XXXX扩大劳务分包工程施工合同

1、.：.；第 PAGE 31页，共 NUMPAGES 31页 工程扩展劳务分包工程施 工 合 同总包单位： 建立单位：分包单位： 第一部分：分包合同协议书本分包合同由发包方/总承包方： 扩展劳务分包方：所订立按照、及其有关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和老实信誉的原那么，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。第一条 工程概略1.1 工程称号：1.2 工程地点： 1.3 工程范围：详见1.4建筑面积： 构造方式： 第二条 分包工程施工工程施工图所含全部内容的劳务，包括但不限于：根底工程配合；暂时设备工程；钢筋工程；混凝土工程；模板工程；脚手架工程；防水维护层；回填土工程；屋面工程；砌筑工

2、程；粗装修工程；外立面装修工程。第三条 合同工期3.1 分包单位应按分包合同规定的时间或按合同规定而延伸的时间内完本钱分包工程。3.2 开工日期：以建立单位实践开工日期为准3.3 开工日期：以建立单位实践开工日期为准3.4 绝对工期：/日历天第四条 质量规范：合格。第五条 分包合同单价的组成、内容：5.1构造扩展劳务分包工程单价表编号工程称号工程阐明工程单价1234合计5.2、第六条 组成合同的文件1、2、4、5、6、7、双方有关工程洽商、设计变卦等书面协议或文件视为本合同的组成部分。第七条 分包单位向总承包方承诺按照分包合同商定进展施工、开工，并做好相应的平安维护任务。第八条 总承包方向分包

3、单位承诺按照分包合同商定的期限和方式支付分包合同价款。分包单位应在工程进展决算时向总承包方提供正式的劳务费发票限备案劳务费分包合同价款，其他部分构造扩展劳务分包单位可以用租赁费和采购费的发票替代，此两部分价款发票开具的单位在以后的结算中另行规定。第九条 分包合同生效双方签字盖章生效发包方/总承包方： 委托单位： 法人代表或获授权代表签署扩展劳务分包单位： 法定代表人或获授权代表签署分包合同订立地点：第二部分分包合同条款一、词语定义及合同文件1、词语定义以下词语应具有本条所赋予的定义：1.1分包合同条款： 是总承包方、分包单位根据法律、行政法规规定，结合详细工程实践，经协商达成一致意见的条款。1

4、.2工程建立方：是指 公司1.3总承包方： 1.4分包单位： 指在协议书中商定，被总承包方接受的具有工程施工分包主体资历的当事人以及获得该当事人资历的合法承继人。1.5工程经理： 指总承包方指定的担任施工管理和合同履行的代表。1.6分包工程经理：指分包单位指定的担任施工管理和合同履行的代表。1.7设计单位：指工程建立方委托的担任本工程设计并获得相应工程设计资质等级证书的单位。1.8监理单位：指工程建立方委托的担任本工程监理并获得相应工程监理资质等级证书的单位。1.9工程师： 指工程建立方指定的履行担任整体工程施工履行的的代表，其详细身份和职权经由工程建立方授权的，总承包方和分包单位将在分包合同

5、条款中商定。工程建立方能够在施工过程中进展必要的补充和修订。1.10工程造价管理部门： 指国务院有关部门、县级以上人民政府建立行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。1.11工程：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中商定的承包范围内的工程。1.12合同价款：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中商定，总承包方用以支付分包单位按照分包合同商定完成承包范围内全部工程并承当质量保修责任的款项。1.13追加合同价款：指在分包合同履行中发生需求添加合同价款的情况，经工程建立方、总承包方确认后按计算分包合同价款的根据、规那么和方法添加的分包合同价款。1.14费用：指不包含在分包合同价款之内的该当由工

6、程建立方、总承包方或分包单位承当的经济支出。1.15工期：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中商定，按总日历天数包括法定节假日计算的承包天数。1.16开工日期：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书中商定，分包单位开场施工的绝对或相对的日期。1.17开工日期：指总承包方和分包单位在本分包合同协议书商定，分包单位完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。1.18图纸：指由工程建立方提供或由总承包方提供，满足分包单位施工需求的一切图纸包括配套阐明和有关资料。1.19施工场地：指由工程建立方、总承包方提供的用于工程施工的场所以及发包方、总承包方在图纸中详细指定的供施工运用的任何其他场所。1.20书面

7、方式：指合同书、信件和数据电文包括电报、电传、电子数据交换和电子邮件等可以有形地表现所载内容的方式。1.21违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合商定所应承当的责任。1.22不可抗力：指不能预见、不能防止并不能抑制的客观情况。1.23小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开场时计算不扣除休憩时间；规定按天计算时间的，开场当天不计入，从次日开场计算。时限的最后一天是休憩日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但开工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。2、合同文件及解释顺序2.1合同文件应能相互解释，互为阐明。组本钱合同的文件及优先解释顺序如下

