XXX某大型机床厂关键岗位工作标准和绩效考评表汇编

1、 JLM-JNZX-XT-03-003XXXX机床 关键岗位工作标准和绩效考评表汇编北京金蓝盟企业管理顾问集团XX机床项目组2011年1月12日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc282458903 1-1经营部长工作标准 PAGEREF _Toc282458903 h - 3 - HYPERLINK l _Toc282458904 1-2经营部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458904 h - 4 - HYPERLINK l _Toc282458905 2-1采购部长工作标准 PAGEREF _Toc282458905 h - 5 - HYP

2、ERLINK l _Toc282458906 2-2采购部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458906 h - 6 - HYPERLINK l _Toc282458907 3-1综合办主任工作标准 PAGEREF _Toc282458907 h - 7 - HYPERLINK l _Toc282458908 3-2综合办公室主任 绩效考评表 PAGEREF _Toc282458908 h - 9 - HYPERLINK l _Toc282458909 4-1人力资源部长工作标准 PAGEREF _Toc282458909 h - 10 - HYPERLINK l _Toc28245

3、8910 4-2人力资源部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458910 h - 11 - HYPERLINK l _Toc282458911 5-1企划部部长工作标准 PAGEREF _Toc282458911 h - 12 - HYPERLINK l _Toc282458912 5-2企划部部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458912 h - 13 - HYPERLINK l _Toc282458913 6-1财务部部长工作标准 PAGEREF _Toc282458913 h - 14 - HYPERLINK l _Toc282458914 6-2财务部部长绩效考评

4、表 PAGEREF _Toc282458914 h - 15 - HYPERLINK l _Toc282458915 7-1结算中心主任工作标准 PAGEREF _Toc282458915 h - 16 - HYPERLINK l _Toc282458916 7-2结算中心主任绩效考评表 PAGEREF _Toc282458916 h - 17 - HYPERLINK l _Toc282458917 8-1品管部长工作标准 PAGEREF _Toc282458917 h - 18 - HYPERLINK l _Toc282458918 8-2品管部长绩效考评表 PAGEREF _Toc2824

5、58918 h - 20 - HYPERLINK l _Toc282458919 9-1研发部长工作标准 PAGEREF _Toc282458919 h - 21 - HYPERLINK l _Toc282458920 9-2研发部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458920 h - 22 - HYPERLINK l _Toc282458921 10-1技术设备部部长工作标准 PAGEREF _Toc282458921 h - 23 - HYPERLINK l _Toc282458922 10-2技术设备部部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458922 h - 25 -

6、 HYPERLINK l _Toc282458923 11-1计调部长工作标准 PAGEREF _Toc282458923 h - 26 - HYPERLINK l _Toc282458924 11-2计调部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458924 h - 27 - HYPERLINK l _Toc282458925 12-1车间主任工作标准 PAGEREF _Toc282458925 h - 28 - HYPERLINK l _Toc282458926 12-2车间主任绩效考评表 PAGEREF _Toc282458926 h - 30 - HYPERLINK l _Toc2

7、82458927 13-1外协部长工作标准 PAGEREF _Toc282458927 h - 31 - HYPERLINK l _Toc282458928 13-2外协部长绩效考评表 PAGEREF _Toc282458928 h - 32 -1-1经营部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则经营部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不

8、得分销售老产品客户维护销售计划完成率完成率=当月实际完成额/计划额*100%95%低于90%得0分；90-95%得90分；95%以上满分新产品客户开发新产品销售额计划完成率完成率=当月实际完成额/计划额*100%90%70%以下0分，以上得50分；80-85%得80分85-90%得90分90%以上满分回款客户回款回款金额完成率完成率=当月实际回款额/计划额*100%95%低于80%得0分；80-95%每低一个百分点扣3分95%以上满分1-2经营部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各

9、指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资经营部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%销售计划完成率2095%新产品销售额计划完成率1590%回款金额完成率5595%备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字2-1采购部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则采购部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门

10、绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分供应商管理合同管理合同签订率签订率=签订合同数/业务户总数100%合格满分，只要1个没签0分（临时计划除外）计划落实采购计划落实采购计划完成率完成率=当月实际完成数量/计划数量*100%90%80%以下0分；80-90%每低一个百分点扣1分90%以上满分采购质量控制采购物资入库合格率合格率=（抽检合格数/抽检总数量）100%9%低于95%得0分；95-9% 每低个百分点扣1%；9%以上得满分2-2采购部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B

11、）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资采购部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%合同签订率5100%采购计划完成率5590%采购物资入库合格率309%备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字3-1综合办主任工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则综合办主任基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改

12、不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分后勤管理后勤服务服务反馈投诉次数接到申请后2小时内给以答复，4小内提出解决方案4次投诉2次以内满分，4次以内50分，超过4次得0分。综合治理治安事件发生次数每月发生偷盗、打架、斗殴事件次数2次少于2次，能够及时处理得满分。处理不及时造成不良影响不得分。发生重大盗窃案件（超过5000元）该项不得分。食堂管理员工满意度员工对食堂卫生情况、饭菜质量方面的满意度80%满意度40%以下不得分，40%-70%得60分，70%-80%得90分，80%以上得满分发生中毒事件该项不得分。水电、房租费查收查收

