。使用多种形式，广泛开展班组安全教育活动、定期进行安全教育（每周一次），新工人先教育后上岗，并坚持班前常规化安全教育。正常开展安全检查活动，定期检查，每日做一次巡回检查，每日上岗必查，专人检查、重点部位、重点岗位以及季节性的检查，做到经常化。坚持安全技术知识交底活动，每一分项工程和特殊作业，在施工前先交底后施工。现场的管理活动，每三至五天一次，确保“一平、二净

13、、三无、四整齐。安全监督活动，班组每天由班组长或安全员进行安全值班记录，工人有权拒绝干部违章指挥，有权拒绝施工。危险预测，每一项工程施工前、上班前或在生产过程中，发动群众分析和注意能够发现的危险因素，讨论制订针对性较强的预防危险发生的最佳措施，加强预防。上级下达的隐患通知和班组各种安全检查，发现的问题，要立即落实、整改，复查，消除，并按记录的程序进行记录，及时开展排除隐患活动，坚持“三定四不准”的原则。11、安全设施验收制度施工现场所用一切安全防护设施的购进必须三证齐全，即生产许可证、检验报告、合格证。在采购安全防护用品设施时，应选择行业管理部门推荐的产品，安全网必须有当地有关部门的抽样报告。

14、施工现场的安全防护设施用品，项目必须实施进场验收检查，并做好记录。对于施工现场的临时用电、脚手架、施工机具必须经项目或有关部门验收合格后方可使用。项目验收人员由管理人员及各班组长共同进行。验收严格按照有关标准、规范进行。12、计划安全经费的落实措施：安全投入是落实安全措施的关键，是保障安全生的基础，本工程项目计划安全经费标准为工程造价的3%。,计划安全经费的落实措施有以下几点：公司经费的投入,公司负责安全教育经费和施工现场安全生产宣传的投入； 项目部负责安全设施的购置，检测和管理经费的投入，做到专款专用，不移做它用；公司财务建立项目部安全经费专项课目，在拨付工程时，首先拨付“计划安全经费资金，

15、并釆取票据审核，掌握项目部安全经费资金的使用情况，防止移做它用。项目部应及时收集、整理、统计上报所购置的安全设施和设备的票据，报安全科、财务科审核、登记。公司安全科负责经费投入的监督落实和统计上报。工程安全管理以“安全第一，预防为主作为方针和指导思想，认真贯彻有关安全生产的法律法规和规章制度，加强对安全生产的检查和预控，做到安全生产管理工作规范化、标准化。安全管理基本原则管生产同时管安全；坚持目标责任管理；必须贯彻预防为主的方针；坚持动态管理；安全管理重在控制；坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理体系。现场安全管理体系及岗位责任制施工安全管理流程、控制程序安全管理岗位（部

16、门）职责成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目副经理任副组长，小组成员包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，安全员负责整个现场安全，各专业施工员负责配合工作。13、项目经理部职业健康安全管理体系组织在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。实行项目经理负责制，并明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，制定以安全生产责任制为主要内容的考核办法，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底，确保施工生产的安全。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员，项目经理部各岗位的职责与权限：14、项目经理安全生产责任制项目经理是本工程安全文明施工的第一责任人，全面管理本项目的安全文明施工。

17、确定安全文明施工目标，建立安全文明施工的保证体系。对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制。认真贯彻执行劳动保护和安全生产法律、法规、条例及各项规章制度坚持“安全第一、预防为主”的方针。对釆用新技术、新工艺新设备时，必须配合技术负责人制定相对应的安全技术措施方案。严格执行本项目工程安全技术措施审批制度。组织本项目工程有关人员对本项目安全文明施工生产的检查。查出的问题，及时与技术负责人、施工员、安全员、质检员一道研究落实整改措施和整改责任人。每周定期召开一次安全生产工作会议，总结和研讨解决安全生产中问题，布置工作。组织对新入场工人的安全三级教育、文化学习、遵章守纪，杜