8、：1、2、4、5、6、7、8、双方有关工程洽商、设计变卦等书面协议或文件视为本合同的组成部分。2.2当分包合同文件内容模糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进展的情况下，由总承包方和分包单位协商处理，或由工程建立方出面解释。双方协商不成时，按本分包合同条款关于争议的商定处置。3、言语文字和适用法律、规范及规范3.1言语文字本合同文件运用汉语言语文字书写、解释和阐明。3.2适用法律和法规本合同文件适用现行的国家法律和地域、行业行政法规。3.3适用规范、规范双方商定适用现行国家规范、规范；现行国家规范、规范缺省或不同的，适用行业规范、规范；现行国家和行业规范、规范缺省的，适用工程所在地地方规范、规

9、范。国内没有相应规范、规范的，由总承包方向分包单位提出施工技术要求，分包单位按商定的时间和要求提出施工工艺，经总承包方认可后执行。 以上规范、规范与工程所在地规范和验收规范相抵触的，根据工程所在地质量规范和验收规范执行。 本条所发生的购买规范或制定施工工艺的费用，由分包单位承当。4、图纸4.1总承包方在合同签署后10日内向分包单位提供总分包单位根据分包承包范围和内容所许的施工图、技术文件和必要阐明两套供分包单位编制详细的和进展施工预备。待分包单位进场施工后总承包方将向分包单位另行提供一份供分包单位施工所需的施工图和相关文件。分包单位需求添加图纸套数的，总承包方会代为复制，复制费用由分包单位承当

10、。4.2分包单位未经总承包方赞同，不得将本工程图纸和相关文件转给第三人。工程质量保修期满后，除分包单位存档需求的图纸外，应将全部图纸退还给总承包方。4.3分包单位应在施工现场保管一套完好图纸， 供工程师及有关人员进展工程检查时运用。二、双方普通权益和义务5、工程经理、分包工程经理5.1 工程经理是指总承包方指定的担任施工管理和分包合同履行的代表。5.2 工程经理姓名：5.3 总承包方根据分包合同发出的通知，以书面方式由工程经理签字后送交总监理工程师、工程师、分包工程经理，总监理工程师、工程师、分包工程经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。5.4 工程经理按工程建立方和总监理工程师认可同意的、本

11、分包合同商定、总监理工程师、工程师根据分包合同发出的指令组织分包单位施工。在情况紧急且无法与总监理工程师、工程师联络时，工程经理组织分包单位采取保证人员生命和工程、财富平安的紧急措施，并在采取措施后48小时内向总监理工程师、工程师送交报告。非分包单位责任的，由总承包方承当由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包单位的，由分包单位承当费用，不顺延分包工期。5.5 分包单位作为本分包工程独立的承包商，对本分包工程的施工承当质量、工期、平安等相关责任，总监理工程师、工程师或工程经理根据分包合同所作出的同意、认可或发出的指令并不会减轻分包单位在本分包合同中所应承当的责任、义务。5.6 分包工程

12、经理是指分包单位指定的担任施工管理和分包合同履行的代表。5.7 分包工程经理姓名： 5.8 分包单位根据分包合同发出的通知，以书面方式由分包工程经理签字后送交总监理工程师、工程师、工程经理，总监理工程师、工程师、工程经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。5.9 分包工程经理按工程建立方和总监理工程师认可同意的、本分包合同商定、总监理工程师、工程师根据分包合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与总监理工程师、工程师、工程经理联络时，分包工程经理应采取保证人员生命和工程、财富平安的紧急措施，并在采取措施后48小时内向总监理工程师、工程师、工程经理送交报告。非分包单位责任的，由总承包方承当由此发生

13、的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包单位的，由分包单位承当费用，不顺延分包工期。5.10 分包单位充分了解本人作为一个有阅历的分包工程独立的承包商，对本分包工程的施工承当质量、工期、平安等独立责任。总监理工程师、工程师或工程经理根据分包合同所作出的同意、认可或发出的指令是对分包工程可以更好地开展施工和更好的按照分包合同的商定完成分包工程的施工义务而作出的指令，分包单位应独立判别总监理工程师、工程师或工程经理所作出的任何指令，并承当因误解、盲目服从所呵斥的工程损害以及分包合同不能正确履行的责任。赞同总监理工程师、工程师或工程经理根据分包合同所作出的同意、认可或发出的指令并不会减轻分包单位在本

