三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编

1、 战略经营管控流程战略规划管理流程年度综合经营计划管理流程季度综合经营计划管理流程资本运作立项流程专项计划立项管理流程综合业务统计工作流程绩效考核实施流程研发项目立项流程11相关部门经理总监、子集团总经理战略发展部总裁流程1: 战略规划管理流程董事会提出战略规划编制要求提交相关信息与分析报告相关信息与分析报告审阅、提出意见并转给战略发展部进行公司内外部环境变化研究制订公司战略规划（调整）方案公司战略规划（调整）方案草案修改并审批签字批准是否否是公司战略规划方案年度综合经营计划管理流程战略规划实施情况的跟踪实施与规划调整存档收集企业内部相关信息收集企业外部相关信息12345672流程1: 战略规

2、划管理流程说明3流程2: 年度综合经营计划管理流程子集团各职能中心经营管理部总裁年度本中心综合工作（调整）计划草案董事会制定企业年度综合经营（调整）目标草案审批修订下发企业年度综合经营（调整）目标并通知各部门制定年度综合（调整）工作计划制定本中心年度工作（调整）计划制定子集团年度工作（调整）计划草案汇总各单位年度工作（调整）计划草案实施本中心年度工作计划公司战略规划方案实施子集团年度工作计划年度财务预算工作流程签字批准是否企业年度综合经营（调整）目标审批是否同意是否年度各单位工作计划存档1234567891010企业的经营计划应该具有足够的严肃性，计划由下至上、上下结合制定一般来说更为有效。4

3、流程2: 年度综合经营计划管理流程说明5流程3: 季度综合经营计划管理流程子集团各职能中心经营管理部总裁季度本中心综合工作（调整）计划草案董事会制定企业季度综合经营（调整）目标审批修订下发企业季度综合经营（调整）目标并通知各部门制定季度综合（调整）工作计划制定本中心季度工作（调整）计划制定子集团季度工作（调整）计划草案汇总各单位季度工作（调整）计划草案实施本中心季度工作计划企业年度综合经营目标实施子集团季度工作计划季度财务预算工作流程签字批准是否企业季度综合经营（调整）目标审批是否同意是否季度各单位工作计划存档12345678910106流程3: 季度综合经营计划管理流程说明7流程4: 资本运

4、作立项流程战略发展部 公司相关部门董事会综合论证、审批项目建议书是组织资本运作前期论证、谈判否正式立项运作总裁撰写资本运作项目建议书签字批准是否公司战略规划方案配合进行资本运作论证修改项目建议书12345678流程4: 资本运作立项流程说明9各中心、子集团战略发展部流程5: 专项计划（规模以上）立项管理流程董事会提出基建、技改等项目申请签字批准是否根据项目实际组织项目论证项目正式立项项目管理组成立组织成立项目管理组总裁编写项目立项报告综合讨论、修改、审批立项报告是否立项？暂不立项是否审核项目管理组审批是否同意是否是否根据发展规划提出立项申请12345671810流程5: 专项计划（规模以上）立

5、项管理流程说明11公司各部门财务中心总监经营管理部流程6: 综合业务统计工作流程通知各部门提交月度统计报表提交主管上级签字确认的月度业务统计报表汇总各部门月度统计报表编写综合业务统计分析报告总裁审核分析报告是否批阅并提出工作指导意见部门绩效考核实施流程综合业务统计报告12345612流程6: 综合业务统计工作流程说明13流程7: 绩效考核实施流程人力资源部薪酬绩效委员会一级部门会议二级部门会议绩效考核初步评分1绩效考核评分表综合业务统计报告绩效评审汇总、审核各部门绩效考核结果存档各部门绩效考核结果652综合经营计划各中心、子集团及其领导人绩效考核结果绩效评审3各中心、子集团二级部门绩效奖惩方案绩效评审4部门经理、各员工绩效奖惩方案指各中心、子集团会议由总监或总经理主持开展指各中心、子集团下辖部门、子公司会议，由部门、子公司经理主持开展14流程7: 绩效考核实施流程说明15流程8：研发项目立项流程研发部评审委员会项目可行性论证报告会签技术调研产品开发建议书项目论证审核是否评审是否总裁审批否产品开发任务书（草案）各中心、子集团产品规划报告市场调研是产品开发任务书（审批）产品开发流程提出项目论证要求组织项目论证