策略群组分析StacticGroupAnalyze课件

1、策略群组分析第1页，共26页。2发展背景1960年代：解释产业中不同公司的绩效差异1970年代：以投资组合分析法进行策略分析1980年代：运用产业经济理论作为策略分析的架构，成为现代策略理论及实务的重要构成元素第2页，共26页。3产业内的策略群组定义同一产业内追求类似策略的一群公司，他们在产业的价值链上拥有相似的环节，并拥有相似的能力与资源属性类似性公司规模、产品线宽度、配销通路、专有技术、资本密集度、顾客类型、质量重视度、创新程度、广告密集度、所服务市场数目第3页，共26页。4策略群组表 (1/2)专业化程度宽窄高低垂直整合程度第4页，共26页。5策略群组表 (2/2)A：完整产品线、垂直整

2、合、低制造成本、低服务水平、中等质量B：窄产品线、装配业、高价格、高技术、高质量C：中产品线、装配业、顾客服务水平高、高质量、高价格D：窄产品线、高度自动化、低价格、低服务水平第5页，共26页。6高等教育的策略群组 国立综合综合技职私立国立 国立技职 私立技职 私立综合第6页，共26页。7制药业的策略群组 专利权群组 Merck Pfizer Eli Lilly一般群组Forest LabsCarter WallaceICN高低低高研发支出价格第7页，共26页。8策略群组的意涵公司最直接的竞争者是和它在同一个策略群组内的其他公司每个策略群组将面对不同的机会与威胁组合零售业：百货公司、量贩店、便

3、利商店各成一群组第8页，共26页。9策略群组分析之目的竞争公司所占据之不同竞争定位产业群组间之竞争强度该产业的群组数，以及这些群组的市场占有率不同群组间的策略距离群组间的市场互赖程度产业中不同竞争群组的可能利润公司定位的静态及动态策略涵义第9页，共26页。10策略群组分析流程 1/2完成五力分析以竞争变量为基础，确认产业中主要竞争者绘出策略群组评估群组间的移动性障碍评估群组间购买者及供货商的议价能力评估不同群组间彼此替代的可能性评估各群组间内部竞争的强度第10页，共26页。11策略群组分析流程 2/2评估各群组间内部竞争的强度策略群组的五力分析选择最佳策略群组产业演化分析注意强烈群组认同带来的

4、不良影响第11页，共26页。12完成五力分析潜在的竞争者被替代的可能性供货商的议价能力购买者的议价能力产业内部竞争对手第12页，共26页。13以竞争变量为基础，确认产业中主要竞争者专业化品牌辨识推力和拉力销售管道的选择产品品质技术优势垂直整合成本结构服务价格策略杠杆运用与母公司的关系与母国及所在国的政府关系第13页，共26页。14绘出策略群组将策略和竞争定位相似的公司归到同一个策略群组接着，在同一图表上以两个最强的策略变量对两家公司进行比较。通常，图中圆形的大小与每一策略群组的市占率成正比第14页，共26页。15移动障碍的角色移动障碍类似进入与退出的产业障碍，必须审慎加以评估移动障碍愈高，群组

5、之利润愈高；移动障碍愈低，群组之利润愈低移动障碍使得产业内某些策略群组厂商拥有稳定之市场占有率移除移动障碍的最佳方式为创新，卓越的经营绩效通常效果不大第15页，共26页。16评估群组间的移动性障碍规模经济行销通路产品差异化母公司带来的利益转换成本资本密集度成本优势政府政策第16页，共26页。17评估群组间购买者及供货商的议价能力确认策略群组间两个议价能力来源的相对比重：共同的供货商与购买者，以及不同的供货商与购买者。第17页，共26页。18评估不同群组彼此替代的可能性分析价值链中不同的连结关系，这些连结关系为各策略群组所竞争者，以确认各群组被替代的可能性第18页，共26页。19评估各群组间内部

6、竞争强度同一个群组内各公司间的竞争强度该群组中的公司数、市占率、群组间的策略距离及各群组的市场互赖度规模效果进入群组的成本优势资源及时机实践公司策略的组织能力第19页，共26页。20策略群组的五力分析群组间移动性障碍的强度群组间购买者及供货商议价能力的强度群组间彼此替代的可能性群组间内部竞争的强度第20页，共26页。21选择最佳策略群组 1/2群组移动性障碍群组议价能力群组被替代的可能性其他群组竞争的可能性相对于群组而言，公司拥有规模经济机会第21页，共26页。22选择最佳策略群组 2/2相较于群组内其他公司的进入成本在群组内落实决策的能力超越移动性障碍并移向更具吸引力的群组的能力第22页，共26页。23产业演化分析分析产业演化所带来的策略机会与威胁追求不同的策略目的，以面对产业演化的挑战：温和主动应对策略强烈主动形塑策略第23页，共26页。24策略机会改善目前所处策略群组的竞争架构或厂商在群组中的相对位置移至更好的策略群组以取得较佳的策略位置移至新的策略群组并改善该群组的竞争架构创造新策略群组第24页，共26页。25策略威胁来自其他策略群组的竞争者减弱的移动障碍减弱的议价能力为了提高目前移动障碍所进行的投资，可能带来的风险为了一洞至另一个策略群组或