水泥砼路面维修工程施工方案设计

1、 水泥砼路面维修工程施工方案设计TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc110092836 第 1 节 编译说明和总体思路 PAGEREF _Toc110092836 h 3 HYPERLINK l _Toc110092837 一、编译依据 PAGEREF _Toc110092837 h 3 HYPERLINK l _Toc110092838 二、编译原则 PAGEREF _Toc110092838 h 3 HYPERLINK l _Toc110092839 3. 总体目标 PAGEREF _Toc110092839 h 3 HYPERLINK l _Toc11009284

2、0 四、总体思路 PAGEREF _Toc110092840 h 3 HYPERLINK l _Toc110092841 第二节项目概述 PAGEREF _Toc110092841 h 4 HYPERLINK l _Toc110092842 第三季度情况 PAGEREF _Toc110092842 h 4 HYPERLINK l _Toc110092843 第二章 施工准备 PAGEREF _Toc110092843 h 5 HYPERLINK l _Toc110092844 第一节 组织管理机构的准备 PAGEREF _Toc110092844 h 5 HYPERLINK l _Toc110

3、092845 第二节 施工技术准备 PAGEREF _Toc110092845 h 5 HYPERLINK l _Toc110092846 1. 节目准备 PAGEREF _Toc110092846 h 5 HYPERLINK l _Toc110092847 2、技术交底 PAGEREF _Toc110092847 h 5 HYPERLINK l _Toc110092848 3.计划控制 PAGEREF _Toc110092848 h 6 HYPERLINK l _Toc110092849 第三节 工程资源准备 PAGEREF _Toc110092849 h 8 HYPERLINK l _To

4、c110092850 一、投资机械设备的计划及设备状况 PAGEREF _Toc110092850 h 8 HYPERLINK l _Toc110092851 2、施工用工投入计划 PAGEREF _Toc110092851 h 9 HYPERLINK l _Toc110092852 四、主要物资供应和交付保障措施 PAGEREF _Toc110092852 h 9 HYPERLINK l _Toc110092853 第四节 场地准备 PAGEREF _Toc110092853 h 9 HYPERLINK l _Toc110092854 1. 临时设施的准备 PAGEREF _Toc11009

5、2854 h 9 HYPERLINK l _Toc110092855 第五节 项目管理制度 PAGEREF _Toc110092855 h 9 HYPERLINK l _Toc110092856 一、我司内部管理制度 PAGEREF _Toc110092856 h 9 HYPERLINK l _Toc110092857 2、各专业团队的管理制度 PAGEREF _Toc110092857 h 10 HYPERLINK l _Toc110092858 第六节 其他相关准备 PAGEREF _Toc110092858 h 10 HYPERLINK l _Toc110092859 1、施工设备的准备

6、 PAGEREF _Toc110092859 h 10 HYPERLINK l _Toc110092860 2、防雨、防洪、防火设施的准备 PAGEREF _Toc110092860 h 10 HYPERLINK l _Toc110092861 第三章建设管理机构 PAGEREF _Toc110092861 h 12 HYPERLINK l _Toc110092862 第一节 管理组织原则 PAGEREF _Toc110092862 h 12 HYPERLINK l _Toc110092863 第二节 建设管理组织网络 PAGEREF _Toc110092863 h 12 HYPERLINK

7、l _Toc110092864 一、项目管理组织网络 PAGEREF _Toc110092864 h 12 HYPERLINK l _Toc110092865 第 3 节 项目管理功能 PAGEREF _Toc110092865 h 14 HYPERLINK l _Toc110092866 第 4 节 项目管理内部协调 PAGEREF _Toc110092866 h 15 HYPERLINK l _Toc110092867 第五节 项目技术质量管理职责 PAGEREF _Toc110092867 h 15 HYPERLINK l _Toc110092868 1. 项目经理 PAGEREF _T

8、oc110092868 h 15 HYPERLINK l _Toc110092869 2 、技术责任 PAGEREF _Toc110092869 h 16 HYPERLINK l _Toc110092870 3. 建筑工人（包括测量员） PAGEREF _Toc110092870 h 16 HYPERLINK l _Toc110092871 4、专职质检员（含材料检验员） PAGEREF _Toc110092871 h 17 HYPERLINK l _Toc110092872 5.技术资料管理员 PAGEREF _Toc110092872 h 18 HYPERLINK l _Toc110092

9、873 6、物资人员 PAGEREF _Toc110092873 h 18 HYPERLINK l _Toc110092874 七、劳动 PAGEREF _Toc110092874 h 18 HYPERLINK l _Toc110092875 八、领队 PAGEREF _Toc110092875 h 18 HYPERLINK l _Toc110092876 9. 运算符 PAGEREF _Toc110092876 h 19 HYPERLINK l _Toc110092877 第四章 施工进度计划和工期保障措施 PAGEREF _Toc110092877 h 20 HYPERLINK l _To

10、c110092878 第一节 施工进度表 PAGEREF _Toc110092878 h 20 HYPERLINK l _Toc110092879 1.项目形象进度图 PAGEREF _Toc110092879 h 20 HYPERLINK l _Toc110092880 第二节 建设工期保障方案和措施 PAGEREF _Toc110092880 h 20 HYPERLINK l _Toc110092881 1、做好施工准备 PAGEREF _Toc110092881 h 20 HYPERLINK l _Toc110092882 2、施工组织管理措施保障 PAGEREF _Toc1100928

