BIM技术在超高层机电安装工程中的运用

1、BIM技术在超高层机电安装工程中的运用钱雪松江海平缪昌华江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司【摘要】：随着城市的高速发展和智能化技术的不断更新，超高层建筑在 城市建筑林中的比重日益增加，BIM技术作为一项建筑前沿科技，在超高层建筑的设计施工和维护过程中有着举足轻重的作用。本文详细介绍了 BIM技术在超高成写字楼的机电安装工程中的运用，尤其是如何解决安装 过程中的管线协调和碰撞问题。【关键词】：BIM技术；超高层建筑；机电安装；管线碰撞.工程概况深圳市中洲大厦本项目是集甲级办公和配套商业为一体的高端商务办公楼，位于深圳CBD南区东边岗厦河园片区01-2地块。项目总建面达 76700平米，建筑高度

2、200米，本项目地上40层，其中1-3层为高端商业（餐饮）与3层通高的大堂（其中3a层为设备夹层），4-15层为低区办公, 16层为避难（设备）层，17-30层为中区办公，31层为避难（设备）层， 32-39层为高区办公，40层为设备夹层，核心筒出屋面楼层主要功能为楼电 梯与设备用房和人防报警间；地下共 4层，主要功能为设备机房和停车库。建设方为深圳市中洲房地产有限公司，设计单位为北京市建筑设计研 究院深圳院，由江苏省华建建设股份有限公司总承包。图1-1中洲大厦项目整体效果图.采用BIM技术的原因一、国内外建筑市场的趋势住建部在2011年-2015年建筑业信息化发展纲要中提出了 “十 二五”期

3、间“加快建筑信息模型（BIM ）、基于网络的协同工作等新技术 在工程中应用”的新要求，把 BIM提到了一个新高度。建筑业发展已进入到重要的转型期，为推动建筑企业向信息化、工业化方向发展。BIM技术使建筑工程在进程中显著提高效率，大量减少风险。已经成为国内外建筑市场一项比较成熟，应用广泛的技术。为建筑业的发 展和挑战提供了工程管理和施工技术的突破和飞跃。二、企业发展的需要随着公司的不断发展，承接总承包项目管理模式的大型项目日益增多，呈现出项目工程体量大、项目复杂度和节能环保要求高的发展趋势，对项目管理质量要求越来越高，传统的施工模式，已一定程度阻碍了我公司发展，阻碍了进一步开拓建筑市场，拓展公司

4、业务范围的发展步伐，需 要进行技术革新。三、高标准的质量目标本工程的质量目标为鲁班奖，为确保工程的创优目标顺利实现，在开工之初，公司就制定创优策划方案， 确定在项目建设中采用 BIM技术进行 管理，合理进行机电管线综合平衡布置，确保业主对办公写字楼净空高度 的控制要求。项目部可以降低管理成本，提高施工管理水平，达到提高公 司管理的精细化程度，提高建筑质量，实现绿色科技与建筑融合的目标。Jf一 新技术 绿色科直筑市场趋势L合平的布置，达到提高江苏华建工程管班的箱细化程度，提高建筑质 量.降低管理成本,实现绿色科技 与建筑融合的目标白企业发展需要运用B1M技术合理进行机电管线综图2-1江苏华建BI

5、M运用质量目标3.BIM团队建立（一）、BIM团队组织机构我公司拥有建筑设计院与省级技术中心，负责全公司所有承接项目的图纸优化与深化设计方案和技术管理。2012年公司在深化设计团队的基础上，组建 BIM工作团队。团队现有建筑专业人员 3名，结构专业2名，给排水专业 2名，电气专业3名, 暖通专业2名，预算员2名。图3.1-1 BIM团队组织机构图（二）、岗位职责1、BIM技术中心主任BIM技术中心主任全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究 BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、 制定企业 BIM 实施计划与操作流程等； 组织团队成员参加 B

6、IM 应用交流、观摩等。BIM 项目经理：BIM 项目经理全面负责项目 BIM 应用过程中的技术和人员管理、 BIM实施计划的编制和执行；负责按时、保质、保量交付模型，满足投标或施工需求；利用模型对项目的整体质量、效率、成本等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益。BIM 顾问：作为公司 BIM 技术团队成员参与BIM 项目咨询协助项目经理制订项目实施计划与各项标准， 协助解决项目应用中的实际问题； 指导 BIM 团队工作，编写企业内部BIM 应用培训教材，日常技术总结、分享与宣传。BIM 工程师：负责公司所有工程项目的建筑、结构、机电模型建立；碰撞检查与机电管线综合平衡、审核；模型漫游与

