tpm推进手册-初期清扫活动指南【2】

1、TPM推进手册 -初期清扫活动指南【2】一、F标签管理在自主保养第一步骤中，最重要的目的就是培养操作人员发现问题的能力，但是由于操作人员对于问题的认知缺乏，所以并不是只要清扫一、二次就马上培养出这个能力，往往要经过屡次的教导和实际活动才能渐渐培育出发现问题的能力。当设备上的问题被一一的发现之后，必须将这些问题予以明确化，如此一来大家才知道问题的所在，往后便能订定解决的对策。这些设备上的问题点在日文中称为不具合工程，在烨辉公司那么改称为不正常工程。有关不正常工程的内容可参考次页所示。为了让不正常工程能够突显出来，让所有的人员可以看到，于是就使用F 标签(如以下图)予以管理。F源自于日文的发音，原

2、意为画有图案的小纸条，在自主保养活动中，那么是利用它悬挂于设备上的不正常工程。一般而言，F 标签可分为白色和红色两种，白色表示产线人员可自行解决的局部，红色那么表示必须由维修部门或其它单位协助解决的局部。当设备挂上F 标签之后，可用F 标签矩阵图予以汇整，对于设备上各个部位的状况便可一目了然。不正常工程的内容种类项 目事 例 说 明微缺陷污染损坏晃动松弛异常附着灰尘、脏物、粉尘、润滑油、铁锈、油漆龟裂、破碎、变形、弯曲摇晃、脱落、倾斜、偏心、磨耗、扭曲、腐蚀皮带、链条异音、发热、震动、异味、变色、不正常压力或电流阻塞、硬化、堆积、剥离、作动不良。根本条件不佳润滑加油油位计锁紧油量缺乏、脏油、不

3、明油种、不适合油种、漏油脏油、注油口破损或变形、油管不通脏污、破损、泄漏、没有适当的标示螺丝、螺帽：松动、掉落、过长、断裂、腐蚀、不当的垫圈困难部位清扫点检加油锁紧操作调整机械结构、盖子、配置、立足点、周遭场所盖子、结构、配置、仪器的位置和方向、明确标示加油孔的位置、结构、高度、立足点、废油口、周遭场所盖子、结构、配置、尺寸、立足点、周遭场所机器配置、阀、开关及操作杆的位置、立足点压力计、温度计、流量计、水份计及真空计的位置发生源成品原料润滑油气体液体废屑其它泄漏、溅出、喷出、飞散、溢出泄漏、溅出、喷出、飞散、溢出润滑油、作动油、燃料油的泄漏、溅出、渗出空气、瓦斯、蒸气、废气的泄漏水、热水、半

4、制品、冷却水、废水的泄漏、溅出、喷出切削、包装材、不良品经由人员、堆高机所带来的污染、从建筑物裂缝所渗透进来品质不良源异物撞击水份粒径浓度粘度铁屑、碎片、毛边、昆虫的混入、渗入掉落、摇动、碰撞、震动过多、过少、渗入、除去不良屏幕、别离器上的异常加温、加热、混合、搅拌、蒸发的不当加温、加热、混合、搅拌、蒸发的不当不需要或不紧要的物品机器管路设备计量器电子设备治工具备品维修材料帮浦、风扇、空压机、塔槽等配管、输送管、导管、阀门、调节器等温度计、压力计、真空计、电流计等配线、配管、电源线、开关、插座等一般工具、刀具、治具、模具等预备品、剩料、在库品、辅助材料等胶带、绳索、电线、铁板等不平安场所地面阶

5、梯照明转动机器堆高机其它凹凸、落差、地面突出物、裂缝、拨离、磨损太陡、不平、防滑物脱落、腐蚀、没有扶手昏暗、位置不当、盖子脏污或坏掉、防爆不当盖子脱落或损坏、没有平安或紧急开关绳索、挂勾、煞车特殊物品、溶剂、毒气、绝缘体、危险标志、护具等二、OnePoint Lesson(一点心得报告)在自主保养活动过程中，有一个很重要的工具称为One Point Lesson，在本公司那么是译为一点心得报告。One Point Lesson的主要目的是做为传承教育，藉由简单的图示与说明，一张A4纸只表达一件事情，活动圈的圈员可以把工作上改善经验、根底知识或问题案例写下来，然后传递给其他圈员阅读，彼此分享，共

6、同成长。一张OnePoint Lesson的阅读时间大约为10 分钟，不要写得过于复杂，以免降低圈员阅读的意愿。“One Point Lesson的写作内容项 目说 明根底知识有关设备的操作、点检、平安性、维修、零件等方面的知识，提升圈员的根底知识能力问题案例曾经发生过的停机、质量不良、操作失误、意外或惊吓事件等方面的说明，防止类似事件的再发改善案例对于不正常工程改善的观念、内容、成果等，以激发圈员对类似案例的灵感，创造更多的改善案三、活动广告牌资料内容“活动广告牌是自主保养活动中一个很重要的管理工具，藉由该广告牌，可使全体圈员能够很清楚知道活动圈的目标、活动过程以及活动的时程等。一般而言活动

7、广告牌的数据可分成两大局部，第一部份属于共通性资料，不管活动至第几步骤其内容都要列出；第二局部那么属变动性数据，其内容随步骤别不同而更换。原那么上数据每月须更新一次。活动广告牌资料共通性资料活动圈介绍活动方案(至少1-3step的时程)活动方针、目标选题理由产线layout现况数据(如设备OEE、设备故障次数、故障时间、故障原因等)活动设备机构layoutOPL推移图F标签推移图(发现件数及改善件数)改善提案件数推移图 清扫时间推移图 圈会次数推移图变动性资料(以step 1为例)改善过程step 1的详细方案不正常工程改善方案表不正常工程管理图不正常工程矩阵图改善成果不正常工程改善案例表改善