11、82 h 20 HYPERLINK l _Toc110092883 3、设备投资计划保障 PAGEREF _Toc110092883 h 21 HYPERLINK l _Toc110092884 第五章 分项工程施工方法和技术措施 PAGEREF _Toc110092884 h 22 HYPERLINK l _Toc110092885 第一节 定位、测量、放线和工程测量 PAGEREF _Toc110092885 h 22 HYPERLINK l _Toc110092886 一、施工测量的任务和特点 PAGEREF _Toc110092886 h 22 HYPERLINK l _Toc1100

12、92887 2、施工测量 PAGEREF _Toc110092887 h 22 HYPERLINK l _Toc110092888 第二节 旧路面的凿、挖、清理 PAGEREF _Toc110092888 h 22 HYPERLINK l _Toc110092889 第三节浇注水泥混凝土路面 PAGEREF _Toc110092889 h 24 HYPERLINK l _Toc110092890 第六章工程质量目标和保障措施 PAGEREF _Toc110092890 h 29 HYPERLINK l _Toc110092891 第一节 工程质量总目标和目标分解 PAGEREF _Toc110

13、092891 h 29 HYPERLINK l _Toc110092892 第二节质量管理体系 PAGEREF _Toc110092892 h 29 HYPERLINK l _Toc110092893 一、管理职责的管理 PAGEREF _Toc110092893 h 29 HYPERLINK l _Toc110092894 2.数据管理 PAGEREF _Toc110092894 h 29 HYPERLINK l _Toc110092895 三、采购管理 PAGEREF _Toc110092895 h 30 HYPERLINK l _Toc110092896 4、产品标识与追溯管理 PAGE

14、REF _Toc110092896 h 30 HYPERLINK l _Toc110092897 五、过程控制管理 PAGEREF _Toc110092897 h 30 HYPERLINK l _Toc110092898 6、检验测试管理 PAGEREF _Toc110092898 h 30 HYPERLINK l _Toc110092899 7、检验、计量、试验设备管理 PAGEREF _Toc110092899 h 30 HYPERLINK l _Toc110092900 8、检验检测状态管理 PAGEREF _Toc110092900 h 30 HYPERLINK l _Toc11009

15、2901 9、不合格品的控制与管理 PAGEREF _Toc110092901 h 31 HYPERLINK l _Toc110092902 十、纠正和预防措施管理 PAGEREF _Toc110092902 h 31 HYPERLINK l _Toc110092903 11. 搬运、储存、保护和交付管理 PAGEREF _Toc110092903 h 31 HYPERLINK l _Toc110092904 12、质量记录的控制和管理 PAGEREF _Toc110092904 h 31 HYPERLINK l _Toc110092905 13、内部质量审核管理 PAGEREF _Toc11

16、0092905 h 31 HYPERLINK l _Toc110092906 14. 培训管理 PAGEREF _Toc110092906 h 31 HYPERLINK l _Toc110092907 15、回访保修管理 PAGEREF _Toc110092907 h 31 HYPERLINK l _Toc110092908 16、工程影像资料管理 PAGEREF _Toc110092908 h 31 HYPERLINK l _Toc110092909 第三节 质量保证技术措施 PAGEREF _Toc110092909 h 32 HYPERLINK l _Toc110092910 第四节 质

17、量保证管理措施 PAGEREF _Toc110092910 h 33供应和交付保障措施11 PAGEREF _Toc49523419 h 错误!未定义书签。准备12 PAGEREF _Toc49523425 h 10第一章概述第 1 节 编译说明和总体思路一、编译依据施工组织设计依据：G324线惠州段水泥混凝土路面养护工程招标文件、现行公路工程质量检验评价标准等相关施工技术规范。我单位的施工能力和多年来在公路、桥梁等工程及类似工程的实际施工中积累的施工经验。广东省人民政府及有关部门关于公路建设施工安全、文明施工、环境保护的具体规定和技术标准。二、编译原则编制施工单位设计的原则是：遵守和响应招标

18、合同文件的条件和要求，认真执行业主或监理工程师及其授权人或代表的指示、指示和要求。严格遵守合同文件规定的设计规范、施工规范和质量考核验收标准。认真贯彻ISO9001质量管理体系，满足业主和客户对产品质量的要求，以卓越工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性和实事求是相结合。始终坚持施工现场全过程严格监控、动静结合、科学管理的原则。实施项目管理，通过劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，使成本、成本、工期、质量和社会信誉达到预期目标。本施工组织设计方案各章节形成有机整体，相互关联、相互依存、相互解释、相辅相成。3. 总体目标本项目总体目标分为质量目标、安全目标、文明

19、施工目标和工期目标四个方面： 1、质量目标：我公司是ISO9001质量管理体系认证单位。在施工过程中，我们将确保所有项目均达到相关工程质量验收标准，确保工程为优秀工程。 2 、安全目标：杜绝工伤事故，避免重伤，工伤事故率控制在0.5以下。 3、文明施工目标：满足业主文明施工的要求。 4、工期目标：确保所有承包工程在3个月内完成。四、总体思路1、“两个保证”：一是保证安全质量，二是保证工期。落实“三个高”：一是高水平、高质量完成本项目所有项目；其次，高标准控制过程，用测试控制过程，让过程控制过程，让过程控制整体；三是高效率建设本项目，每道工序操作全过程受控，一达标，一优。2、坚持“四个第一”：即