18、绝违章指挥、违章蛮干。发生工伤事故，及时上报，保护好现场，认真分析，吸取教训，改进防范措施。按“三不放过”的原则进行处理。技术负责人安全文明生产责任制技术负责人是本工程安全生产技术工作的责任人。编制安全文明施工方案及主要分部分项工程的安全技术措施和季节性安全技术方措施。对特殊环境和新工艺编制相对应的技术措施方案，为减轻体力劳动、减少噪声、治理尘毒等制定技术措施。与施工员、安全员一起对各种工人进行全技术交底，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。与施工员、安全员一起制定新工艺、新技术、新设备的安全技术措施和操作规程，并组织上岗人员的安全技术培训。组织对安全防护设施的验收，杜绝不合格的防护设备、

19、设施投入使用。定期对本项目进行检查，对查出的隐患提出整改技术措施和方法,并检查执行情况。参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，从技术上分析原因提出防范措施。施工员安全文明施工责任制认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，坚持“管生产必管安全的原则。配合项目经理、技术负责人共同编制安全文明施工方案，并对各工种、各班组进行全技术交底。施工中组织班组实施，并对执行情况经常检查、纠正违章。负责指挥脚手架、临时用电、机械设备等的安装，搭拆安装完后进行严格验收，合格后交付使用。施工过程中不违章指挥、杜绝违章蛮干。检查作业人员及各种设备的安全状况。随时检查各种安全防护装置和文明施工中存在的问题，提出整改措施和落实责

20、任人。随时组织工人学习安全技术操作规程，开展班组安全文化活动。接受上级部门监督检查，及时解决提出的不安全隐患。发生工伤事故或未遂重大事故，立即抢救伤员，保护好现场，报告上级，组织开展事故调查分析会议，吸取教训，提出防范措施。3、特殊安全措施1、工程风险控制及管理项目部负责在施工组织设计的基础上，根据施工活动的计划，建立动态风险管理机制，由项目安全和工程管理部归口管理，负责对风险分析工作实行指导和监控。事故风险的分析包括：事故类别、直接原因、常见的行为违章。 （1）对总承包合同范围进行全面、深入的危害识别和风险分析,开工前具备“工程危害识别和重大风险辨识报告，该报告包括（但不限于）以下信息：危险

21、化学品清单：品种和数量。高风险工种作业和工种清单：作业名称、作业工种的类别和数量、主要事故风险。施工能源和机械的种类、数量和主要事故风险。施工作业条件的类型和主要事故风险。主要工艺过程（或施工活动）的类别及其相关的事故风险。主要火灾危险（可燃物、点火源）。主要自然灾害（雷暴雨、大风、寒潮、地质、冰雪灾害等）。主要环境保护事件（有害垃圾、机械的跑冒滴漏、原材料流失、水土流失等）。（2）督促施工承包商将针对以上风险制定针对性地事故预防措施，建立落实这些措施的组织管理系统。安全组织措施和安全技术措施在施工组织设计、程序、方案、规定等文件中体现出来。（3）结合施工计划，建立“重大风险作业清单，建立动态

22、风险预测和控制机制，一般情况下，建立每月的风险辨识和风险控制策划。（4）建立日常施工活动的作业风险分析和安全组织/技术措施交底规定。该规定明确风险分析的方法、责任和交底的内容、时间及记录。（5）对于诸如重大物件的起重作业、模板支护作业、大型脚手架（三层及以上）或特殊物件运输作业、高空作业、基坑防护作业等风险较大的作业和多工种、多层面的交叉作业等施工作业，制定专项施工安全组织设计（方案和措施）。（6）建立氧气、乙決、危险化学品管理制度，应根据管理要求实施对氧气、乙決、危险化学品采购、运输、贮存、保管、使用和废弃化学品的处置等各环节管理，建立氧气、乙快、危险化学品管理台帐,组织完成对危险化学品的各

