施工组织方案及资源投入分册

1、施工组织方案及资源投入全业务接入工程作为末端客户接入工程，主要包括家庭宽客户接入工程和集团专线客户接入工程等。其主要施工内容包括：业主协调、线路施工、熔纤、设备安装调试等。全业务接入工程主要为末端客户接入，其涉及的主要技术包括IP OVER裸光纤技术、IP over SDH技术、PON接入技术等。 涉及的主要设备包括交换机、路由器、PTN等等。因此，需要施工人员具备一定的技术根基和客户协调能力。由于主要面向集团客户或者个人客户，往往具有突发性、紧迫性，对于工期要求比较高，需要施工队伍具有较强的攻坚能力。线路施工是全业务施工中的一大关键环节，如果线路施工受到影响，其他工作便无法开展下去。而线路施

2、工因多数属于野外施工，不但施工条件差。而且涉及到与村民、业主之间的沟通等，协调能力显得非常重要。鉴于上述特点，要保证工程按期完工、确保工程质量，必须在做好充分准备的基础上，从流程制度上予以保证。一、组织结构及投入的主要人员1、组织结构项目部区域负责人1区域负责人2区域负责人3质量控制部资料组施工队1施工队n施工队1施工队n施工队1施工队n广西项目组织架构项目组织结构项目部恒基移动公司工程中心安全员施工员调测员质检员验收组验收组员项目助理资产管理员信息员文档管理员货单管理员运输员运输组后勤组广西项目总负责人工程主管领导工程部技术支撑小组市场部安全办公室质监室GSM主管TD主管施工队（1 N）选址

3、协调员仓管员传输室选址主管各地市项目经理技术负责人部门职责安全办公室认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章，制定公司安全生产制度。加强安全宣传教育，提高员工安全意识。负责服务区域安全生产监督、检查工作。质监室负责业务服务质量的检查和质量监督；技术支撑小组负责技术支持保障及技术培训。市场部负责收集、处理建设单位反馈的意见，与建设单位的关系协调；工程部负责无线工程的宏观控制管理及组织策划；项目部负责项目的具体实施，包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外对内关系的协调。岗位设置及职责岗位岗位职责工程主管领导负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。负责整个工程合同的组织

4、实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结。协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结。安监员认真贯彻执行公司安全生产条例、规章制度。按照公司领导工作部署，负责指导、协调、督促各项目部安全工作任务的落实情况和安全生产责任制的落实情况。认真做好有关安全生产档案管理工作，按时上报年度工作计划、各类安全生产报表和年终安全工作总结，定期汇报各项目安全生产情况，及时反映安全生产工作中存在的问题，提出解决措施和合理化建议。负责各项目安全生产监督和检查工作。质监员负责在工程期间监督项目部的服务质量。对各项目部的工程施工进行抽检。接受并监督处理建设

5、单位的质量投诉。对各项目部进行生产质量评价。技术支持工程师24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。市场部业务经理负责客服，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结果反馈给建设单位。工程部经理负责广东省内各地市项目的工程整体管理和协调。广西项目的接口人广西项目总负责人广西项目的总体负责负责广西各地市项目的工程总体进度、质量总控、成本总控负责与广西移动沟通协调总接接口分配广西各地市项目经理工作，并做好人员调配工作建立高效的项目管理制度；组织进行飞行检查，保证优

6、质、高效各地完成各地工程任务，保证项目的生产安全掌握各项目工程进度，负责人员调度，解决项目经理无法处理的问题组织相关技术培训和技术交流及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进项目管理工作项目经理负责工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关工程人员认真学习卓越现场4P及6S管理体系，做好施工前的安全交底工作，做好开工的准备工作。按照进度计划和

7、建设单位的指示安排施工队进场施工。工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。对工程中发生的问题及时协调和处理，重大技术问题请求支持工程师给予支持。按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时申请增派人员，保证工程进度。定期巡视施工现场，控制施工质量。要求施工现场严格按4P及6S管理体系的要求进行施工，发现问题，及时要求施工队进行整改。管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。GSM主管接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工作。协助项目经理做好GSM无线施工管理工作。协

8、助项目经理做好GSM无线施工质量管理工作。TD主管接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工作。协助项目经理做好TD无线施工管理工作。协助项目经理做好TD无线施工质量管理工作。选址主管接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工作。负责对前期配套及传输施工信息进行收集并报建设单位。协助项目经理做好与其他施工单位、设备厂家、设计单位、监理单位的关系协调。负责做好选址工作。负责疑难站点的组织实施。负责配合其他工程项目建设。项目助理接受项目经理分派任务，按时按质完成项目经理指派的各项工作。协助项目经理做好项目施工管理工作。协助项目经理做好工程施工质量管理工作。协助项目经理做好项

9、目后勤管理保障工作。技术负责人负责编写本项目的技术方案。负责本项目技术人员的技术培训。负责本项目工程施工的技术及安全交底。负责组织技术人员进行工程技术难点攻关协调项目经理进行项目管理。验收组长负责对完工的验收移交工作。运输组长接受项目助理分派任务，按进度要求安排提取货物发货。协助项目助理管理运输员。协助项目助理管理仓库的材料、设备。运输员接受运输组长分派任务，按进度要求提取货物发货。协助运输组长管理仓库的材料、设备。货单管理员接受运输组长分派任务，按进度要求填写申请货单。协助运输组长做好货物管理。选址协调员接受建设单位分派选址任务，按要求做好项目工程选址协调工作。协助建设单位和业主签订租凭协议

