设计开发程序

1、程序文件编写：版本/次： 日期： 总页数：5页标题：设计开发程序编号:版次修改内容编写人日期发放 对象份数如控制图章非红色，此程序为非正式文件。所有程序文件的进行，只可参考控制文件。 控制文件持有人必须确保此控制文件传阅有关人员，并在需要时提供此文件作参考。第1页，共6页正本图章：控制图章：此份拷贝持有部门：程序文件编号：设计开发程序版次：1.0目的规定设计开发和设计验证的程序和职责，以控制产品设计的全过程，确保开发出来的 产品满足有关标准及客户需求。2. 0适用范围本程序适用于*公司所有产品的开发，现行产品的改进和改型，以及满足客户特殊要 求而对产品进行的改动。3.0定义3.1产品委员会：由

2、各研发部经理负责组织，可由以下部门或人员参加：总经理，市场总监 和销售总监；研发部，工程部，采购部，品管部，客户服务部等部门经理或主管；产品委 员会的成员因新产品的类型、复杂程度等不同而不同，由研发部经理视具体情况确定具体 参与人员，报总经理批准。4.0工作程序：负责部门 使用表单第2页，共6页程序文件设计开发程序编号： 版次：4.1产品构思的收集和提出产品设计意产品设计意填写产品设计意见表或以其他形式反应给研发部。见表研发部，客户服务部等部门对所有新产品设计的构思，都可以 各部门2产品意见书的提出产品负责人在综合公司内部、供应商、竞争对手产品信息，用产品负责立项报告户反应或其它公众信息等各种

3、创意来源后，提出立项报人告。它可以是一个全新产品的设计或者是对目前产品线的改进设计。它应对设计的内容予以完整的描述，如产品的规格、功能及本钱等信息。4.3新产品意见书的评审.3.1产品委员会对立项报告进行审议，确认与现有产品 产品委员 组合的兼容性、与战略计划的兼容性、成长潜力、本钱 会 分析。评审意见记录在立项报告中，由参与评审人 员确认会签。评审意见需有明确结论，即：通过、否 决、修改。. 3.2产品负责人根据评审意见及结论，对立项报告作如 产品负责 立项报告下处理：人a）通过：直接采用；b）否决：废止原报告，考虑新方案；c）修改：修改后提交再评审。4. 4产品方案的提出立项报告/ 产品设

4、计方 案研发部根据立项报告编制产品设计方案，包括所需要开发产品的功能要求、外观要求、本钱要求、环 研发部 境及职业健康平安要求应符合的标准法规及第3页，共6页编号： 版次：与产品有关的其它信息。产品委员会对产品设计方案评审，确认是否完整、产品委员明确及可行，评审通过后由参与评审的部门确认并在会产品设计方案中会签，报总经理批准。产品设计方 案4.5开发计划的制定4. 5.1产品负责人根据产品设计方案编制产品开发计 戈U，经研发负责人审核、总经理批准实施。其内容应 包括：确定设计过程各阶段及设计活动，确定责任人及 资源，明确人员职责，依据设计输入要求确定设计输 出、设计评审、设计验证、设计确认的方

5、式、内容和时 间。产品负责产品设计方人案/产品开发计划4. 5.2设计评审可包括如下内容：指标合格性、功能准确性、产品委员 使用平安性、结构可靠性、工艺完善性、采购可齐套会 性、可操作性、可维护性、适应性、检测可行性、资料 的正确性及完整性、环保符合性。设计评审中，不同个 人意见须加以记录并形成文件，由参加人员在设计评审 报告中会签。4. 5. 3设计验证的目的是保证设计输出满足设计输入的要求。 设计验证可采用试验、替代等方法，设计验证手段和结 果要有记录。设计验证中需到外单位做技术试验时，由 研发工程师填写技术试验通知，经研发部经理批准 后实施，试验结果要有记录报告。研发工程技术试验通师 知

6、4. 5. 4设计评审和设计验证存在于开发过程各阶段，各责任部 门严格按新产品开发计划实施。各部门4. 6部件设计与选型研发工程师确定设计和选型要求，并编写产品试制规 格表，经产品负责人审核和研发部经理批准后生效。研发工程产品试制规师 格表4.7新产品样机试制4. 7.1研发工程师根据产品试制规格表选择相应的部件装研发工程产品试制规配样机，依据样机测试作业规范进行测试，测试完 师 成后提交样机测试报告给产品负责人。格表/样机 测试报告4. 7.2产品负责人组织对样机评审，在样机测试报告中加 产品负责入评审意见，经研发部经理批准生效。假设样机测试未通 人样机测试报 告过,那么返回执行4.6o第4

7、页，共6页编号： 版次：负责部门 使用表单产品经理/产品中试要工程部 求/产品中试作业规范产品中试报 告产品中试报 告设计确认报 告设计开发程序4.8产品中试8.1为保证产品可靠性，样机测试通过后，产品负责人制定 产品中试要求，工程部依据产品中试要求及其 制定的产品中试作业规范，安排中试。8.2小批量中试完成后，工程部提交产品中试报告。 工程部8.3产品负责人组织研发部、工程部、品管部相关人员进行 产品负责 中试阶段评审工作，在产品中试报告中加入评审意 人 见，经与会人员会签，报研发部经理审批。8.4中试未通过那么返回执行4.6o 4. 9产品试生产4. 9.1研发部给出部件样品认证单。样品认

8、证单4. 9.2在所有的设计完成后，产品负责部门制订产品 研发部 产品BOM/ BOM ,采购部根据试产计划产品BOM)及样品认证样品认证单单安排物料采购，工程部安排试生产，研发工程师负产品试生产责试生产过程的现场指导，质量工程师负责现场质量控报告制，工程部负责产品试生产报告。4. 9.3产品负责人依据产品试生产报告，组织对试生产评 产品负责 产品试生产 审，并将评审意见加入产品试生产报告，经与会人人 报告 员会签，报研发部负责人审批生效。4. 10产品推出准备4. 10. 1在证实所有产品的准备工作就绪，产品负责人必须确认产品负责 用户、市场部、客户服务部、工程部对新产品技术和宣 人 传细节

9、的的需求，并提供资料。4. 10. 2研发工程师同时做好对市场及技术支持人员的培训工作，培训分销渠道、客户服务部预先了解产品和服务的 研发工程 特别要求。师4. 11设计确认根据开发计划，在最终产品定型前，必须做设计确认 并填写设计确认报告。4. 11. 2设计确认有以下方式：a)自行确认：产品经产品委员会评审后通过，出具设计 产品委员 设计确认报确认报告。会 告第5页，共6页编号:版次：程序文件设计开发程序b）客户确认：产品经客户试验或试用后认为符合要求, 以文件形式对产品进行确认。C）专家确认：组织有关专家以产品鉴定会形式对产品进 行确认，参加人员在鉴定报告中会签。负责部门 客户专家使用表单4.12设计更改4. 12. 1鉴于以下原因需进行设计更改a）客户需求更改市场变化要求技术性能变化 产品相关的国家标准发生变化评审、设计验证或设计确认要求更改b）c）与 d）设计设计输入和计划的更改，可以在产品设计时由提出部 门向产品负责人提交设计输入、开发计划更改申 请，研发部经理组织评审通过后，调整设计计划以适 应此更改。各部门提出部门设计输入、 开发计划更 改申请设计阶段对设计内容的更改，由PC研发部填写设计研发部 更改通知，产品负责人审核、研发部经理批准后实施。设计更改通 知所有设