7、施工进度模拟；负责模型技术交底、模型维护；负责指导项目部现场实施与改进；负责族库的建立和管理；负责工程量统计和数据库建立等工作。、 BIM 实施人员：BIM 岗位运用人员主要是指项目经理、技术负责人、施工员等项目核心管理人员。 参加项目模型交底， 正确熟练使用模型， 借助 BIM 模型完成BIM岗位工作， 并与时向项目 BIM 工程师反馈模型使用中的问题，模型进行动态管理。4.BIM运用软硬件配置方案（一）、软件平台表各专业模型建立Revit MEP2014版机电模型、管线Revit MEP2014版机电BIM 搭建模型整合RevitMEPNaviswo 2014版与建筑、结构模型整合碰撞检测

8、Navisworks平台2014版生成管线综合报告施工模拟Navisworks平台2014版与office project 软件最终浏览、模型Navisworks平台2014版所有模型最终整合与上述相关软件的具体版本要求，统一为Revit2014 、Navisworks2014 。（二）、硬件配置（工作站电脑）电脑联想(ThinkStation ) S30-43521A 工作站CPUIntel 至强 Xeon E5-1603 处理器内存16GB (4 X4GB) DDR3 1600MHz SDRAM内存显卡1.5GB nVIDIA GTX580USB 接口12 XUSB （2个前置，10个后置

9、）标准声卡集成硬盘1TB 7200RPM3.5 512e/4k 硬盘（三）、硬件配置（个人电脑）CPU类型智能因特尔酷睿i7-3700处理器内存16GB （4 X4GB） DDR3 1600MHz SDRAM内存显卡1GB AMD RADEON HD 7470, FU 含 DVI-VGA 适配器USB接口不低于6个硬盘1TB 7200RPM3.5 512e/4k硬盘网卡10/100/100 以上网卡屏幕大小E2212 22 宽频LED背光显示器光驱16X最大可变速 DVD-ROM 光驱，适用于 MT和DT智能同传功能：智能排序功能：强大的影系统功能（多点系统应用还原）：支持EFI主板的EMOS

10、保护&同传功能：支持1T与1T以上容量硬盘；实施资产监控功能；网络询问控制功能够实现USB端口的有效管理：可以与时更新操作系统：远程管理工安全补丁与业务系统的安全级升级：能够配置网络宽带、程流量：能够对软/硬件资产进行统计，监控软/硬件变更，并可报警：能够提供完善的报表和系统日志。（四）、项目实际运用与后期计划运用软件AutoCAD?Rev it?借助强大的设计和文档工具，加 适用于建筑设计、MEP工程设快文档访问速度、分享想法以与计、结构工程和施工领域的BIMNavisworks? ManageMicrosoft? Office 2010集成多个来源的数据以简化整体微软新一代旗舰办公套件软件

11、。项目审阅、协调和量化。Autodesk? BIM 360 Glue广联达包含一系列基于云的服务，使用BIM安装算量软件5.项目BIM目标与流程（一）、基本流程与阶段目标划分在公司BIM技术中心牵头下，由 BIM团队和项目经理部主要成员，通过项目策划会的形式， 对本工程的BIM具体应用，做了细致的分析，本项目机电BIM重点与难点与其应对措施:表5.1.1中洲大厦机电项目BIM工作重点与难点与应对措施分析表地下室各专业众多，给排各专业尽早完成模型，通过协同汇总,在标准层采用样板引路措施，对模型优化设计，合理安排，通过生成漫游文件地上办公区业主、建筑师对净空与三维效果图，模拟现场实物，核对软域 的

12、要求较高。件生成的剖面图，节点图，尽最大努力保证达到最大净空标高。各现场专业工程师依据 BIM模型模拟设备与管线众多，管的施工现场设备与管道布置，进行优化设备房、管 径较大，支架较多，设计，反馈给BIM工程师，修改模型，廊区域对功能、观感要求较采取机电共用支吊架技术，抬高管线的高。安装高度确保最大净空。大堂精装区 与精装修专业配合。参加精装修单位对精装修图纸会审，在做好与设计师和BIM顾问的沟通、协与设计师或调，了解设计意图和需求，争取一次性设计师和业主 BIMBIM获得审批。在编制方案和计划时给设计顾问审批周期较长顾问配合师或业主BIM顾问预留足够的审批时间。明确了本项目机电BIM 应用阶段

