企业经营细部诊断项目

1、6-1企田部目.余圣管者的管理念。.系圣管者的管理哲孥、K念、凰格、及能力。.是否有一他兢手力（研彝、裂造、行金肖、管理、制行能力等）很强的管 BKo.余圣管困陈（高P皆管理P皆唇）是否能图结一致、是否有足别的凝聚力、是否 具有包容力。.区圣管者封公司垣况及樊展前景（K景）的看法。. 管者封高P皆（核心）主管及H工表琪的看法。.高P皆（核心）主管的理念。.高P皆（核心）主管的管理哲孥、觐念、凰格、及能力。.高P皆（核心）主管封公司垣况及樊展前景的看法。.高P皆（核心）主管封系圣管者及H工表琪的看法。.公司余圣管目襟（短、中、辰期）是否明碓。.公司系圣管策略（短、中、辰期）是否明碓。.公司是否有

2、明碓的行勤（具H可行的行勤方案及逾常的就行人才）已施 上述的言十重。公司的财矜4犬况.公司资金是否充裕、是否逋用得常。.由IftSK债表、揖益表、垣金流量表、保留盈绘表等所做的财矜分析（例如盈绘、攫利率、流勤比率、H债比率、遇樽率等）判断公司是 否正常。.管棠利益的趣势（例如主要支出及收入的趣势）。.各支出（人事、物料、存货等）及收入（品金肖售、榷力金、置 理、渠外等）的情形。.昊常的支出、收入、却款、H舒！等。.支出或收入是否有大幅樽建的情形（例如串掌好悬盈、樽盈悬虐亏等）。.资金流向的内控。.资金的逋用及操作（例如植悍倍数、各槿避陂措施等）。三、企棠文化.公司是否有良好健全、具兢手力的企渠

3、文化.公司是否有建立、雉持良好企棠文化的制度、规定或作法。.公司内（H工IO1工部因典部卜外（公司典客户）部是否有潢通 曲调的械制。.高P皆管理者封待H工的熊度是否逾常。.高P皆管理者IO1工的信割系是否良好。. H工IO1工的信割系是否良好。.覃位典罩位的信割系是否良好。.公司H工封公司整醴的向心力是否足别。.全UK工是否展垣图陵的精神。. H工建勤率是否逾常。.曼工的土氟是否良好。. H工的工作琪境是否逾常。. H工福利是否逾常。四、公司的戢架横.公司黜架情（各部因殿掌、任矜、分工是否明碓、逾常）是否充分配合 公司的余圣管策略IS置。.人力分析（可用人力、每人工作内容、人力成本等）。五、公

4、司的品典核心技彳行.公司品的垣况及未来展望（主要品的攫利率、市估率、兢手力、SWOT 分析 ）。.公司的Know-how多何？具多大的兢1HBi.研彝策略及研彝能力是否具兢手力。六、公司的生崖裂造能力.是否有健全的生管理制度及作法。.生策略是否明碓、逾常。.生能力是否具兢手力。.裂程是否襟型化。.是否使用IE的技循%.物流控制（物料管理、管理、配金肖、探瞒等）是否有效率。.段施祝1U是否逾常。.裂造成本是否合理。.存1T水型是否谩高。. H工是否有足别的mt技衍能力七、公司的行金肖能力行金肖策略是否具有兢学力。行金肖人H的寡渠能力是否足别。主要通路有哪些。各通路的市埸H彝能力、金肖售能力等是否

5、足别。H矜人H的寡渠能立及操守（H彝客户、推金肖、表连的能力、待人接物的 技巧、是否曾典客户迤行暗黑交易）是否足别。八、公司的品51管理政策.公司的品II理念典制度是否逾常。.是否通谩ISO 9000、是否碓施ISO 9000的规定内容。.是否有完整的SPC、抽檬言十重、品保制度。.高P皆管理者的品念是否足别。. H工的品II素餐是否足别。九、资言*系统.各槿事108理流程是否襟型化、自勤化、ft子化。. e化的程度停青参考由中小企e化指南所提供的企H e化押 估目及定羲）悬何。.重子化彼I路化）的程度：MIS、数位神系垂系统、Extranet、Intranet、MRP、 ERP。.是否有知管

