分部试运及整套试运课件

1、 分部试运与整套启动调试李玉虎第1页，共62页。了解的内容：调试的阶段划分组织机构及职责调试大纲分部试运的管理整套启动试运的管理调试工作管理调试质量管理调试安全管理第2页，共62页。一、调试的几个阶段与划分： 单从调试来讲分二个阶段，就是分部试运和整套启动试运，分部试运阶段是从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止，分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。分部试运是机组启动试运的第一阶段，它是全面检验单机和分系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节。是电力工程项目施工阶段保证机组能安全、可靠、经济、文明地进入整套启动试运，最终投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键程序。机组

2、整套试运是投入生产前的最后阶段，是从点火吹管开始到机组168小时试运结束为止，分“空负荷试运”、“带负荷试运”、“满负荷试运”直至完成168小时试运移交生产运行。第3页，共62页。二、组织机构与职责：第4页，共62页。启动验收委员会 是机组整套启动试运前后审议、协调、决定启动调试阶段有关事宜及确定机组移交的领导机构，由投资方、地方政府、电网公司、及其调度部门、质检中心站、项目公司、监理单位、设计单位、调试单位、施工单位及主要设备制造厂家的代表组成。 职责：机组整套试运前召开第一次启委会全体会议，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调启动的外部条件，决定启动时间和其他有关事项；机组整

3、套试运结束后，召开第二次启委会全体会议，审议试运指挥部有关整套试运和交接验收情况的汇报，协调整套启动后的未完事项，决定机组移交的相关事宜，主持移交的签字仪式并办理移交手续。第5页，共62页。启动试运指挥部 在启委会的领导下，是主持机组分系统试运及整套启动试运的常务指挥机构，负责领导机组试运及交接验收工作；人员由建设单位、监理单位、调试院、设计院、施工单位的有关人员组成，建设单位总经理任试运总指挥，其他单位人员任副总指挥及组成人员，在厂用受电前一个月组成并开始工作，办理完移交生产手续后自动停止工作。 职责：全面组织、领导和协调机组启动试运工作；主持整套启动试运的常务指挥工作；对机组的启动试运进行

4、全过程、全方位管理；协调指挥各个参加启动试运的单位，保证机组启动试运工作顺利完成；对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责；审批重大启动调试措施，协调解决启动试运中的重大问题；组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作；启委会成立后，在启委会主任委员领导下主持整套启动试运工作。试运指挥部下设分部试运组、整套启动组、验收检查组、生产准备组以及办公室。 第6页，共62页。分部试运组 在试运指挥部下设分部试运组。由施工、调试、建设，生产、设计、监理等有关单位的代表组成必要时邀请有关制造厂派员参加。组长由主体施工单位出任的副总指挥兼任，调试、建设和生产单位任副组长。 职责：负责分部试运

5、阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作；主持分部试运会议，负责分部试运计划的编制、审核、签发；组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。 第7页，共62页。整套试运组 在试运指挥部下设整套试运组，由调试、建设，生产、设计、监理、施工等有关单位的代表组成。组长由主体调试单位出任的副总指挥兼任，副组长由生产运行、施工单位出任试运指挥部的副总指挥兼任。 职责：负责核查机组整套启动试运应具备的条件，提出整套启动试运计划；负责组织实施启动调试措施；负责整套启动试运的现场指挥和专业协调工作；审查有关试运和调试报告。第8页，共62页。验收检查组 在试运指挥部下设验收检查组，由建设，生产、调试、设计、监理

6、、施工等有关单位的代表组成。组长由建设单位出任的副总指挥兼任，副组长由生产运行、施工单位出任试运指挥部的副总指挥兼任。 职责：负责调试计划中试运条件的落实；负责建筑、安装工程和调整试运质量验收及评定结果、安装调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作；负责厂区外的有关工程验收和核查其验收评定结果；设备材料、备品备件、专用工具的移交工作；负责满足达标投产要求及基建遗留问题的消除。 第9页，共62页。生产准备组 在试运指挥部下设生产运行组，由建设单位生产运行部门有关人员组成，由试运指挥部负责生产运行的副总指挥担任组长。 职责：全面负责生产准备和运行管理方面的工作；负责核查生产准备工作，包括运行及