10、、合同等工作接受选址主管分派任务，按要求配合项目做好工程开展协调工作。后勤组长接受项目助理分派任务，按要求做好项目工程开展后勤工作。协助项目助理管理后勤员。对项目部资料进行归档管理。协助项目经理出版竣工资料。信息员协助移动公司完成工程管理工作。协助项目收集工程开展相关信息。仓管员负责仓库物资的日常管理工作。资产管理员按要求完成项目资产管理工作。文档管理员对项目部工程管理信息归档。对项目部资料进行归档管理。协助项目出版竣工资料。施工队长接受项目主管分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。严格管理施工队员，遵守各项机房的规章制度。随时

11、检查施工队员的施工质量，对关键工序严格把关，对工程质量负责。按照文档要求，及时填写各类工程文档。保证安全文明施工。负责竣工文件原始资料的收集整理。配合其他工程项目建设。质检员在工程期间检查无线工程部各工程项目的工程质量、文档填写情况。对的安装、调测进行QA检查。协助质监室质监员对工程质量进行评价。安全员负责工程施工期间的安全检查和监督。协助项目经理开展安全生产教育。调测员严格执行队长指派的任务。负责对的测试、开通及维护。严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行调测及配合建设单位对通传输。按照文档要求，及时填写各类工程文档。项目部组成原则我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，

12、由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司选派的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能单位在项目经理的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。根据项目部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工

13、作，从而较大幅度地提高项目部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。在劳动力调配上，由项目部会同公司无线工程部，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。特别值得一提的是：我公司项目管理注

14、重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、质检员、安全员等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目部管理人员会议，总结工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目质量、进度等难题。每周召开由项目经理主持的碰头会，对下周的工作进行协调安排。选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的

15、作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目工作分解（WBS）及责任矩阵责任人项目工作前期工作准备设计会审站点勘测设备运输设备施工（含调测开通）质量检查工程保修资产验收（含代维移交）转资技术文件制作初验（提交技术文件）提交结算文件终验（提交终验报告）项目经理技术负责人项目主管项目助理选址协调组验收组运输组后勤组施工队安全员质检员备注： 负责；监督； 协助施工实施方案工程建设总体施工流程在具体的工程实施中，由于合作单位多牵涉部门广，每一个施工环节错漏都会影响到工程的顺利实施，为了确保工程的顺利实施，我公司进一步实现精细化管理，设立了各个小项目的接口人,如验收,资产管理接口人等,

16、做到由发货至开通验收的每一个环节均有专人跟踪，专人负责；将责任落实到个人。项目以目标一致为原则，做到一环扣一环最后环环相扣共同完成施工任务。项目经理从烦锁的管理事务中抽身出来, 专注于项目的目标控制,对各个分解小项目进行目标总控,保证整个项目的高效完成。工 程进 度工程质量前期准备设计会审二次运输施工质量检查调测开通计二次质检查验收移交后续服务建设单位施工单位监理单位环环相扣 全程控制无线工程建设总体施工流程总体施工流程图流程说明开始开工准备工程复测二次运输线路施工及自检熔纤调测开通及维护二次质检验收移交工程配套服务结束项目经理根据建设单位下达的施工委托书，进行工程总体规划；根据投标委托任务，

17、投入资源，对项目进行人员、工具、仪表等配置，组织项目结构；根据设计文件，进行工程复测，并及时根据复测情况反馈和协调，以确保工程顺利实施；运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍按时、按量提取并发送货物到站，确保设备安全；严格按照施工流程及施工规范进行线路施工、传输设备安装及熔纤；施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关；按照调测开通流程，展示专业的技术水平，调测开通相关设备，并对其事后的故障进行维护抢修；质监室对工程进行二次质量检查，将检查结果进行内部通报，并进行相应的奖罚，施工队根据质检报告进行彻底整改。把好质量关，保证以优质的工程回报客户；投入使用后，与客户双方对进

18、行工艺验收及资产移交工作；工程完工后，配合建设单位完成保修期内的维护等其他事项；工程项目完成。工程施工流程及管理我公司从工程建设安全管理角度出发，为保障人身、通信网络和设备、信息安全，保证移动通信生产、经营顺利进行，同时也为提高工程项目的效率，建立全面高效的管理体系，营造良好的企业文化氛围，将4P管理融入到施工流程的每一个环节中。对于每个关键作业点的实施操作可以分解为前期准备和具体操作两个内容，而作业人员管理是必不可少的。因此，要做好现场安全管理，必须以作业点为目标，围绕人员要求（Personnel）、前期准备（Preparation）和过程控制（Process）三个维度开展工作。在成熟而健全

19、的管理制度作为保障的基础上，对施工现场关键作业点的管理上通过三个管理维度全面而有效的管理清除现场管理的死角，从而达到卓越现场（Perfection）的管理目标，构成卓越现场4P管理模型。在工程实施中，施工环节比较多，我们根据工程的相互关系得出了如下的安装施工流程，再根据无线工程的施工特点划分为若干个典型的施工现场。具体来说，无线专业施工包括室内、室外走线架的安装；室内、室外馈线的布放；室内直流电源架、电池组、主设备等的安装，以及室外天线的安装等。安装施工流程：工程施工流程图流程说明开工前准备完成安装质量检查安装室外天馈线资产及标签粘贴布放各类线缆安装机架设备安排施工队进场安排二次运输安装前准备

