CPLM采购与供应管理试题

1、2005年11月采购与供应管理 试题2008-11-11 17:45一、单项选择题（每小题1 分，共计25 分）1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ ） A 概率预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（ ）A 经营运作战略 B 职能战略 C 公司战略 D 业务战略3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命

2、周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ ）A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ ）A 买方没有优先考试的供应商B 供应不能确定风险和成本C 买方要求供应商早期参与D 供应商需要时间开发商品5 下列不属于JIT 采购应用要求的为（ ）A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（ ）A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ ）A 总经理 B 行政副总经

3、理 C 营销副总经理 D 生产副总经理8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ ）A 利润杠杆 B 资产收益率 C 企业竞争优势 D 营运效率9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（ ）A 陡壁型 B 双峰型 C 孤岛型 D 偏态型10下列不是电子采购实际运营模式的为（ ）A 第三方系统 B 第四方系统 C 买方系统 D 卖方系统11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ ）A 产品价格 B 服务 C 产品质量 D 股权结构12经济订购批量公式适用的采购环境为（ ）A 季节性需求 B 市场价格变动很大C 产品生命周期短D 以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量

4、大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ ）A 协商法 B 层次分析法 C 招标法 D 供应商走访法14JIT 起源于下列哪个国家（ ）A 美国 B 日本 C 德国 D 中国15建立战略合作关系的第一步是（ ）A 明确战略关系重要性B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ ）A400 件 B200 件 C500 件 D600 件17集中采购的主要优点为（ ）A 采购方谈价能力增强 B 采购响应速度快 C 容易应付紧急需要D 能更好地

5、了解用户需求18DRP 代表的内涵为（ ）A 企业资源计划 B 物料需求计划 C 分销需求计划 D 主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ ）A MRO B 大型设备采购 C 服务采购 D 包装材料20价值型谈判方法强调（ ）A 谈判对手为敌人 B 谈判对手为朋友 C 声东南西策略 D 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分）21采购与供应管理发展趋势有（ ）A 交易式采购 B JIT 采购 C 电子采购 D 多货源策略E 全球化采购22供应商质量管理的策略为（ ）A 供应商的持续改进 B 采购方的态度 C 供应商激励 D 扩大供应商数量 E 供

6、应商质量论证23采购预算的编制方法包括（ ）A 零基预算 B 概率预算 C 随机预算 D 弹性预算 E 滚动预算24采购绩效评估的标准为（ ）A 历史绩效标准 B 目标绩效标准 C GDP 增长率 D 采购经理人指数 E 预算标准25采购合同按有效性分类包括（ ）A 短期合同 B 长期合同 C 可撤销的采购合同D 无效的采购合同 E 分期付款合同三、简答题（每小题5 分，共计20 分）26JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10 分）30C 公司主要从事工程建筑。公司采购

7、部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，

8、没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10 分，共计20 分）31什么是ABC 分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10 分，共20 分）33A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应

9、商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3 在我国合同法中，对于A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B 公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类

10、部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU 年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门

11、降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1 请画图表达供应细分分析方法。2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3 请你运用供应细分分析方法评价和改进B 公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题(每小题1 分，共计20 分)1B 2A 3C 4A 5C6B 7D 8A 9C 010B11D 1 2D 13C 14B 15A16D 17A l 8C 1 9B 20。D二、多项选择题(每小

12、题2 分。共计10 分)21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、简答题(每小题5 分，共计20 分)26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理27(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29(1)

13、分析采购项H 供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(本题共10 分)30(1)施工物资采购预算额度=370065=2405 万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358 万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率=355362=98 (3)采购计划完成率=9641026=94五、论述题(每小题10 分，共计20 分)311) ABC 分析方法是根据2080 原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中： A 类物品是指年度使用量的价值约占采

14、购总成本的7080，物品数量所占百分比为1 520 B 类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比为3040 C 类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比很大，约占60702) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每小题10 分。共计20 分)33(I)1)和解或者调解和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。调解，

15、是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解 的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3)诉讼 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。 (2)优先考虑和解或者调解 (3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违