6、理系统。.是否有资轩I管理安全械制。.系统雉及更新的能力是否足别。.封智慧榷的熬言敲典尊重是否足别。十、教育司I糠措施.市否金性寸高P皆、中P皆、低P皆主管及H工迤行持的在殿前1糠（惠渠方面、 管理方面等） 。.前1糠教材是否面整理或放在资料Jf （知言敲康）中以供相人H利用。卜一、其他制度及规定.各部因工作目襟（短、中、辰期）是否明碓、可行。.工作的工作规16是否明碓、逾常。.各工作的工作明是否明碓、逾常。.各工作的襟型作渠祝靶是否明碓、逾常。.各JM工的工作日1g是否碓填嘉。.各工作的襟型化程度是否足别。.人事规章是否明碓、逾常。.薪资制度是否明碓、逾常。.考娥制度是否明碓、逾常。.年金彝

7、放规定是否明碓、逾常。.人力资源鹰用是否明碓、逾常。.械器、生用料等的探瞒流程是否明碓、逾常。. 一般庶矜用品探瞒流程是否明碓、逾常。.特殊物品（研究用、用、软硬借）探瞒流程是否明碓、逾常.言青款、付款流程是否明碓、逾常。6-2初步幸艮告的撰K格式一、 摘要二、前言三、目及余吉果（一）公司的余圣管. 管者的管理哲孥、概念、凰格及能力。.是否有一他具有兢手力的管图除。. 管图陵是否有足别的凝聚力及包容力。.区圣管者封公司垣况及彝掌前景（K景）的看法。. 管者封高P皆（核心）主管及H工表琪的看法。.高P皆（核心）主管的管理哲孥、概念、凰格及能力。.高P皆（核心）主管封公司垣况及樊展前景（K景）的看

8、法.高P皆（核心）主管封系圣管者及H工表琪的看法。.公司管目襟（短、中、辰期）是否明碓。（二）公司的.管逋资金是否充裕、是否逋用逾常。.各主要支出及收入的情形是否逾常。.是否有巽常的支出、收入、却款、赔彳赏等。.支出或收入是否有大幅樽建的情形。（三）公司的企棠文化.公司是否有良好、健全、具兢手力的企渠文化。.公司H工封公司整醴的向心力及困醴精神是否足别. H工的土氟是否足别。（四）其他.公司黜架横是否明碓、逾常。.公司品的垣况及未来展望是否明碓、逾常。.公司的Know-how多晌?具多大的兢1HBi.公司内、外部是否有潢通曲调的械制。四、建H（一）公司的余圣管（二）公司的（三）公司的企棠文化（

9、四）其他五、时矜曾言十分析表.公司的H债比率是否偏高，MftOS情是否不良。.公司的融资是否良好。.公司的短期倒债能力是否薄弱。.公司的房期借款的比重是否谩低。.公司本身资金成本是否谩高。.股利彝放是否健全。.管者的要求事 :是否可以共事？亦即合群性如何。（2）是否可靠？有瓢大志？（3）可接受任等精力投在事H上嘀？ 可否接受批押？自省改善？亚力各虑置状况回（5）是否有目襟及言十重？ 一年、五年、十年？.遢款言十重如何？债主曾在借前迤行信用信徵，金性寸企渠的主要收入即兢 手能力迤行押估。一、一股中小企H时曾方面冏题.老人WI未力蜀立，常典公司WI混淆不清。.老人薪资，年金常抵幸艮或不支领。.僮有

10、日言己 （流水K）,未做出揖益表、债表或财矜分析表等。.费用常探垣金彝生至而非探榷责彝生制。.未施迤料、领料、退料等Jf存管理手.未辨理固定资筐篮存、财矜管理及折管撰提。.未辨理存1OS存（含永区亶篮存及地篮存）。.原物料之耗用量，僮透谩每月坐存，而推算出其常月耗用量，完全未考ft到期 初典期末在裂品的建勤。.未段立原物明余田表、裂成品明余田表。.未明碓言丁定公司使用1r言十科目及其靶06。.公司系圣常出？I二套甚至三套.未建立各型借金之撰提，致使公司成本低估、利润高估，决策方向。.股柬往来借未符之列负债，谷四等之常作股本。.未建立管H（收入）目襟及费用目襟（目襟成本），致瓢娥效考核追蹬依SL