13、及时完全性每月29日之前收齐100% 少收一户扣5分3-2综合办公室主任 绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间：2011 年 1 月 8 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资办公室主任部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%后勤服务反馈投诉次数354次治安事件发生次数102次员工对食堂满意度3580%水电、房租查收及时完全性10100%备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字4-1

14、人力资源部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则人力资源部长基础管理部门工作计划部门绩效管理工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分人员招聘人员招聘计划完成率完成率=当月招聘实际到岗人员/计划招聘数*100%95%完成60-80%，得60分；完成80-95%，得80分；完成95%以上得满分完成招聘计划的60%以下不得分新进人员留存率留存率=半年内留存下来的新进人员/半年内招聘实际到岗人员80%留存50-60%，得60分；留存60-80%，

15、得80%；留存80%以上得满分留存50%以下不得分人员培训培训次数每月公司内部培训4次1次不得分，2次以上50分，达到4次得满分绩效管理组织管理人员绩效考评考核及时、准确率每月4日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分4-2人力资源部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资人力资源部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）人员招聘计划完成率5095%招聘人员留存率1080%培训次数

16、154次考核及时、准确率20100%备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字林凡正5-1企划部部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则企划部部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日完成，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分企业规划公司战略规划、经营计划制定规划计划可行性战略规划、经营计划对公司发展的指引意义上级领导判定公司总经理办公会研讨确定管理创新推动合理化

17、建议提案处理数量给出合理化建议提案处理意见，并书面报总经理，回复提案人10件每月处理10件以上满分，6件以上50分，低于6件不得分制度执行情况检查监督检查出制度执行不到位的次数每月监督检查制度执行不到位的部门/岗位，并做出书面处理通报5次5次以上满分，3-5次50分，3次以下0分仓库管理物资收发账物相符率相符率=抽查符合数/抽查总数95%95%以上满分，以下0分下料组织生产计划完成率完成率=当月实际完成数量/计划额*100%95%低于80%得0分；80-95%每低一个百分点扣3分95%以上满分5-2企划部部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标

18、准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资企划部部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%经营规划计划可行性25上级领导判定合理化建议提案处理数量1010件检查出制度执行不到位的次数55次仓库账物相符率2095%生产计划完成率3095%备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字6-1财务部部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则财务部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营

19、计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分财务预算资金使用计划资金使用计划有效性详细描述全部计划内容，并通过领导审核上级领导判定连续两次修改不合格0分。合格满分财务报表内部报表报表及时性内部财务、材料报表根据现有的资源核算数据的及时性。4号外协、5号材料、6号厂内银行、9号经营报表准时完成每张表晚一天扣20分，晚两天0分差错次数每错1处数据算1次差错5次错1次扣10分，错5次以上0分外部报表报表及时准确度外部国税、地税报表，根据

20、现有的资源核算数据的正确性。15号国税准时完成晚一天0分，错1次扣50分，两次0分系统管理系统维护故障次数每月系统宕机、故障，超过“1小时内拿出方案，24小时内维修、恢复”的次数0次不发生满分，发生0分6-2财务部部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资财务部部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%资金使用计划有效性20上级领导判定内部报表及时性20准

21、时完成内部报表差错次数105次外部报表及时准确度30准时完成系统故障次数100次备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字7-1结算中心主任工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则结算中心主任基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分资金筹集结算业务生产经营资金筹集资金到位率到位率=实际到位数/计划数90%70%以下0分，7

22、0-90%每低1个百分点扣3分，超过90%满分结算业务执行还贷和上缴各项费用及时性按照批复时间1个工作日内完成100%不及时零分、及时满分核算业务工资核算及发放及时性工资准确核实，厂内银行会后2个工作日内发工资准时完成不准时零分、准时满分成本核算正确性核算要素、方法的正确、清晰程度上级领导判定判定准则与领导达成一致安全保管现金、银行支票和其他银行票据的保管事故次数丢失0出现事故为零分，无事故满分7-2结算中心主任绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额

23、实得工资结算中心部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%资金到位率4090%还贷和上缴各项费用及时性20100%工资核算及发放及时性10准时完成成本核算正确性15上级领导判定保管事故次数50备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字8-1品管部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则品管部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格

24、扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分员工质量培训培训次数每月按计划实际举办培训次数1次培训满分，不培训0分质量检验管理入库产品质量控制，外协、外购产品检验产品入库合格率合格率=（1-后序发现废品数/本月入库总数）100%9%低于95%得0分；95-9% 每低个百分点扣1分；9%以上得满分出厂产品质量控制出厂产品合格率合格率=（1-主机厂退货数/本月销售总数）100%99.9%低于98%得0分；98-9% 每低个百分点扣3分；%以上得满分计量器具检定计量器具检定率检定率=当月实际检定数/计划检定总数100%100% 低于100% 得

