2019年蔬菜流通销售企业发展战略和经营计划

1、2019年蔬菜流通销售企业发展战略和经营计划一、行业发展趋势蔬菜行业完全是按照市场化运行。根据市场的供需关系，通过物流批发配送、零售等形式逐级完成交易，最终到达消费者手里。从这个阶梯式传递的交易方式来看，主要注意以下几个方面：1、大数据时代电子商务是今后社会发展的趋势，电子商务的发展减少中间流通环节，消费者可以直接通过网络与供应商取得联系，直接付款下订单，供应商直接送货上门。不需要中间商赚取差价，为公司省去了一部分费用，为降低成本打下基础。2、产品的质量要求现代社会人们越来越注重健康养生，高品质、绿色环保无污染的有机蔬菜越来越受到新一代人们的青睐，公司在持续发展的过程中需要不断创新、往高尖端的

2、蔬菜种植方面发展，不断树立品牌意识。3、食品安全也是消费者非常关心的主流话题食品的安全就是公司发展的保障，做良心企业，做让消费者放心的企业，只有消费者满意及认可，公司的发展才会越来越顺利。二、公司发展战略1、生产符合食品安全要求的蔬菜，将成为公司的主导产品。保证让消费者吃到健康、无污染的绿色蔬菜。逐步由无公害认证生产向绿色认证生产过渡，最终实现有机种植销售。2、公司将逐步完善农业基础设施的建设。3、公司积极发展，努力从传统的配送企业逐步发展为新型现代化配送企业，实现企业转型之路。4、提升公司核心竞争力，将“潘杨锦旺” 商标农产品推向全国。5、创建农副产品电子商务平台，线上线下双管齐下，同步销售

3、。三、公司经营目标和计划1、经营目标找准发力点，打好基础，实现销售持续增长；持续拓展公司业绩，发展更多客户单位，保持公司经营能够稳定、持续的发展；经营计划并不构成对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺的差异。2、经营计划区内逐步增加配送单位，使业务量逐年增加，对零售网点（社区店）、对接配送业务、对今后实现O2O 布局战略支点； 区外市场的拓展主要与渠道商合作，将宁夏的蔬菜销售困局打开，为今后向平台型经济转型做基础；公司A2保鲜库、A3综合楼已基本建设完成，正在进行装修及消防验收工作。四、风险因素1、行业市场竞争风险 公司的主要业务是生鲜蔬菜销售，面

4、临激烈的市场竞争，如果公司不能有效地扩大销售规模，开拓新的客户，则会直接影响公司的盈利能力。 应对措施：2018 年公司通过拓展销售渠道，续签监狱系统合同，新增部队及央企等多家大型单位，新增单位不但增加公司销售收入，而且货款回收有保障，不存在应收账款不能收回的情况，公司正常运营有充足的现金流作保证。2、重大自然灾害风险 公司目前销售的生鲜蔬菜主要依赖于对外采购及种植，且采购的主要对象是银川及周边的农户和商户，如果银川及周边地区发生影响蔬菜种植的自然灾害或病虫害，将直接影响公司的蔬菜供应。 应对措施：在采购过程中，分散供应商，组织联系外地货源；在种植方面加强温棚保温、防风措施，与气象部门联系，提前预知天气的变化，加强预防性管理措施。3、发生食品安全事件所致的经营风险 食品安全是全社会关注的重点问题，也是食品生产、销售企业持续经营的基础。食品企业一旦发生食品安全事件，不仅面临食品安全监管部门的重罚，同时面临商誉的重大损失，销售收入将急剧下降。食品安全监管工作具有繁琐、量大、期长的特点，一旦发生某一环 节的工作失误，引致食品安全事件发生，公司将面临商誉损失，市场份额减少等重大经营风险。 应对措施：公司对员工经常性进行培训，提高食品安全质量，每天对流通蔬菜进行检测，避免食品安全风险。严格按照食品安全法等法律法规进行生产经营,认真推