20、安装室内走线梯接到工程任务书后，索取工程技术文件，到施工现场勘察，进行设计会审，做好施工计划，并做好技术和安全交底；运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍时应事先组织好搬运计划，并注意设备和人员安全；在工程实施前，应进行“三级”教育，项目经理向项目主管和施工队长进行安全教育，项目经理向施工队长、安全员根据该项目实际情况进行安全教育，在工程实施中，施工队长、安全员向施工员进行安全教育；到达现场时，遵循机房出入准则，物料摆放有序，文明施工；安装开始，规范安装室内走线梯，注意做好现场防尘工作；安装机架设备，先对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁，在安装位置做好标记，保持设备表面清洁

21、及不受损，做好接地、防震处理；布放各类线缆，有序、畅顺布放，松紧有度，两端做好固定；室外施工，注意做好安全保护措施，按设计规范安装，做好方向角及俯仰角的调整；对所安装设备及所布电缆进行标签粘贴，对形成资产的设备必须贴上新的资产条形码，并做好登记；对安装工艺进行检查，严格按照验收规范执行；清点作料，清理现场，离场。 开工前准备工作接到工程任务书后，应要求工程建设单位提供机房平面图及工程技术文件。到施工现场察看工程施工条件，如：照明、温湿度、消防、市电电源、地线铜排、门窗等。参加建设单位、设计方组织召开的施工会审会议，将在现场发现的问题及有疑问的地方向有关单位提出。根据将要安装的机型及工程规模准备

22、施工工具。通知建设单位进场施工日期，并落实工程项目联系人。二次运输管理运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍时应事先组织好搬运计划。注意设备和人员安全，杜绝因施工原因引起设备摔坏和对人员造成的伤害。为了运输设备的安全，我们根据以往的运输经验，结合4P管理的标准将货物分为以下几种方式进行运输和管理：主设备进场的管理设备的安全卸货运输设备时,设备用木箱装箱并在内部放置塑料泡沫防震，防挤压变形。货车到达时，在专用的卸货位置停下卸货，施工项目负责人和运输负责人要全程在场，做好指挥和协调工作，提醒搬运人员轻拿轻放，防止损坏货物。货物搬运过程中,搬运人员不得在机房、仓库等地吸烟, 运输负责

23、人现场检查，有不规范行为对其进行处罚。在高温季节做好防中暑、防中毒、防疲劳作业, 运输负责人可根据当天情况具体安排设备搬运时间。清点和外观检查，施工前，运输负责人以及施工负责人对运到工地的器材应进行清点和外观检查。设备、器材开箱时，建设单位人员、施工负责人、运输负责人均应到场。按照设备清单进行清点，如发现缺少器材或包装损坏、外观有问题时，应对其损坏程度、缺少数量提出详细报告，上报给建设单位。确定搬运路线和方法施工前一天,安排施工人员到现场进行勘察，对可能产生的困难有所了解，及时汇报给建设单位负责人，对一些对特殊问题事先想好解决办法。事先防护在存储、搬运设备单元时最好将设备放在原来的包装中，避免

24、机械损坏，保护设备单元免遭静电破坏，对于在搬运过程中容易磕碰坏或者散落、跌撞的设备，还需要做好特别的包装防护；搬运路线中容易磕碰到的设施、设备也要做好警示和合适的防护，即对现场的房屋、地面、墙柱、门窗、设备等采取保护措施（如采用缓冲材料铺放在地面，在设备上用防水防尘材料进行遮盖等），并注意做好搬运人员说明和强调。搬运说明和教育搬运前，运输负责人召集所有的搬运人员集合35分钟，将设备的搬运防护要求、搬运路线、注意事项、分工协作等内容进行简要说明和强调，使大家明白和重视。如：对于贵重部件、容易摔落、不能斜放倒放的设备要特别注意；搬运电池时，严禁搬端子处，否则有造成蓄电池破损、漏液的危险；严禁踩踏通

25、信设备或破坏设备机柜等；现场材料按要求分类挂牌堆放,堆放整齐；搬运人员有统一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有赌博行为；搬运人员不得在机房、仓库等地吸烟。合理的搬运方法机架等大型设备的搬运要合理，利用叉车等设备进行。如果现场没有，应多人合作搬运。为了防止磕碰和刮痕，在四周垫上缓冲材料。搬到安装位置进入机房后主设备放在即将安装位置的附近，减少施工时不必要的搬运。放置时注意设备的防尘、防水、防潮处理。设备开箱工作场地宜在设备安装处附近，应在无尘、无潮湿的环境内进行。开箱时应使用专用工具，严禁用铁锤敲打，防止剧烈震动损坏箱内设备。注意包装上的标志，严禁将设备倒置和正面朝下，随时清理工作现场，拆下的箱板、铁

26、钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。辅助设备的进场关于外包装在没有安装辅助设备的时候不允许拆除其外包装，这点很重要，会有一些暂时用不到的配套设备，由于提前拆开外包装，造成损坏及受潮等, 运输负责人在设备进场后一定要对施工负责人进行交底。检验检查馈线、电源线、电池电源、主设备等器材外观是否有受潮、破裂、缺损现象；各种插件应无震裂、损坏、锈蚀、脱落等；材料附件、合格证、出厂证、入网证等证件和技术资料是否齐全；如发现材料器材存在问题，施工负责应立即停止使用并及时向建设单位汇报。码放在材料区码放存放物料既要方便施工，又要避免影响交通和建筑物及设施的安全；同类物料尽量放在一起，摆放整齐；摆

