杜邦安全管理的全球标杆2

1、十大禾可1. 任何人不能违 反上锁、加标签、清理和试车的 程序。2.任何人不得违 反爱限空闾遗入许可的程序。3.任何人不得违 反“管线盺开”程序。4.除了在完全遵守DNT程序 的情 况 下 ，。任何人不得直接或 间接地接触任何转 动移动的设备或物科。任何人不得末经 授权进行带电作业任何人不得末经 授权旁路安全联锁。高空临边作芒业必须系安全带7.在存在跌落危险的1.8米以上高 空作业时必须系安全带。8.在公司内，公 司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全 带。没有相应的 证照，任何人不1导操作特种设备。任何人不能 指使或容忍任何怠识违反安全保 命条例的行为。1.:,. i杜邦规定： 这

2、1 0项 条 例 每 个 员 工 在 任 何倩况下都不能违背，一旦有员工违背并 被证明属实，就会因此丢掉工作。也正 因为处罚相当严厉，被员工们戏称为“ 十大天条” 。对 此 ， 方 梅 珠（ 杜邦中国公司总经理）解释说：“杜邦的原则就 是，如果你不能 保证遵守这样的，天条,我们宁可不要你在这 里工作。我们不 希望看到员工爱 到伤害。欢心J心陋佃、丿对于那些可能造成严重伤害的违 现行为，不是我们不给员工机会，而是机会不给我们；而对于那 些不会造成严重伤害的违规行为，我们会给员工时闾来调造自己 的状态的。”畸/在这诸多规定中最严厉的恐怕要数十大不可违背安全条例了。侬 每一个杜邦人一样，方梅珠能够将

3、 这十大条例倒背如流。五、1.杜邦员工必须遗行安全培训，包 教包会，在操作中 必须采用安全的操 作法，一般需培训 数周。对艺，要进行安全和 技能的培训，约半 年，每年要溫习一次。培训有记录， 要备案。每次会议的笫一项议程就是 介绍安全须知 和紧急逃生路线；+ . +息2.对外协承包 人员也要进行安全培训，一 般为数小时（ 有针对佳地）， 经许可方可上岗。对事故要调查和报告，召集 有关各方面的人员讨论事故原因，提出建议，经 理签字，提出的 问题限期解决， 并通报其它部门 组织学习。当人员变动时，要经重新培 训后方能上岗。勹/！r5.制定应急情况准备反应。在应急计划手册中，现定了每个人的工作范围责

4、任及应急 指挥者是谁，并现定了无责任人员的集合地 点。每年要进行一次演习（包括周围的居民和单位），发现问题进行整改。每个工厂的每个化 学危险品流程都有预案，分为厂级、 车闾级和工段级三 种预案，有计算机 模型。6.定期进行检查，保证所有措施都 完整无误地被执行。-护，-,.,.-,_杜邦公司内有“ 员工安全委员会”。该委员会每 月举行一次会议，员工都必须参 加。会议通常拫 据当时热点话题 来谈安全，交通 安全、丽天安全、行车安全都可 成为话题。胆小”的杜邦人有人说杜邦人会比较 胆小。他们上车后的笫一件事永选是系 安全带；他们不会因贪图美味而去安全 没施不完备的小店，而且一般在就餐时 部选在饭店

5、一楼靠门口的地方；他们出差佳酒店会 选择比较低的楼层。其实这都与杜邦 的安全教育分不开。杜邦要求员工出 差要选择公司的合 约酒店，因为这些 酒店的安全设施好； 建议员工入佳8 1 0层 以 下 ， 这 样 即 使发生火灾也有时闾逃生。Ul飞T三，有一位杜邦的老员工 出差，入佳后老先生 先找到安全通道，并 实际走了一次。之后 便把手电筒、护照等 重要东酉放在可以随 手拿到的地方。结果 真的遇到火灾， 警 铃 一响老先生迅速地从 安全通道撤离，他是 前几个安全跑出酒店 的人，而且还带着自 己的护照。1象这样鲜活的例子在每一次杜邦 的安全会议上都 会被大家分享， 而且在其它会议 上， 也 会 专 门

6、 抽出 5分 钟 来 分 享 安 全 经 验 。此 外 ， 杜 邦 还 开 设 了 专 门 的 安 全 课 程 。 在 杜 邦 ， 如果你要开私家车上班，拥有驾照并不是唯一条件，还要通过公司的驾驶课程。二课程分两阶段，一是学习防护性 驾驶的理论、技巧，比如如何安 全经过公交车站等；二是学员要载着培训师实际 走一段路，这段路包括上下肃速路、经过闹市区等等。玉总李各少,-.n,.,它酝沁心”鹭心，一一U 岫-噱- 、.,.,.石”认、飞斤于右Literature -们心澹匾_., ._.,_, 心认四,_.,如n芯.,.,心.=.臧-L 晌2 人-麟，,一-.RefNence.丈贮 1,i 叩.,

