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文档简介
1、中国仪化公司信息系统管理部会第 6议期纪要二四年七月一日签发: 会议名称: BW 项目建设专题协调会时地间:2004 年 7 月 1 日下午 16:00点:信息中心会议室:宗建华人:曹建华会议纪要:本次专题会,组织信息中心各相关科室和盈科 BW 项目组成员就 BW 项目上线与 SAP 生产系统衔接等相关工作进行了充分的和布置。会议要求各相关科室认真总结前期测试工作和故障处理方法、措施,拟定 P02 系统打补丁、测试、及 BW 相关配置和 BW 生产机切换上线等详细工作方案和计划,并对项目管理提出要求。会议纪要如下:一、支持科尽快协调解决目前 P02 系统的遗留问题。P02 系统FICO 模块个
2、别费用不可控问题,财务关键用户要尽快分析处理,却有的寻求顾问帮助,必要时请求 SAP 公司的支持;MRO 总部报表问题,要求物装公司黄科长尽快与室或国沟通、解决,相关二、系统室要给予协助。总结服务器和 Y01 环境打补丁工作,包括相关故障分析和处理方法、结果,提出 P02 系统补丁升级方案,制定相关应急预案。尽快联系 SAP,取得 SAP 对 Y01 测试问题 Message230844 中函数组MBWL 问题的解决方案(方案文件收到后,尽可能在服务器上先做相关测试);同时要落实 P02 补丁升级期间及其后一个月 SAP 公司支持方式、联系和、,至少要求其做到技术支持。具体由负责与SAP 公司
3、联系。三、支持科要认真总结服务器和 Y01 的测试情况及问题,同时要求各模块负责部门和关处理结果,并形成测试键用户准备P02 补丁升级后的测试方案和测试数据(主要业务流实际业务数据),应急预案。下周二例会,组织各模块主管部门和分支持中心进行四、BW 项目组准备和提交、评估和确认。600 BW 相关配置的Y01,完成 BW 生产机的配置。7 月 11 日中午将Change RequestY01600 的BW 配置上传到 P02800(如果 P02 系统补丁升级和测试正常)。7 月 17 完成 P02 系统历史数据初始化,7 月 18 日至 20 日对 BW 项目 SD、MRO、MM 模块数据作最
4、后检查,生成报表,7 月 22 日 BW 系统切换上线。BW 项目组继续完善项目文档,包括数据模型和配置文档。五、室承担项目管理中协调、检查、评估、指导工作,组织项目阶段论证,保证项目进度安排。相关文档汇总到室。六、本周 Y01 系统 SD、MRO、MM 模块的 BW 配置已经完成,下周需要对配置后的 Y01600 做测试,重点放在主流负责;MM 峦娟负。测试分工:MRO负责;SD责,其他模块测试由业务支持科安排。七、按预定计划:P02 系统 7 月 9 日 17:00 停机,离线备份;22:00 开始打补丁,10 日 22:00 完成;然后处理升级故障、完成程序修改。11 日由业务支持科组织
5、午系统室按照 BW 项目组提交的 Change进Request试。11 日中,从 Y01600 上传到P02。下午继续组织前完成相关工作。测试实施。争取 12 日 8:00根据以及测试出问题的解决情况,灵活决定是否运用系统应急方案,尽快恢复 P02 正常运行。八、业务部门从 7 月 9 日起开始实施应急预案。7 月 9 日 17:00 开始,所有的业务流程采用线外操作,建立并保留所有详细工。P02 恢复运行及正常以后一个月内,业务部门通过打印业务凭证、导出业务等方式业务操作,防止发生不可的系统。九、BW 项目组必须加强对 BW 相关的 SAP 配置Y01 环境的 Change Request 管理,仔细检查、BW 配置项,规范BW 项目配置请求的描述(建议以 BW:YZ:开头,其中表示模块),确定需要传递到 P02 系统的请求号。以上会议纪要请各相关部门认真执行,遇有特殊
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