11、js收幔款僮作wa令（票龄）分析、未作及畤反鹰管棠人n加速鹰收款回收之械制。.公司有雨他以上部因畤，未建立利润中心（或责任中心）, 至各部之31献不明碓。.各生部因（分悬多JS畤），虽隹有工作日幸艮表，但未典各品之人工成本结合，致未gffil出各品之鹰分撰直接人工成本。.瓢揖益平衡区墨金额管理念，符管棠毛利除攫利。.同矜幸艮表结算日期拖延甚久，瓢日等效性可言，瓢法及畤反鹰冏题，做管管理的有效改善工具。.未建立内部樽A!制度及共同费用撰提基型，致使利润中心（或成本中心）瓢法推S&或不正碓。.委外加工费用占成本之比率趣高，而符之青款月分 的裂造费用一加工费，不符合曾言十之配合原刖。22行金肖分析表

12、（一）行金肖目爆.目襟是否由垣况分析典未来展望而1S定？.目襟段定畤是否考ft生能量？.目襟段定畤是否考行金肖人jM之意见？.目襟段定畤是否曾调查K客的需求？（二）品言十副：.垣有品於琪有市埸金肖售有瓢冏题？.悬因鹰兢孚有瓢必要改良崖品？有瓢具醴研彝言十重？.有瓢展市埸的械曾？有瓢展市埸的具H言十重？.有瓢新市埸H彝的具H言十重？（三）言丁1政策：.估言十成本（如固定成本、建勤成本）典金肖量和利润之信舒系，横视高毛利率 的品有哪些？不同格下之揖益雨平黑占。.典金肖量之信割系，如格决策是否有利连成特定金肖售目襟？是否有助於手取新客户？有瓢具醴研彝言十重？3.定策略，如所定格是否能吸引UK者？典同

13、格相常？是否有品 金肖量典格没有密切相 ?兢孚者封我伸号的格策略所探取的封策？4有瓢蒐集兢孚者之格政策之资料？（四）市埸瓷哥痘I霞：1是否封阈内外市埸之需求量加以调查？2是否封各崖品市埸大小之因素迤行调查典分析？3兢孚者之行金肖策略？4是否封目客之特性加以分析？5市埸琪境又如何？（五）金肖售言十重：1市埸因素：品市埸的型魅？潸在K客量有多少？市埸地理集中性？ K客瞒 K的雪性？2崖品特性：是否考品的K位值？技循1性？流行性？3公司因素：公司的口碑磬誓卓著？资金来源？管理能力典通路控制之 需要程度？4中商逗撵策略：黜是否理想？商誉好嘀？ 存崖品房段借？市埸情幸艮 是否索通？是否金肖相街突的品？金

14、肖售区周路有多大？金肖售力？5直管店段置考ft黑占：是否能吸引售客户及新客户？有利润嘀？彝展的潸力？ 商圈大小、租金或房合理？交通便利性、有停市埸嘀？（六）促金肖言十11:1推廉政策：是否有言丁定、全n知悉否、推金肖效率分析、测告的效果。2推矜：是否有推H58算？足狗？有廉告活勤？研究廉告典市埸的信割系？（一）123456（二）1234（三）12（四）123（五）12（六）1234刊登廉告的畤械是否逾常？行金肖力数量型分析表管渠活勤力：公式：金肖it收入+管渠人数客户数量和前期（或其他管渠人H、同H）比敕，目前的客户数量是多少？言丁数量和前期或同期、平均值比敕，目前的言丁数是多？或少？平均和前