14、分包合同中所应承当的责任、义务。5.11分包单位如需求改换分包工程经理，应至少提早7天以书面方式通知工程建立方和分包合同的对方，并征得对方赞同。后任继续行使合同文件商定的前任的职权，履行前任的义务。5.12在施工中，总承包方以为分包单位工程经理或工程部成员不称职时，可以要求的分包单位作出撤换或进展调整以保证本分包工程可以顺利开展。6、总承包方、分包单位任务6.1 总承包方应完成的任务和承当的费用：6.1.1总承包方普通任务和义务1使施工场地具备施工条件，在开工后继续担任处理以上事项遗留问题；2将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地详细位置将由总承包方在分包工程开场前通知分包单位，

15、保证施工期间的需求；3施工场地与城乡公共道路的通道以现有的场地和道路为限，施工中分包单位另有需求的，将由分包单位提出方案，报总承包方同意，发生的资料费用由总包承当；4向分包单位提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性担任；5暂时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的恳求同意手续证明分包单位本身资质的证件除外；6根据相关图纸、规划、根底施工资料协助提供能够的数据，由分包单位同根底施工单位水准点与坐标控制点的交验，并监视交验过程；7组织分包单位和设计单位进展图纸会审和设计交底；8协调处置施工场地周围地下管线和临近建筑物、构筑物包括文物维护建筑、古树名木的维护任务、承当有关费用

16、；6.1.2 总承包方指定分包工程详见6.1.3 总承包方提供分包单位机械、资料、设备的效力1塔吊，分包单位协同总包方管理运用，发生的分包单位现场本身的协调管理的费用由分包单位承当。其中钢丝绳/灰斗、信号工由分包单位提供，总成包方不担任提供。2施工升降梯，分包单位协同总包方管理运用，发生的分包单位现场本身的协调管理的费用由分包单位承当；3混凝土泵送机械和附件，分包单位派遣操作人员协助商品混凝土公司完成混凝土泵送义务并承当相应的人员工资和管理费用及提供布料杆；5钢筋，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；6商品混凝土，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担

17、任；7地下室外墙、地库顶板、屋面聚苯板，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；8外墙面砖，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；9屋面砖，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；10二次构造砌筑用砌块，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；11通风道，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；12止水带、止水钢板、止水条，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应方案并对方案本身担任；13总承包提供施工现场总承包单位办公区、分包单位施工人员住宿区、现场道路硬化、围墙、排水沟的临建资料，分包单位进

18、展施工所发生的人工费用曾经包含在合同单价内不得另行调整。分包单位自行派遣人员进展食宿管理，发生的人工工资和管理费用曾经包含在分包管理费合同单价内不得另行调整；分包单位对住宿区的效力设备进展分割整理等发生的资料费、人工费包含在分包管理费合同单价内不得另行调整；14总承包方提供分包单位施工中所需暂时钢筋加工车间、模板加工车间的场地，但分包单位进展上述设备的搭拆及能够发生的多次迁移，发生的资料费、人工工资和管理费用曾经包含在暂时设备合同单价内不得另行调整； 15总承包方提供施工现场的暂时用水、用电并承当施工水费和电费，但总承包方提供的水源和电源二级配电箱只能够在施工场地总承包方的指定位置，由指定位置

19、到施工部位的暂时设备的搭拆由分包单位自行担任，发生的资料费、人工工资和管理费用曾经包含在暂时设备合同单价内不得另行调整；16总承包方提供工地现场的平安捍卫任务，但总承包方所提供的平安捍卫是整个工地现场的普通性维护，有关分包单位施工部位的已完工程、工程设备、平安防护、自有人员、机械、资料的维护责任仍由分包单位承当，分包单位不得因总承包方所提供的平安捍卫任务而有所减轻。17总承包方提供进场资料的检验实验费，检验实验费特指需求第三方以外具备检验实验资历的单位对进场资料所实施的检查、实验所发生的费用，分包单位应无偿提供检验实验所需任务的配合。但分包单位对进场资料包括指定供应单位供应资料所进展的计数、型

20、号规格、外观质量的查验为分包单位的义务，发生的人工工资和管理费用曾经包含在分包管理费合同单价内不另调整；18总承包方提供总承包方未能履行8.1款各项义务，导致工期延误，总承包方顺延延误的工期。7、分包单位应完成的任务和承当的费用：7.1.1分包单位普通任务和义务：1根据本分包合同的商定优良地完成，经总监理工程师、工程师、工程经理确认后运用，发生的费用曾经包含在劳务管理费分包合同单价内；2根据本分包合同关于工期的商定向工程经理提供年、季、月度工程进度方案及相应进度统计报表；3根据分包工程需求，提供和维修施工运用的照明、围栏设备包括夜间运用的照明等必需设备，并担任平安捍卫；4遵守政府有关主管部门对

