在庆祝公司成立周年会讲稿

1、在庆祝公司成立周年会讲稿今年，我们党将召开具有非凡历史意义的“”，我们*集团披荆斩棘、汗洒中华，已经走过了70年的峥嵘岁月。今天，我们在这里隆重集会，庆祝集团公司成立70周年。回顾我们艰苦创业、坚韧奋起的光荣历史，凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气，为基业长青、永恒发展的*集团鼓劲、加油。今天的大会，我们请来了集团公司德高望重的几位老领导、老职工，以他们为代表的老一辈*人胸怀建设祖国的赤子之心，为共和国工业基础、城市基础建设，做出了不可磨灭的贡献；他们艰苦奋斗、奉献了青春和汗水，铸就了宝贵的*精神，锻造出了不畏艰难、勇于奉献的*气质，为我们积淀了宝贵的物质和精神财富；他们时刻关心企业，发挥余热，为企

2、业发展积极建言献策，维护着企业大后方的稳定、和谐氛围。他们的历史功绩我们不会忘记，他们的质朴作风我们将永久传承。70年风雨沧桑，我们经历过坎坷和磨砺，也取得了成就和辉煌。近年来，社会经济形势发生着深刻变化，疫情持续冲击、市场不断疲软，内部管理问题等因素叠加，我们正面对一些困难和挑战，正如*董事长在报告中指出的，“我们又一次站在推进企业改革、管理降本增效、增强发展能力的历史关头”。以*为首的新一代领导班子勇于担当、敢作敢为，调整确定新的五年战略规划，确立了“深化改革、提质增效”的发展思想，在企业发展史上再一次开启改革创新、蜕变复兴的新征程。一是制定实施传承计划。未来属于青年、希望寄于青年，历史和

3、现实昭示我们，继承和发扬企业的优良传统，锻造一支由青年才俊和年轻骨干组成的核心力量，是*集团不断发展的核心动力。近年来，我们制定并实施以股权激励为核心的传承计划，圆满实现了“*”人才计划，扎实推动梯队人才建设，一大批有能力、有担当、敢创新、勇拼搏的年轻人接过了历史的交接棒，值守关键岗位、成为新主人、成为决策者。我们的领导班子和管理团队年轻化，有活力，有创造力，这是我们克服新困难、解决新问题、创造新业绩的核心保障。二是转变经营和产业模式。面对新的外部环境和发展形势，我们快速应对，抓住政策和市场机遇，发挥平台和区域优势，转变经营策略，开展高端营销，一批批公建项目、优质项目陆续落地，种子业务不断发展

4、壮大；我们整合资源，成立装配式产业园、钢构产业园，组建混合所有制公司和多个领域的全资子公司，成立劳务集团、教育集团，不断延伸产业链，这是我们多元增长、集群发展的新模式、新动能。三是推动事业部制改革。规模和效益是发展的两个支柱，缺一不可，我们坚持属地化、实体化发展道路，不断升级和壮大创客平台、发展平台，成立*总部、城市公司和区域公司，不断扩大市场规模，让更多的合作伙伴在*的平台上共享共赢、贡献价值、获得成功；去年以来，我们启动事业部制改革，成立了一批由优秀专业人才组成的事业部，他们将成为企业新的经营中心、人才中心、价值中心和利润中心。新老办法并举，共生共荣，这是我们壮大规模、效益倍增、长远发展四

5、是树立优质品牌形象。*集团的历史，就是建造精品、树立品牌的历史。70年来，我们始终将一流质量、优质品牌当作我们安身立足、发展壮大的根本，我们建造的每一个精品工程，为经济建设和城市发展所做的贡献，都融入了时代和历史的长河中，成为*集团的光辉印记。近年来，我们的*奖、*杯连年丰收，品牌效应不断提升；我们积极承担社会责任，在国家和人民需要的时刻挺身而出，奔赴抗震、抗疫、抗洪一线，扶贫善行、项目攻坚，彰显了企业的初心使命，赢得了“城建铁军”、“市政铁军”的赞誉，得到了社会和民众的认可和赞许。五是构建新的管理体系。管理变革、练强内功是适应当前形势、推动企业发展的不二法门。我们认真总结经验教训，对标学习先进的管理理念和管理方法，持续优化内部管理体系、深入实施合规性建设。随着新技术、新方案、新系统的集成应用，项目全过程将实现数据可视化、流程可追溯、及时有效的管理目标。相信经过一个时期的努力，我们的管控体系、管理效能将得到进一步的完善和提升，这是我们实现精细化、数字化、信息化转型的体系保障。同志们，征程漫漫，