“承包商管理”示范工程经验介绍课件

1、深入开展承包商管理示范工程提高现场6S标准化管理水平第1页，共29页。 根据公司统一安排部署，建设项目部及时启动了承包商管理示范工程活动。通过在大庆50010试点单位建立示范区，以点带面，推广到各公司、专业承包商等单位，现将活动开展情况汇报如下 ：前 言第2页，共29页。一、开展承包商管理示范工程的意义 二、活动指导思想和目标三、成立活动组织机构四、加强承包商管理 五、开展承包商6S现场管理试点六、取得的成果汇 报 提 纲第3页，共29页。一、开展承包商管理示范工程的意义 勘探开发建设项目部作为公司勘探开发建设的项目管理单位，肩负着公司海上和陆地的钻井、基建海工、新井投产、试油作业等项目的实施

2、建设工作。公司大部分勘探开发工作由专业承包商来具体实施。因此，在项目建设施工过程中，承包商的安全环保管理就成为了建设项目部安全环保管理工作中的重中之重。 第4页，共29页。二、活动指导思想和目标打牢HSE基础以点带面以工程安全合同为依据以整合HSE管理体系为抓手全面提升承包商管理水平第5页，共29页。三、活动组织机构活动领导小组：职能：由建设项目部现有全体安委员成员及承包商试点单位领导组成的领导小组，负责本次活动的组织、领导、策划活动和各项协调工作。组 长：冯京海副组长：高卫国成 员：朱志长 张建文 张继永 杜志强 孙艳秋 刘晓光 李栓奎 白亮清 郝宏忠 张洪常 王爱利 郭继民 张彤林 张国龙

3、 张世淼 王月新 史贤志 孙大成 第6页，共29页。四、加强承包商管理承包商的管理资质管理 事故管理 监督检查和考核 HSE体系的整合合同管理第7页，共29页。四、加强承包商管理承包商资质管理1、加强工程技术服务队伍资质管理，按照集团公司发布的钻井、测井、录井、井下作业等专业的资质审核标准严格执行。2、加强资质管理工作的组织领导。形成了由专业科室进行技术审核，市场管理岗负责专项管理，领导审查把关的资质管理体系。3、加强市场准入管理，对安全表现不佳的承包商，会慎重考虑与其继续合作。第8页，共29页。四、加强承包商管理2、选择风险承包和总承包相结合的承包方式1、招投标选择有较高的专业资质和较好的工

4、作业绩的单位6、对外签订的所有合同都要附加HSE合同4、严格结算程序，实行专业主管科室、经营科、经营主管领导和项目长四级把关3、专业主管科室负责合同的执行5、每年至少年终对合同进行集中修订一次合同管理第9页，共29页。四、加强承包商管理将承包商的事故纳入到建设项目部的事故管理中。召开承包商事故案例分析会分享安全环保经验，通过描述发生在身边的安全事故，教育和启发与会人员，对“三违”作业和现场操作“低、老、坏”造成了惨痛教训有了更深刻的认识，从而进一步提高了承包商的安全环保意识。 承包商事故管理第10页，共29页。四、加强承包商管理承包商的监督检查和考核 1、做好日常安全检查按照公司、建设项目部相

5、关规定开展日常安全检查检查。包括钻井、试油前的开工安全验收和井控定期检查。对检查发现的问题向承包商下发隐患整改通知单，并督促其按时整改。2、特殊时期安全检查在春节、国庆等重大节日前加强安全监督检查。保证节日期的安全生产。在汛期开民夏季十防，在冬季开展冬防保温安全检查。另外，配合集团公司、地方政府开展各种专项安全检查。 第11页，共29页。四、加强承包商管理与承包商HSE体系的整合 与承包商HSE体系整合主要是体现在HSE作业计划书制度上，承包商作业前提交的HSE作业计划书根据双方的体系要求制定的，由建设项目部审查批准后，在施工作业中要具体落实其中的各项措施，对检查发现执行中出现的不符合项，要求

6、承包商及时纠正和改进，并做好各项监测和记录。第12页，共29页。五、开展承包商6S现场管理试点 项目部管理着大量的承包商队伍，仅在公司施工的钻井队就有28家，其中钻井作业投资高、风险大，管理难度大，因此确定开展承包商现场6S活动就从钻井队入手。 1、试点单位的选择第13页，共29页。由于一些错误认识的阻碍，认为“钻井队就是一个流动的工厂，搞标准化活动劳民伤财，过去在井队开展标准化工作困难重重，标准化管理也迟迟达不到要求。经过活动领导小组讨论研究，认为大庆项目部“三标”管理基础好，有“大庆精神”的深厚底蕴，选择大庆的队伍做试点，能够保证高起点、高标准地树起一个标杆，对于推动其他承包商队伍的6S现

7、场管理能起到较好的示范作用。1、试点单位的选择五、开展承包商6S现场管理试点第14页，共29页。 （1）积极组织开展试点单位示范区的建设。在试点期间，建设项目部召开了承包商的6S现场管理活动的动员会，并多次到50010队现场进行检查指导，对发现的问题及时进行整改。经过2个多月的精心组织，试点单位的从制度建设到现场标准化水平都上了一个新台阶。 2、采取的具体措施五、开展承包商6S现场管理试点第15页，共29页。 （2）2009年9月16日，建设项目部组织了中油海大港项目部等15家钻探工程方面的承包商项目经理和主管安全领导30余人，到大庆50010队柳北1-30钻井施工现场和生活营地，召开承包商管