7、检修人员配备、培训情况，所需规程、制度、系统图、记录表格安全用具配备等；负责设备材料、备品备件、专用工具的接收工作。 第10页，共62页。综合组 由建设、施工及其他有关单位的人员组成，组长由建设单位的试运副总指挥兼任。 职责：负责试运指挥部的文秘、资料和后勤服务等综合管理；负责发布试运信息；负责检查和协调试运现场的消防、治安保卫等工作。 第11页，共62页。各专业组 分部试运组、整套启动组及验收检查组下设（汽机、电气、锅炉、热控、建筑等）专业组。专业组组长由施工单位专业负责人、调试单位专业负责人、建设单位专业负责人分别担任，成员由建设、施工、设计、调试、监理等单位的专业人员组成。 职责：负责组

8、织协调本专业为主的试运项目的试运前检查,试运中监察,试运结果的确认和签证；试运中各种工作票、操作票的确认签发；试运中技术难题的攻关以及配合其他专业试运等。第12页，共62页。参加试运的各单位(1)组建启动验收委员会并报省公司批准，成立试运指挥部。(2)全面做好机组试运全过程中的组织管理，协调解决调试工期、重大质量缺陷等问题。(3)参加试运各阶段工作的检查协调，交接验收和签证等日常工作。(4)协调解决合同执行中的问题和外部关系。组织消除非施工、调试原因造成的达不到合同考核指标和设计水平的消缺、完善化工作。(5)组织由制造厂家或其他承包单位负责的试运项目的检查验收。(6)组织协调设备及系统代保管有

9、关问题。(7)组织核查机组应具备的试运环境、条件及安全工作，确保建筑、安装设备及系统无安全隐患。(8)组织对厂区外与市政、公交、消防、环保等有关工程的验收或核查其验收评定结果。(9)组织协调试运现场的安全、消防和保卫工作。(10)组织协调机组整套启动前分部试运组向整套启动组移交工作。(11)按有关“达标考评”的要求，做好自检、迎检的准备工作。建设单位第13页，共62页。参加试运的各单位(l)机组分系统试运前，完成各项生产准备工作，包括燃料、水、汽、气、酸、碱等物资的供应。(2)根据工程进度和电网调度部门要求，负责及时提供电气，热控等设备的运行整定值。(3)参加分部试运及其验收签证。(4)作好运

10、行设备与试运设备的安全隔离措施或临时连接措施。(5)在试运中，负责设备及系统的代保管和单机试运后的启停操作、运行调整、事故处理和文明生产。对试运中发现的各种问题提出处理意见或建议。(6)根据试运措施的要求，编写操作和反事故措施。(7)组织运行人员、化验人员配合施工单位做好试运工作。(8)按部颁新建发电机组启动试运行阶段可靠性评价办法规定，对新建机组在试运行阶段的启动、停止和运行情况进行可靠性统计和评价。(9)按有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，做好自检、迎检的准备工作。生产运行单位 第14页，共62页。参加试运的各单位(1)接受试运指挥部的领导，担任整套启动组长，组织协调并完成分

11、系统及整套启动全过程的调试工作。（2）按合同负责编制调试大纲、分系统及整套启动试运的调试方案和措施并进行技术交底。提出或复审包括其他责任单位编制的分部试运阶段的调试方案和措施。(3)按合同完成所承担的分系统及整套启动试运计划。确认由其他单位承包的调试项目是否具备进入分系统试运条件。(4)参与分部试运后的验收签证。(5)全面检查启动机组所有系统的完整性和合理性。(6)在整套启动试运过程中，承担指挥工作，参加试运值班及指导运行操作，主持整套启动试运会议，按照调试方案和措施完成各项调试工作，完成机组168小时满负荷安全稳定运行。 (7)负责提出解决试运中重大技术问题的方案和建议，对试运中发生的设备损

12、坏、人身事故或中断运行的事故参与调查分析，提出对策。(8)组织并填写“调试质量验标”有关表格提交所承担分系统试运阶段的调试记录和报告。 (9)在机组完成168小时一个月内，向建设单位提交分系统试运及整套调试报告和工作总结。(10)按有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，作好自检、迎检的准备工作。 调试单位 第15页，共62页。参加试运的各单位(l)接受试运指挥部的领导，全面负责分部试运的组织工作，协调各有关单位的配合协作，召开专题会议，研究解决分部试运中出现的问题。负责完成分部试运工作及其验收签证。(2)组织编审并实施分部试运汁划、方案和措施。(3)完成启动试运需要的建筑、安装工程和