13、目标划分:表5.1-2 中洲大厦项目机电工程 BIM建模与其应用阶段目标划分附程已存蛤普告上黎由慎里根翅工商蛇唱邱良至不乂，却楣比士稚聂钙毛出与反僚:工,3I雌?皱化ifi计，甫育考删）期留雅岛诙酎I眸制网整述帔 避磷甘蔗化酹商mE k侬噌田：“曲北热 班胃旦希舍饕世世讣掴直方案，制瞪艘皿称黑正谈计宣物的5, ttiUftlMKlt.急侏强能T交明匕能辿1，包电白桂司仁映，整_三奖门在限，JORLL岩.造，化化沌1过能岂：融1社雕一咋：札 用三维金里门柜翻咛隹工期&*附情制处施-冠学联”巡峭保胆1源芫空笆趾寸，史后 1短总启杳匝翻乩鹤信百度亚有需赢黜甯到嚏见弃围包胤，位座信靶位中颔强嵋利钟音祗

14、怫绍整含用包皿弓定三口相暨福乐i婚蚓瞰；留生时却、力匐E息.网喇赛F胆福施工碑田-普口欣魏国安鬟时同 耀检购.5ffi工吉黑之雕横叫（二）、人员分工1、制定工作计划和人员分工序工作内容工作阶段性成果负责人1BIM实施计划书5天深圳市中洲大厦机电吴碧桥、2基于施工图纸的建20天Revit建模，各专业的钱雪松、3基于施工场地组织15天机电管线综合布置，深化吴贵才、4基于施工场地组织10天Navisworks 自动完成碰施局成、5基于施工现场的机10天基于碰撞检测问题报告，江海平、64D施工模拟、重点10天与 project 项目 管理进杨歆、7技术交底，指导样板30天完成实物样板区，检查模钱雪松、

15、8现场与设计变更引10天根据样板区施工问题或曹云春、9指导跟踪工程施工50施工全过程跟踪管理时鑫、10设备族库汇总，基于5天形成企业族库，机电各专刘晓燕、11机电BIM竣工模型30天完善模型参数，提交机电钱骋、表5.2-1 中洲大厦项目BIM工作计划与人员分工2、制定模型标准对于用于施工安装的模型，初步阶段和深化阶段有不同的模型标准和 深度要求，本次已施工安装为主根据施工现场配合需要制定，基本可以归 纳为模型颜色、尺寸参数、性能参数、材质和运营维护等相关参数。表5.2-2中洲大厦项目BIM模型着色标准芭松现谢49M：内瓦“燃困睡明苣心充若M:吗沁耀耀 迷:巡洋 微 般 挹 够曰.,_-. V.

16、,.,_,.-.,i7.V_,AV -JA.V wl * 以二, 工或M-T!乂|_|新Mtl堡1层处叽三a匠1福乐K1明口CltT茴卜藤藤瀛泥：iOCitt问F过：一：F、-： . .,. 涉所舟,心，结版涧月口济寺成回吐廿*1，:禽：热 湍il 111口i型注弓取k/tt审* fdi.， .TTiL-TniTr 摘海:球瀛.嬴（毓瀛:落潞口冷冬供水管此口5L写咏但Ml一 二：tJ港势如r率皿卜W然广阳:洋胃中H ： ： ： ：. ：.：. ：.；r 性电四3匣1E：E.|1更绳.翦鬻3.魄何守的看期第：jtsmwfflStW?;.液调泊业kEWri鼾风M守1ZV. 7.-.,.，-1m防律

17、曰日冈1MTF?翦口律风雪.- UA-.-V.-.-_.心魅杰城号足心KS8（三）、实施流程图图5.3-1 中洲大厦项目机电工程 BIM运用流程图.项目BIM运用介绍1、建筑、结构专业整合为一个土建专业，由建筑专业牵头，由施高 成负责，共同完成土建模型的建立、配合与修改，以确保建筑、结构专业 的与时协调，保证两个专业间无碰撞1）创建轴网系统和楼层标高系统。图6.1.1-1中洲大厦地上标准层轴网与楼层标高建立2）建筑专业在结构专业的配合下分楼层、分区域建立结构墙、柱模型,包括钢结构梁、柱模型图6.1.1-2 中洲大厦9层标准层结构墙、钢结构梁板模型建立3）建筑专业建立隔墙、门窗、楼梯、房间等基本