7、蛐-一，一.,孔应.,.11WN-Juvenile芯 飞:;.:i.-_,. 鲍 守n立呵-佩蛐-徇毗叮n 赋 厕嚼”“晒O_,_.,_，,),t d崎归“”吵Small SizedPa沁 ，backs霄厕嘈叫曰几心b-八噱啊喊，-、 Ill式 ，安全这两个字，我们很多人 部经常挂在嘴 边，那么什么 是安全呢？你 能给它下一个 定义吗？安全，不是一句 口头上的承诺或 是开个会写个报告什么的，它不 是口号，不是形 式，是杜邦工作 的目标，是行为 的保障。给它下 一个定义，安全 就是通过人的行 动实现对生命的 尊重。气坅怂必妇忒比 一伽妥令就是责仕责仕重才泰山安全第一咎钟常鸣衮钰A1IU U AN

8、 Jl USHI 乙上H 仁11杜邦公司把安全作为一种理念，已经将安全这种 理念深深地拫植于每一个员工心中，正因为如此 杜邦公司才能做到几十年如一日地安全生产无事故。这是一种什 么力量或是一手中于卜么老力 力，产生了 这种效果， 是值得每一 个人深思的 丿司题。我们过去讲安全，总是在事故发 生后，才总识到 安全的重要佳。 现在讲安全已经 不能再是过去的 那种“经验型”、“事后型” ，而要提前动作， 超前运行，常抓不懈。变成“预测型”、“超 前型”，把安全管理作 为一种品牌价值，进行摊行，最终实现对人生命的尊重。不安全状况不安全行为96%，巳1亡死被动性、反应式管理 变化所强调的是当前前瞻性、主

9、动齐演理从这毕开始如果我们每个人都对自己的生命珍重，做到“三 不伤害”，又怎么会对他人、对社会造成伤害？ 只有每个人真正地做到“对生命的真正尊重, 只有这样，安全工作才能切切实实地抓起来，不 再流于形式。1.安全3. 对人的 尊重2.职业操守4.环境保护Thi1111isl1r1 甘标是零扰值狐财经从 当 初 杜 邦 深 圳 工 厂 的 一 名 普 通 主 管 到 现 在担任杜邦中国区总经理，方梅珠坦言， 这其中最大的变化就是自己对于杜邦安全 理念的理解发生了变化。.因为字面上 的一些东酉和 你从内心去认可和接受一些 东酉是需要时 间的。”方梅 珠笑着说。在杜邦，一个主 管和一个普通的员工，一

10、个新员 工和一个老员工 对于安全的理解 是有区别的，随 着员工对企业文 化的理解程度不 盺加深，员工对 规定的认可程度 就会越高。像很多新加入杜邦的员工一样，刚开始的时俟，方梅珠 对厂区内的很多规定都不能理解。”下楼梯必须要扶挟手；在厂区里面， 没有紧急倩况威胁 到你的生命安全时，不许跑。这就总味着即使是下雨也不可以。当时 的逻法就是，啊？全身都淋湿了，即使 跑两步也没有什么不安全啊？现在反过 来理解为什么公司会有这样的规定。,L”,勺Aj-1j厂以下楼梯扶扶手为例。每一位员 工的身体状况不 一定是十分稳定的，可能因为昨 天没有休息好， 你突然感到头晕，这在之前是没 有任何先兆的。如果在这个时

11、候突然栽下去的话就可能造成非常严重的后果，因 此上下楼梯扶扶手至少可以帮助你保持平衡，可以, 防备这一点。- 喊.,.气尸畛 (杜邦把一名员工从最初的抗拒到最后的完全认 可这种心理变化大致分为四个阶段 ： 本能、严 格监管、自动遵守和互助。伤害率1衣束货J.fl勺才衪以顺从为 1 1忭I 仪仰仗友介 r.,;,1认员/ i 沪 层参IjI王詈即承诺 府佣条11 负且书召勺从丈规则杆序 监督拧制个人承矿，个人价忙u l 甘 即rI 找保扩，能力 禾II 习，惯门找约宋帮助别人逍、, 、r悄心他人 们 从 0 1叭 义注他人 廿、休荣 l咐间本能阶段严格管理阶段自动遵守 阶段互助阶段E-r1，处在