20、在实施中，首先要用先进的设备和科学的配置，满足设计要求、规范要求和业主要求；二要采用先进的工艺技术，保证质量要求，三要采用先进的组织管理技术，结合项目特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进新思想统一全体参与建设员工的思想认识，不靠老经验老方法。落实到建设的各个环节。试验为先，施工紧跟，报主管批准后方可施工。全程监控，信息化施工：对每一道工序进行全过程跟踪监控，将施工全过程的各类施工信息及时反馈给设计监理部门，进而反馈指导施工。第二节项目概述广山高速惠州段是G324线的一部分。 1992年改建为15米特二级公路，全长146.4km（K764+233K909+979，其中短链0.65km），其中水泥

21、混凝土路面123.45公里。柏油路22.95公里。自1992年交付使用至今已11年，水泥混凝土路面出现不同程度的损坏。对于破碎严重的楼板，将旧混凝土凿开，浇筑新混凝土进行维修。预计本合同段（K764+233K805+000）施工量15000m 2 ，拆除旧路面4700m 3 ，浇筑C30水泥砼面4200m 3 ， 500m 3将浇筑 C20 水泥混凝土基础和 9,000 根拉杆。第三季度情况本项目建在国道上，距离远，人来人往，车辆多。在保证正常交通的情况下，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边和行人的安全。沿线材料能满足施工材料要求，在保证质量的前提下，就近采购。自备发电机发电，生产和生活用

22、水由附近的运水车运送，工人宿舍使用活动棚。第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备1、根据项目规模和特点，我公司充分发挥人才和资源优势，以优化组合和先进的施工管理方式组织施工，实现了优质、安全、该项目速度快，成本低。拟在G324线惠州段设立水泥混凝土路面养护工程项目管理部，推进项目施工管理，实行项目经理负责制，对工期全面负责、质量安全，统一指挥生产、劳动、物资供应，明确岗位职责。2、施工力量的组织：根据招标文件的强制性标准和工期，配备技术管理人员，技术熟练工人的比例，满足劳动力优化组合的要求，有足够的施工力量、分工合理、管理科学，确保工程顺利进行。第二节 施工技术准备1. 节目准备根据项目实

23、际情况，结合以往项目的施工经验，制定可行的施工组织设计和个别专项施工方案，重点关注施工方法、施工工艺、工程进度、劳动组织、质量、安全和保障施工期措施，有效指导现场施工。1、根据项目现场实际情况，不宜使用大型机械化施工设备进行施工，为维护交通，减少维修工程对交通的干扰，施工方法不宜采用“到处开花”。 ，施工侧，释放侧”跳跃法。水泥混凝土路面采用破路机和空气镐凿开。水泥混凝土的浇筑是整个工程的关键。2、施工过程旧路面基层检查、修整人工配合机械开凿水泥路面选择确定水泥路面修补位置水泥砼基层浇筑水泥混凝土路面保养、通车、进入下道工序2、技术交底做好项目开工前的技术交底工作。项目开工前，公司总工程师组织

24、技术部、安全部向项目部进行交底。技术交底的内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季施工保障措施。项目技术负责人应根据进度计划向施工班子和班组详细交底施工方案、技术措施、操作指导书、工艺标准、安全措施等。质量要求、操作要点和安全要求施工难点应详细交底。3.计划控制根据施工现场和施工条件，合理安排总体布局，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效的进度控制措施，确保项目进度控制目标。主要准备工作时间表序列号项目内容签订合同后完成时间（天）组织者行政人员1建立组织设立项目经理部，组织各类团队和成员2公司总经理（负责生产）2施工方案编制编制切实可行的施工方案并向相关

25、人员和团队详细交底5项目经理部项目工程师3调查数据重新测试重新测试甲方指定维修的水泥混凝土板7公司测量员4现场布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，布置临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线4项目经理部专案经理6主要机械方式机械设备的布置、维护和安装5公司设备设备总监7主要材料方法钢材、水泥、模板等周转材料进场5项目经理部专案经理8工人进入和教育组织工人进场进行技术、质量、安全教育培训5项目经理部安全人员项目工程师第三节 工程资源准备一、投资机械设备的计划及设备状况主要工程机械设备清单序列号机械或设备名称型号规格数量入驻时间（签约后）（天）退出时间1焊机BX-300-1252振动桥153插

26、入式振动器1.5KW354平板振动器2.2KW355精炼机EY200256挖掘机PC200157自动驾驶汽车5T458发电机组75KW159搅拌机5002510斗式卡车20511路钻152、施工用工投入计划根据工期的具体特点和工期要求，施工期共需要挖路工20人，综合道路施工队伍配备施工人员50人，主要从事浇筑混凝土、维护，指挥交通。3、主要物资消耗计划本项目初步方案主要材料消耗：水泥2100吨， 中砂2700m 3 ,碎石（20mm）4000m 3 螺纹钢 11.4t四、主要物资供应和交付保障措施设备组在项目开工前对项目使用的主要材料堆场和生产厂家进行全面调查，并根据项目使用材料的数量和使用情