25、0分；达到100% 得满分生产过程质量控制一次交检合格率合格率=合格数/交检数95%低于90%得0分，90-95%每低一个百分点扣10分，高于95%满分质量数据统计质量数据统计数据准确，及时上报质量统计报表数据准确，每月29日前上报， 数据准确，按时上报 数据不准确，不按时上报得0分；数据准确，按时上报得满分8-2品管部长绩效考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资品管部长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考

26、核及时、准确率5100%培训次数51次产品、外协、外购入库合格率259%出厂产品合格率3099.9%计量器具检定率5100%一次交检合格率2095%质量数据统计5数据准确，准时上报备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则研发部长基础管 理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分产品研发新产品市场调研调研报告及时有效性1月底出调研报告，对立项具有可操作性准时完成，上级领导判定1月

27、底完成，并通过领导审核，由领导判定得分，未及时提交0分新产品立项新产品项目小组适用性1月底产品定型，所有技术资料到位，2月15日之前成立项目小组，制定分解计划准时完成1月考核：产品定型得40分，技术资料到位加60分2月考核：成立项目小组，制定分解计划。新产品试制进度跟踪与协调月度新产品试制计划完成项次按时完成部门月度工作计划按计划完成每未完成一项扣20分9-1研发部长工作标准9-2研发部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 研发部长 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资研发部

28、长部门工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）调研报告及时有效性50准时完成，上级领导判定新产品项目小组（产品定型，所有技术资料到位）适用性45准时完成月度新产品试制计划完成项次0按计划完成备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字10-1技术设备部部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则技术设备部部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管

29、理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分员工技术、技能、设备维护培训培训次数每月按计划实际举办培训次数1次培训满分，不培训0分技术设备管理工艺管理工装管理设备管理图纸及工艺技术文件正确性当月发放图纸及工艺技术文件保证100%正确100%出现1次错误得0分出现0次错误得满分工装、附件投入及时性计划期限内投入工装及附件按期发放图纸及工艺每拖期1天扣20分在用设备完好率完好率=当月实际完好设备数量/在用设备数量*100%90%低于80%得0分；80-90%得90分；90%以上满分技术革新技术创新、工艺改进创新改进项数通过技改，提高生产效率或产品质量每月1项有，满分没有

30、，0分10-2技术设备部部长绩效考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资技术设备部部长工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定 2000*X/500X：当月实际产值（万元） 部门绩效考核及时、准确率5100%技术技能、设备维护培训次数101次图纸及工艺技术文件正确性35100%工装、附件投入及时性10按期发放图纸及工艺 在用设备完好率2090% 技术创新、工艺改进项数15每月1项 备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：完成设备改造及工装改进奖励 分考评者签字被考评者签

31、字11-1计调部长工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则计调部长基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分生产计划计划的编制下发与执行生产计划的有效性月计划在每月23日前编制完成报批及下发，根据销售需求、备料情况、生产周期确定计划的可行性上级领导判定领导从计划的真实、可行性、严肃性方面判定生产过程控制、调度协调料的储备、及投入控制料的投人准时

32、性按计划准时投入，确保按投入计划完成95%低于90%得0分；90-95%每低一个百分点扣2分；95%以上满分配套的及时完成率总成及时完成率生产计划的完成率完成率=当月实际完成额/计划额*100%90%80%以下0分；80-90%每低一个百分点扣1分90%以上满分统计分析及总结按时统计计划执行部门完成率统计报表的及时准确性每月开月底中层会以前报生产经营汇总表数据准确，按时上报数据不准确，不按时上报得0分；数据准确，按时上报得满分11-2计调部长绩效考评表 年 月 日 月 日考评表被考评人： 填写时间： 年 月 日被考评岗位指标标准实际完成情况考评者打分（B）绩效得分绩效工资名称权重（A）各指标得

33、分（AB）总绩效得分绩效工资额实得工资计调部长工作计划及时、有效性5准时完成，上级领导判定2000*X/500X：当月实际产值（万元）部门绩效考核及时、准确率5100%生产计划的有效性10上级领导判定料的投人准时性3095%生产计划的完成率4590%统计报表的及时准确性5数据准确，按时上报备注对绩效工资和奖励工资的影响情况说明：考评者签字被考评者签字12-1车间主任工作标准岗位主要职责关键任务工作指标定义解释工作标准评分细则车间主任基础管理部门工作计划工作计划及时、有效性部门年度工作计划在公司经营计划确定后3个工作日内，月度工作计划每月27日报呈企划部，并通过领导审核准时完成不按时0分，连续两次修改不合格扣60分，合格满分部门绩效管理考核及时、准确率每月3日前完成100%时间滞后或考核计算不准确均不得分人员培养新进人员留存率留存率=半年内留存下来的新进人员/半年内招聘实际到岗人员80%留存50-60%，得60分；留存60-80%，得80分；留存80%以上得满分留存50%以下不得分安全生产安全生产管理生产现场安全检查及时有效性按照安全生产管理规定按时检查现场安全生产制度执行情况，并上