18、构件模型图6.1.1-3 中洲大厦9层标准层门窗、隔墙模型建立4）建筑专业分区域创建建筑外围幕墙、窗模型图6.1.1-4 中洲大厦9层标准层外围幕墙模型建立5）完成分部模型后，将各分部模型链接至各层模型中ijl 一 n a图6.1.1-5中洲大厦地上建筑模型2、给排水、电气、暖通专业整合为机电专业，根据本项目特征，确 定以暖通专业为主要协调专业，统筹协调机电专业的设计工作，由江海平 负责。共同完成机电模型的建立、配合与修改，以确保机电专业的与时协 调，保证三个专业间无有效碰撞。图6.1.2-1中洲大厦地上标准层机电全系统模型图6.1.2-2 中洲大厦9层机电样板层机电全系统模型3、本工程为超高

19、层办公楼，根据本工程特点与楼层区域划分，团队确定大厦9层为样板层，在土建、机电两大专业都完成了相应的建模工作后，通过Navisworks自动完成碰撞检查，生成碰撞报告，利用BIM模型和虚拟显示技术对项目的关键点进行3D模拟，事前对图纸设计错误进行预警并修正，避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。各专业BIM工程师会同项目部技术人员，进行与时处理两大专业间的碰撞 问题。图6.1.3-1 中洲大厦9层样板层机电模型图 6.1.3-1中洲大厦9层样板层机电模型Navisworks 碰撞检测KJ* Mi 仁广闻口Jffl 娘5E II .f!浦IW日工，阳明畀/,图i制事府 窗 K.，九

20、” 1 RI鼻，4f引而；F，L )71rG H1 i Fl*/曲*I dirBr*Pttlo LjMMMBi，,JMJ fViH .M J ODNiU出i-i.ff- -4法 th事粕* niv一inajiMia4?.L 1C- : QFMW川 I-4W143T-xXJD.F .1 lO：WMilS3#网薄-1f，6 rrnajw虫，KHl4ud3/A-b . VM artiM.M 3* -V* .n. JT rfi4H1“ MwTKMfrliw晤kF百IE*串in nU4f - & Af3白1.,”事， hVJN鼻1|.)i * 冷垢fWEflrV，JP ipl.ufIA聊国青H餐1修40

21、*h 1!jqUJ! J4用，*/ LA 4N.HI* *,.1m 的Mlt - LW E卤ht”上. j同*-41.让、uU-TI.JB . to.kririVJiiMH it E.4tMflBM*9*图6.1.3-2 中洲大厦9层样板层机电模型碰撞检测报告4、土建和机电专业根据碰撞检查结果进行实时的协同优化设计，完成碰撞问题的解决并得到各专业的确认，进行3D漫游模拟，提高工作效率。图6.1.4-1 中洲大厦9层机电样板层全模型漫游截图5、利用BIM模型输出机电综合管线图、剖面图、单专业图、三维轴 测图、图片、动画，讲解给施工班组，使班组明确掌握图纸设计意图和管 线安装层次规则，避免了图纸的

22、误读不理解造成返工。图6.1.5-1 中洲大厦9层机电样板层机房管道剖面图6、导出施工图，组织技术交底，指导现场施工，并根据现场施工出现的问题，与时改进模型施工指导图6.1.6-1中洲大厦机电BIM现场实施过程图7、施工进度模拟，将 BIM模型与project施工进度计划相连接，实 现4D模拟，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，使总承包与 各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，从而检测施工进度计划的可行 性，提早发现工程的工序问题。图6.1.7-1 中洲大厦9层机电样板层施工进度模拟8、5D工程量统计和材料计划，根据建立参数化的信息模型，按照需求利用REVIT软件明细表功能，统计标准层

23、管道工程量， 为预算造价提供 较为可靠的参考数据。Him-KapfrT.utr.图6.1.8-1 中洲大厦9层机电样板层5D工程量统计和材料计划9、对本项目模型的族库进行专人管理，分专业归类，通过本项目初步已形成公司BIM模型的族库，并不断地完善，以便于今后其他项目BIM工作开展图6.1.9-1中洲大厦机电族库样图10、建立项目BIM工作例会制度，邀请甲方、设计与相关专业人员参加，每周对本项目BIM实施过程中出现的问题，与时记录和总结，为今 后BIM团队的工作的改进做好准备.项目BIM运用案例成果1、碰撞检查一一9层机电专业自身管线综合布置解决方案机电各系统管线综合深化设计过程中应与土建、装饰