23、类审批手续。（7）消防措施：健全消防网络，制订严格的管理制度，编制消防保卫计划及措施。开展消防安全知识教育与培训，提高全员消防安全意识与技能。建立并严格执行动火管理制度，现场严禁生火取暖和使用电炉取暖等危险行为。（8）有毒有害气体：做好有毒有害气体的管理工作，严格执行管理制度，做到隔离存放，并对数量、性能和存放位置有详细的记录。如发生有毒有害气体中毒，迅速使中毒人员脱离中毒现场、中毒物源,排除吸收或未吸收的毒物，并及时送往医院。2、施工机具与材料的安全管理（1）项目部建立施工机具安全的管理程序，对缺陷报告、维护、维修、试验、检测、报废以及档案、记录等各个环节进行规定。施工承包商建立施工机具安全

24、技术程序，包括操作、检验、试验程序。（2）施工承包商对带入现场的施工机具的安全性负责，不使用根据国家标准应予以淘汰的设备、材料和机具（根据国家相关标准判断）。（3）施工承包商应使用按照国家标准制造的脚手架材料，脚手架材料有质量合格证，脚手架搭设完成后，组织检验合格，挂验收合格牌。项目部要求施工承包商釆购或制作规范化的安全实体围栏。施工承包商带入现场的设备、机动车辆、压缩气瓶等，均按照国家法规和标准进行检测、试验，证书的复印件交项目部备案。施工承包商对使用的施工机具(包括租赁的施工机具)的安全性能负责，并向项目部提供相关资料。不满足项目部安全要求的施工机具不得在现场使用。在施工过程中，项目部对施

25、工承包商的施工材料、机具入场前进行抽查，必要时邀请有资格的技术监督机构依据国家或行业的强制性标准对现场施工机具进行安全技术性检查。抽查不合格的，立即停用，并对该批次的施工材料、机具进行全部检查，合格方可投入使用，由此产生的后果由施承包商自行承担。对于非国家要求检测的工器具，如登高工具、电动工具、脚手架材料等，建立相对应的管理、检测规定，其检验记录可供项目部随时检查。3、起重等机械安全施工承包商进入现场的起重设备，必须按国家法规和标准进行检测、试验，并持有法定部门出具的检验证书，证书复印件按项目部要求上报。施工承包商新购进的起重机械，收集出厂合格证、使用说明书等随机资料，进行入场鉴定，鉴定合格方

26、可进入现场。施工承包商内部调配机械或租赁的机械进场时，其机械管理人员负责牵头进行入场鉴定，项目安全和工程管理部参加。检查合格出具“机械设备入场检验合格证”，合格后方可进入现场。施工承包商起重机械的安装、调试、使用、维护、拆除由有资格的人员负责。施工承包商大中型机械按照当地特种设备检测所和项目部程序规定，进行鉴定，获取“准用证后，方可投入使用。施工承包商入场设备的“机械设备入场检验合格证”复印件上报项目部备案。4、夜间施工作业安全管理措施夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，责任落实到人。所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全

27、措施，安检人员进行监督、检查落实；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间进行，如确需交叉施工时，必须细化作业范围，釆取防止交叉施工安全问题的针对性措施。夜间施工必须保障照明充足，严禁夜间摸黑作业。必须保证照明可视度高，施工无死角，且不得使用国家明令禁止的碘鸽灯。照明器具架高敷设，灯具保护罩齐全有效，电源线接头保护到位，确保施工安全。夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立安保人员巡查制度，发现问题必须立即解决。5、调试安全管理措施 （1）设备单体调试试运前，必须经过安装验收合格。不得将安装

28、缺陷带到调试阶段。单体调试试用前设备的名称、编号、介质流向、转动方向等临时性标示清楚并符合规定。（2）电气设备带电后，现场应有明显已带电的警示或标识，要作好施工设备与带电的安全隔离。（3）电气设备首次受电操作前由安装单位派专业人员现场旁站,以备处理紧急情况。（4）较复杂的系统调试，容易引发人身和设备事故的或危险性较大的操作或试验，工作前应有完善和符合实际情况的安全技术措施,同时由技术负责单位进行技术交底。（5）对于调试期间的重要操作以及暂时不能处理的设备系统缺咯等要做好事故预想和制定反事故措施。6、特殊气候作业安全控制措施（1）施工过程中应密切注重天气变化，突发恶劣天气（如冰雹、大雾、雾霾、暴