16、约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿34（1） (2) 1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供应商降低5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。2006年11月采购与供应管理 试题2008-11-11 17:46一、单项选择题(每小题1分。共计20分)1、采购手册所包含的三个主要方面，除

17、了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围 B)采购战略 C)质量管理 D)组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30，采购成本占产品总成本的50，则小王对原材料的目标采购为A)350元 B)300元 C)400元 D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为A)需求导向定价法 B)目标成本法C)市场导向定价法 D)产品生命周期成本法4、限制行为能力人订立的合同为A)效力待定的采购合同 B)有效的采购合同C)无效的采购合同 D)可撤销的采购合同5、由于数据分组太多，

18、测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为 A)陡璧 B)平台型 C)双峰型 D)锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A)成本领先战略 B)差异化战略 C)集中化战略 D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为A)6500个 B)7000个 C)750O个 D)8000个8)已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类申属于A)质量绩效指标 B)时闽绩效指标 C)效率绩

19、效指标 D)战略绩效指标9)实际采购金额与基准采购金额的比率称为A)指标完成率 B)采购成本率 C)准时交货率 D)错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即A)平均价和标准价 B)标准价与谈判 C)竞争性报价和谈判 D)平均价写竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A)重点商业型供应商 B)优先型供应商 C)商业型供应商 D)伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是A)标准型抽样方案 B)挑选型抽样方案 C)调整型抽样方案 D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成木(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为

20、A)杠杆型 B)关键型 C)战略型 D)策略型14，下列不属于广义采购主要途径的是A)租赁 B)借贷 C)外包 D)交换15光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为A)弹性预算 B)滚动预算 C)零基预算 D)概率预算16、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是A)评估工作要有全局意识 B)绩效指标的目标值要科学合理C)评估工作的持续与长期化 D)绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17、当采购时间紧迫、投标单价低。竞争程度小、订购物资规格和技术条件

21、复杂时，供应商评估可采用A)直观判断法 B)协商法 C)招标法 D)供应商走访法18、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是A)前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B)前者强词短期关系;后者追求长期合作C)前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D)前者供需双方信息共享。后者供需双方信息封闭19、甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15，绪果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方( )元A)20万 B)25万 C)lO万 D)15万20、下列关于定期订货方式描述正确的是A)订货周期固定

22、，订货量不固定 B)订货周期不固定，订货量固定C)订货周期固定，订货量固定 D)汀货周期不固定。订货量不固定二、多项选择题 (每小题2分。共计10分)21、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为A)竞争标杆管理 B)运营标杆管理 C)内部标杆管理 D)流程标杆管理 E)广泛标杆管理22、供应商合作伙伴关系具有的特点是A)供需双方经常讨价还价 B)对用户需求变化反应迅速C)交货期控制难度大 D)供需双方共担风险与机遇E) 采购方不参与供方质量控制23、电子采购的实际运营模式一般有A)买方系统 B)代理方系统 C)卖方系统 D)第三方系统 E)厂家系统24、企业竞争战略可分为A)最优供应商战

23、略B)集中化战略C)成本领先战略D)差异化战略E)投石问路战略25、采购与供应管理的作用有A)利润杠杆作用B)资产收益率作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对企业竞争优势的作用三、简答题(每小题5分，共计25分)26、简述JIT采购的作用? 27、企业采购谈判应包括哪些内容？28、什么是成本领先战略?实现它有哪两种途径? 29、简述分销需求计划(DPR)内涵。30、简述采购绩效评估的标准。 四、计算题(本题共10分)31、先锋公司2005年的销售额为100,000万元。产品总成本为90,000万元。其申采购成本为50,000万元。其他费用为40,O00万元。税前利润为10,000万元。问(1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11，000万元，那么销售额需要增加的百分比为多少?（3分）(2)假设销售额和其他费用保持不变，现耍将利润增加到11，000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比?(3分)(3)试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。(4分) 五、论述题(每小题10分。共计20分)32、什么是标杆管理？阐述标秤管理实施过程的各阶段。33、采购质量管理的内容包括:一是采购部门本身的质量管理;二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收;三是采购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三