21、施工场地交通、施工噪音以及环境维护和平安消费等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面方式通知总承包方，总承包方承当由此发生的费用，因分包单位责任呵斥的罚款除外；5已开工工程或分段施工的部分已完工程未交付总承包方之前，分包单位担任已完工程的维护任务，维护期间发生损坏，分包单位公费予以修复；6保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达总承包方的现场管理要求，分包单位应在中提交。并承当因本身缘由违反有关规定呵斥的损失和罚款；7.1.2 总承包方指定分包工程的配合是分包单位的合同义务，对总承包方指定分包工程的顺利施工提供必需的配合管理。分包单位应按照总承包方的要求及时准确地提供施工

22、场地和工程部位，担任其他分包方预留、后凿洞口的封堵，并在总承包方的组织协调下有步骤地顺序施工，分包单位不得无故拖延、阻遏指定分包工程的顺利施工。分包单位所承当的指定分包单位的现场配合费用曾经包含在合同单价内不得另行调整，并提供业主单位直委工程的配合任务；7.1.3 总承包方指定供应单位供应资料的现场配合管理是分包单位的合同义务，分包单位根据分包合同和、总监理工程师、工程师、工程经理的指令下准确地编制指定供应单位供应资料的进场方案，并为指定供应单位供应资料提供现场存放、管理的必要条件。分包单位应对指定供应单位供应资料的进场方案的编制、到货现场的接纳、查验及由于受场地或道路限制所呵斥的资料二次倒运

23、费用等安排担任。分包单位所承当的指定供应单位供应资料的现场配合费用曾经包含在合同单价内不得另行调整。7.2分包单位未能履行9.1款各项义务，呵斥总承包方损失的，分包单位赔偿总承包方有关损失，工期不予顺延。三、施工组织设计和工期8、进度方案 8.1分包单位应在分包合同签署后7天内，将施工组织设计和工程进度方案包括但不限于的编制提交总承包方工程经理部，工程经理部接到分包单位提出的施工组织设计和工程进度方案7天内提出修正意见，逾期不确认也不提出书面修正意见的，视为赞同。8.2分包单位必需按总监理工程师、工程师、工程经理确认的进度方案组织施工，接受总监理工程师、工程师、工程经理对进度的检查、监视。工程

24、实践进度与经确认的进度方案不符时，分包单位应按总监理工程师、工程师、工程经理的要求提出改良措施，经工程经理确认后执行。因分包单位的缘由导致实践进度与进度方案不符，分包单位无权就改良措施提出追加合同价款。8.3分包单位应对编制的施工组织设计和工程进度方案的科学性、可行性、平安性担任，工程经理部对施工组织设计和工程进度方案提出的修正意见、指示、同意并不会减轻分包单位根据本分包合同所应承当的施工质量和工期等相关商定的责任。9、开工及延期开工9.1分包单位该当按照分包合同商定的开工日期开工。分包单位不能按时开工，该当不迟于协议书商定的开工日期前7天，以书面方式向工程经理提出延期开工的理由和要求。工程经

25、理在接到延期开工恳求后向工程师递送延期开工恳求。工程师不赞同延期开工要求或分包单位未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。9.2因总承包方缘由不能按照协议书商定的开工日期开工，工程经理部应以书面方式通知分包单位，推迟开工日期。因总承包方延期开工所呵斥的分包单位施工预备任务的损失将不予赔偿，但相应顺延工期。 10、暂停施工总监理工程师、工程师、工程经理以为确有必要暂停施工时，分包单位该当按总监理工程师、工程师、工程经理要求停顿施工，并妥善维护已完工程；分包单位实施总监理工程师、工程师、工程经理作出的处置意见后，可以书面方式提出复工要求，总监理工程师、工程师、工程经理该当在48小时内给予回答

26、；总监理工程师、工程师、工程经理未能在规定时间内提出处置意见，或收到分包单位复工要求后48小时内未予回答，分包单位可自行复工；非分包单位缘由呵斥停工的，分包单位所呵斥的人工、机械和管理损失总承包方不予补偿，但呵斥返工的工程量而添加的施工费用由总承包方给予补偿，同时相应顺延工期；因分包单位缘由呵斥停工的，由分包单位承当发生的费用，工期不予顺延。 11、工期延误11.1因以下缘由呵斥工期延误，经总监理工程师、工程师、工程经理确认，工期相应顺延：1总监理工程师、工程师、工程经理未按分包合同商定提供所需指令、同意等，致使施工不能正常进展，但分包单位未按分包合同商定提出恳求呵斥总监理工程师、工程师、工程

27、经理提供所需指令、同意拖延的由分包单位自行承当由此呵斥的风险；2设计变卦和工程量添加；3一周内非承包人缘由停水、停电、停气呵斥停工累计超越8小时；4不可抗力；5分包合同条款中商定或总监理工程师、工程师、工程经理赞同工期顺延的其他情况。 11.2分包单位在11.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面方式向总监理工程师、工程师、工程经理提出报告。总监理工程师、工程师、工程经理在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修正意见，视为赞同顺延工期。11.3在没有得到总监理工程师、工程师、工程经理书面赞同顺延工期通知情况下，分包单位总工期每延误一日罚金 元人民币。12、工程开工12.1分包单