29、雨、暴雪、风沙等）时，应立即停止受影响的相关工作，撤离危险场所。（2）强沙尘暴和6级以上大风，应停止露天和高处等户外危险作业。（3）严禁在恶劣天气或照明不足情况下进行起重作业。当作业地点的风力达到五级时，不得吊装受风面积大的物件；当风力达到六级及以上时，不得进行起重作业。（4）风沙天气到来前，临时建（构）筑物、高架机械、吊机、标志牌、高处物料等应釆取可靠加固措施。对各区域材料进行全面检查，堆放整齐并固定。裸露的沙土和废弃物应苫盖。风沙天气，作业人员应佩戴口罩、防风镜等劳动防护用品。7、交通安全管理措施进入施工现场的车辆必须有专人指挥。司机必须持证上岗，严禁无证人员动用现场车辆。严禁在施工区域的

30、道路内堆放、停放材料和机械，保持道路畅通。施工道路需提前准备和规划，布置合理。道路上应设置醒目行车标志，严禁乱行、乱卸，严禁超速行驶。严禁酒后开车。8、防盗防破坏措施对所有参建职工、合同工和劳务工加强管理，强化法制教育，提高防盗安全意识和警惕性。通过增加监控设施加大施工现场防盗监控力度，做到“防止盗窃，预防第一，防患于未然，确保良好的施工环境和施工秩序。加大施工现场的巡检力度，定人定岗，定期巡视，釆取有效措施，防范材料被盗。加强施工现场物资、材料、设备管理。9、特殊作业控制措施(带电作业)带电作业人员必须经过培训，考试合格。凡参加带电作业的人员，必须经过严格的工艺培训，并考试合格后才能参加带电

31、作业。带电作业必须设专人监护。监护人应由有带电作业实践经验的人员担任。监护人不得直接操作。监护的范围不得超过一个作业点。复杂的或高杆塔上的作业应增设塔上监护人。带电作业应在良好天气下进行。如遇雷、雨、雪、雾等天气，不得进行带电作业；风力大于5级时，一般不宜进行带电作业。在特殊情况下，必须在恶劣天气下进行带电作业时，应组织有关人员充分讨论，釆取必要可靠的安全措施。带电作业过程中设备突然停电不得强送电。如果在带电作业过程中设备突然停电，则作业人员仍视设备为带电设备。此时，应对工器具和自身安全措施进行检查，以防出现意外过电压。10、安全检查定期检查：每周由项目部组织一次现场安全文明施工检查;参加由项

32、目监理组织的安全文明施工大检查；并结合季节性特点(防汛、防暑降温、防冻、防火等)进行安全专项检查。周检查为月考核提供依据。配合、参加集团公司和业主组织的各类安全检查与评估。施工承包商每日由专职安全员进行巡视检查。每月组织内部安全大检查。11、不符合项的管理项目部在定期、日常性检查中，发现习惯性违章现象应及时纠正并要求相关责任单位按照安全管理制度要求严格处理；对于隐患、“三违或不文明施工等现象，除口头指出外，严格按照不符合项管理程序“打开、处置、关闭”的流程进行闭环处理。12、安全培训管理为确保施工人员掌握安全生产技能、安全生产的权利和义务、安全规章规定、岗位操作规程，掌握作业中的危险因素、防范

33、措施、应急措施，做到防患于未然，高度重视员工的安全教育培训工作，作为项目安全管理的重点常抓不懈。（1）项目开工前，项目部将对施工承包商的项目经理、主要负责人、专职安全管理人员进行HSE管理宣贯和开工前的安全技术交底。（2）做到所有特殊工种持证上岗，在开工前施工承包商向项目部提供特殊工种人员清单、统计资料和证书复印件。（3）严格要求施工承包商特种作业人员作业期间随身携带资格证明文件或复印件。（4）施工承包商项目经理、项目施工负责人和专职安全管理人员经过相关政府部门的培训、考核，取得专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书，持证上岗。（5）项目部建立安全培训和考核机制，要求施工承包商编制培训教材和