24、与其它分包商紧 密配合，相互协调，应遵循以下原则：(1)风管布置在最上方，桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置, 在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。综合协调，利用可用 的空间。管线发生冲突时的避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管 线，施工简单的避让施工难度大的。以上为管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。(2)每个区域最终出图时，机电管线剖面图、平面图所表现的管线位置、 规格、标高应保持一致。综合协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做 相应调整。(3)应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。考虑电气 桥架、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距

25、离，根据实际情况确定距 墙柱的距离。管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管线的操作空间 与检修空间。不同专业管线间距离，必须满足设计与施工规范要求。(4)应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高与结构标高间的差别， 以与不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，钢梁大小， 是否有斜支撑等。应了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关 内容。团队对9层样板层模型通过 Navisworks自动完成碰撞检查，发现 2处碰撞:Fi-F 停碰撞碰撞2图7.2.1-1通风空调风管系统9层管线碰撞位置图碰撞1 : 6/B-C轴线PY-04排烟系统与XF-02新风系统、P-26排风 系统风管碰撞；

26、碰撞2: 7/D-E轴线PY-05排烟系统与XF-02新风系统、P-25排风 系统风管碰撞;团队成员与时召开通风专业协调会，确定修改方案，并对两种方案进行比较，确定排烟风管上翻方案。见下图:图7.2.1-2 通风空调风管系统碰撞解决方案2、虚拟施工交底指导（三维可视化）方案针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是：改变传统的思路与做法，转由借助3D仿真技术模拟人眼视角和虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保 工程质量。图7.2.2-1 9F样板层机电三维管线图2014年7月28日，由建设方、设计方与施工方江苏华建对 9层样板层管线综合布置进行

27、验收。申3似耶瞰电煤图弃犷一申就址旭M理叫国我中茸国43 中外，国以再年4miftaruiiii J。rwrr中j（样板层加嚷效果图（二面.国_）福画丽画睡阿r7而工;我、中加的1万/学左 &、中洲窜国图7.2.2-3 9F样板层机电BIM效果画册节选3、墙体、楼板预留洞控制方案土建专业分楼层对机电专业要求进行预留洞孔的设计，并向机电专业 提供修改建议，协商解决办法。机电专业通过二次开发软件（鸿业）自动 检测和标记暖通、给排水、消防、电气等机电各专业与建筑墙、楼板协调 开洞的洞口位置，根据各专业规范要求与配置自动确定开洞尺寸，采用服 务器工作站平台协同机制，将信息传递给土建专业，来实现批量开洞

28、与预 留洞口处理的问题，配合施工来进行现场施工作业。图7.2.3-1 9F样板层机电配合建筑墙体预留洞位置图图7.2.3-2 9F样板层通风管道穿越墙体预留洞对照图4、基于BIM模型通风管道工厂化预制加工将水、暖、电和建筑结构等各专业的设计、建模与综合且综合平衡确 定后的模型自动进行通风空调系统管段分割、尺寸标注、管段编号最后导 出预制加工图与材料清单。为了提高通风管道的预制化程度，本工程将经过BIM技术进行管线综合平衡深化设计后的BIM施工模型利用Revit的制作成预制加工图与材料清单图7.2.5-1 9F样板层通风空调管道预制加工图与材料清单以BIM模型和3D施工图代替传统二维图纸指导现场

29、施工，可以避免现场人员由于图纸误读引起施工出错。在施工现场具备作业面后，由技术 管理人员利用 BIM技术向专门安装管道的技术工人进行管道安装可视化 技术交底，同时将带有管段编号的施工图纸发放给作业工人，将制作完成 带有编号的管道预制段搬运至施工现场按编号逐一进行组合安装。施工过 程中，作业工人可以清晰的了解每个预制管段的安装位置、标高状况，从 而进行精确定位安装，非常好的控制了施工质量。5、基于BIM 云服务平台的移动终端模型管理目前BIM团队正在本项目试点采用基于云服务平台的建筑信息模型， 试验将ipad移动设备引入工程管理。所有的项目成员都可以通过桌面终 端、移动设备和网络界面查看项目信息

30、，开展模型调整和冲突检测，从而 使BIM技术贯穿从设计到施工到维护的全生命周期管理的整个流程。力求将中洲大厦项目成为我公司BIM运用的示范工程，以推动公司BIM工作的开展和提高。团队成员通过对 Autodesk? BIM 360 Glue 软件学习，在Autodesk Navisworks 软件和Autodesk BIM 360 Glue之间进行无缝切换，从而创建出更加智能和流畅的工作流程。有助于确保整个项目团队参与协调过程，缩短协调周期，为团队成员提供 了可以随时随地查看模型文件的工具。方便团队成员查看最新项目模型并 实时进行冲突检测，节省项目设计和建设项目所需的时间和资金。图7.6.1-1