27、放的原则重下轻上，大下小上；在现场堆放物料，不得紧靠房屋或墙壁及设施。长、大工具应放倒；材料叠放高度不超过1.2米，宽度1.8米。材料多时要设置进出通道（通道0.5米以上宽），并考虑楼层承重，每平方米不超出600kg。对于一些特殊设备元件，应当注意防光，防潮，防静电。注意包装上的标志，严禁将物料侧放和倒放，随时清理工作现场，拆下的箱板、铁钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。材料放在机房内的指定区域，悬挂材料区标识，用警示带以及围栏围住，材料摆放要整齐美观，不能堵塞通道。各类电缆材料的进场各类电缆应放在指定的堆放区域，同类放在一起，摆放整齐；摆放的原则重下轻上，大下小上；摆放要方便

28、施工，不得阻碍通道和消防设施。施工过程管理入场前准备人员/服饰方面的准备施工前人员的储备和职责划分，现场负责人、安全员、质检员、施工队长、施工员等职责明确；在现场施工要带胸标或者不同颜色的安全帽加以区分。安全人员戴红色帽子，施工队长戴蓝色帽子，施工人员黄色的工作帽。室内作业可以不戴安全帽，但要求必须佩戴规范的袖标。施工队长、施工安全员戴蓝色、监理人员戴黄色。现场配有指定的安全员。安全员、项目经理每天开工会和施工期间必须严格检查每位上岗人员衣服是否合身、袖口、衣扣、裤脚是否系紧，有无佩戴相关证件、个人物品如钱币、钥匙、项链等是否已经安放妥当等项，杜绝人身施工安全隐患。三级教育在工程实施前，应进行

29、“三级”教育，项目经理向项目主管和施工队长进行安全教育，项目主管向施工队长、安全员根据该项目实际情况进行安全教育，在工程实施中，施工队长、安全员向施工员进行安全教育。培训内容包含但不限于以下内容：不能占用各项资源用于与工作无关的事物；禁止大声喧哗；禁止从事与工作无关的活动；执行项目经理的指挥和安排，按照施工流程工作；持有资质的人员进行相应操作，禁止其他人员越位操作；按要求着装，正确佩戴工作场所规定的安全帽、防护衣、绝缘装备等；发现异常马上向施工队长汇报。班前会每天的工作开始前，项目经理和施工队召开35分钟的班前会，强调一天的工作安排和重点注意事项，做好事前沟通教育。 班后会每天工作结束后，施工

30、队长重新召集所有施工人员集合，将一天施工过程中出现的问题点向全员说明和分享，持续改善提升。入场后准备内设出入登记薄，施工人员进入必需做好出入登记，填写工作人员名单、工作单位、门禁卡号、工作内容、出入时间等。若为工程扩容，应另外写明工程期数，扩容前后的容量变化情况。若涉及设备调整，必须在登记薄上记录清楚设备的来源和去向，设备与资产条形码须对应一并调整，便于资产管理。施工人员将身上金属物品统一收集并摆放在指定区域（如锁匙、手机），防止金属物品落入机架内造成短路。全身口袋检查，不放置任何物品，施工的工器具应加保护（如缠绕绝缘胶布），对运作设备进行保护（加盖塑料或纸皮等）。在的醒目处张贴施工图纸、工程

31、项目信息表。为了方便检查工作和安全施工，将员工工作证，出入证等证件收集好，整齐摆放在指定区域。工具摆放进入现场后将工具放在指定的区域，工具摆放注意满足使用方便，不影响安全和施工。工具区根据现场实际情况来定位置，应设置在相对作业区较近的地方，便于取放。工具区只能摆放施工需要用到的工具，放置大件工具如爬梯、切割机等以及当日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出现在该区域。硬件安装阶段硬件安装分为室内施工作业：机房内部进行施工如直流电源架、电池组、主设备等的施工；及室外施工作业：主要是指在通信杆、铁塔、以及抱杆上等高空或地面以及楼面等的施工（如馈线的布放及室外天线的安装等等）。施工前的准备

32、为了施工场地的方便管理，我们将室内施工现场分为：作业区、材料区、工具区、废料区等几个重要部分。作业区本区域指本次工程设计图纸中涉及设备的施工区域。作业区域按照现场施工具体情况划分，有条件的使用警示带隔离，如果现场条件不足则使用黄黑相间的防火防水胶带粘贴在地板上，粘贴在区域的四角，贴成L型，区域必须设置警示牌。材料区材料放置区域悬挂“材料区”的标识，有条件的使用围栏和警示带隔离，有条件的使用警示带隔离，如果现场条件不足则使用黄黑相间的防火防水胶带粘贴在地板上，粘贴在区域的四角，贴成L型，区域必须设置警示牌。材料区存放本施工所需材料；施工中所使用、存储的易燃品要有明显标识。其场地必须配足够数量的灭

33、火器材。材料区域按照现场情况实际划分，可划分2个或者2个以上材料区，把材料分开堆放，但必须堆放在划分区域内，并设置警示牌。工具区工具区是指摆放施工工具的区域，放置大件工具如爬梯、切割机等以及当日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出现在该区域；工具摆放整齐，易于取用和回放；锋利、笨重的工具须有警示标志，注意包装和摆放；工具摆放区域下面必须要有帆布铺垫，工具由小到大整齐摆放在帆布上面，要有区域的划分（例如：钳类区、螺丝刀区等）；废料区废料区的物品必需当日清除，不可在机楼内或工程施工现场呆滞。余料区的物品可以暂时清理回仓库内放置，待工程完工后，再按照余料入库管理的相关规定，由施工单位将余