34、培训计划；培训内容有针对性，应包括与项目建设有关的入场知识、安全知识、安全行为规范以及工种相关的安全技能培训。建立培训授权记录、考试、培训考核记录，在培训和考核前要提前通知总包方及监理，进行监督、验证、检查。（6）组织所有人员参加入场三级安全教育。（7）项目部对施工承包商的安全培训的效果进行检查，包括通过考试的方式抽查；抽查不合格时，按照项目部规定处置；未完成安全培训的人员不得进入施工现场。（8）要求施工承包商对业主和项目部组织的其他专项安全培训，应积极组织和全力配合。（9）坚持事故处理“四不放过的原则。对严重违章作业的人员必须重新进行安全教育和学习，经考试合格才能重新上岗工作。 13、安全奖

35、惩措施项目部是安全文明施工、环境保护工作奖罚的归口管理部门。负责项目在安全文明施工、环境管理工作环节奖励或处罚意见的提出以及奖罚决定的具体实施。项目部主管领导(总经理或副总经理、总工)负责奖励或处罚意见的审批。施工单位负责人员带头遵守规章制度及日常监督管理规定。施工单位必须服从项目部做出的奖励或处罚决定，并有权依据事实，对奖励或处罚决定提出变更、撤销等申诉意见。安全生产监督委员会办公室负责安全奖励和安全评比工作。4、现场文明施工措施1、文明施工管理的机构项目部及各施工承包商的主要领导是工程建设文明施工管理的主要责任者，项目部建立安全文明施工管理网络，组长由项目部总经理担任，成员由各施工承包商主

36、要负责人担任。项目部安全和工程管理部负责设置具体负责文明施工的日常管理的人员。各级承包商建立相对应的文明施工管理机构(能够与安全管理机构合署办公)，配备专职管理人员。项目安全和工程管理部制定文明施工规划，各施工承包商在此框架下制定其责任范围内的文明施工实施细则，负责责任区域范围内的文明施工管理。项目部制定文明施工检查计划，负责监督检查,负责开展文明施工的监督检查工作，并向领导小组报告检查结果。2、开工准备阶段文明施工的管理严格执行施工总平面的布置与规划，做到合理使用、科学管理。施工现场实行区域隔离的模块式管理，对现场办公区、工具间区域、加工制作区、材料设备堆放、库房区以及独立的构筑物施工区实行

37、区域隔离，各施工区域根据各自的施工特点对区域内的设施及物品堆放实行定置管理，并绘制区域定置管理与文明施工区域责任图。施工临时建筑设施完整，布置得当，生活区应与施工区、办公区分开设置。办公用房、生活临时建筑、施工临时建筑力求标准化、标识统一。有条件的应设置相对应的学习、文化娱乐和体育设施。现场设备、材料堆放合理；施工电源、照明符合规范要求;排水及道路平整畅通，并符合安全防火标准。进入现场的旧的安全设施、安全防护用品等应经过监理的检查和许可方可使用，安全防护围栏等应重新除锈刷漆、进入现场的工具房等应经过整修和刷漆，统一颜色标志。摆放应统一进行规划。3、施工阶段文明施工的管理各施工承包商施工人员应配

38、备统一安全帽和编号，统一着装并并保带标识，各类宣传牌、标志应根据总包单位的规定进行统一规划和设计，施工机械、设备力求标识统一。材料、土方、设备、机械等堆(停)放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。进入作业现场的材料(包括周转性材料)、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理的要求相适合，控制进入的顺序、时间、数量，保持通道的畅通，施工完毕后及时撤出。土方施工力争做到地下部分一次施工完成，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。施工期间道路、排水沟道、设备材料堆场，土方开挖的弃土必须按总平规划要求管理。任何单位不得更改和扩大规划区域。施工道路畅通，路面平整清洁