13、试运中临时设施的施工。做好试运设备与运行或施工中设备的安全隔离措施。(4)机组移交试生产前负责试运现场的安全、消防、治安保卫和文明启动等工作。(5)负责消除施工和自购器材造成的设备及系统的缺陷。接受建设单位委托消除非施工原因造成的影响启动试运的设备缺陷。(6)提交分部试运阶段的记录和有关文件、资料。配合设计单位做好竣工图。(7)负责向生产单位办理设备及系统代保管签证。(8)参与并配合机组整套启动试运，负责整套启动试运范围的设备和系统的维护、检修、消缺工作。(9)根据委托合同做好性能试验测点和设备的安装工作。在试生产阶段，负责消除施工缺陷和完成施工未完项目。(10)在建设单位组织下，按有关规定向

14、生产单位移交工程技术资料，备品配件和专用工具、仪器等。(11)168小时试运结束后，提出基建期间的施工总结。(12)按有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，做好自检、迎检的准备工作。 施工单位 第16页，共62页。参加试运的各单位(1)按合同进行机组试运阶段的监督检查工作，参加调试大纲审查，负责调试措施的审核、审查，跟踪调试全过程并确认试验结果。(2)负责组织试运前检查确认，试运中的监查和试运后的验收。(3)参加各种调试会议并提出意见，组织设备和系统的代保管工作。(4)负责缺陷类型的确认和处理结果的验收。监理单位 第17页，共62页。参加试运的各单位(1)配合处理机组启动试运各阶段发

15、生的涉及设计的问题和缺陷，及时提出设计修改或处理意见，作好现场服务工作。(2)按电力部、网局有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，做好自检、迎检的准备工作，按时完成并提交设计竣工图及其他资料。 设计单位 第18页，共62页。参加试运的各单位(l)按合同进行技术服务和指导。(2)执行设备合同规定的条款，负责消除设备制造缺陷，协助处理非厂家责任的设备问题保证设备性能标准。(3)按试运计划，负责完成本单位负责调试项目的试运。(4)在本厂产品未能达到合同规定的性能指标时，应与现场有关单位研究处理改进意见或做出相应结论。 制造单位 第19页，共62页。三、调试大纲 调试大纲是组织、指导工程调试

16、的纲领性技术文件，作用是规范调试工作程序，明确参建单位职责，落实调试工作内容，明确安全、质量和进度目标。第20页，共62页。三、调试大纲 前言 工程及设备概况 编制依据 调试试运组织及职责 调试阶段工作原则 调试范围及项目 分部试运、整套试运调试管理程序和制度 调试阶段主要控制节点和主要调试措施 调试质量目标 调试质量管理体系和措施 调试安全、环境、文明管理体系及措施 调试计划工期及确保工期的措施 应提交的调试资料 分系统及整套启动调试技术措施明细表及责任单位内容 第21页，共62页。三、调试大纲 调试合同签订后一个月内，调试单位应提供完整的调试大纲讨论稿，建设单位组织评审，建设单位的工程及生

17、产人员、监理、施工等单位参加讨论，提出修改意见，监理单位编写评审报告，各个单位参加评审的技术负责人签字确认评审结果。 调试单位按照评审意见修改后，提出报批稿，由各个单位会签交试运指挥部总指挥批准后正式出版，评审批准后的调试大纲是机组调试工作的纲领性文件，重大修改必须报指挥部批准。调试大纲的审批应在分系统开始调试前一个月内完成。 审批 第22页，共62页。四、分部试运 分部试运是在分部试运组领导下进行的，由施工单位负责，工程、生产运行、监理、调试、设计、制造厂家人员参加，分部试运分单机、单体和系统调试两个步骤，分系统试运是在单机、单体调试合格后进行，在整套启动试运前完成。第23页，共62页。四、