15、期或同期、平均值比敕，目前的是高？或低？品或品和前期比敕，目前所定的品或目是一檬，或是不同？是否拢其他显域调杰所以不熟悉，遢是已余墨有多年余墨瞬？拜瞬典技巧，新迤或有者？行金肖效率：公式：（金肖管费用+H告促金肖费用）一金肖售数量每（0客户的平均成交金（?每一他I客户平均拜粉黑次才能黄J成交？平均成交一他客户要花多少畤 ?平均成交一他客户，公司给予的支援有多少？金肖售常利益率：公式：（金肖售收入+非管渠收入）（管渠成本+非管渠支出）一金肖1T收入 X100%每一肇言了罩中到底有多少利益？因悬有言了或不代表有利润0在所有生意中哪一肇生意敕具利润?金肖利益率：公式：（管棠利益+金肖it收入）X10

16、0%检查（ffS覃位成本是否太高？检查覃位成本谩高是可抗拒的人悬因素或不可抗拒的琪境因素？金肖it成本的上揭是曹畤性或晨期性的？揖益平衡黑占的操作率：公式：（揖益平衡黑占金肖售（+金肖it收入）x loo%检查赚赔之的信制界数at愈低愈好，代表连到揖益平衡黑占的管nia不困nt。管渠安全遏除率：黜有收入但是否足别K支？如不别表示管棠安全遏除率很低，管曾有冏So究竟要多少金肖it收入，黜管棠才曾连到安全管程度？管棠安全率估金肖售收入的比例有多高？愈高愈好。悬什麽金肖it收入曾减少？是否覃降低？客户数是否减少？交易量是否萎 笳（七）it款回收率：公式：（垣金+鹰收票so收款 x io。%i垣金交易

17、典期票交易的比例是多少？垣金交易最好大於期票交易2票期平均兑垣天数是多少天？天数愈短愈好。3每他月平均呆件数是多少？每他月平均呆幔金（数量是多少？（八）存H遇樽次数：公式：（金肖It收入+存货金1） X100%i检查商品在市埸的兢手力及存it遇樽率的速度。2数携（愈高愈好，代表企棠的商品回收力非常正常。数量型曲题典封策分析表到束1it款回收率偏低必i（立刻虑理（JB急的状熊，封策如下：.梅寸垣况原因，超出畤的客户可能因素。.财矜覃位典稽核覃位每天稽核迤度。.第游部理必须焉上研SS改善封策5t重新部署 舆整。2管ft活勤力 未能连到成 辰目襟一般一星期梅次，持亶觐察三他月。 封策如下：.岩铝理加

18、强督醇管ft人jM勤於拜前客户。. ffiSJUl糠程16小畤，加强H矜技巧。.增加第游曾幸艮的畤IW,遇一典遇三各一次。3行金肖效率因悬费 用增加而造成下 降一般一星期梅寸一次，（察三他月。封策如下：.聚行”兢赛活勤，期nomgi月。.岩铝理不定期陪同拜前客户及突擎检查。人事管理之靶阐及目分析表(一)黜情典人曼人曼配置.是否以投资者(或股束)悬行使最高决策之械情？.是否有寡人承受决策械情之授理企H内管管理渠矜？.是否有寡人me生行金肖、财矜、人事及研究樊展等各殿矜？.在生功能中是否有寡人负责下列工作：品裂造，及封所JB人施管理、考核及前1糠。品品H,及封所JB人施管理、考核及前1糠。Hit裂

19、造方法之研究改迤，及封所人jM作管理、考核及前1糠。品IS言十及研究改迤，及封所人曼迤行管理、考核及前1糠。(5)me生管制，及封所jb人n迤行管理、考核及前1糠。mt物料管理，及封所人Jijfi行管理、考核及前1糠。 me物料管理、械器段借安装及雉水n氟等，及封所jb人n迤行 管理、考核及前1糠。(8)mt原物料及外包件之am,及封所人jt作管理、考核及前1糠。(9)me工渠安全，以及封相工作人nii糠。as me一股性行政工作，错如事矜、警彳衙、福利等，封所jb人n作管 理考核及前1糠。.行金肖功能中是否有寡人负责下列工作：品行金肖，能领醇所JB人H连到58定管棠目襟，所JB人H作管理、考