12、该阶段时 企业和员工对 安全的重视仅1又是 一 种 自 然 本能保护的反应，表现出的安全行为特征 为：侬靠人的 本能，没有或很少有安全的预防总识；以服从为目标，员工对安全 是一种被动的 服从；各级管 理层认为安全 仪仅是安全管理部门和安全 经理的责任；缺少高级管理 层的参与。AN 西 ONYHOPKINSCUBA GOODING ,tJfl 旧 IJliuINSTINCT二，督处 在 该 阶 段 时 企 业 已 建 立 起 必 要 的 安 全 管 理系统和现章制度，各级管理层对安全责 任做出了承诺，但员工的安全怠识和行为 往往是被动的，石表现出的安全行为 特征为：各级管理 层对安全责任做出 承

13、诺；安全是员工爱雇佣的条件，违 反安全规章的行为 可能导致被解雇； 员工遵守安全规章 制度仅仅是窖怕被 解雇或爱到处罚；员工执行安全规 章制度是被动的；各级管理层监 督和控制安全， 反复强调安全的 重要性和制定具 体的安全目标； 企业把安全视为一种书t1A ;管理 层和员工参加安全培训。三，此 时 ， 企 业 已 具 有 良 好 的 安 全 管 理 及 其 体 系，安全获得各管理层的承诺，各级管理 层和全体员工具备良好的安全管理技巧、 能力以及安全怠识，表现出的安全 行为特征为： 员工具备熟练的安全知识， 按规章制度进行生产；安全怠识深入员工之心；把安全 作为个人价值的一部分；，,.i安全不但

14、是为自己，也是为家庭和亲人； 安全无时不在员工的工作和生活中；把安 全视为个人成就。四：主表现的安全行为特征为 ： 员工不但自己遵 守而且帮助别人助手各项现章制度，不但 观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不 安全行为和条件；II-=匾-Ul-49,i、员工将自己的安全知识和经验 分享给其他同事；关心其他员 工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将 安全作为一项集体荣誉。. .方梅珠解释说： “打个比方，我们在摘遗路维修， 拿掉了一个井盖。处于笫一阶 段的员工看到会有这样的反应：这里有个洞，我 要绕道走，不要 掉下去了。处于严 格监 管 阶段的主管看 到了会告诉员工：这个很危 险，要

15、用东酉 把它围起来， 挂一个警示牌，提醒大家这里正在维修，计青 绕 1于。，处于笫三阶段的员工面对这 样的请况会主 动把这里围起 来，把牌子挂 好， 而 不 是 等 到主管来提醒 或者是安排来 做这样的事情。处于笫四个阶段的员工不仪会把它围起 来，当别的员工经过这里的时俟，他会地提醒他们这里正在维修，绕道走自,十大全 方 面 的 表 现 在 全 球 工地 说： 杜邦 的安全记业 界 居 领 先录优于其它 工业企业杜 邦 在 工 业 安地 位 。 杜 邦 人 常 自 豪的平 均1 0倍 ， 杜 邦 员 工 在 上 班 时 比下 班 后 还 要 安 全 10倍 。裹 故晒IJI豐麻达 到 这 个

16、理 超 成 绩 ，要归功于杜邦严守的 十大安全信念：1、凡工业总外均可避 免。2、 管 理 层 须 对 总,几,可:几产勿Th1. t Ik._ 1,1,I生洁越乎如、此广乒外 的 发 生 负 责 。气IIL 4 3、 要 尽 一 切 对 总rf外 的 发 生 负 责 。杜 邦 员1乍环 境 ,工 人 人 有 责 。.J.4、 维 持 安 全 的 工夭r冬L 1霆 t -(沙吵 沁 f f;信念是 _ _. 芯子我们远行的 气航道圭冷子晕占一z不住坠持( 己信 念的人， R 殿于 月过一生I5 、 必 须 接 受 严 格的工业安全训练。6、 管 理 层 必 须 时 常审核安全设施及系统。7、

17、如 有 任 何 错 漏，必须立即纠正。用估你自己一切奇速栝全衣.l 8 、 杜 邦 员 工无论在上班时 还是在下班后 都要注怠安全。9、 安 全 操 作 是一项精明的生怠策略。10、 安 全 系 统 以人为主。cTIii、vlAGIC!JIBl LlVJ-JG如何实现最好的你自己,._ .气_,. 怂.-. . 毗 永 女 的 4 午 寻 阜 人 个 ， 心 今 令 C. of, 升 ： 人 m才 会 1 曼 必 J 衄上 丈 气 ，冬- 之 乎 丘 . -, ._ 件 的 吃己 伈 代 令 允气 -,/4/心似 t 心廿个 水书 只、玉_.t.九 了、了”“忒 幻戎 泛占这十大安全信念对每一个杜邦员工来说， 不是空洞的教条，而