28、位必需按照分包合同协议书商定的开工日期或总监理工程师、工程师、工程经理赞同顺延的工期开工。12.2因分包单位缘由不能按照分包合同协议书商定的开工日期或总监理工程师、工程师、工程经理赞同顺延的工期开工的，分包单位承当违约责任。12.3施工中总承包方如需提早开工，双方协商一致后调整的工程施工进度方案，作为合同文件组成部分。四、质量与检验13、工程质量13.1工程质量该当到达分包合同协议书商定的质量规范。13.2双方对工程质量有争议，根据合同有关争议的处理方法执行。但分包单位不得以处理争议为前提回绝继续施工，因分包单位回绝继续施工给总承包方呵斥的损失，分包单位承当违约赔偿责任。13.3构造工程施工质

29、量未获得验收合格的，分包单位将承当业主单位的一切罚款；14、检查和返工 14.1分包单位应仔细按照规范、规范和设计图纸、验收规范的要求以及总监理工程师、工程师、工程经理根据分包合同发出的指令施工，随时接受总监理工程师、工程师、工程经理的检查检验，并为检查检验提供便利条件。 14.2工程质量达不到商定规范的部分，总监理工程师、工程师、工程经理的要求撤除和重新施工，直到符合商定规范。因分包单位缘由达不到商定规范，由分包单位承当撤除和重新施工的费用，工期不予顺延。 14.3总监理工程师、工程师、工程经理的检查检验不应影响施工正常进展。如影响施工正常进展，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由分包单位

30、承当。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包方承当，相应顺延工期。 14.4因总监理工程师、工程师、工程经理指令失误或其他非分包单位缘由发生的追加合同价款，由总承包方承当。 15、隐蔽工程和中间验收 15.1工程具备隐蔽条件的中间验收部位，分包单位进展自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面方式通知工程经理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。分包单位预备验收记录，验收合格，总监理工程师、工程师、工程经理在验收记录上签字后，分包单位可进展隐蔽和继续施工。验收不合格，分包单位在总监理工程师、工程师、工程经理限定的时间内修正后重新验收。15.2总监理工程师、工程师、工程经理不能按时

31、进展验收，应在验收前24小时以书面方式向分包单位提出延期要求，延期不能超越48小时。15、重新检验 无论总监理工程师、工程师、工程经理能否进展验收，当其要求对曾经隐蔽的工程重新检验时，分包单位应按要求进展剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，总承包方承当由此发生的全部追加合同价款，赔偿分包单位损失，并相应顺延工期。检验不合格，分包单位承当发生的全部费用，工期不予顺延。五、平安施工 16、平安施工与检查 16.1分包单位应遵守工程建立平安消费有关管理规定，严厉按照平安规范组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。由于分包单位平安措施不

32、力呵斥事故的责任和因此发生的费用，由分包单位承当。分包单位在提交时应包含现场平安施工及防护等方面的详细措施，总承包方会根据本分包合同向分包单位发出要求平安措施的详细要求，并对分包单位现场平安措施的实施进展监视，随时提出整改的意见，分包单位应无条件接受。分包单位应独立承当因平安措施不力、不尽完善等缘由呵斥的任何平安施工事故担任，并承当责任及发生的费用。总承包方对分包单位的平安措施的修正、同意、监视等并不能减轻分包单位的施工平安责任。16.2分包单位与总承包方、工程监理应对进入或能够进入施工场地的工程建立方、总承包方、工程监理自有任务管理人员和外来观赏人员、检查人员制定进入现场的平安教育、平安管理

33、制度，并对他们的平安担任。工程建立方、总承包方、工程监理不得要求分包单位违反平安管理的规定进展施工。因工程建立方、总承包方、工程监理违反平安管理规定导致的平安事故，由总承包方承当相应责任及发生的费用。17、平安防护 17.1分包单位在进展分包合同范围和内容的施工时，施工开场前应向工程经理部提出平安防护措施，经总监理工程师、工程师、工程经理认可后实施，防护措施费用由分包单位承当包含在劳务管理费分包合同单价内。此平安防护措施应在分包单位提交中阐明。18、事故处置 18.1发生艰苦伤亡及其他平安事故，分包单位应按有关规定立刻上报总承包方并通知总监理工程师、工程师、工程经理，同时按政府有关部门要求处置

34、，由事故责任方承当发生的费用。18.2总承包方、分包单位对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处置。六、合同价款与支付19、分包合同价款及调整19.1分包合同单价： 元/平方米；19.2分包合同总价:以结算为准,由总承包方、分包单位在本分包合同第一部分“分包合同协议书中商定的计算方式计算而成；19.2分包合同单价采用固定单价方式，任何一方不得擅自改动。19.3 固定单价在合同履行期间不随国家政策，市场动摇、构造方式改动等变化而变化。20、工程量及确认方式20.1承包方审查工程进度款发放前的工程量确实认方式： 20.2施工面积的工程量计算规那么按照本分包合同协议书中的相关规定进展计算；20.