31、 BIM团队现场移动终端检查核对模型.人才与培训国内目前的BIM现状：对国内大多数施工企业来说，BIM还属于新生事物，基本上属于初级阶段。虽然一些大的建筑企业已经开始在 BIM上 进行了投资，但多有局限性，很多企业现在仅仅是停留在建筑机电建模的 阶段，真正的说深入的去做 BIM项目的，并不多，很多都是为了适应市场 投标需求或业主的要求，急匆匆的对内部员工进行些简单的培训，就赶鸭 子上架。对于江苏华建来说，也是如此。在国内建筑业高速发展的今天，BIM技术做为建筑业信息化、工业化的有效手段的发展趋势已经越来越明显。我们BIM技术团队是一个新生的职能部门，BIM人才建设也是重中之重。江苏华建作为首批

32、 43家特级资质企业之一，对人才培养足够重视。 将采取以下措施：1、BIM人才培养从高校做起企业真正全面掌握BIM技术和系统操作的专业人才比较匮乏，造成很 多项目实施BIM ,需要依靠专业的 BIM顾问咨询公司来提供服务，严重 导致BIM运用难以进行。因此从大学生抓起，有目的的为企业培养输送BIM专业人才成为迫在眉睫的事情。2013年9月华建学院的成立，目的是在江苏华建企业内部主办 “高等学府”，同时也是江苏省第一家建筑企业成立的内部培训中心。至此江苏华建拥有了企业内部培养高层次建筑人才，以与对建筑业未来发展战略 进行研究的新平台。并联合江苏省扬州大学、扬州职业技术学院联合进行定向BIM人才培

33、养。通过BIM培训与完成培训课程的教学案例，更加熟练掌握BIM软件应用操作图6.2-1 公司内部BIM 应用培训图6.2-2 BIM应用培训班学员合影2、“请进来、走出去”培训模式公司在2013年先后邀请东南大学郭正兴教授就BIM技术在超高层项目中的运用；BIM行业二次开发软件北京鸿业科技公司专家就BIM在机电安装工程的运用案例与深圳市清华斯维尔软件公司三维算量使用，对公司员工进行培训。邀请BIM顾问对公司年轻技术人员集中授课，讲解 BIM基础知识, 授课时间两天至一周不等，均取得了较好的效果。图8.1-1邀请业界BIM专家对技术人员开展培训2013年先后组织团队成员观摩重点项目BIM运用情况

34、与各种BIM交 流活动:2013年9月组织参加全国“超高层与大型公建创新技术交流与工程观摩会”活动，活动内容主要包括会议学术交流、BIM主题沙龙和广州周 大福金融中心工程（广州东塔）施工现场观摩BIM技术在超高层机电安装工程中的运用2014年8月组织BIM团队成员十余人，参加广联达 BIM第三代（BIM+云+全过程管理）培训。学习基于 BIM的全过程造价协同和基于云的数据共享与应用分享了享北京大红门项目鲁班BIM技术的应用成果。2014年4月组织BIM团队主要负责人，参加中国安装协会在天津举办BIM技术应用经验交流会与天津高银项目机电安装现场2014年3月，组织在渝技术人员参加重庆BIM技术应

35、用案例介绍会,20*443月2a日主和喧大拿地产学HKQm *a akM电r普二畔总琳等司AJ&BK 户*上通过不断地学习和观摩，开拓了 BIM团队人员的视野，BIM团队人员的技术水平均得到了较大的提升。3、BIM资格证书认证计划组织报名参加业界知名BIM咨询公司的BIM工程师能力培训班, 获得Autodesk Revit 认证证书与BIM等级证书，考取力求全面系统的提升BIM工程师的专业技术水平和解决实际问题的能力。flif i1h,中*竺优比再相囱V个人施力情培固谓理我转i n aif HiViK frei世tt 音aAutodesk Revit4、加强与业界知名BIM软件开发商开展合作2013年10月公司在苏州吴江宾馆改扩建项目上率先与MagiCAD 公司合作，试点通过BIM技术应用到机电安装总要部位支吊架设计与校核后 期的系统模拟调试等方面，解决实际施工中的重要问题。门相 川川后用豆 c/idc白 far Bbidtng ServiossMagICAD*1c kc - t ard jtcLAL小 愤西批a 口不到产品 rAD-RiH 里*与诏价 誓立与定通 产晶an京r随件 不药吉2013.10