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文档简介

.：.；运营副总经理关键业绩考核目的目的权重采用缘由目的解释评分规范数据来源效益类55%投资资本报答率20%有效利用资本发明报答的才干税息前利润(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本1=目的值,得100分2比目的值每提高5%，加10分，最高120分；3目的值的70%，不得分；4其他按线性关系计算财务部净资产收益率二选一有效利用投入资产发明报答的才干，是综合性最强、最具有代表性的目的净利润/平均一切者权益100%财务部净利润35%衡量与运营管理和财务管理直接相关的运营业绩同上财务部营运类45%主营业务收入15%衡量公司的总体销售业绩同上技安部总本钱费用率10%公司利润的直接影响要素总本钱/主营业务收入100%1=目的值,得100分2比目的值每降低5%，加10分，最高120分；3目的值的130%，不得分；4其他按线性关系计算财务部重点工程方案完成情况20%公司长期开展的中心竞争力的直接影响要素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程方案及年末运营副总述职报告评定，评分范围：0120分运营谋划部控制类人身死亡艰苦事故数衡量平安管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣 分；每超越1次，扣 分人力资源部重伤事故数衡量平安管理效果出现重伤的事

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