27、况与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。堆场或制造商的生产能力。各种物资的运输以公司自有运输车队为主，物资供应商运输力量为辅，联系当地有实力的运输公司，签订合作意向书。可以及时调用。制定详细的材料使用计划，并在项目启动前提供给供应商，以便供应商提前制定供应计划。第四节 场地准备1. 临时设施的准备1、临时施工采用活动棚，根据施工平面布置图详细设计临时设施方案，组织人员设置临时办公用房、宿舍厨房、工具间。精心布置，并需满足现场安全、文明施工的要求。2、现场铺设排水管、排污管。3.设置临时厕所，注意卫生文明。第五节 项目管理制度一、我司内部管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制

28、度和各级管理人员岗位责任制。已建立的项目管理体系包括：项目经理部组织人员管理制度工程安全文明施工管理制度工程建设生产计划管理制度工程技术管理制度工程质量管理制度工程计量管理制度项目技术资料管理系统”、“项目现场安全管理系统”、“项目材料管理系统”、“项目成本管理系统”。2、各专业团队的管理制度为确保施工的总体秩序，解决现场存在的矛盾，逐步传达和落实决策者的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工现场的意见。上级和业主及施工中出现的问题，调度系统操作细节如下：1、项目部主要负责人和各施工队领导每天召开会议，分析解决施工中的各种矛盾和问题。2、监督检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、

29、物力的综合平衡，促进生产活动的正常进行。3、定期参加与业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工问题和困难。4、定期组织各类专业管理人员开会，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况。调度会延伸到运营团队，让项目领导精神落实到现场每一位施工人员的工作中。行动起来。5. 指定专人负责协调各专业领班的工作，组织各分项工程的施工衔接，协调穿插作业，确保施工建设的有序、有序。6、定期召开项目经理和财务、预算、现场管理人员参加的成本分析会议，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效控制。7、施工组织和协调必须有计划、有目标地管理。工作应按与施工组织设计和工程有关的经济

30、技术文件进行。指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报工作。第六节 其他相关准备1、施工设备的准备工程机械详见机械设备清单。按计划提前进行维修，使所需机械处于正常工作状态，满足施工需要。2、防雨、防洪、防火设施的准备施工时要考虑到该地区处于高温雨季，要特别注意雨季施工的准备工作。1、施工期间，听取天气情况，获取市气象台服务信息，以便采取相应措施。2、浇筑混凝土时如遇突然大雨，应及时盖好防雨棚，防止雨水冲刷混凝土。3、准备足够数量的雨布，将已浇水但在小雨中未初凝的板面覆盖，并为现场操作人员准备足够的雨衣。第三章建设管理机构第一节 管理组织原则我公司将组织强大的组织架构，从管理人员、工程机械

31、、材料保障、施工技术管理等方面给予最充分的保障。在组织内形成求真、务实、团结的综合管理网络体系。1、施工现场项目经理部：项目经理1名，负责项目的全面工作，负责项目进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本。建设计划负责人1人，负责项目整体技术质量，财务负责人1人，质检工程师1人，试验工程师1人。2、项目管理部负责项目的总体目标控制和管理，即项目经理负责制的实施。项目经理对工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程核算等全面负责。3、施工全过程，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产各要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推进先进施工技术的应用。有效实

32、施全面质量管理，完善质量和安全两大保障体系，在创造质量、安全、文明的条件下，确保工期各段、各阶段的控制目标，最终确保合同的实现建设期。第二节 建设管理组织网络一、项目管理组织网络公司组织网络第二水电工程施工分公司第三水电工程施工分公司路桥工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司机电安装工程施工分公司第一水电工程施工分公司副总经理总会计师总工程师总经济师工会主席党总支副书记总经理党总支书记董事会股东会监事会人事科财务科生产技术科ISO办公室总工室工会党务办公室行政办公室资料室经营科投标组质安科试验室2.项目部组织网络机械设备修理厂垫层施工队工地实验室模板安装队机电运行队路面施工队养护队

33、机电设备部物资供应部安全环保部办公室计划财务部工程技术部质量控制部施工计划管理项目总工程师项目经理阐明：1、在组织结构图中，上级领导下级，下级对上级负责。主要管理技术人员表另附。第 3 节 项目管理功能项目经理部的主要职能：1、执行企业相关指令，执行企业规章制度。2、代表企业完成工程合同约定的各项建设任务，承担合同约定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，围绕优质、高速、安全、文明，不断优化各项生产要素，强化动态管理、科学管理、精心组织，大力推广先进施工技术应用，有效落实全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三保障体系。第 4 节 项目管理内部协调为确保施工组织安排紧凑有序，及时有效解决施工

34、现场存在的问题，及时沟通落实项目决策的意图和计划，项目部建立了调度以项目经理为核心的协调系统，及时向上级、业主、监理反馈施工、调度、协调等方面的意见和问题，主要工作内容：1、组织项目部主要负责人和施工班组长每天召开会议，总结分析施工中的各种矛盾和问题，确定解决方案和协调措施。2、监督检查计划和合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。3、每周参加业主、设计、监理及各专业分包单位的施工协调会议，解决施工重点、难点和专业分包的协调管理。4、定期召开各类工种及专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况，明确下一步工作目标。5、指定专人负