18、分部试运 单机就是指辅机电动机及电气部分的调试；单体针对单个附属设备，如：空预器、风机、中小型泵、阀门、变压器、开关、电缆、变送器、电动阀门、执行机构等。单机、单体调试 第24页，共62页。四、分部试运 按照机组各个系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空负荷和带负荷调试试运。过程中逐个检查设备、系统、测点、连锁保护逻辑、控制方式等是否满足设计及实际运行要求；原则是保证系统的完整性和安全性。 分系统调试项目是按照锅炉、汽机、电气、热工、化学等专业区分的，是根据设备和系统的技术要求确定的。分系统调试 第25页，共62页。四、分部试运 分部试运有五个关键节点：DCS装置复原、厂用受电、化学制水、机

19、组化学清洗、蒸汽吹管。这些项目涉及面广，投入的设备、系统多，需要配合的单位多，其进度、质量、安全达到了优良标准，则整个机组调试工作的质量、安全有了基本的保证，在分部试运中要特别重视这些节点的管理和控制，应该制订详细的方案和措施，并经过各个参建单位工程技术人员充分的讨论，像厂用受电、化学清洗、蒸汽吹管需经试运指挥部批准。 分部试运的几个重要节点 第26页，共62页。四、分部试运 分部试运结束，各项指标达到设计要求，由施工单位填写分部试运验收签证书，由建设单位、生产单位、监理、调试、施工五方签字确认；签证书包括：工程名称、验收范围、评定结果、存在主要问题等。分部试运的验收签证 第27页，共62页。

20、四、分部试运 设备和系统按照设计要求完成分部试运及验收签证合格后，可实行设备代保管，代保管期限从代保管签证开始，至机组完成整套启动试运移交生产为止。代保管的设备和系统由运行单位按运行规程操作、监护和维护，负责安全文明生产。代保管期间的施工缺陷由施工单位消除，其他缺陷由建设单位组织有关单位消除。 分部试运后的代保管 第28页，共62页。四、分部试运（1）按照设计院施工图纸和制造厂的技术要求完成了全部的设备安装工作，各级质量验收合格，单机和分系统试运调试合格，设备及系统编号标识清楚，工程项目完整。（2）已具备验收条件的单体或单位工程项目。（3）能独立运行的设备和系统，运行人员到位且能进行正常管理的

21、项目。（4）根据工程现场需要连续值班监管或进行操作运行的设备和系统。（5）建设单位认为需要接收和管理的工程项目和系统。（6）试运指挥部要求进行代保管的项目。 设备代保管的范围和条件 第29页，共62页。四、分部试运 具备代保管条件的项目由施工单位填报设备代保管签证书并提供相关的验收、评定、试运调试记录等文件交监理工程师审核，监理组织相关单位进行复验、认可、签字，最后由时运指挥部批准。 代保管的交接 第30页，共62页。五、机组整套启动 机组的整套启动试运是在整套启动组的领导下完成的，是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证机组能安全、可靠、经济、文明的

22、投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性程序；整套启动试运是机、电、炉、热、化联合运作的一个系统过程，是安装施工的最后一道工序，通过对机组分部试运和整组启动参数调整试验，检验和考验设备的制造、安装、设计和性能，并在设备的静态、动态运转过程中及时发现问题和解决问题，消除由于各种原因可能造成的设备和系统中存在的缺陷，逐步使主、辅机设备及系统达到额定工况下的设计出力，完成机组168小时试运行，使机组能以安全、可靠、稳定、经济的状况移交给业主进行试生产。 第31页，共62页。五、机组整套启动（1）试运环境的要求：场地平整，消防、交通及人行道路畅通，厂房各层地面已完成，试运现场设有明显标志分界，危险

23、区设有围栏和警告标志。试运区的施工脚手架已全部拆除，现场（含电缆井、沟）清扫干净。试运区的梯子、平台、步道、栏杆、护板等已按设计安装完毕，正式投入使用。厂内、外排水设施能正常投运，沟道畅通，沟道及孔洞盖板齐全。试运范围的工业水、生活用水系统和卫生、安全设施已投入正常使用，消防系统已经当地政府部门检查验收并投用。试运现场具有充足的正式照明，事故照明能自动投入。各运行岗位已有正式的通讯装置，试运增设的临时岗位，也设有可靠的通讯联络设施。 机组整套启动前的准备第32页，共62页。五、机组整套启动在严寒季节试运，现场已有防冻措施，厂房温度一般不得低于5，能确保设备不冻坏。试运区的空调装置、采暖及通风设