34、料送回指定地点。室内硬件设备的安装室内施工的注意事项:进入机房前应先双脚踩踏除尘垫，避免灰尘进入机房。材料堆放以及各个区域有条件的使用警示带隔离，如果现场条件不足则使用黄黑相间的防火防水胶带粘贴在地板上，粘贴在区域的四角，贴成L型，区域必须设置警示牌。机房内如特殊情况下需要带入饮用水，必须统一放置在密封箱内，密封箱统一放置在废料区域内，禁止带食品入机房食用。机房内施工和对设备的维护操作时，在全部停电或部分停电的设备上工作时，必须按顺序执行以下措施：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设防护栏。标示牌应挂在的显著位置如“禁止合闸，有人操作”的标识，并严格进行监控，以防人为事故的发生。机房内施工

35、严格禁止使用UPS或逆变器等生产性电源，施工时可使用工具车上的电源线延长取电；施工工具应整齐统一摆放在合适的工具区，既便于施工又不影响设备运行和安全。大件工具用完放回工具区；施工过程中图纸、施工方案等文档齐全，要按照要求粘贴于相应位置.机柜里面注意清理，不应有多余的线扣、螺钉等杂物。机架上严禁放置工具物品。带电操作应穿戴防护用品，操作应站在干燥的绝缘物上，所使用的工具应做绝缘处理，操作时监理人员应在现场,发生意外事故及时联系处理.所有设备电源端子连接后均拧紧不可虚接。机房内严禁吸烟、不得打闹跑跳，抛扔工具器材和其他物品。使用电钻打孔，时应采用防尘措施（如用吸尘器吸尘、用塑料/布料/纸料进行护尘

36、、接尘处理等），尽量减少灰尘排放量。对设备拆除留下的孔洞、痕迹进行修补，保证业主设施可安全、正常使用；严禁在工地施工时，用裸露的线缆直接塞入插座内供电。大功率生产工具（焊机、切割机等）取电时，应得到值守人员的同意。机房地面上不用或暂时不用的孔洞，一律用防水阻燃材料堵塞封好。防止渗漏和小动物进入，导致异常的发生。施工过程中应配备应急药品；施工现场应准备应急用品或者药品；常规如止血贴、纱布，碘酊、双氧水、红花油、烫伤膏等，以备不时之需。对运作的电源设备布放电缆时应注意对电源直流端子开关保护，防止电缆摆动造成开关的跳闸，对通信设备构成危险；布放电缆时，电缆头裸露部分放入机架内时，应用绝缘胶布缠绕；走

37、线架的安装照设计文件的“无线机房走线架布置平面图”布放走线梯.要求走线架的固定点应与另一个固定点不大于2米，用水平尺对安装的走线架进行测量,安装的走线架要达到水平。 走线梯经过梁、柱时，就近与梁、柱加固在走线架上安装线槽时切口要垂直整齐。线槽的两端须安装盖子.在走线架上安装线管要求所有的线管排放整齐、美观，在转弯处要使用转弯接头连接.为了不阻碍机架里空气与外界的对流，机架顶与走线梯的距离必须大于200毫米；同时为了方便在走线梯上电缆的布放，要求走线梯与机房顶的净空距离大于 300毫米。使用电钻打孔，时应采用防尘措施（如用吸尘器吸尘、用塑料/布料/纸料进行护尘、接尘处理等），尽量减少灰尘排放量。

38、机架的安装先对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁。按照的施工图确定机架的安装位置，在机房地面上确立各安装孔的中心点，用油笔进行标记，然后在中心点上钻孔，钻孔打洞时应用吸尘器吸掉粉尘，避免污损设备。对无线机架的底座对行水平,如发现不能水平时,应用水平仪放上无线机架底座对底座的镙母对进行微调达到水平.安装的机架应牢固不晃动，整列机面平直，无凹凸不平，机架顶、底端水平，垂直时的前后左右误差应小于机架长度的1，并按厂家的要求进行抗震加固。搬移机架到位时要确保人、机的绝对安全，要至少安排一人在旁侧机动、观察。相邻及背靠背机架的连接处应靠拢紧密，连接螺丝必须锁紧。设备与地面的绝缘必须符合有关设计或要求。

39、若发现设备有掉漆、划伤，应进行补漆。标牌、标示的粘贴要准确无误、工整齐全。在安装无线机架电路板时,应先对无线机架进行接地, 带上防静电手镯，并且手镯接地良好，再对机架内的电路板进行安装以免损坏电路板内的元器件。使用工具时要注意保护设备，不使设备表面受损。设备上的各零部件不得出现脱落丢失、碰坏，内部连线不能碰伤、碰断。各种电缆的布放放线、缆的规格、路由、截面和位置要绝对符合设计规定要求。原则上应按照地线电缆、电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电缆、告警电缆、尾纤的顺序布放。电源电缆必须与其他电缆分离布放，路由不准交叉。电缆在布放时要顺直平整，避免交叉扭绞，转弯角度顺畅圆滑，弯位应稍大些，以备改线