35、责各专业工种之间的协调，组织各子项目的施工衔接，协调穿插流水作业，确保施工程序清晰有序。6、定期召开项目经理及财务、预算、会计、施工管理人员参加的成本分析会议，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效控制。7、施工组织与协调必须以计划和目标管理为基础，按照施工组织设计和与项目有关的经济技术文件的指导进行工作。指挥调度必须准确、及时、果断。八、及时做好天气预报工作，组织有关部门落实防雨、防火、防毒等措施。第五节 项目技术质量管理职责1. 项目经理1、项目经理对所承接项目的质量负责。2、在工程建设项目中，认真落实质量目标计划和措施计划，执行相关技术规范和标准，积极推进“四新”应用，确保工程质量目

36、标的落实。3、负责员工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人，批准质量奖惩，并付诸实施。4、组织参与项目质量检查，听取技术和质量汇报，配合（或指导）相关管理人员及时研究解决存在的问题，不断改进管理项目建设水平。5、对技术和质量问题，督促相关人员及时调查处理，参与质量事故调查，并及时向上级报告。2 、技术责任1、负责工程的技术和质量工作，指导施工人员和质检人员的工作。2、负责对员工“质量第一”的宣传教育，落实技术和质量目标计划，落实相关措施，组织项目部门和团队开展自检、互检、交接检查、专职检查检查。定期召开技术和质量会议，针对相关问题组织开展重点调研活动，组织应用“四新”，

37、对班组质量进行考核，并按照相关奖惩制度提出实施意见。3、负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并根据上级批准的意见负责组织实施。4、组织相关人员熟悉施工图纸，组织对本单位工程图纸初审提出书面意见；参与图纸和设计交底的联合评审，负责整理评审意见；参与或审查技术交底，并负责检查和监督其实施。5、负责组织单位项目的原材料和半成品的技术审查工作、隐蔽验收工作、检验论证工作，负责相关技术资料的签证申请，并组织相关人员做好工作在项目文件的收集、整理、汇总和报告中。6、负责解决各学科交叉建设中的技术难题，督促各专业单位按质量要求完成任务。7、主持子项目质量评估工作，发现违规或违规

38、操作及时纠正，参与质量问题处理，参与基层和主要部门的评估和中间验收，负责相关工作竣工验收前的准备工作。对提出处理意见的请求。8、负责本项目所用新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施中的相关问题的培训、考核、调查、分析和及时处理（报告），并作出总结。9、安排相关人员编写计量器具检验计划，安排检验并登记检验结果，填写计量台账和管理卡。3. 建筑工人（包括测量员）1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理，对负责部分的施工技术和工程质量负责。2、施工前熟悉图纸，参与审图和设计交底，对图纸设计提出技术意见，参与编制施工组织设计，按图做好施工、规范和施工组织设计要求。部分项目技术、质量安全公开、

39、施工指导和监督。3、参与隐蔽工程的验收，并提前对主管部分进行自查。符合要求后，可报送验收，对工程变更部分进行原始记录，为工程竣工结算提供相关资料，参与竣工结算（或结算）。4、负责施工过程的技术审查、材料的审批和安排，并及时提供（或保管、移交）相关人员。5、编制月度施工计划和工程材料计划，负责工程材料、试块（件）和成品的质量审核。6、参加上级部门组织的每月质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并根据检查或处理意见负责整改。4、专职质检员（含材料检验员）1、认真学习企业的相关规范、程序、检验评价标准以及相关技术和质量管理制度。除了在日常工作中严格落实检查监督职责外，还要对员工进行宣讲。2、负责来料

40、的抽样和送样，并负责混凝土试拌和送样，做好原始书面记录，收集整理检验报告，及时向项目工程师（或施工人员）报告（除不合格试块（件）上报项目部的，同时上报上级部门。3、每道工序完成后，按图纸和技术交底要求及时进行抽检，做好记录，不符合要求的，指导相关操作人员返工。4、坚持原则，按标准做好子项目的验收工作，并指导相关团队返工，直至满足要求，并负责填写、整理、整理。提供相关质检资料。5、配合并参与技术评审工作，如轴线、标高等，发现不符合要求及时报告。6、参与质量检查，对发现的问题负责检查和整改，如实向项目工程师或工程处报告。7、负责定期检查测量仪器和检测仪器，检查“两件”生产设备的配置和完整率，及时向

41、项目工程师报告问题，并做好改进工作。8、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训和考核工作。9、参与质量事故的调查处理，按照质量奖惩规定提出奖惩意见。5.技术资料管理员1、严格按照惠州市档案、建设局、质检（总）站等有关部门的规定，及时收集、整理和保存工程技术资料。2、负责根据当前有关施工规范和质量检验评价标准，根据工程特点和施工进度，及时、真实地填写施工记录；认真做好技术评审工作；对各项检查、试验的结果进行统计和评价，真实反映项目的绩效。质量，并向项目工程师报告实施情况，指导施工。3、在每个阶段，负责提供整理汇总的技术资料，确保各项工作的顺利开展。4. 不得擅自修改或提取不合格的资料。发现不合格