8、提案表 OPL案例以上所列仅为重点原那么，各活动圈可尽量发挥创意，使广告牌的数据能够简单、明了、活泼并且容易阅读。有一点特别重要的是，活动广告牌上的数据一定要彼此能够连贯，因果关系要掌握清楚，以免无法自圆其说。四、附件以下所列为自主保养第一步骤初期清扫活动中所须产生的书面数据，用以表达于活动广告牌或备查。TPM自主保养小组登记表组名组长辅导员编号成立日期年 月 日小组人数选定设备名称部 门产 线 别设备功能说明选题理由组员职 称入厂日期负责工作备注12345678910111213小组长：工段主任：部门经理：推进辅导：总经理：备注：设备等级评价表产线别： 单元/系统： 设备名称型 式设备编号承

9、制厂商制造年份年 月 日制造号码进厂日期年 月 日使用单位评价日期年 月 日区分序号工程评点评价基准生产上1使用状况-432180%以上 (4分)60%以上(3分)50%以上(2分)50%(不含)以上(1分)无替代设备(5分)替换须1日以上(4分)2故障时有无替代设备54321替换须4H以上(3分)替换须2h以上(2分)容易替换(1分)故障时对其它设备影响程度54321全厂停工(5分)全厂半数停工(4分)该生产线停工(3分)该线部份停工(2分)该设备停工(1分)品质上3影响产生质不良的程度-43217%以上(4分)5%以上(3分)3%以上(2分)3%(不含)以下(1分)4故障频率543211回

10、/日(5分)1回/周(4分)1回/月(3分)1回/半年(2分)1回/年(1分)修理上5故障修理费用5432110万元以上(5分)5万元以上(4分)2回/月(3分)5仟元以上(2分)5仟元(不含)以下 (1分)6故障修理时间543212日以上(5分)1日以上(4分)4H以上(3分)1H以上(2分)1H(不含)以下(1分)安全上7故障对平安的影响30201051人员死亡(30分)人员残废(20分)人员重伤害(10分)人员轻伤害(5分)8故障对作业环境的影响-4321无影飨(1分)须紧急处理(2分)作业须停止(4分)其它9设备使用年数-4321无影响(1分)污染环境(3分)5年以上(4分)3年以上(

11、3分)1年以上(2分)1年(不含)以下(1分)小计总点数注：、3、5、6、7、8须充分注意记入。总点数252920241519142.评价总点数，依评价基准，以圈计之。等 级ABCD3.评价工程有一项为5点以上者，优先列入A等。保养周期月季半年年小组长工段主任部门经理备 注自主保养第1步骤初期清扫活动方案表组名： 设备名称： 填表日期： 年 月 日活动目标： 活动方针：工作工程日期XX月第一周0.0-0.0第二周0.0-0.0第三周0.0-0.0第四周0.0-0.0教育训练方案实际设备等级分类方案实际小组选定活动设备方案实际活动目标与方针方案实际设备现况资料搜集方案实际清扫及改善活动方案实际列

12、出不正常工程方案实际制作活动广告牌方案实际自主诊断方案实际高阶诊断方案实际小组长活动总结工段主办活动评价部门经理活动评价备注下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/7320.html 鼓励和组

13、织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知而在于“行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，那么乱。罚恶而不

14、赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其

15、实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，但凡创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循着一个规律，一步一个脚印地走

16、。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhi/mingrenmingyan.html 名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里外表上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。- HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/14650.html

17、 孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、时机对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可

18、不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可疑心美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否那么一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。- HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/41951.html 莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁假设是有一刹那的害怕，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，

19、能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、但凡教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地开展。-罗素27、不愿向小孩 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/7966.html 学习的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步那么国进步。-梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上 HYPERLINK :/ lz13 /ziliao/shuoshuo.html 说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏。4、天

20、才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知缺乏。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志 HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/8754.html 坚强的人例外。13、 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3859.html 成功艰苦劳动正

21、确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅， HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3550.html 自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地

22、做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。下面是 销售开场白，不需要的下载后可以编辑删除！ 销售人员所能利用的资源非常有限，仅仅只能通过一部 在有限的时间内来解决所有问题，不像面对面销售，业务人员可以调动很多工具到达销售的目的。在 被接通后约30秒内，这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续，如果罗罗嗦嗦不着边际，最后被“扫地出门也就在情理之中了。因此，“在30秒内抓住对方注意力成为每

23、一名 销售人员的一项根本修炼，那如何做到这一点呢？下面提供一些有效的 销售开场白供销售人员参考：1、 销售人员：您好，李经理，我是，公司的，有件事情想麻烦一下您！或有件事想请您帮助！请求帮助法2、 销售人员：您好，是李经理吗？我是的朋友，我叫，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个 ，在 中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。在打 给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。第三者介绍法3、 销售人员：您好，王先生，我是公司的，我们是专业从事 销售培训的，我打 给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用 销售的方式来销售自己的产品的，我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到 销售呢？牛群效应法4、 销售人员：您好，李经理，这里是四川航空公司客户效劳部，我叫冰冰，今天给您打 最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持，谢谢您！客户：这没什么！ 销售人员：为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特赠送一份礼品表示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有时机享受优惠折扣，这张卡是川航和G公司共同推出的，由G公司统一发行，在此，请问李经理您的详细地址是？我们会