40、用。绑扎电缆要层层按顺序排放，外观要求成方型，并形成一个整体。所有的电源线及地线两端与线耳连接处要用相应大小的热缩管做好包封工作。电缆的两端要留有适当的余量，以便于做线。布放的传输线必须用PVC软管穿套保护，接口处及出口处必须用胶布缠绕。在下走线或走线梯上布放电缆时，约每隔20CM30CM绑扎一道，或按线梯实际间隔距离绑扎。绑扎电缆的绑带头应朝向一致，绑带尾要剪平不刺手。工程收尾退场由于设备已经带电，所以清洁卫生要小心谨慎。尤其清理一些施工过程中产生的碎削，在不要拆除保护的前提下进行。用吸尘器清理机架内的灰尘，大块的垃圾可以直接清理。施工完毕后，做好工具设备和材料的清点和确认，工具和剩余的物料

41、不可遗留现场；特别是机架或设备内。逐一检查设备的状态，包括检查机内是否有线头或者小部件残留等，确认无误后结束施工。搞好机房内外的清洁卫生，恢复干净整洁的环境状态。应在施工完毕后及时清理工程余料，不准将工程余料堆放在机房内，确保机房内、外环境整洁卫生。对于当天施工完成后，无法搬运回仓库的设备，应根据现场具体情况，设立存放区域，并挂好警示牌，上注明设备用途、施工时间以及施工负责人联系方式等。在离开机房前，施工人员按要求详细填写机房出入登记本。电话通知监控室施工结束。最后离开现场的施工人员应关好门窗和照明电源等。工程设计变更管理工程开工前，项目经理应了解建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施工队落

42、实设计变更管理要求及相关事项。在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严重不合理的地方，必须第一时间通知项目经理，由项目经理立即填写工程设计变更单并附图与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定修改方案方可进行施工。同时施工队应详细填写工程设计变更情况，画出变更后的草图，在第二天十点前以E-MAIL或传真的书面形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。流程说明工程设计变更流程工程设计变更流程开始施工中发现设计有错漏或严重不合理项目经理向建设单位汇报变更情况修改设计图纸注明变更情况施工队按修改方案继续施工填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）递交建设单位以便设计院重新出

43、图结束施工队停工并做好退场事宜项目经理汇总、存档及竣工文件出版书面形式向建设单位汇报与建设单位现场落实变更情况，是否继续施工施工队发现设计有误，汇报项目经理。项目经理向建设单位汇报。建设单位落实变更情况。施工队是否继续施工。若施工队继续施工，修改图纸。否则书面向建设单位汇报。施工队填写工程设计变更说明及修改稿（图纸）。提交建设单位出版校正图纸。项目经理汇总存档。二次运输管理二次运输管理办法设立专职的运输管理员负责设备二次运输的具体实施。聘请专业物流公司配送货物。运输管理员根据施工图纸和设备的到货情况，填写货物领用申请单。运输管理员根据施工进度要求，制定二次运输计划并交由建设单位工程管理人员确认

44、。运输管理员通知物流公司进行运输准备工作，包括车辆和搬运工具的安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。提货时和仓库人员及建设单位仓库管理人员共同开箱验货，并填写出仓单。在整个运输过程中派专人跟踪配送。设备运到后，与施工队共同开箱验货和货物移交。对于敏感站点采用货物打包装运输，确保货物的运输。在配送过程中，注意设备和人身车辆安全。二次运输管理流程二次运输管理流程图流程说明开始N汇报运输情况，做好货物总结清理现场Y货物清点是否齐全结束再次核查货物完整性运送设备到达报市公司共同解决安排物流公司配送填写货物领用申请单具备发货条件项目经理根据接受的任务，落实前期配套情况及相关业主要求；项目经理确认仓库到

45、货情况以及机房完成土建、电力、地网等相关工作后，可具备发货条件；项目经理根据设计图纸要求，填写货物领用申请单，向建设单位申请设备申领审批；设备申领表获批准后，项目经理根据现场情况安排物流公司人员进行设备配送，做好运送前的交底工作；在后勤仓库现场核对所配备设备名称、型号、数量等，检查设备完好性能，对需运送设备做好打包保护工作；发现现场设备缺货或其它原因时，及时市公司共同解决；物流公司人员按时按量安全将设备运送到站；项目派遣人员现场与物流运送人员再次核查货物的数量及完整性；放置站内的货物需正确、有序摆放，预留过道方便其他设备施工，设备材料需做好防尘防潮处理，清理运输现场，退场；运输管理人员向移动公

46、司项目经理汇报运输情况，提交运输设备清单并签名确认；设备二次运输安全完成。资产管理为了使该项工程能够顺利进行，做到资产条形码准确无误和顺利转资，我们安排专人负责资产管理工作，安排仓库管理员、施工队长、技术人员、验收人员共同参加，形成一个环环相扣的处理过程。仓库管理员施工队长验收人员技术人员资产管理员由于资产管理牵涉到的部门和人员多，由资产管理员对各资产关键人物进行统调,各环节的每个人员现场核对、记录资产情况，并将核对情况分次反馈给资产管理员，做到纸面、电子表格同时记录并存档，最后汇总到资产管理员中。平时对资产做好详细的记录是资产无误的关键所在。资产管理办法涉及到搬迁站及换型站需要资产调拨或退库