42、问题，必须坚持原则，及时向项目工程师报告，使项目按规定处理，保证项目质量。6、物资人员1、根据项目预算和建设进度，负责制定物资供应计划或采购计划，并提交物资部门调拨或采购。2、负责物料标识和追溯的检查和管理工作。3、根据子项目建设的需要，向施工队提供所需材料。4、负责及时提供来料、元器件、成品和半成品的质量证明，复检和接收质量合格报告，并提交给项目工程师进行工程档案和质量记录。七、劳动1、负责来料的验证和外观检查，并做好检查记录。2、负责对主要原材料和半成品进行记录和标记。3、负责主要材料的检验和试验状态识别。4、对来料验收中发现的不合格产品进行识别和记录，并根据项目经理的处理意见进行处理。5

43、、负责工程材料和设备的运输、储存和保管工作。八、领队1、始终对团队成员进行“质量第一”教育，落实质量管理体系，组织学习贯彻各项技术、质量法规。2、认真安排工人按照技术交底作业，对班组的工程质量负直接管理和监督责任。3、做好工序的交接，把好“品控”，对不符合质量要求的进行整改甚至返工，直到符合要求才可以转入下一道工序。4、组织自检和互检，对存在的问题及时组织整改，及时填写质量原始记录。5、组织对团队员工的技术素质和工人素质进行考核，对员工技术等级的考核提出意见。9. 运算符1、牢固树立“质量第一”的理念，对自己施工作业中的一些工程或产品的质量负责，言必行，善中求快，善中求快。2、坚持按图纸要求、

44、技术交底要求和操作规程施工，不使用不合格的材料，不违规的不做，认真自检，对不合格的主动整改不符合要求。3、认真听取并虚心接受工程技术人员和质检人员对发现的问题的批评和指导，并及时整改。4、做好建筑成品和半成品（包括其他专业项目的成品和半成品）的质量保护工作。5、做好文明施工，每天下班前清理工作现场，确保工作完成，材料干净。第四章 施工进度计划和工期保障措施第一节 施工进度表1.项目形象进度图施工进度总体方案见附图；第二节 建设工期保障方案和措施1、做好施工准备1、在施工组织设计的基础上，完善施工组织设计的编制和实施，制定详细的周转材料、设备和详细的材料计划，提前落实货源。2、正式开工前熟悉现场

45、，提前与甲方及设计师合作，深化图纸工作并移交现场。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等的数量和进场时间计划，项目经理层层落实，坚决杜绝现象项目进度受上述因素未实施的影响。4、编制可行的四级进度计划，输入计划完成情况并每周调整一次计划，并在每周项目会议上调整实施。5、劳动力：劳动力投入合理，劳动力投入高峰70人左右。所有特殊工种均为我公司固定员工，持有就业证，具有丰富的操作经验。2、施工组织管理措施保障1、从管理模式上看，采用国内最先进的项目建设管理模式，建立以项目经理为核心、各级经理对项目经理负责、利益与项目挂钩的管理体系，保证整个系统的高效运行，达到上下的效果；2、在

46、组织架构上，我公司对该项目高度重视，选派年轻有活力的工程技术管理人员组成项目管理部，并成立了组织完善的项目管理部。3、在现场管理上，将每个区域视为一个相对独立的区域，以达到零分易分的目的，将复杂的机械、材料、现场调配人力，简化管理程序，缩短时间。建设期的目的；4、在质量控制方面，通过建立质量保证体系，建立质量经理负责制的质量管理体系，加强施工前期有针对性的技术指导、施工中的过程监督、样板指导和后期质量整改。施工控制质量，做到“预防为主”，“发现问题及时整改”，防止不合格的半成品流入下道工序，造成返工、延误工期和浪费材料，达到缩短工期的目的。3、设备投资计划保障1、机械设备方面，为保证工期的实现

47、，合理安排施工机械。2、我司将按照预定的机械设备进场计划积极组织进场，确保机械设备的正常交货和正常运行。3、加强设备管理，确保施工顺利进行。第五章 分项工程施工方法和技术措施第一节 定位、测量、放线和工程测量一、施工测量的任务和特点工程建设测量工作贯穿于整个工程建设。根据本工程的特点，需要严格按照旧路面的轴线和标高，确保与旧路面对接的顺畅。2、施工测量1、测量仪器和工具如下表所示：序列号姓名数量精确起源或品牌良好的条件评论1红外全站仪1套2 索基亚SET-2110出色的2等级2个单位S3级苏光品牌好的350m钢卷尺21毫米天津新的47.5m钢卷尺21毫米日本新的55m钢卷尺21毫米日本新的6对

48、讲机一对好的第二节 旧路面的凿、挖、清理甲方指定维修的水泥混凝土板在施工前应进行复试。如与确定的条件发生疾病的程度和数量有差异，应将情况通知甲方，经甲方确认后进行施工。凿或留的部分不得小于1.5米（长）3.75米（宽）。水泥混凝土板的拐角部分或小部分破损需要修补的，凿边部分不得小于1.5m（长）1.9m（宽）。 ）。水泥混凝土面层的开挖深度应保证不小于25cm，不大于45cm（无垫层除外）。开挖工作面应平整，以不积水为原则。如果在开挖过程中发现基层松动，但不宜进行清理处理，则应在浇筑前将混凝土面层进行人工夯实。旧水泥混凝土路面开挖时，应尽量减少对相邻板的影响。路钻不宜与相邻板太近，保证25cm

