浅析制造企业成本控制问题对策

1、-. z 浅谈制造企业本钱控制的问题与对策【摘要】随着市场经济的成熟与完善，制造企业面临着更加剧烈的市场竞争.发现制造企业本钱控制的问题,找到相应的本钱控制的对策，才是企业求得生存的重要保障。此文通过结合企业中运作过程中存在的切实问题，对当前制造企业本钱控制上所存在的问题以及缺乏进展了详细阐述，最后提出了具体的完善对策，为问题的解决提供了参考。【关键词】制造企业 本钱控制 问题 对策一.制造企业强化本钱控制在新形势下的积极意义 一 强化本钱控制能够确保企业的利润升值空间众所周知，利润是收入与本钱的差值，所以在根本收入不变的情况下，适当的减少本钱才能够增加利润，假设收入增加，减少本钱就使得利润增

2、加;假设收入下降，减少本钱能够控制利润的下降。所以，必须进一步强化本钱。 二 强化本钱控制能够增强企业的竞争力强化本钱控制能够增强企业的竞争力，而影响企业竞争力的不利因素一般有外两个，外在因素有同行的竞争以及政府课税等不利因素，在有职工竭力要求改善福利待遇以及股东要求分红的压力，而逐步降低本钱、提高效劳及产品质量、进一步创新产品设计及增加产销量是企业用来抵御压力的强有力武器。强化本钱控制使本钱得以降低才能够提高企业产品价格在市场上的竞争力，这样才能使企业在市场经济不景气时有生存下去的能力，才能提高职工的待遇以及进一步增加福利。 三 强化本钱控制能够促进企业的平稳*开展本钱控制的重点是在开展企业

3、持续性竞争优势上。只有在一定程度上降低本钱，才能够进一步实行减价扩销，从而使经营的根底更加的稳固，这样才能够有充足的力量来提高产品的质量，把产品的设计不断更新，从而寻求更好的开展，企业才能平稳地持续经营下去。一些企业在困境中不能自拔的重要原因就是在本钱失控的状况下盲目的开展，只停留在产品促销和开发新产品上，只要市场萎靡或是决策上出现失误，企业就没有抵抗风险的能力，很快就会倒闭。二.当前制造企业本钱控制存在的问题与缺乏 一 控体系尚需完善.企业的本钱控制停留在事后控制，忽略了企业的战略本钱控制。本钱控制尚未与外部经济环境相适应，随着卖方市场向买方市场的转变，生产性比重下降，流通本钱比重不断上升。

4、 *些企业，特别是制造型企业的流程非常复杂，本钱涉及的人员较多，企业注重开发和销售，但是对于企业的部管理缺乏适当的控制，.因此本钱管理松弛，预算约束弱化。本钱控制体系及制度不够健全，没有能够覆盖到全部的部门及员工，也没有渗入到与企业相关的领域及操作环节，这就使得本钱控制工作的秩序陷入无序状态，造成本钱信息失真。制度的不健全，导致本钱控制意识的淡薄、责任不够明确。企业部未落实本钱责任制，错误地认为只有企业的领导和财务部门才有责任管理本钱，没有把本钱管理放在整个企业管理的层面来考虑，导致企业的职工对本钱的管理没有压力感. 二 本钱控制意识淡薄，管理制度不健全大多数企业虽有本钱管理的一些框架，但是由

5、于缺乏相应的控制度，实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业本钱管理工作处于失控状态，造成本钱不断扩大。此外本钱控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效到达企业本钱管理的目标。 就会造成一定程度上管理的粗放、生产损耗的增加、产品的积压，最终就会导致效益的下降，亏损逐步增加。一般来说，车间人员的文化层次相对来说较低，主要是实干型，他们缺少对本钱管理容的深入理解，不能清楚的了解哪些环节是能够控制的，财务人员仅仅只是对历史数据进展系统整理、分类，并没有对有异常的数据进展透彻的分析，也没有开展本钱分析会以及本钱的培训工作，这也导致了其他的管理人员缺乏本钱意识。

6、 三 本钱控制较为片面很多企业在进展本钱管理时通常只重视对制造本钱的管理，却无视了对设计本钱、资金使用本钱、市场本钱等方面的管理，所以经常产生经营决策上的失误。多数企业认为计量本钱、分配费用、报告本钱核算信息是本钱管理的主要容，但无视了产品经营的周期本钱的控制和管理，把本钱管理和本钱会计相提并论，把本钱管理看成是制定以及公布本钱的标准，及时计算、记录本钱的实际发生额，和标准比拟，分析差异存在的原因，并且把和此类相关的信息报告给经营管理者，以便及时采取有效措施减少本钱。三.强化制造企业本钱控制的措施及方法 一 强化全员的本钱管理意识本钱控制是关系到全体员工的事，所以必须由最高领导来指导和推动，严

