合作型人力资源管理的构念及其影响效应研究-论文-图文(精)

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18、rxK.tfHWl.-k4E.4riA-A-ifahMlf-合作型人力资源管理的构念及其影响效应研究王红椿刘学刘善仕4.2各研究变量之间的相关分析立时间），再将自变量（CHRM）放人回归方程。表4中，由模型6可知，CHRM对组织绩效具关键变量的描述性统计与相关分析结果见表3。由表3可知，CHRM分别对组织绩效、战有显著的正向影响（口一0.388，PV0.001）。由此，假设1得到了支持。略柔性都具有正向的影响。战略柔性分别与组织绩效、环境不确定性呈现出显著的正相关关系，这为后续的多元回归分析奠定了基问卷，共330份。采用层次回归的方法对研究假设进行验证。CHRM对组织绩效的影响中介效应（假设2

19、）表4中，由模型200可知CHRM对战略柔性具有显著的正向影响.24，P正向影响（后，由模型效问卷中完）;由模型7可知.232，整反馈了战略柔性战略柔性对组织绩效也具有显著的P0.001）。加入战略柔性本研究的数据来自于413份有环境不确定性等相关研究变量的表3关键变量的描述性统计与相关分析结果可知，CHRM对组织绩效的影响显著（口一0.356,PVO.001）；战略柔性对组织绩效具有显著的正向影响（口一0.155,PV0.01）。这表明战略柔性在CHRM与组织绩效之间起着部分中介的作用。由此，假设2得到了支持。进一步运用采用Mp1us7.0软件对中介效应进行0偏差校正Boostraping检

20、验，重复抽样次数为1000的结果分析显示，战略柔性在CHRM与注：*、*、*分别代表p0.05、pVo.O1、pV0.001,下同1组织绩效之间有显著的中介作用（95的置信OOOO（1）主效应（假设1）为了验证假设1,首区间为0.0100.053,置信区间不包括0）。由72%04先将组织绩效设为因变量，然后加入控制变量（企业经济类型、行业类型、组织规模和企业成此，假设2得到了进一步支持。*O表4假设检验结果（N一330）战略柔性变量组织绩效6模型1控制变量模型2模型3模型4模型5模型6模型7模型80企业经济类型行业类型成立时间企业规模CHRM0.O270.0360.0430.O530.2080

21、.1100.042O0.0280.029战略柔性环境不确定性CHRMx环境不确定性RARF值（3）调节效应（假设3）表4中，由模型4可知，CHRM与环境不确定性之间的交互会对战略柔性会产生显著的正向影响（I90.203,P0.01）。这表明，组织所面对的环境不确趟伟*蛰筇定性越高，CHRM与战略柔性之间的正向关系就越强。由此，假设3得到支持。图1分别以高于均值两个标准差和低于均值两个标准差为基准描绘了组织所面对的不同环境不确定在实施CHRM时战略柔性水平的差异。合作型人力资源管理图1不同环境不确定性条件下在实施CHRM时战略柔性水平的差异（4）有调节的中介效应（假设4）为验证假设4,本研究运用

22、拔靴法分析了在不同环境不确定性水平下，战略柔性在CHRM与组织绩效间的中介效应（见表5）。由表5可知，当处1619管理学报第12卷第11期2015年11月于低环境不确定条件时，CHRM对组织绩效的影响不显著（1一0.004,n.s.），而高环境不确定条件下，CHRM对组织绩效具有正向的影响（一0.051，P0.01）。由此，假设4得到支关系看成人力资源管理和绩效之间的因果机制，这不仅突破了传统的高绩效管理中个人主义范式的研究视角，其采用的关系论思维方式也能弥补传统理论对人力资源实践与企业绩效关系解释力的不足。（3）CHRM通过战略桑性实现对组织绩效的影响，环境不确定性增强了这种正向效应持。同时

23、，这两个影响系数之间存在着显著的差异（Ar0.047，PTheBiggestCha11engeJCa1if0rniaManagementReView，199941(2I)：79,94uanceC0mmitmentJJ0urna10fApp1iedPsych010gy，2009，994(1）：263-27.533王永贵张玉利，杨永恒，等对组织学习、核心竞争Ee1KIIDUFFM，BRAssDJJ0bDesign：As0cia1能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究一探索中国企业增强动态竞争优势之路EJ南开管理评论2003，6(4）：5460r34BARRINGERBR，BIUEDORN

24、ACTheRe1ati0nshipbetweeenC0rp0rateEntrepreneurshipandNetw0rkPerspecctiVeJJ0urna10fOrgniizati0na1Behavi0r,2010,31(23)：3093I822GH0:SHALS,M0RANP.Badf0rPractice：ACritique0ftheTransacti0nC0stThe0ryJAcademy0fManagementReview,1996,2(1)1347StrategicManagementJStrategicManagmentJ0urna1,1999,20(5)：363380232C0

25、HENWM.LEVINTHAIDA.Abs0rptiveCapacity：ANewPerspective0nLearningandInn0va35JAw0RsKIB,K0HIIA.Market0rientati0n：ti0nJ.AministrativeScienceQuarter1y,1990,35(1)：128-152Antecedentsandc0nsequencesJ.J0urna10fMarketing,1993,57(3)：537024NAHAPIETJ,GH0SHAISScia1Capita1,Inte11ectuaa1Cpita1，andthe0rganizati0na1Advantage36李正卫.动态环境条件下的组织学习与企业绩效:D,杭州：浙江大学管理学院,2003r37WETZEISM,0DEKERKENSCHR0DERG,VAN0PPENC.usingPLSPathM0de1ingf0rAssessingHierarchica1C0nsttructM0de1s：Guide1inesJAcademy0fManagementReview