24、施已按设计能正式投入使用；在酷暑季节或高温岗位已有防暑降温措施。主厂房已封闭完整，电梯已经政府劳动部门验证合格并投入使用。设备和容器内清洁干净保证无杂物。保温、油漆及管道色标完整，设备、管道和阀门等已有命名和挂牌标识。环保、职业安全卫生设施及监测系统已按设计要求投运并经当地政府环保部门检查验收。与机组配套的输变电工程能保证满发输出的要求。满足电网调度提出的并网要求机组整套启动前的准备第33页，共62页。五、机组整套启动 （2）参加启动人员的要求：按启动及竣工验收规程的要求，启动验收委员会及试运指挥部已经成立，且职责清楚，分工明确。试运指挥部的办公器具齐全，文秘和后勤服务等项工作已经到位，满足试

25、运要求。项目公司按机组整套启动试运方案和措施，配备了各岗位的运行人员及试验人员，并有明确的岗位责任制；运行操作人员已经培训并考试合格，确实能胜任本岗位的运行操作和故障处理。项目公司应配合试运指挥部进行调试前的准备工作检查。监理单位配备合格的监理调试人员，对整套启动试验全程监督检查。调试单位配备足够、具有调试经验并按照有关要求具有合格资质的调试人员，且有明确的岗位责任制。施工单位根据机组整套启动试运方案和措施的要求，配备足够的维护检修人员，并有明确的岗位责任制；维护检修人员应熟悉所在岗位的设备（系统）性能，并能在整套试运组统一指挥下胜任检修工作，不发生设备、人身事故和中断试运工作。机组整套启动前

26、的准备第34页，共62页。五、机组整套启动（3）试验设备的要求：机、炉、电、热、化学各专业的试验设备及测量设备的数量应满足整套启动试验的需要（如电气、热工专业测量仪器，汽机专业测振仪）等，精度满足要求并经过上级计量部门检验合格有效。设备的备品备件（如DCS插件、电气保护元器件）等须完好并准备充足。设备专用工具按照试运的要求准备到位。机组整套启动前的准备第35页，共62页。五、机组整套启动（4）整套启动技术条件及物资准备的要求：分部试运结束，签证齐全，分部试运合格的项目和系统已办理代保管手续，由生产单位代保管。各专业在整套启动前，应进行的分系统试运、调整已结束，并核查分系统试运记录，确认已能满足

27、整套启动试运条件。专业的试运计划、方案及措施已经总指挥批准，并组织学习交底。施工单位已备齐机组整套启动试运的设备（系统）安装验收签证和分部试运记录。应办理的代保管手续齐全。调试单位已按部颁布火电工程启动调试工作规定及工程设计、设备资料，编制机组整套启动方案和试运措施，经试运总指挥审批，并在试运前向参与试运的各有关单位人员交底；在试运现场张挂整套启动试运曲线和锅炉点火、升压曲线等图表。 机组整套启动前的准备第36页，共62页。五、机组整套启动项目公司已在试运现场备齐试运规程、系统流程图册、控制及保护逻辑图册、设备保护整定值清册、制造厂家的设计、运行和维护手册、出厂试验报告、整套启动试运专项记录表

28、（按达标内容设计）等有关技术文件，备齐启动试运需要的燃料（煤、油）、化学药品、备品备件及其他必需品。#1与#2机组连接的公共系统进行了隔离或采取了隔离措施。质检中心站已经完成机组启动前的监检，提出的必须整改完成的项目已整改完成，验收合格。电网安全性评价提出的整套启动前必须完成的项目已经完成并通过验收。启动验收委员会已同意机组进行整套启动。已于电网调度取得联系并同意该机组并网。机组整套启动前的准备第37页，共62页。五、机组整套启动 是在机组分系统经分部试运合格后进行，包括：锅炉点火、按启动曲线开机、机组轴系振动的监测、电气试验、并网代初负荷、汽轮机额定转速试验、汽机超速试验、锅炉蒸汽严密性试验

