房地产开发成本控制存在的问题与对策课件_第1页
房地产开发成本控制存在的问题与对策课件_第2页
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文档简介

1、房地产开发成本控制存在的问题及对策第1页，共20页。作业过程成本控制（日常工作的成本管理）目标成本体系的建立与实施房地产企业成本管理体系的梳理成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过程策划/设计目标建立成本管理之实现成本管理之基础第2页，共20页。1、投资决策项目投资可行性报告投资估算书2、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算13、方案设计确定产品标准目标成本测算24、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标成本测算34、施工图设计目标成本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单目标成本的形成第3页，共20页。目标/责任成本管理过程动态成本管

2、理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：领导机构工具制度成本管控文件第4页，共20页。偏差成本信息月报分析动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订）目标成本的管理第5页，共20页。成本管理现状存在的问题 事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足第6页，共20页。成本管理现状存在的问题事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近市场 工程进度款的审核不够精确 签证变更的审核还不够及时第7页，共20页。成本管理现状存在的问题事后控制 施工现场情况的调研力度不够 工程事后评价缺乏系统的总结 没

3、有建立企业历史成本数据库第8页，共20页。管理架构确定第9页，共20页。管理架构确定第10页，共20页。管理架构确定第11页，共20页。第12页，共20页。目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：成本管控文件第13页，共20页。加强工程成本管理的几点建议 树立全员成本管理意识 （1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境；（2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。（3）建立适当的激励机制、约束机制和监督机制相互配合第14页，共20页。加强工程成本管理的几点建议 事前控制阶段的建议加强土地购买阶段的市

4、场调查和可行性研究 注重资金的时间价值，尽量缩短开发周期设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、开展价值工程、加强图纸会审。第15页，共20页。加强工程成本管理的几点建议 事中控制阶段的建议完善合作商数据库 规范工程量清单格式 切实把好预结算关加强合同管理 签证、变更要严格按企业有关规定办理第16页，共20页。加强工程成本管理的几点建议事后控制阶段的建议竣工结算是事后成本控制的关键重视项目的后评价工作，不断提高业务水平 第17页，共20页。开发成本土地成本管理成本资金成本钱花哪里去了？钱赚到手了吗？第18页，共20页。利润=收入成本成本是个无底洞吗？你是“知本家”吗？财务结算的利润是真吗？你能给投资

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