35、3构造施工面积的工程量确认原那么上按照曾阅历收合格并模板撤除终了的整层工程量计算构造施工面积，缺乏整层的暂不计算；20.4假设模板尚未撤除但曾经打灰终了且初验无质量缺陷的整层工程量，按照完成整层构造施工面积的60%计算构造施工面积；21、工程进度款支付、工程决算款支付21.1工程进度款的申报、审查与发放：21.2工程决算款的申报、审查与发放：21.2.1工程决算的根据：根据本分包合同“分包合同协议书和“分包合同条款。21.2.2工程决算的申报：分包单位按照本分合同的要求完成全部工程施工后，并经过验收合格的，分包单位向总承包方提交开工结算报告，总承包方会在接到开工结算报告10个月内与分包单位办理

36、结算，任何一方不得无故拖延决算周期，分包单位、总承包方决算签字确认后，总承包方将按照双方开工决算协议生效后按照第21.1条规定支付全部工程决算价款的 %。当然，发包方按本条款支付款项时会将曾经发放分包单位的工程进度款扣除；21.3总承包方有权从应付或将会要付给分包单位的款项中扣除发包方按合同条款可扣除的价款。七、资料设备供应 22、总承包方供应资料设备 22.1总承包方供应的资料设备，双方按照本合同商定由总承包方供应资料设备的与总承包方达成供应资料设备的种类、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。由于工程施工的诸多不确定性，分包单位应发扬专业承包商的技术和管理优势，在施工过程中，与

37、总承包方充分协商的情况下不断调整总承包方供应资料设备的供应时间，以满足分包施工为目的，并充分思索总承包方的资料设备采购周期；22.2总承包方提供资料设备，自行向监理单位提供产品合格证明，对其质量担任。分包单位有权查阅产品合格证和检查实验资料，总承包方不得推诿。22.3总承包方在所供资料设备到达前24小时，以书面方式通知分包单位，由分包单位派人与总承包方共同清点、检查。分包单位应对资料设备的型号、规格、数量、外观质量进展检查，并对检查的结果担任，资料设备的内在质量由采购方供应总承包方担任； 22.4总承包方供应的资料设备，分包单位派人参与清点后由分包单位妥善保管，相应保管费用曾经包含在合同单价内

38、。因分包单位缘由发生丧失损坏，由分包单位担任赔偿。 总承包方未通知承包人清点，分包单位不担任资料设备的保管，丧失损坏由总承包方担任。22.5总承包方供应的资料设备与商定不一致时，总承包方承当有关责任。总承包方应承当责任的详细内容，双方根据以下情况商定：22.5.1资料设备的种类、规格、型号、质量等级不一致时，分包单位可回绝接纳保管，总承包方运出施工场地并重新采购； 22.5.2总承包方供应的资料规格、型号不一致时，经总监理工程师、工程师、工程经理赞同，分包单位可等同运用； 22.5.3到达地点不一致时，总承包方担任运至指定地点，假设总承包方需求分包单位代运时，双方另行协商代运费用； 22.5.

39、4供应数量少于商定的数量时，由总承包方补齐，多于商定数量时，总承包方担任将多出部分运出施工场地； 22.5.5到达时间早于商定时间，由分包单位承当提早保管费用；到达时间迟于商定的供应时间，总承包方承当呵斥工期的延误责任，并相应顺延工期，但总承包方不另承当分包单位的相应经济损失；22.6总承包方供应的资料设备运用前，由分包单位协助检验或实验，不合格的不得运用，检验或实验费用由总承包方承当。22.7总承包方供应资料设备的损耗计算22.7.1钢筋的计算：按照施工图纸与计算规那么由分包单位须按照施工进度提早1个月向总承包方提供钢筋方案，并担任本工程与建立方的钢筋结算。钢筋运用量超越结算量，超出部分分包

40、单位将承当钢筋价款；钢筋运用量小于结算量，总承包方将给予分包单位结余部分钢筋价款的 %奖励；22.7.2 混凝土的损耗计算：分包单位混凝土施工严厉按照混凝土的施工规范和技术要求进展施工，杜绝浪费景象的发生。假设出现跑模和操作运用不当呵斥跑灰、漏灰的，因分包单位运用缘由呵斥爆管损失的，总承包方或工程监理经检查发现，计算损失后以书面方式通知分包单位，损失的方量将由分包单位赔偿。但正常的冲洗泵管不尽或少量的落地灰属于正常混凝土损耗。混凝土须提早24小时向总承包方提出，在施工中，总承包方和分包单位以及指定供应单位应严密配合随时进展必要的调整。有关供应商品混凝土的供应合同总承包方在制定前会广泛征求分包单

