2020年自考生产与作业管理00145(第3讲)课件

1、生 产 与 作 业 管 理00145（第3讲）2019.12第1页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发二、生产能力核算（一）企业生产能力的核算（二）设备组生产能力的核算（三）生产与作业能力与市场需求的平衡（四）规模经济与学习曲线（五）服务能力规划第2页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（一）企业生产能力的核算第3页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（二）设备组生产能力的核算1、单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式：第4页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（二）设备组生产能力的核算2、当生产能力取决于生产面积时

2、，设备组生产能力的计算公式：第5页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（二）设备组生产能力的核算3、流水线生产能力的计算公式：流水线生产能力=流水线有效工作时间节拍4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（1）代表产品法。（2）假定产品法。第6页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（1）代表产品法。第7页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（1）代表产品法。第8页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（1）代表产品

3、法。第9页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（2）假定产品法。第10页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（2）假定产品法。第11页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（2）假定产品法。第12页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发4、多品种生产条件下，生产能力的核算：（2）假定产品法。第13页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发2019.04综合分析题第14页，共62页。3.2 生产与作业能

4、力规划及产品和服务开发2019.04综合分析题答案第15页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发2018.04综合分析题第16页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发2018.04综合分析题答案第17页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发第18页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发第19页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发三、产品、服务开发产品开发：企业开发新产品、服务，改造老产品、服务，采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术活动。该环节是生产与作业管理的重要一环。产品、服务开发能够使企业快速应对

5、市场需求，在市场竞争中不断占领市场和扩大市场占有率，增强企业竞争力和生存力，拓宽企业新的经营领域，不断寻求新的经济发展增长点。第20页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发三、产品、服务开发（一）新产品开发 1、新产品概念及其分类第21页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发三、产品、服务开发（一）新产品开发 2、新产品开发的重要性第22页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发三、产品、服务开发（一）新产品开发 3、新产品开发的原则第23页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发三、产品、服务开发（一）新产品开发 4、新产品开发程序

6、第24页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发三、产品、服务开发（二）老产品改造 第25页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法 1、计算机辅助设计（CAD）2、成组技术（GT） 3、模块化设计 4、内插式设计 5、外推式设计 6、计算机辅助工艺过程设计 7、应用价值工程优化产品设计 8、服务蓝图第26页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发2015.04单选题第27页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法 1、计算机辅助设计（CAD）第28页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服

7、务开发（三）新产品开发方法 2、成组技术（GT）是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。成组技术可使多品种小批量生产得以成组织生产，从而扩大批量，提高经济效益。第29页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法第30页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法（1）检索式/派生式。（2）创成式。（3）混合式/半创成式。第31页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法第32页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发2019.04

8、单选题第33页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发2019.04单选题答案：B.第34页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法7、应用价值工程优化产品设计。（1）以功能分析为核心。（2）以不断创新为手段。（3）以集团智慧为动力。（4）以提高产品价值为目的。（5）以定量分析为根本方法。第35页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法8、服务蓝图。第36页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新产品开发方法8、服务蓝图。第37页，共62页。3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发（三）新

9、产品开发方法8、服务蓝图。第38页，共62页。3.3 企业选址及设施布置一、企业选址及设施布置概述二、企业选址三、设施布置四、车间布置五、办公室布置六、流水线生产第39页，共62页。3.3 企业选址及设施布置一、企业选址及设施布置概述企业选址及设施布置：选定企业地址，并在此基础上对组成企业的各部分（包括下属部门如车间、服务场地、办公室等）、各种设备及企业内运输线路等进行统筹规划、合理安排，以向用户提供好的产品和服务为宗旨，从最有利于当前的生产经营及其长远发展的角度，对各项资源进行整合、布置，实现最佳配置，发挥最好效益的一系列活动。第40页，共62页。3.3 企业选址及设施布置二、企业选址（一）

10、影响企业地址选择的主要因素（二）企业选址程序（三）企业地址选择的方法第41页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（一）影响企业地址选择的主要因素1、党和国家有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局；各地方的规划、及其有关法规。2、市场需求。3、资源的利用。（1）物力资源；（2）人力资源。4、气候、地质、水文等自然条件。5、协作关系。 6、环境保护和景观。7、创造发展的条件。第42页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（二）企业选址程序1、准备工作。2、调查研究。3、制定方案。第43页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方法1、投资费用比较法。2、分等加权法。3、重

11、心法。4、积点法；位置度量法；盈亏平衡点法；线性规划法；分枝界限法；引力模型法；直接推断法。第44页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方法1、投资费用比较法。第45页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方法1、投资费用比较法。第46页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方法 2、分等加权法。第47页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方法 2、分等加权法。第48页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方法 3、重心法。第49页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（三）企业地址选择的方

12、法 3、重心法。第50页，共62页。3.3 企业选址及设施布置2015.04单选题第51页，共62页。3.3 企业选址及设施布置三、设施布置设施布置：企业布置中的重要内容，是企业地址确定以后，或进行改造、扩建企业时要进行的工作。设施布置是对企业内各部分进行安排，包括生产车间、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等，根据它们的作用，相互间的联系、影响，加以科学、合理的布置，确定在企业内的平面、立面位置，并相应确定运输线路和运输方式，以便顺利组织生产、服务活动。第52页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（一）设施布置的原则1、总体原则。（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。最基本原则（2）有利于加强管理。（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。2、具体原则。（1）综合原则。（2）单一流向原则。（3）最小最大原则。（4）安全原则。（5）立体原则。（6）弹性原则。第53页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（二）设施布置的步骤及具体方法第54页，共62页。3.3 企业选址及设施布置（二）设施布置的步骤及具体方法第55页，共62页。3.3 企业选址及设施布置2、设施布置的具体方法（1）作业相关图法。（2）物料流向图法。第56页，共62页。3.3 企业选址及设施布置2、设施布置的具体方法（1）作业相关图法。第57页，共62页