47、的，先协同网维部门现场核对资产并形成纸面、电子表格文档，做好资产交接工作。仓管员将临时存放在我方仓库的设备按类别堆放，将有资产条形码的设备记录成书面、电子文档，并将信息传达给资产管理员汇总管理。在施工的过程中，由于变更设计而需改用其它类型的设备或安装材料时，施工队长及时做好记录，并第一时间通知资产管理员，保证资产的准确性。对于由设计变更或其他原因造成的工程余料，工程实施期间妥善安置保管。工程完成后，施工队长应立即清点余料，做出余料清单，运回仓库集中保管，由仓管和资产管理员进行资产确认。技术人员现场规范粘贴资产条码，做好相应型号记录并及时反馈。开通后1个工作日内提交验收申请，并在计划时间内协同维

48、护部门进行现场验收。验收通过后，资产管理员在1个工作日内提交资产转资申请，并做好相应转资表格；在计划时间内完成资产转资。资产管理流程资产管理流程图流程说明开始完成转资资产验收及移交核对统计现场资产资产汇总，较对资产条形码粘贴按实际分配资产条码提交资产条形码申请表根据情况统计资产安装新采购的设备，系统便形成新的资产，这些将涉及日后的资产管理工作；资产管理员根据工程规划的任务，预先统计部分的资产情况；资产管理员根据安装设备名称，按资产目录规范填写资产条码申请表，打印资产条形码；根据实际规模及设备使用情况，分配资产条码，做好电子档录入存档；项目经理安排技术人员现场规范粘贴资产条码，做好相应型号记录并

49、及时反馈；核对并统计现场资产情况，做好各类设备来源登记；项目经理安排人员对所有分配并正确粘贴的资产条码进行汇总，再次校对；完工并确认无遗留问题后，提交资产验收并移交相关管理部门；验收通过后由资产管理员进行转资工作。转资完成，上报相关单位。文档管理工程施工过程中产生的文件记录、各类报告是项目经理对工程整体进行管理的依据，是工程进度、质量等得到保证的基本要素，也是移动公司、监理公司对工程进行考察的依据。文档填写必须做到完整、准确、及时，要求每道工序的负责人现场认真填写相关表格并签名，为确保施工文件和数据的完整性和真实性，项目内建立并实施文件和数据管理制度，且所有文档最后由项目经理确认后归档。施工流

50、程中要求上报建设单位的所有文档归档后，由项目经理上报给建设单位。竣工资料相关原始资料由项目经理送交公司无线工程部后勤组整理出版竣工资料。通过完善的文件管理系统，与客户保持良好、畅通的沟通，为完成项目目标提供可靠的保障。内部文档施工流程、规范各类技术文档各类竣工文档工程结算文档资产统计表工程坏件送修外部文档工程量分配表施工规范要求设计文件、设计变更文件会议、会审传真电邮纪要施工进度要求、计划市公司各月考核、通报文档管理系统外部文档工程量分配表由市公司按工作量比例为原则，将工程站点分配到施工单位进行实施；工程量分配表交由项目文档管理人员存档，工程完工时可供核对；施工规范、要求工程施工前，项目经理向

51、移动公司主管人员领取施工规范要求、工程管理规范等相关文件；资料管理员做好存档管理工作，不得泄密；设计文件、设计变更文件工程施工前，项目经理向移动公司工程主管领取设计文件，并办理相关手续；工程施工过程中，由项目部资料管理人员进行管理，施工人员借用，保证不丢失，不损坏，不泄密，完工后，完整退还；工程过程中，如有涉及设计变更，需将经由建设方、设计方、监理方确认的设计变更单交由项目资料管理员保存；工程完成后，由项目经理归还移动公司，并办理相关手续；会议、会审传真电邮纪要工程过程中，各会议、会审的传真、电邮记录、纪要，经由项目经理负责传达、执行、监督，资料管理员做好传真、邮件存档工作；对下发的邮件、文件

52、，项目所有成员都有保密责任，不得向任何第三方透露任何内容；施工进度要求、计划按照市公司工程进度要求，做好施工计划，并随工程进行及时真实填写工程进度报告；工程日报在每天工作结束后填写完成并发给移动公司、监理单位及相关人员；工程周报在每周一上午9点前填写完成并发给移动公司、监理单位及相关人员；工程月报每月1日前填写完成并发给移动公司监理单位及相关人员；市公司各月考核、通报视每月工程进度完成情况，市公司对施工单位进行月评分考核，各考核由项目经理签名、确认后，交由资料管理员进行存档；各市公司表扬、批评通报，由项目经理签名、确认后，交由资料管理员进行存档；市公司各月考核、通报，经由项目经理传达予项目成员

53、，项目所有成员都有保密责任，不得向任何第三方透露任何内容；内部文档施工流程、规范工程施工前，项目经理收集移动公司的规范要求、各类施工站点施工流程、公司的质量管理文件，组织项目成员学习。各类施工流程、规范、学习情况由资料管理员做好存档工作。各类技术文档工程中需要用到的技术资料，向相关部门借阅，资料员做好保管工作；施工过程中产生的所有文档，如：施工安装日志、调测记录、施工现场剩余材料登记表、质检表、工程日报表、工程周报、工程进度计划、施工经验报告、故障处理报告等文件需形成技术文档，资料管理员做好存档；工程竣工文档严格按照省移动公司及市公司的要求及规范样本出版初验和终验竣工文件；随工完成竣工文件，随