41、位的意见；22.7.3 其他指定供应单位供应资料的损耗根据现行 建立工程资料耗费定额为限，超出部分分包单位承当赔偿责任，节约部分总承包方不予奖励。22、分包单位采购资料设备 22.1分包单位担任采购资料设备的，应按照分包合同条款商定及设计和有关规范要求采购，并提供产品合格证明，对资料设备质量担任。分包单位在资料设备到货前24小时通知总承包方清点。 22.2分包单位采购的资料设备与设计规范要求不符时，分包单位应按总监理工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。 22.3分包单位采购的资料设备在运用前，分包单位应按总监理工程师的要求进展检验或

42、实验，不合格的不得运用，检验或实验费用由总承包方承当。 22.4总监理工程师发现分包单位采购并运用不符合设计和规范要求的资料设备时，应要求分包单位担任修复、撤除或重新采购，由分包单位承当发生的费用，由此延误的工期不予顺延。 22.5分包单位需求运用代用资料时，应经总监理工程师认可后才干运用，由此增减的合同价款双方以书面方式议定。22.6由分包单位采购的资料设备，总承包方可以指定消费厂或供应商，必要时可以结合招标进展采购。八、工程变卦23、工程设计变卦27.1施工中设计或工程建立方需对原工程设计变卦，应提早7天以书面方式向总承包方/分包单位发出变卦通知。分包单位按照工程师发出的变卦通知及有关要求

43、，进展需求的变卦： 因变卦导致工程面积增减的，决算中将调整工程数量；因变卦导致工期的影响的，由工程师签署工期延伸或缩短确实认；除以上建筑面积发生变化情况外发包方不另支持分包单位提出的其他任何补偿。23.2施工中分包单位不得对原工程设计进展变卦。因分包单位擅自变卦设计发生的费用和由此导致总承包方的直接损失，由分包单位承当，延误的工期不予顺延。23.3分包单位在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对资料、设备的换用，须经总监理工程师、工程师、工程经理赞同。未经赞同擅自更改或换用时，分包单位承当由此发生的费用，并赔偿总承包方的有关损失，延误的工期不予顺延。 总监理工程师、工程

44、师、工程经理赞同采用分包单位合理化建议，所发生的费用和获得的收益，总承包方、分包单位另行商定分担或分享。24、其他变卦 合同履行中总承包方要求变卦工程质量规范及发生其他本质性变卦，由双方协商处理。九、单项工程质量验收 25、质量验收 25.1工程具备单项工程质量验收条件或分层验收的的，分包单位按单项工程质量验收有关规定，向总承包方、工程监理提供完好的资料及单项工程质量验收单。25.2总承包方、工程监理收到单项工程质量验收单后2天内组织有关单位验收，并在验收后1天内给予认可或提出修正意见。分包单位按要求修正，并承当由本身缘由呵斥修正的费用。25.3单项工程质量验收经过，分包单位送交单项工程质量验

45、收单的日期为实践开工日期。工程按总监理工程师、工程师、工程经理要求修正后经过质量验收的，实践开工日期为分包单位修正后提请总监理工程师、工程师、工程经理验收的日期。 25.4单项工程质量验收经过后，并不能阐明整体工程可以经过质检站的工程开工验收，当整体工程由于分包单位所承包的施工范围、内容的质量问题而不能经过开工验收时，分包单位应承当责任，并按照质检站的要求进展免费修补直到符合要求。整体工程经过开工验收后，分包单位所承当的施工范围、内容发生或能够发生质量问题时，总承包方在任何时候有权对分包单位进展质量问题损失的追讨。26、质量保修 26.1分包单位应对所承包的施工范围、内容在开工验收后依然具有质

46、量保证和保修义务。本合同规定质量保修期为两年。 26.2质量保修期间发生的一切因分包单位承包范围、内容而引起的相关质量问题均属分包单位的保修范围。 26.3当质量保修期间发生质量问题，需求分包单位进展维修或补救的，分包单位应及时与发包方/总承包方联络维修和补救事宜：26.4因分包单位不能或不愿承当保修中发生的保修义务时，总承包方有权另行委托其他单位进展维修或补救，发生的一切费用和总承包方能够呵斥的经济损失总承包方将有权向分包单位进展事后追讨。十、违约和争议 27、违约 27.1总承包方违约。当发生以下情况时：1本分包合同条款提到的总承包方无正当理由不支付工程开工决算价款，同时总承包方与分包单位