39、，设置明显的路标，不应在路边堆放设备和材料等物品，因工程需要需切断道路前，必须经项目安全和工程管理部审核、项目部主管领导批准，并采取相对应措施后实施，以保证正常交通。施工区、办公区和生活区等场所都应进行日常的清洁维护,保持环境整洁。各作业面都应做到“工完、料尽、场地清。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。根据光伏施工特点，建筑、安装工程应釆取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时，应采取相对应的隔离和防止高空落物、坠落的措施，签订安全互保协议。建筑与安装交叉作业、安装进入时以及安装交付调试时，应符合安装和调试应具备的安全文明施工条件，施工综合进度应为具备这些条件作出安排。

40、制定设备和成品保护、防止“二次污染的措施，严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题，对已施工完毕的成品表面，应釆取保护措施,保持外观的整洁美观。不同种类的成品保护应事先策划方案，防止管理不规划。实行安全色标管理。各单位的脚手架钢管应统一油漆颜色,安全围栏、图牌、安全通道等设计和要求应根据总包单位的统一规定制作、加工、安装。项目安全和工程管理部门应尽早催促设计单位对涉及现场文明施工较为重要的部分图纸及时到位。防止因图纸不到位对现场的文明施工造成极大的影响。4、调试阶段文明施工的管理健全启动调试组织机构，明确职责，把文明施工验收工作作为一项重点工作来抓

41、。道路及照明，厂房地坪、排水沟道、管路，设备、孔洞、平台、栏杆等全部工作均应按规范要求验收评定。施工现场和消缺工作结束后，所有尾工应全部清理结束并保持干净。电站系统联调的环境应达到商业运行的条件。5、文明施工的管理考核在召开工程协调会和工程例会时，项目部对文明施工状况做出评价，肯定成绩指出不足和存在问题。按月由项目安全和工程管理部提出对承包商奖励和处罚意见，文明施工领导小组审议批准后执行。5、现场文明承诺我公司如若中标，做出以下承诺：施工期间遵守石阡当地关于安全文明施工的有关规定，达到或高于石阡当地安全文明工地设置标准，组织安全文明施工，施工垃圾不能到处堆积，定期清除场地，更不能污染路面及周边

42、环境，现场安全文明工程达到石阡当地扬尘治理要求。一、文明施工总体保证措施1.进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标活动。 建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责。编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护规则；施工现场按章作业，布置有序，重要或特殊位置安装护栏、警告标志。设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。材料堆放场所：设备机具整洁，危险品按安全要求存放并专人管理登记。生活区：环境

43、优美、干净整洁，饮食卫生，饭菜可口。向施工人员普及基本文明施工知识；设置面积不小于15田2的医疗卫生室，安装空调，并配有专职医务人员，配备常用药品、担架等。二、文明施工措施施工机具的文明管理措施（1）施工现场所需要的机具、物料等科学合理地安排布置和堆放，实现空间的最佳结合，达到科学施工、文明安全生产、提高效率和质量的目的。（2）对施工现场的设备停放场地及物品要勤打扫，保持现场环境卫生，干净整洁，无垃圾，无污物。现场材料条理堆放存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；危险品、易燃易爆

44、品必须分开存放，专人负责管理。机械设备集中停放停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。门卫管理、门前三包的文明管理措施门卫应穿戴整齐，保持良好的企业形象；应严格控制出入现场的非施工人员，对于滋事、闹事人员应给予警告，若不服从管理则与当地公安机关联系；实行门前三包责任制；定期派专人对施工道路进行清扫、养护，保证施工道路的整洁、畅通；对于灰尘大的路段不定期进行洒水消尘。5.施工用电搭设的文明管理措施严禁私自乱搭乱接生产、生活用电；生产、生活用电的搭设应由专业电工进行合理布置并操作。作好安全警示危险处设置醒目标志、围栏；进入施工现

45、场戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带；每天有专人检查脚手架、千斤绳的可靠状况；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。便民通道、交通组织协调措施(1)本工程项目交通组织，服从交通部门的安排。现场施工釆用全封闭施工，施工现场釆用围挡进行围护，围档的规格及要求符合有关规定的要求。施工便民通道施工期间应考虑当地周边企业、商场、居民的出入，必要的位置设置道口。原有辅道或人行道有道口的，施工时仍然保留道口，其余道口应根据施工进展情况随时增设。施工便民通道釆用水泥路，并有防滑措施。施工便民通道两边还应有排水设施，有利雨水的排放。施工现场设置照明设