49、以上距离。撬开混凝土以避免接缝处出现缝隙。开挖过程中，若相邻楼板出现缝隙或其他缺陷，应扩大开挖范围，直至相邻混凝土楼板平直并符合有关规定。修复损坏的路段原张拉杆。若损伤部位外露钢筋超过5cm，则应在钢筋头部进行除锈处理，然后将16、40cm的螺纹钢筋进行双面焊接。如果不能焊接则在旁边安装一个长度为10cm的16防爆螺丝，然后双面焊接。第三节浇注水泥混凝土路面混凝土拟采用集中搅拌、自卸车运输、人工摊铺振捣等方式施工，主要工序为计量放样、模板安装、混凝土搅拌、运输、摊铺振捣、养护等。一、施工准备1、材料准备和性能检验根据施工进度，施工前分批准备所需材料（包括水泥、沙子、石子和外加剂），并在实际使用

50、前对选定的沙子和石子进行取样，测试其含泥量、级配、有害物质含量、牢固度;对于石头，还应取样其强度、针状颗粒含量和磨损情况。若含泥量超过允许值，应提前1-2天冲洗或过筛，直至符合要求。如果其他项目不符合要求，应选择其他材料或采取有效的补救措施。配制好的水泥除检查出厂质量报告外，还应逐批抽样检查其细度、凝结时间、稳定性和3d、7d、28d强度是否符合要求。为节省时间，可采用2h高压釜快速测定法进行测量和估算。禁止使用潮湿结块的水泥。此外，新生产的水泥至少存放一周后即可使用。外加剂应根据其性能指标进行检验，并通过混合比试验判断其适用性。2、混合比的检查与调整混凝土施工前，应检查设计配合比是否合适。如

51、果不合适，应及时调整。混凝土和易性检查和调整。通过试验工段检查混合比的可操作性，确定机器设备的生产能力和配合度。混凝土强度试验。按符合和易性要求的配合比，对成型混凝土的抗弯拉压试件进行养护28天后进行强度试验，或通过强度快速测定后计算28天的强度。高压灭菌4小时。当强度较低时，可采取提高水泥等级、降低水灰比、提高骨料级配等措施。除上述检查外，还可以选择不同的用水量、不同的水灰比、不同的砂比或不同的骨料级配制备混合物，通过比较，可以选择经济合理的方案。施工现场砂石含水量变化频繁，必须逐班测量，调整实际使用量。2、基础检查必须检查基层宽度、路冠和标高、表面平整度、厚度和压实度等是否符合规范要求。应

52、修复任何差异。在工程实践中，要求基层建成后，要加强养护，控制行驶，不出现车槽。如有破损，应在浇筑混凝土板前用相同的材料进行修补和压实，严禁用松散的骨料填充。对于本项目中的半刚性基层，要注意改造时间。3. 测量放样严格按照旧路面轴线和标高放样，确保与旧路面顺利对接。测量放样必须经常审查。包括在混凝土的浇筑和夯实过程中，要经常检测、经常验证、经常纠偏。用水平仪测量每个桩位的标高，通过拉线检查混凝土路面的实际厚度。因水泥稳定碎石基层局部超高，导致混凝土路面厚度不符合规范要求时，应进行刨平。四、模板安装基本检查合格，放样测量后，即可安装模板。本工程使用的钢模板长度规划为3-4m，由具有一定强度和刚度的

53、槽钢制成。模板高度为25cm，内平缝配有坚固的组装配件，应便于装拆。将模板两侧的铁钻打入基层固定。模板顶面应与混凝土板顶面齐平，并应与设计标高一致，模板底面应紧贴底座顶面，局部低洼地方（空隙）应预先用水泥浆铺平并充分压实。模板安装完成后，宜检查模板连接处的高低差以及模板内部是否有错位和不平整现象。如果正确，请在内侧均匀地涂上一层薄薄的脱模剂，以促进脱模。安装完成后，验船师对模板的轴线、标高、直线度进行综合观察，施工人员对模板的稳定性、接缝、混凝土板的厚度等进行综合检查，并发现任何问题。 ，及时处理。5.混凝土搅拌配料厂计划安装两台500度强制搅拌机和一台配料机。安装后对配料计量系统进行校准，使

54、计量系统的计量误差不能超过：水泥：0+1%；合计：2%；水：0+1%；减水剂：2%。校准合格后，即可正式投入使用。在混凝土搅拌之前，测试人员首先测量了砂石的含水量，计算了施工配合比，然后向搅拌机操作人员书面交底。操作员在混合前对混合器进行全面检查，以确保正确混合。在整个搅拌过程中，严格按照施工配合比规定的搅拌时间进行搅拌，控制混凝土的坍落度。后场检测人员应随时随机检查加料计量、骨料含水率、混凝土坍落度，检查混凝土质量，确保混凝土质量稳定。并通过对讲机随时与前院施工人员保持联系，使摊铺现场混凝土坍落度控制在1-2cm，并及时调整混凝土搅拌时的加水量以满足施工要求。不合格的混凝土严禁运往前院铺装。