29、及安全门的整定。锅炉冷态、热态冲洗后升压试验；高、低压旁路投入试验；再热安全阀的整定；汽轮机旁路试验；按启动曲线开机（首次冷态启动）；机组轴系振动监测；调节保安系统有关参数的调试和整定；阀门切换试验；低压加热器投入试验；汽轮机喷油试验；电气试验、并网带初始负荷；自动主汽门及调节汽门严密性试验、超速试验等。锅炉安全门整定机组空负荷调试 第38页，共62页。五、机组整套启动 是机组在完成空负荷时运的基础上进行的，主要包括输煤、制粉（给煤）、吹灰、除灰、除渣及除尘系统投用，制粉（给煤）和燃烧系统初调整，汽水品质调试，投入各个系统热工保护和自动，厂用电切换试验，启停试验，真空严密性试验，甩负荷试验，协

30、调控制系统符合变动等试验。机组带负荷试运 第39页，共62页。五、机组整套启动制粉系统（给煤系统）投入和燃烧初调整；汽水品质调试；相应的投入和试验各种保护及自动装置；厂用电切换试验；高压加热器投入试验；精处理系统调试并投入；断油全煤运行试验；重要辅机切换试验；自动主汽门、调节汽门活动性试验；汽轮机启停试验；真空严密性试验；协调控制系统负荷变动试验；过热器安全阀的整定工作；MFT动作试验；甩负荷试验。机组带负荷试运 第40页，共62页。五、机组整套启动（1）机组进入168小时试运的条件机组完成了上网安全性评价试验。机组负荷达到额定值稳定运行。锅炉断油、投粉（投给煤系统）、布袋除尘投入高压加热器投

31、入汽水品质合格，符合验标要求机组保护投入率及主要仪表投入率达100机组自动投入率符合验标要求，调节品质达到设计要求机组满负荷试运 第41页，共62页。五、机组整套启动（2）机组完成168小时满负荷调试的标准机组连续带负荷运行168小时连续满负荷时间不少于72小时，争取96小时负荷率不低于85额定负荷满负荷主要运行数据记录齐全机组满负荷试运 第42页，共62页。五、机组整套启动（3）机组完成168小时试运后的移交完成满负荷试运的机组，由试运总指挥上报启委会同意后，宣布满负荷试运结束，由项目公司接替整套试运组的工作，负责移交后的生产运行及生产维护工作。调试单位编制整套启动试运报告交总指挥批准施工单

32、位与调试单位按验标的规定填写有关的表格，移交按合同供应的专用工具、仪器仪表、备品备件等，移交整理建设期间的技术资料档案质检中心站组织进行整套启动试运后质检工作，并做出机组的质量评价监理单位提交整套启动试运的监理报告及其他文件整套启动试运结束后一周内，召开启委会，听取并审议整套启动试运及移交工作情况汇报，办理移交试生产的签字手续。机组满负荷试运 第43页，共62页。五、机组整套启动（4）机组移交后的工作机组完成168小时试运后，由项目公司负责按启委会的要求组织机组消缺、收尾和完善工作施工、设计、调试、设备制造等单位，按合同和启规的要求，继续履行职责，做到在各种工况下全面考验设备，暴露并消除缺陷，

33、完成基建施工和调试未完项目对于个别设备和自动保护装置不能投入，由项目公司组织有关单位提出专题报告报上级主管公司研究解决完成性能试验机组满负荷试运 第44页，共62页。五、机组整套启动全面考核机组的各项性能和技术经济指标： 供电煤耗 热控自动投入率 监测仪表投入率 保护投入率 机组可用小时数 试生产期强迫停运次数 厂用电率 除尘器除尘效率 不投油最低稳燃负荷 机组振动 汽水品质 发电机漏氢量 高加投入率 汽水损失率 投高加时的最低给水温度 真空严密性 主（再热）汽温 排烟温度 飞灰可燃物 空预器漏风系数 机组完成168小时试运移交生产三个月内完成达标投产自查和复查工作，六个月内完成达标投产的最终