20、核及前1糠。me市埸勤向、18客特性、A!格情幸艮、促金肖活勤等资料之蒐集及分析， 迤而言丁定金肖售策略，以及封所腐人Ji5fi行管理、考核及前1糠。品使用指醇及售彳爰服矜，或所JB人JOfi行管理、考核及前1糠.在财矜功能中是否有寡人H JT下列工作：(1)me新行规定之曾言十制度，逾畤提供n矜概况，封昊常情况提出 明、分析及建H。以及封所腐人JM作管理、考核及前1糠。度、58算褊SS及控制、幸艮表褊裂、税H祝副等，所腐人H作管理、考核及前1糠。UJI成本结算、稽核及分析，以及封所腐人JM作管理、考核及前1糠。.在人事功能中有人me人事任用、樊彳熬开遭、薪资管理、jM工福利等制度之言丁定亚曲

21、萧、新行，以及封所腐人jM之管理、考核及前1 糠？(二)招募任用1.任用n工是否依一定程序且有寡人me ?2js徵人n是否ggg?3JS徵人n是否均能符合要求修件，且具彝展潸力者？43!用人JOE三至六他月就用彳爰，是否多数满意？5JS余勺彳爰，是否多数人SOS聘参加工作？.公K徵聘人同仁是否架於推.使用覃位决定人逗畤，意见是否被尊重？.每次徵聘人H相资料是否分析建槽，以供嗣彳爰鹰用？.主管人H封人事行政是否十分重视，貌自参典？.人事覃位封人H徵聘有否困!隹?（三）人事升遭升遭管道是否通？升遭人退之退定是否多唇次言寸谪押定？樊布升遭人逗畤，一般H工反鹰是否一致同？升遭前，是否告知常事人或徵言旬

22、其意见？开遭彳爰，具借相同僚件之H工是否被告知逗撵他人之原因？开遭是否不受私情影簪？7屋寸开遭人逗是否言丁定培餐言十重?811位是否言丁定明，以便人10#致襟型？是否施殿矜翰萧，使JM工增加工作.开遭人H之待遇是否相封调整？（四）人曼前1糠.前1糠言十重是否推行至各P皆屑?.是否褊有固定比例之58算？.是否言丁有彝展性前|糠？.是否言丁有技能前|糠？.新迤JM工是否接受殿前前糠?.n工部1糠是否is有woks或寡人me ?.H工封前1糠是否架於接受，且能主勤合作？.主管封前|糠是否|g悬有助益？.一般性前1糠肺瓷是否可由内部人jrnt任？.特定人H是否可送至外界寡盟就|糠械情受前1 ?11朝I

23、糠娥效是否研言寸考核？.H工是否|g悬享有充分之受前|械曹?（五）.是否甚少彝生越级幸艮告、匿名控告等事件？.如有上述事件彝生畤，主管是否以稹趣而理性地分析状况，加以虑理?.有公司政策目襟是否系圣由相主管研究言寸谪决定？.是否常向H工明公司政策目襟?.公司之制度规章是否明示，增迤瞭解？.各级主管之榷贵信制彳系是否清楚碓定？.各主管意见不一致畤是否横言寸差巽原因或解决？.是否常封H工鼓勘？.是否系圣常调查H工意或能尊重、参考探行？.是否系圣常研言寸未来0模式以求改迤?（六）潢通决策P皆屑封H工意见是否主9Hg取？决策P皆屑封H工意见是否fg真考?是否符结果回工？中级主管是否能成悬上下潢通之槁楔，

24、封H工樽连公司之余圣管方金十典要 求，封上级可代表H工意见典感受？H工封公司释出建St或表连其感斶畤，是否能毫瓢曦瞒地告甑主管？企H封H工所提意见，被探纳者是否给予鼓勘？企H封H工所提意见，不成熟或太偏j而瓢法探纳畤，是否告知原因 何在？企棠每常宣布重要决策且影簪全irn工畤,是否由各部因招集n工作群余田 明？有企n内n工意见是否有寡因部因或寡人moa理？.企n内n工意见潢通是否通？11企H内是否偶有微小之劳彝生，解释曼方立埸彳爰能互被接受？ （七）薪资制度.企H内有翻新资制度之决策、制行及梅T核是否明碓K分？.新资制度言丁定及调整是否群余田调查外界情形彳爰始Jf施？.H工封新资制度之反映意见