7、格控制领导自身的责任本钱。企业的员工都和企业本钱的形成有关系。企业的这一机构的专职本钱管理员只占全体人员的1%一3%，如果本钱管理工作脱离了大多数员工的配合与参与，就不能取得良好的效果。 二 引入标准本钱控制系统、本钱控制子系统引入标准本钱控制系统是泰勒管理的重要产物，现在已经成为会计管理的重要手段之一。企业在引入该系统时，应综合全面的考虑很多问题。首先，标准本钱法注重于关键因素，有利于人财物的科学安排。根据这个所制定的本钱控制的标准具有可实现性。其次，此法已经成为本钱的依据。在本钱核算过程中，将际准本钱和本钱差异分开来表示，能够使得日常的本钱核算免受实际的干扰，把各项本钱差异另设账户归集，于

8、期末时做整体的调整，就大大的简化了本钱核算。如人工本钱控制子系统是进展人工本钱控制以及管理的重要容，起着不可无视的作用。在控制手段上可以分为宏观控制和微观控制。宏观控制是指从总本钱上来进展调控，既要考虑到企业经营的目标以及利润，也要进一步增加员工的收入、进一步调发动工的积极性，还应该考虑到本钱的合理化投入，这样才能确保本钱得比率指标一直有竞争力，才利于人力资源的开发与管理，从而为企业的生产和经营的提供良好的环境。本钱指标分析系统是用来控制以及管理企业本钱必不可少的环节。编制人工本钱方案预算时，必须要充分考虑企业的实际经营情况，认真的明确本钱的工程以及容，以便确定相对应的本钱指标的目标值，才能建

9、立起各自的目标值控制、管理责任制以及指标考核体系，建立起指标分析体系和数学模型统计分析方法。在年末时，通过对企业本钱的决算，对本钱控制管理的具体成效进展总体的分析和评价，以便总结经历，为来年的实施控制和管理提供好实务案例以及创新调控的管理经历，从而实现科学的管理。本钱的考核指标，是落实、完善控制和管理的必要措施。考核指标的逐立，考核权重的最后确定，都会直接影响到考核的最终效果。企业的本钱指标考核，往往采用和部门、个人的绩效考核相挂钩的形式，建立起部门关键的绩效考核指标以及关键的绩效考核体系，从而把部门的工作业绩、个人收入直接和本钱指标联系来，这样就表达出企业的经营效益和个人收入风险相辅相成的机

10、制。 三 开展全方位本钱管理1、控制生产与物流本钱 1 制订出合理的毛利率。企业要依据产品规格和品种以及市场的行情来制订毛利率，从而实现本钱的分解，从销售的品种数算出主辅料的理论本钱。实行以销售收入来倒推产品的本钱，使得本钱控制和全员奖金相联系。 2 定期的进展本钱分析。财务部月末要开本钱分析会。分析产品品种的本钱率。把品种的本钱和现实的收入比照。 3 生产本钱控制。产品设计环节应考虑原料耗用量与其对应市场行情价控制采购本钱2、企业要制订如下的采购制度： 1 .采购方案、采购的审批。生产负责人依据企业的日常的生产经营、原材料的储藏量来确定采购量。要及时填采购单并报送给采购部门。由采购部门制订采

11、购方案，报送给财务部经理并经过总经理的审批后，用书面的方式通知供货商。要尽力争取商家的批量折扣，按方案以及预算，制定好采购单。以确保合理而平安的存储量。采购员对于市场行情变化要有应变能力。 2 要建立起采购询价报价体系。财务部要有物价员，定期的对那些常消耗的原辅料的价格进展市场调查，对原材料采购和报价要及时进展市场分析。始终坚持货比三家。对原材料，依据市场行情每个月定期公开报价。对那些新买设备、零星维修采购的零配件，要有经过批准的采购单才予以报账;大宗的原料则采取招标制度。 3 建立采购验货制度。原材料入库必须经过检验，质量差、不合格的原材料要拒收;建立供给商品质档案;管理员对于不需要的过多进

12、货以及没有经过批准而采购的物品有权拒收，验货后库管员要及时填验收凭证。验收合格的货物才能报到财务部进展核算。3、加强部门本钱核算企业要建立并完善全员参与、个体控制的企业本钱控制体系。全员参与指的是企业成员都将影响到本钱控制的结果。但是本钱控制的重点并不是个体，而是直接领导者，也就是部门经理。部门经理的职能界定最主要的一项为哪一项：对本部门的运作本钱进展有效的控制。假设部门经理如是有效的对本部进展了本钱控制，也就实现了对企业的本钱控制目标。所以实行以企业的部门为单位的“部门核算是有效的本钱控制工具。四、结论在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的开展给企业提供了更好的本钱控制手段。全球经

13、济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常剧烈，本钱优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而本钱优势的取得绝对不限于本钱本身，应该从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。总之，本钱的控制和管理是一项新的、创新性的工作，政策性、经济型都比拟强，涉及的领域也比拟广，关系到企业员工的生存保障以及企业的可持续性开展，关系到企业部的稳定和社会安定。在现实管理中，每个企业的本身的特点和实际情况都不一样，所以企业所采用的控制管理方法、手段也有所区别，这些方法的目的都在于调动以及提高员工的积极性和创造性，从而进一步增强企业在市场经济中可持续开展的能力。参考文献：1 明洪，卢杰梅. 企业本钱 费用 控制探讨J .市场论坛.2006，