54、工办理工程签证，杜绝补记录的现象；工程中注意文件资料的收集工作，采用四级检查方法，保证正确性；所有竣工资料都采用电子存档并打印出版成册，包括：建筑安装工程量总表、工程设计变更单、随工验收、隐蔽工程检查签证记录、工程剩余设备明细表、资产明细表、爱立信初验技术文件、无线工程初验报告、无线工程竣工文件等文档，电子文档刻录光盘存档；工程结算文档初验后15天向建设单位提交结算文件；结算严格按照设计要求，结合竣工文件进行审核，确保真实、准确、无误；资料管理员做好存档工作；资产统计表调测技术人员将严格按照省移动公司及市公司的资产统计内容及要求, 对每个站现场登记并真实填写资产统计表（电子文档），统一交无线工

55、程部后勤组合成出版；资产统计表出版后副本、电子文档均交由资产管理员存档；工程坏件送修、仓库记录工程过程中，施工单位需设有仓库，用于零小施工物资的暂时存放；仓库每日设备、物资出、入库情况需形成仓库出、入登记表，表内填写物资名称、规格型号、数量需准确、与实物匹配，经由仓管员、领用人、项目经理三方签名确认，交由资料管理员保管；工程过程中，所有工程坏件送修单、返修单、坏件故障说明，经由仓管员、设备厂家确认、签名，均交由资料管理员存档；文档管理流程外部文档内部文档项目经理接收接收建设单位项目文档管理员监理单位签名上交查看执行签名上交签名上交接收上交上交接收施工难点和重点分析及处理措施随着移动通信事业的发

56、展及大众对移动通信的认识，用户对移动信号的要求越来越高，群众对移动信号的辐射越来越敏感，现阶段工程施工难度比以往有了很大的提高，在工程期间会出现各种不可预知的问题。且工程施工时间集中，进度压力比较大，带来的建站风险也随之加大。我公司经过多年的工程建设，积累了丰富的施工经验，对工程中出现的各种难点和重点问题均制定了相应的应对措施。进度高风险区A高风险区C低风险区D低风险区B概率在工程进度控制方面足够的施工资源冗余量：由于厂家到货集中、多单项并行施工导致工期压缩，工程存在相互制约和影响的风险，。为保证各项目的顺利实施，我公司充分估计了本期的工程量，为本期等其他工程项目安排了足够的施工资源，对于实施

57、的本期工程，该工程项目具有工作量大、任务急、时间紧、制约因素多、涉及部门多等多方面的特点。且多个工程重叠施工，在施工力量安排方面，充分考虑的实际情况，并准备了足够的冗余量和紧急支持小组，以防止遇到突发情况造成站点开通不及时的时候，随时派出支援，保证计划的实施。经验丰富的施工队伍：项目经理和和其他施工人员均参与了多期的无线工程建设，具有丰富的施工经验。本地化措施：我司在当地设立项目部，项目经理和施工人员长驻当地，可以就近及时落实施工任务。设置专用仓库，完善的办公条件，较好的员工宿舍等，将有力的支持施工生产，确保施工的顺利进行。合理的施工计划和进度安排：项目经理根据建设单位的进度要求做好合理的施工

58、计划和进度安排。对工程施工情况进行实时监控：每天根据审批后的工程施工计划及的具体情况和地理分布，合理安排施工资源。在每天工程施工期间，项目组长实时监控项目进展情况，发现异常情况，马上采用应急措施，以保证每天施工进度计划如期完成。网络安全保障方面封网期间的安全保障：在封网期间严禁对在用设备进行施工，尽量避免施工人员进出机房。在用设备的安全保障：对于搬迁或换型进行二次勘查。由于此类需要停闭整个，必须保证按计划完成并开通。除对每个进行了详细的计划外，为了确保工程的顺利进行，在工程开工前一天，对经过审批的施工计划，由硬件施工队、技术人员对进行二次勘查，以确保第二天工程的实施。传输设备的安全保障：由于现

59、在的传输都是采用本地环路方式，传输造成的影响极大，对于牵设到传输设备的施工，将会安排专人监控传输设备的工作状态，杜绝安全事故的发生。室内覆盖效果的保障：对于室内覆盖站点，在开通后将对各楼层进行通话测试，提前发现覆盖盲点，保证了信号覆盖效果。业主问题的处理现阶段业主问题是工程建设最难协调的事情，首先扩容将会烦扰当地业主，另一方面由于换型类的施工也会影响当地业主移动通信业务的正常使用，存在业主干扰施工的风险。我公司根据以往的施工经验，有以下应对措施：合理安排施工计划：在扩容施工前，提前安排施工人员对业主情况进行摸查、提前做好安抚工作,对于一些经多次协调后业主仍不同意进场的站点,启用业主维持接待项目

60、费用，尽最大努力保证工程的实施。合理安排施工时间：错开休息时间施工，采用可行施工方案缩短施工周期，减少对业主的影响。合理对待业主要求：对于施工时业主提出的要求，施工队要给出合理的答复，要做到不跟业主争执，耐心解释，在不影响进度的前提下修改施工计划或施工时间。敏感站点的运输：对于敏感站点，采用打包装隐蔽运输，在尽量低调的情况下将货物发到。敏感站点的施工：对于个别敏感站点的施工，为了确保施工进度和减低对周围环境的影响，采用伪装进场消声施工的特殊安装工艺确保进度的顺利进行（详细见特殊场景施工攻坚方案）。保持良好的业主关系：免费派发移动公司提供的小礼物或宣传资料（如网络辐射不影响健康等），正确引导业主