47、又没有对支付工程款进度款达成协议的，分包单位可在总承包方违约现实发生28天后，在函揭露包方知晓后，分包单位就因尚未支付的决算款向总承包方提出直接经济损失索赔。2本分包合同条款商定决算周期总承包方与分包单位未能就工程决算达成协议的，分包单位应在超出决算周期28天后就有关分歧和争议根据本合同争议的相关条款执行，争议期间不执行本分包合同条款的相关商定；3总承包方不履行合同义务或不按合同商定履行义务的其他情况，在工程施工期间，当分包单位以为总承包方发生上述违约现实后7天内，应向总承包方提出修正、更正的书面恳求，工程经理接到分包单位提出恳求后7天内应给予确认，过期不确认又没有任何正当理由的，总承包方承当

48、违约责任，承当由此给分包单位呵斥的直接经济损失和工期顺延。假设分包单位所恳求的总承包方违约现实不清楚、不确定或双方不能认定又无法达成和解的，分包单位将根据本分包合同有关争议的处理方式办理。27.2分包单位违约。当发生以下情况时，承当违约责任：1本分包合同协议书和分包合同条款所提到的分包单位不能按照分包合同商定的开工日期或总监理工程师、工程师、工程经理赞同顺延的工期开工的，分包单位承当违约责任。当分包单位总工期延误，每延误一天向总承包方支付 元/天的工期延误违约金，延误超越7天的，一天向总承包方支付 元/天的工期延误违约金,延误整体超越15天的总包单位可以一方与分包单位解除合同，一切经济责任将由

49、分包人承当，完成工程量按照 %结算。但根据本分包合同条款明确总承包方违约呵斥工期顺延视为总监理工程师、工程师、工程经理赞同顺延的工期；2本分包合同协议书和分包合同条款所提到的分包单位施工之工程质量达不到分包合同商定的质量规范的、或未按照本分包合同规定的施工方案施工所呵斥工程质量隐患的、或分包单位制定的施工方案本身的平安性、稳定性所呵斥工程质量隐患的，分包单位承当违约责任。假设上述质量问题发生在施工过程中，分包单位应按照重新制定的修正方案实施修正和补救，由此发生的修正和补救费用由分包单位承当，工期不予顺延。假设上述质量问题发生在施工终了或开工验收以后的，分包单位应同总承包方研讨进展修正和补救的措

50、施放案，承当因此发生的修正和补救措施的费用，承当由此给总承包方蒙受的直接和间接经济损失，并处工程决算价款的 %的质量违约罚款；3分包单位不履行合同义务或不按合同商定履行义务的其他情况。 当分包单位不履行合同所应承当的义务或任务时，总承包方可以另行委托其他单位或个人承当其部分或全部任务内容，发生的一切费用总承包方可以在支付给分包单位的工程进度款和工程决算款中作为分包单位之债予以扣除。当分包单位不按合同商定履行义务的其他情况时所呵斥的工期、质量问题和损失按照本分包合同的相关条款执行。当由于分包单位的任何违约应承当的经济损失与发包方应支付给分包单位的价款产生缺乏时，总承包方将有权要求分包单位另行承当

51、。4分包单位现场管理达不到商定的文明施工规定的，视情节轻重给予最高不超越最终分包合同总价的 %的罚款；当分包单位平安管理出现严重平安事故呵斥伤亡的，总承包方将给予最高不超越最终分包合同总价的 %罚款；27.4一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承当上述违约责任后仍应继续履行合同。28、争议28.1总承包方、分包单位在履行合同时发生争议，应友好协商处理、如双方协商处理不成的，双方商定向长春市中级人民法院起诉。28.2发生争议后，除非出现以下情况的，双方都应继续履行合同，坚持施工延续，维护好已完工程：1总承包方中与分包单位协议停顿施工；2法院要求停顿施工。十一、其他 29、不可抗力

52、29.1不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包方、总承包方、分包单位责任呵斥的爆炸、火灾，以及稀有的暴风雨和地震等自然灾祸。29.2不可抗力事件发生后，分包单位应立刻通知总监理工程师、工程师、工程经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，总承包方应协助分包单位采取措施。不可抗力事件终了后48小时内分包单位向工程经理通报受害情况和损失情况，及估计清理和修复的费用。不可抗力事件继续发生，分包单位应每隔7天向工程经理报告受害情况。不可抗力事件终了后14天内，分包单位向工程经理提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。 29.3因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承当：1工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财富损失以及运至施工场地用于施工的资料和待安装的设备的损害，由总承包方承当； 2总承包方、分包单位人员伤亡由其所在单位担任，并承当相应费用；再分包单位人员伤亡视为包含在分包单位人员伤亡范围之内。3分包单位、再分包单位机械设备损坏及停工损失，由分包单位承当或按照分包单位与再分包单位的再分包合同中商定。； 4停工期