app运营计划模板

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持app运营计划模板篇一：APP项目计划书APP项目商业计划书第一章项目概要摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划 书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要 的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理.董事会.管理团队.外部支持（外聘人士 /会计师事务所/律师事务所/ 顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、APP项目产品状况.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）文档来

2、源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持.产品特性.正在开发/待开发产品简介.研发计划及时间表.知识产权策略.无形资产（商标/知识产权/专利等）三、APP项目产品生产.资源及原材料供应.现有生产条件和生产能力.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力.原有主要设备及需添置设备.产品标准、质检和生产成本控制.包装与储运四、APP项目的客户定位、形象定位等五、APP项目SWO分析第四章APP项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章APP产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持三、区

3、域市场分布四、影响APP产品市场需求的主要因素五、APP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成 熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、APP产品市场趋势预测和市场机会第六章APP市场竞争分析一、APP行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况： 公司实力、产品情况（种类、 价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往 /现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商

4、 /经销商/直销商/零售 商/加盟者等），各级资格认定标准政策 （销售量/回款期限 /付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）.主要促销方式.广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案. APP产品定价依据和价格结构.影响APP产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期） ，销售预 估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测. APP项目总投资估算.经营预测（融资后 3-

5、5年公司销售量、销售额、毛 利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、APP项目资金安排.资金来源渠道.资金结构.资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、 优先股、任股权/对应价格等）四、APP项目财务评价1 .财务评价报表文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表APP项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率APP项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率 及偿债备付率）资产负债率流动比率速动比

6、率固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押 /抵押品价值及定价依据/ 定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支由预十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退由一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股禾I第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、APP市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、APP行业竞争风险

7、七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训1/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章APP项目主办单位财务分析一、财务分析说（转载于：小龙文档网:app运营 计划模板）明二、财务指标分析（APP项目主办单位近3年的财务状 况）.盈利能力.成长能力.营运能力.偿债能力第十三章附录一、附件.营业执照影本.董事会名单及简历.主要经营团队名单及简历.专业术语说明文档来源为

8、：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持.专利证书/生产许可证/鉴定证书等.注册商标.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、由 版物、包装说明等）.简报及报道.场地租用证明.工艺流程图.产品市场成长预测图二、附表.主要产品目录.主要客户名单.主要供货商及经销商名单.主要设备清单.市场调查表.预估分析表.各种财务报表及财务预估表篇二：App运营推广计划及详细流程方案书一份完整App运营推广计划方案 一、App运营推广概 念对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生 产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角 度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品文档来源

9、为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细 细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而 运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和 “留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏 钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模 式以增加收入、提高用户活跃度。我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过

10、他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研 数据和用户反馈。.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。.活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分 析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI,实现对产品的推广运营作用。.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持等方式，对产品进行推广输生。通过市场活动、媒介推广、 社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。二、App产品运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：1.保证产品能正常运行。.明确产品定位和目标。.选择合适的推广渠道和方

11、式，协调内外部的资源并 制定详细的计划。.确定团队分工并执行。上线初期的工作：.保障产品的正常使用.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品.上线初期的推广策略（请见 CP干货：如何选择推 广渠道与推广的技巧）后期的日常工作：1.产品的更新.内容运营.活动策划.用户运营.数据分析.意见反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源10文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导 我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用

12、户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考 核，也是改进优化工作的一个依据。当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不 同。例如 APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后， 我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。 所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所 不同。目前，市场上的 APP数据统计分析工具比较多，比 较曲名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata 等相关数据指标分析：1、留存用户和留存率：留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流 失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原 因。篇三：App运营推广计划及详细流程

13、方案书一份完整App运营推广计划方案 一、App运营推广概 念对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生 产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角 度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品11文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细 细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而 运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和 “留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏 钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利

14、模 式以增加收入、提高用户活跃度。我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过 他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研 数据和用户反馈。.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI,实现对产品的推广运营作用。1.渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等12文档来源为：从网络收集整理,word版本

15、可编辑.欢迎下载支持方式，对产品进行推广输由。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。二、App产品运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：.保证产品能正常运行。.明确产品定位和目标。.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并 制定详细的计划。.确定团队分工并执行。上线初期的工作：.保障产品的正常使用.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品.上线初期的推广策略（请见 CP干货：如何选择推 广渠道与推广的技巧）后期的日常工作：.产品的更新.内容运营.活动策划.用户运营.数据分析.意见反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？13文档来源为：从网络收集整理,word版本可

16、编辑.欢迎下载支持第一考虑：产品定位2第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导 我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用 户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考 核，也是改进优化工作的一个依据。当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不 同。例如 APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后， 我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。 所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所 不同。目前，市场上的 APP数据统计分析工具比较多，比较 由名的有：友

17、盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata 等相关数据指标分析：1、留存用户和留存率：留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流 失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原 因。APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多， 随着时14文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降， 一般在35个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系 统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10必右。留存率提高了，才会有更多的用户留下来， 真正使用APP的用户才会越来越多。3次日留存：因为都是新用户，所以结合产品

18、的新手引导 设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的 修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数 字如果达到了 40%就表示产品非常优秀了。周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整 的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有 可能成为忠诚度较高的用户。渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别， 所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差 别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断 产品上的问题。2、活跃用户用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只 看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会 结合活跃率和整个 APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用 户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度， 但随着时间周期