课程分类汇总团队组名品部

1、各位尊敬的家人们，大家晚上好，今天跟大家呢？一下该如何将你的团队打造为狼性团队首先大家需要了解以下几点：狼性？狼者，猛兽也，动物群体中的良性族群，是陆地上生物最高的食物链终结者之一，也是群居动物中最有秩序、纪律的族群团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作，具有不同技能，按照一定规则组合的组成的工作群体。团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的组成的，去完成共同目标的组织。狼性团队?狼性团队是一种团队的有效合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配为狼成功的决定性。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 舍的耐心使狼总能获

2、得成功。 凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性。正因为此狼群很少真正受到其它动物的。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 狼性团队具备的优点：-合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 是每个员工的家园，的事业是每一个共同的事业。 -团结： 狼与狼之间的默契配为狼成功的决定性。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 -耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。在狼的生命中，没可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使

3、得狼得以千心万苦地生存下来。狼群的狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不-执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 -拼搏： 在狼的生命中，没可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之 一。 -和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。狼群可以做到这些，那么人群呢？思埠公司为什么要打造狼性团队呢?因为共同的目标让起，唯一不同的是无数

4、次的相聚在一起，共同的理想让的凝聚在一都各自拥有不同的人生，来自不同的地方，但是多年以后你会庆幸自己曾经与这么一个团队共肩队的优秀才是真正的优秀。， 一个人的优秀不算优秀，一个团那为什么要向狼学习？给的大脑停留几分钟想，其实背后的道理很简单，需要的是在狼的身上学到常人少有的一股精神，那就是进取心，以及富有意志坚定、团队合作的精神。要以狼的精神而生存于社会中，现在很多企业已经变成了狼，不能成狼，就只能是羊。面对现在越来越激烈，越来越的竞争市场，为了在这样的状态下生存，你必须的比别人更勇猛，更坚韧，面对现实只有打造冲锋开拓，见血眼红的狼性模式和团队，才能够在竞争中站稳，因为我们是人不是狼，因此比狼

5、，所以要学习狼性的自信，自强，团结，坚韧，负责任，懂得奉献这些常人不具备的优点，先成为狼，才有资格与狼共舞。管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。可见，对于一个团队来说，领头人的作用是非常重要的-让自己的小团队拿出狼原始的野性与、追逐天性以及征服世界的勇气。不管面对任何事情，只要心中有个可以依靠的团队，就信心百倍的去完成。精神是狼生命中最重要的东西，狼群从未停止过对广袤天际的追求。每个优秀的团队都是一匹攻无不克，战无不胜的狼，你不去打造自己的团队你就会被秒杀掉，想象着那些正在向着冲来， “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”，言归正传当一个企业一个团队发展到某个阶段

6、，你需要的精力去补充所需要的能量，你可以学习，但是你的对手不会。那么如何打造狼性团队呢？一支真正具有狼性的团队，应该具备以下几个特征：1目标明确：这是狼性的基础，没有清晰的目标，就谈不上狼性。2分工明确、团队协作：目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。3韧性和忍耐：市场目标的达成，往往是需要时间的，这种忍耐和韧性，也会是狼性团队的显著特征之一。4能者上，庸者下：要做到公平、公正、人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。5不失败：对胜利的强烈渴求，不接受、不要特征。失败，也是狼性团队的重先有成功的团队，后有成功的主管；追求你所要的结

7、果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。如何打造狼性团队？第一，管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；管理者要称为狼，并要推动企业成狼，狼性管理者的六大特征：推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命第二，如何把下属打造成一支狼性团队是由“狼”组成的1、如何激发下属的狼性如果不能给下属金钱，就要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破的斗志，要引导下属；激发下属发现自我潜力每个人都可以成为狼；的“弱者”精力浪费在弱者身上不是强者又不想成为强者，

8、那是绝对打造狼性成长环境离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。2、狼性工作原则一追到底原则追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则“你必须 ”“必须”与“无所谓”的争夺；决不同情原则帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。3、引导下属成狼帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长4、帮助下属建立强者心态做情绪的主人而不是：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是在胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼

9、性思维模式没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。第三：团队机构与机制建设狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬1、 部门与队伍建设从三兄弟的治病案例，选拔什么样的主管；用对人正确的人在正确的位置上才能激活这个位置；让下属主管有责也属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任。2、 如何才能实现团队合作：放手让下鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争；如何设立竞争而机制；组合团队成员的原则志同道合，道不同则不与谋。不的3、团队远景与个人远景规划规划团队的远景这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情；规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做

10、好。4、 团队机制规划规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人；建立运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制；树立目标，结果考核，减少重复的督促；执行力建设，如何确保执行到位。第四：如何打造狼性的团队文化1、如何打造团队那些空洞的的精神契约，不能被员工认同的一切都是笑柄；精神契约决定队员的精神契约；管理者的自我与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队：先自立，后立人；管理者首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作、责任心、主动性和创造力的发挥 。2、如何引导队员进行团队心态整合以振兴团队为己任：以振兴团队为己任的人，是团队未来的当然人选；缺乏团队意识就缺乏职业竞

11、争力：不能被团队接受个人的发展就会步履维艰；以全局为事讲原则，小事讲风格；主动争取别人的帮助和支持，主动与别人相融合；不怕别人超过自己，帮助别人做得更好；成功共3、 如何打造狼性的团队氛围，不要吃独食。倡导学习型团队：你可以学习，但是你的对手不会。重点：如何学习树立团队的正气：对者的宽容就是对守纪者的愚弄，祛除影响沟通的队的沟通氛围。，创造团下面举个例子：都知道“头狼”:是狼性文化的始做佣者，并广为研究。其中最鲜明的两个是感和床垫文化。（床垫文化是指上班的现象）员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来据悉，在 2010 年，让所有员工自己选择“做奋斗者，还是劳动者”,员工们被要求提交一份申请，自愿成为奋斗者。不提交者，则自动划入普通劳动者之列。“发展的