55、6、混凝土运输为保证混凝土的和易性，运输过程中应考虑蒸发失水和水化失水（指水泥搅拌后发生水化反应，流动性降低），以及因颠簸和振动引起的混凝土离析在运输等方面。减少这些因素的影响，关键是减少运输时间，并采取适当的措施防止水分流失（如用悬垂或其他合适的方法覆盖其表面）和隔离。混凝土采用自卸车运输，车辆性能更好，车厢底部平整，侧门和后门密封牢固，无渗漏。运输时，行驶速度要适当均匀，并用帆布覆盖，防止混凝土离析、泌水和失水。运输车辆的数量应根据搅拌楼的运输距离确定，以保证施工的连续性和正常性。混凝土混合料从搅拌机排出后，送至摊铺现场进行摊铺、振捣、抹灰，直至浇筑完成的最长允许时间由实验室根据水泥的初凝

56、时间和混凝土的初凝时间确定。施工温度，应符合下表。规定。混凝土从搅拌机中排出直至放置的最长时间施工温度（）允许的最长时间 (h)施工温度（）允许的最长时间 (h)5比122030110201.5 30350.75 混凝土拌合物运输过程中，不得漏浆，防止离析。卸料和摊铺时的卸料高度不应超过1.5厘米。有明显离析时，应在摊铺时重新混合。每天工作结束时必须用水冲洗运输箱。7、混凝土摊铺振动摊铺铺贴前，必须将基层表面的污染物清洗干净，并用水润湿。混凝土摊铺厚度应考虑振捣预留高度，严禁抛、耙。对于混凝土的振动，每个位置的持续时间应以混合物停止下沉为基础，不再有气泡和砂浆。找平时，严禁在混凝土面板上洒水泥

57、粉。上述工作完成后，用铝合金制成的大抹子和小抹子修整表面，消除气泡、浮沙和痕迹。放置定位杆时，定位杆必须与板面和路面中心线平行，误差不大于5mm。定位杆可以用一个小钢支架固定。在混凝土浇筑过程中，注意混合料或振动器。请勿撞击支架并导致定位杆移位。8. 表面翻新机械抹光：用圆盘抹光机粗抹或用振动梁再次振动，可起到均化、粗化和表面致密的作用。它通过挤压和研磨消除了表层的孔隙，增加了表层的密度，并改善了表层残留水和浆料的不均匀分布，以减少不均匀收缩。实践证明，粗擦是确定路面粗糙度的关键，所以应在3m尺检查下进行。检查后采用高处磨低补浆（原浆）的方法，边抹边找平，用3cm直尺垂直和水平测试，保证平整度

58、不大于1cm。需要注意的是，抹子的方向不同，效果也略有不同。沿道路行驶时容易保证纵向平整度，横向行驶时纵向平整度效果稍差。精细擦拭：精细擦拭是检查路面平整度的过程。为避免模板不平整或模板接缝错位对平整度的影响，应在横刮后进行竖刮（刮棒与模板平行刮），用3cm尺应附上检查。刮之前一定要清洁模板。搓刮后，用3cm直尺在两侧和中间靠近纸浆面的三个地方轻轻按压。低凹部分无压痕或压痕，较高部分的压痕较深。平坦的。每次涂抹必须用3m尺检查，反复检查几次，直至平整度符合要求。细抹灰应使用原浆，不得再拌砂浆，不得洒水或水泥粉。否则，不仅容易引起泌水，延长制毛间隔，还会因水灰比不均而引起缩水不均。温度较高时，面

59、网也会开裂，路面成型通车后面层会脱落。九、接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会对板材造成各种损伤，影响行车舒适性。因此，联合施工应特别小心。纵向施工缝总则采用平缝和拉杆的形式。纵向接头拉杆应为螺纹钢筋，并应设置在板厚中间。并避免将脱模剂撒在拉杆上。纵向施工缝拉杆可在模板上开孔。垂直模板放置后，在浇注混凝土之前将拉杆插入孔中。拉杆应垂直于路面的纵向接缝放置。冷凝接头；横向缩合缝拟采用接缝法切割。施工过程如下：切缝前检查电源、水源及切缝机试运行。切割机刀片应与机身中心线成90角，并应与线缝切割线在同一直线上。在开始切缝之前，应调整刀片的深度，在切割过程中随时调整刀片的切割方向。

60、停止分切时，应先关闭旋转开关，将刀片提升至混凝土表面，停止操作。切缝时刀片冷却水的压力不应低于0.2Mpa 。同时，应防止切割缝的水渗入基层和土基。当混凝土强度达到设计强度的25%30%时，即可进行切割。当温度突然变化时，应适当提前切割时间，或每隔2040m切割一个接头，以防止因温度应力而产生不规则裂纹。 .严禁采用两步剪一缝的操作方法。切缝后，应尽快浇注填缝剂。这里需要注意的是，切割时间要认真掌握。如果切割过早，由于混凝土强度不足，粗骨料会从砂浆中脱落，不能切割出整齐的接缝。切割太晚，由于温度下降和水分减少而导致的混凝土收缩受到板坯长度的阻碍，导致收缩应力超过其抗拉强度并在意外位置出现早期裂