46、备，确保群众通行安全、畅通。在施工道口设置交通警示牌和高空作业安全牌，并与当地交通安全部门协调，保证交通的顺利通行和安全。施工期间为减轻给道路交通造成的压力，提前与交通主管部门协商确定运输路线和运输时间。并在相关交通线路上布置限速、禁行、禁停等交通标志同时请交管部门在路口设置红绿灯。根据交管部门要求，安排专职人员在主要路口疏导交通。交通组织协调措施具体如下：工程实施前，主动与交管部门联系、介绍、汇报工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、弃土数量、砕的运输计划及拟通过道路等情况，请交管部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。施工场地釆用全封闭措施，工地出入口位置经交管部门审

47、批同意决定，主要出入口设置交通指令标志和警示灯，夜晚出土点的进出口设置红色警示灯，并派专人现场指挥调度进出车辆。施工路段设置限速标志、道路变窄和施工警告标志，保证车辆和行人安全。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守市交通法规，服从交通管理部门的命令和管理。施工期间，与当地派出所、居委会加强联系密切配合。接受交通管理部门和建设单位监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。施工期间积极同交管部门取得联系，听取建议，制定合理的交通规划方案。施工完成后尽快按要求恢复路面上交通及设施。现场场容、场貌布置措施现场布置根据现场实际合理进行布置，现场醒目位置设“五牌一图”，即工程概况牌管理人员名单及监督电

48、话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。现场设施设备按布置图设置堆放，并随工程进度进行场地布置和调整。施工道路与场地施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾集中处理堆放。材料、设备施工设施、设备等集中堆放整齐，分类分规格，碎石、机制砂分类集中堆放，整齐成线；特殊材料等均按要求保管。所有材料分类插标挂牌，且不占用公路行车道。生活卫生措施 生活卫生纳入工地规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场设茶水桶，做到有杯有盖，有消毒设备。工地有通风良好的水冲式男女厕所，镶贴白色瓷砖，

49、落实专人管理，定时清扫、冲刷、消毒，保持清洁无害。工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。工地设简易浴室，地面作防滑处理，使用防水灯具和开关，保证充足的冷、热水供给，怕死会通风良好，保持清洁，与更衣室分离设置。现场采取消灭蚊蝇孳生措施。施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生。生活废水排放按环卫部门有关规定执行。6、主要文明措施考核场容场貌保证措施1、场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。2、宣传教

50、育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。生活卫生保证措施1、食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全，纱门纱窗,生熟分开，卫生清洁。2、宿舍及办公室卫生：职工宿舍统一布置，蚊帐被席等日常用品统一发放，宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱接,生活垃圾指定堆放。办公室统一布置，文件隐存，禁止吸烟。3、厕所卫生：在生产与生活区各设一水冲式厕所，地面地砖，墙面瓷砖，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊，蝇、鼠药。环境卫生保证措施施工临时用地满浇役，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了

51、良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周围环境整洁文明。夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行有关环保规定，保证施工生产正常进行。施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱

52、物品或施工垃圾。1、污染防范、环境保护管理体系建立环保管理体系我公司已通过环境管理体系的认证，该体系已作为我公司在环境保护方面的指导性文件，在施工中我公司坚持“保护环境、预防污染,节省资源、减少浪费，全员参与、持续改进，遵守法规、造福社会的原则，在施工中还要注意以下事项：严格执行国家环保法和建设部有关规定，以及当地有关行政法规，开工前对参建人员进行环保法和文明施工教育。并将环境保护工作纳入施工管理，安排专人负责，切实做好环保工作。建立环境保护管理体系，完善管理制度，认真运行公司环境质量管理体系。建立以项目负责人为组长的环境保护小组，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，经业主和监理工程师同意后实施，并在实施过程中不断调整，不断改进。对职工进行环境保护的教育，提高职工的环保意识，将施工与环保落实到实