99项目bw专题会石化仪化股份公司信息系统管理部

1、中国仪化公司信息系统管理部会第 6议期纪要二四年七月一日签发： 会议名称： BW 项目建设专题协调会时地间：2004 年 7 月 1 日下午 16：00点：信息中心会议室：宗建华人：曹建华会议纪要：本次专题会，组织信息中心各相关科室和盈科 BW 项目组成员就 BW 项目上线与 SAP 生产系统衔接等相关工作进行了充分的和布置。会议要求各相关科室认真总结前期测试工作和故障处理方法、措施，拟定 P02 系统打补丁、测试、及 BW 相关配置和 BW 生产机切换上线等详细工作方案和计划，并对项目管理提出要求。会议纪要如下：一、支持科尽快协调解决目前 P02 系统的遗留问题。P02 系统FICO 模块个

2、别费用不可控问题，财务关键用户要尽快分析处理，却有的寻求顾问帮助，必要时请求 SAP 公司的支持；MRO 总部报表问题，要求物装公司黄科长尽快与室或国沟通、解决，相关二、系统室要给予协助。总结服务器和 Y01 环境打补丁工作，包括相关故障分析和处理方法、结果，提出 P02 系统补丁升级方案，制定相关应急预案。尽快联系 SAP，取得 SAP 对 Y01 测试问题 Message230844 中函数组MBWL 问题的解决方案（方案文件收到后，尽可能在服务器上先做相关测试）；同时要落实 P02 补丁升级期间及其后一个月 SAP 公司支持方式、联系和、，至少要求其做到技术支持。具体由负责与SAP 公司

3、联系。三、支持科要认真总结服务器和 Y01 的测试情况及问题，同时要求各模块负责部门和关处理结果，并形成测试键用户准备P02 补丁升级后的测试方案和测试数据（主要业务流实际业务数据），应急预案。下周二例会，组织各模块主管部门和分支持中心进行四、BW 项目组准备和提交、评估和确认。600 BW 相关配置的Y01，完成 BW 生产机的配置。7 月 11 日中午将Change RequestY01600 的BW 配置上传到 P02800（如果 P02 系统补丁升级和测试正常）。7 月 17 完成 P02 系统历史数据初始化，7 月 18 日至 20 日对 BW 项目 SD、MRO、MM 模块数据作最

4、后检查，生成报表，7 月 22 日 BW 系统切换上线。BW 项目组继续完善项目文档，包括数据模型和配置文档。五、室承担项目管理中协调、检查、评估、指导工作，组织项目阶段论证，保证项目进度安排。相关文档汇总到室。六、本周 Y01 系统 SD、MRO、MM 模块的 BW 配置已经完成，下周需要对配置后的 Y01600 做测试，重点放在主流负责；MM 峦娟负。测试分工：MRO负责；SD责，其他模块测试由业务支持科安排。七、按预定计划：P02 系统 7 月 9 日 17：00 停机，离线备份；22：00 开始打补丁，10 日 22：00 完成；然后处理升级故障、完成程序修改。11 日由业务支持科组织

5、午系统室按照 BW 项目组提交的 Change进Request试。11 日中，从 Y01600 上传到P02。下午继续组织前完成相关工作。测试实施。争取 12 日 8：00根据以及测试出问题的解决情况，灵活决定是否运用系统应急方案，尽快恢复 P02 正常运行。八、业务部门从 7 月 9 日起开始实施应急预案。7 月 9 日 17：00 开始，所有的业务流程采用线外操作，建立并保留所有详细工。P02 恢复运行及正常以后一个月内，业务部门通过打印业务凭证、导出业务等方式业务操作，防止发生不可的系统。九、BW 项目组必须加强对 BW 相关的 SAP 配置Y01 环境的 Change Request 管理，仔细检查、BW 配置项，规范BW 项目配置请求的描述（建议以 BW：YZ:开头，其中表示模块），确定需要传递到 P02 系统的请求号。以上会议纪要请各相关部门认真执行，遇有特殊