8、理示范工程经理级观摩学习现场会。工具摆放区域明显标识2、采取的具体措施五、开展承包商6S现场管理试点第16页，共29页。 （2）2009年10月13日，建设项目部组织召开了承包商6S管理示范工程第二次现场会（井队长级的6S现场管理观摩会），公司质量安全环保处、企管法规处、以及渤钻等18家钻井、固井、录井、定向井方面的承包商项目经理和井队长40余人，到50010队钻井施工现场和生活营地进行观摩检查和学习交流。2、采取的具体措施五、开展承包商6S现场管理试点第17页，共29页。（1）制度建设有所加强。大庆项目部和50010队领导小组成员共同研究制定了管理示范工程（6S）实施方案、管理示范工程（6S

9、）运行规范、管理示范工程（6S）岗位检查标准及检查考核细则。完善了管理制度，做到推进有计划、运行有规范、检查考核有标准，环环相扣。 3、试点取得的成果五、开展承包商6S现场管理试点第18页，共29页。（2）工作程序更加规范。实行班组责任区管理。在全队划分责任区，各班组在自己的责任区内，按照制定的钻井现场消防器材配备（摆放）标准、钻井现场安全环保设施配备（摆放）标准、钻井现场警示牌（摆放）标准、井场设备、设施布置图样和各类标识、野营房、驻井房、材料房内设施图样5个标准开展活动。3、试点取得的成果五、开展承包商6S现场管理试点第19页，共29页。（3）检查考核更加严谨。根据现场管理示范工程检查考核

10、细则勤检查，严格交接班、干部值班，班前班后会议等各项制度；建设项目部每个月对井队检查一次，改进不足和缺陷，积累经验，完善管理，促成了有序、安全、清洁、高效生产。整体提升了承包商形象和管理水平。 3、试点取得的成果五、开展承包商6S现场管理试点第20页，共29页。 （4）提高了现场标准化水平。开展了“两整两清”活动。首先对井场的设备、材料、油品、工具、仪表等，按照“必要，非必要”进行整理；根据规范确定的数量，定置进行摆放；其次对所有室内和设备卫生进行了清扫，并对室内的设施进行了更新改造。“两整两清”前 工程师房、工具箱、材料库房3、试点取得的成果五、开展承包商6S现场管理试点第21页，共29页。

11、 3、试点取得的成果 “两整两清”活动后，设备、材料、物品等摆放整整齐齐，定置定位，帐物相符，一目了然。“两整两清”的一留一弃，保留所需，统一标识，一一对应，规范了管理，合理地利用了空间，创造了良好的工作生活环境。“两整两清”做了平时看似细小该做而又未作的事，解决了以前该发现而未发现的问题，消除了隐患，控制了风险，提高了生产效率。“两整两清”后 工程师房、工具箱、材料库房五、开展承包商6S现场管理试点第22页，共29页。（5）促进安全文化工程建设。倡导员工从自身做起，从小事做起，不断提高自身素养。鼓励员工“多一点发现，多一点思考，多一点创新，多一点行动”，要求员工不仅要有一流的专业水准，还要具

12、备良好的职业道德。在工作中培养团队精神、创新精神，提高服务意识和安全意识。3、试点取得的成果五、开展承包商6S现场管理试点第23页，共29页。 大庆项目部50010队6S现场管理的成功试点是大庆精神“三老四严”工作作风的充分体现，加强承包商管理是公司安全管理工作的一个重点。在召开了两次现场6S经验分享观摩会后，各观摩单位都深受启发，决心摒弃“钻井现场6S不能搞”的旧观念 ，纷纷结合自身作业特点，制定了“6S 管理方案”，认真学习大庆好的做法。4、试点经验推广五、开展承包商6S现场管理试点第24页，共29页。（1）目前已经在钻井、录井、测井、定向井承包商中推广了6S管理活动，建设项目部将按照检查

13、考核标准定期检查考核，在50010钻井队的试点基础上，再用半年时间完成其它钻井相关作业队伍的管理示范工程工作，进而推广到其它项目承包商，使管理示范工程工作再上新高。（2）承包商及6S现场管理不是一朝一夕就能实现，需要我们进一步地宣传普及6S的知识，提高员工的思想认识，加强制度建设，严格监督检查。长期开展此项活动，我们终能以整洁的工作区、程序化规范的管理、高素质的现场操作人员提高工作效率，保证施工安全，提高工程质量。 4、试点经验推广五、开展承包商6S现场管理试点第25页，共29页。 1、 “整洁、清晰、明亮、有序”施工环境，给人一种“赏心悦目，享受工作”的感觉。以此影响员工意识的转变，逐渐养成了一切照章办事、一丝不苟，从而达到规范工作行为、态度，工作理念和养成良好的习惯，提升素养的目的。最终实现安全、清洁、优质、高效生产。六、取得的成果第26页，共29页。2、 “多余的动作就是浪费工时”； “混乱的现场就是隐患滋生的温床”。现场6S管理理念：区分甄别，去芜存精（整理）定位标识，有条不紊（整顿）保洁修护，秩序井然（清扫）建章立制，持续改进（清洁）恪尽职守，高效优质（素养）消除隐患，安