34、检查考核工作机组满负荷试运 第45页，共62页。六、调试工作管理 机组调试试运期间，会发生许多会议，有些是例会如：分部试运会议、整套启动试运会议，有些是审查会如：重大重要调试方案措施审核会、方案措施交底会，一些是专题专业会如：试运中发现的专业问题的解决办法、涉及多个专业的技术问题的解决处理会议。分部、整套会议由试运组长主持，审查会与交底会由监理主持，专业会议由各个专业组长主持。 试运会议管理 第46页，共62页。六、调试工作管理 进入分系统调试后的设备和系统进行检修、消缺及系统未完工作继续施工的，必须填写工作票，进行电焊或火焊工作的，必须执行动火工作票制度。 工作票应有工作票签发人、工作负责人

35、、工作许可人、工作内容、需隔离的系统及安全注意事项。工作票签发人的名单须经试运指挥部批准，并公布，其他人签发的工作票无效；工作票签发人一般由试运组成员及专业组成员担任，工作票许可人由调试单位或运行单位人员担任。 试运工作票制度 第47页，共62页。六、调试工作管理 为加强调试过程中对工程师站、操作员站及网络的管理，防止控制文件损坏和病毒侵入，确保热控系统的安全稳定运行，明确规定DCS控制系统的组态（系统、逻辑、控制）修改及系统的点目录修改只能由系统专责工程师进行，其他任何人员不得以工程师以上级别登陆DCS系统。分系统和整套试运过程中，调试，厂家、设计等人员发现原设计的工艺系统图、控制逻辑图、控

36、制接线图等不合理或有差错，需经过充分的论证，提出修改意见并办理相关的审批手续后（由调总批准）由专责工程师进行修改，其他任何人无权要求专责工程师进行系统组态和画面的修改。 试运过程中系统、逻辑、控制修改管理程序 第48页，共62页。六、调试工作管理 在试运中如发现电气、热工保护值得设定不当，影响设备的启动调试和安全运行，由调试人员提出，经项目公司专业主管、监理工程师讨论后提出修改和重新整定的定值，报专业组长、监理工程师审核，由调总或试运指挥部副总指挥批准，由责任单位对保护定值进行修改并做好记录。 试运中，电气与热工保护、连锁均应投入运行，如因设计不当、设备质量不良、设备不配套、装置校验调整未达到

37、应有的技术状态等原因需撤出或临时变动时，由调试人员提出，填写审批表，普通和一般的保护由试运组长或整套组长批准即可执行；主保护、重要辅机保护临时投撤出时，须由调总或试运总指挥批准后执行，同时要提出撤出保护、连锁后可能产生的后果及采取的补救措施，试运指挥部队撤出的保护、连锁及时分析原因并快速解决，一旦消除后及时投入，确保系统安全、完整。试运中电气、热控保护定值修改及退出、投入的管理 第49页，共62页。六、调试工作管理 机组试运过程中设备的停、送电涉及电气开关的操作，必须建立严格的管理程序；设备没有代保管的停送电操作由施工单位管理和操作；设备代保管后的由运行单位负责管理和操作。 设备停、送电管理

38、第50页，共62页。六、调试工作管理 试运中发生发现的缺陷，由监理单位负责管理，监理工程师对试运中的缺陷进行收集、分类、整理，处理、闭环管理，施工、调试、运行是各自承担工程的消缺责任人，负责将本单位的缺陷消除，由监理单位和运行单位进行验收，合格后确认消缺工作结束，完成消缺的闭环管理。 试运消缺管理 第51页，共62页。六、调试工作管理 系统软件及用户应用软件采用二级管理，编程工程师级可以按照规定对DCS组态软件进行修改，操作员级只可以在CRT上进行控制操作；工程师站和操作员站应制定严格管理制度，无关人员不得进入工程师站更不允许在工程师站随意操作电脑，操作员站只允许调试专业人员和运行值班人员操作，其他无关人员禁止在操作员站操作。 调试期间为了保护数据库，每周至少进行一次拷贝，由指定的专门的编程工程师进行，要将拷贝的编号、日期、签名登记后存放在工程师站的专用柜内，任何人不得带出工程师站。对于保护、逻辑以及组态的修改执行有关的管理制度。 工程师站的上位机密码应专人管理并定期修改，严禁在工程师站的电脑上安装与系统无关的软件，