25、，是否受到重视？.新资制度之段定及新行情形，是否列入公司重大决策之一 ？.主管封其所JB人H之薪资所提意见是否被上级重视?.是否常因薪资冏题彝生新迤人H不易招募，在殿人H求去？.垣行之薪资制度是否悬多数娥侵H工IS悬公平合理？.H工封垣行奖酬制度之反鹰是否普遍良好？.H工是否以除娥效手取敕高待遇？.新资制度典其他措施如升遭、考押、福利、前1糠等是否配合？11是否有同工巽酬情事？.是否瓢昇工同酬情事？.加班言十酬是否依逾常制度辨理？（八）曼工福利.是否遵照法令规定给予休假？.是否遵照法令规定封女性H工给予筐假？.H工结蜡是否遵照法令规定给予焙假？. H工遇丧事是否遵照法令规定给予提假？.JM工可

26、否依规定中言青病假？.JM工可否依规定中言青事假？.是否依照法律规定提攒退休金？.是否依照法令规定言丁定退休辨法？.是否依照法令规定辨理福利事宜？.是否依照法令规定辨理劳工教育？是否依照法令规定辨理劳工保陂？（九）樊彳熬.H工樊彳熬SOW是否逾常建立？.H工樊彳熬祝刖是否公布？.H工奖彳熬祝刖是否明定作渠程序及榷责?.谩去三年内是否樊多於彳熬？.H彳熬措施是否有效？.受樊H工是否fg悬受到重视?.受却H工是否公平而心服口服？-、房布置（一）房规副1.工J用地是否足额J?2J房建坪是否足额J?.械器段倩是否足别？.械器段借是否需要添瞒？.以崖能悬基型，人H是否足别？.是否曾作金肖售58测？.是否

27、以金肖售58测作悬生曹.是否封工展趣向考.是否曾封投资冏题考J*?.是否考工J技循1要求？11物料搬逋及人H逋勤路彳至是否最短？.物料搬逋或崖品流程是否?.是否充分利用空.是否安全？.琪境是否舒逾？.重新布置畤，是否不需大量之人力、物力及时力？（二）封崖品、械器、物料、琪境等考ft因素是否封生方式研究（言丁覃生定量生混合生等）？是否封崖品生崖槿I研究（彳堇生崖一槿筐品、或生多槿品）？是否封崖品崖量探究（有器段借数量、盒Jf容稹等）？是否封崖品金肖售情形分析（具季生者，需要敕大之盒J*容稹，以存 淡季中裂造之品供旺季金肖售）？是否封崖品结情考（褪亲隹性、笺强度等）？是否封崖品性能分析（索敏度、互

28、换性等）？是否分析崖品封琪境之敏感性（耐潮漏、耐腐做、耐污染等）？是否封崖品用途考（工渠用或非工渠用）？生崖言十副中有否裂造途程安排？10.按照裂造途程所需之械器段借是否已举借就绪?11整扰器段借之性能是否查核？12绻寸精密械器段借是否作特殊保?13绻寸有振勤状熊之械器段倩是否作特殊措施？14绻寸有污染彝生之械器段倩是否作特殊措施？15绻寸有害氟H彝生之械器段倩是否作特殊措施？16绻寸有噪音彝生之械器段倩是否作特殊措施？.是否封具不相容性之械器段借作分隔阻余色段施？.是否器重量考.是否!器大小考.是否!器高度考.是否封加工械件之装卸考ft ?.是否封工具之装卸考.是否!器段借操作状熊（是否可由

29、一人操作多台械器等）考f*?.是否封械器|咻|所需之IS施（重屋、液屋、氟屋等）考.是否考境汗染防施？.是否封械器段借之彝热量考ft ?.是否封械器段借之雉修作棠考ft ?.是否封安全考.是否段定之材料表？.是否有段定之零黜件表？.是否有段定之附件表？.是否封上列资料分析考?.材料、零黜件之攫得是否方便？.是否言丁定安全存量？.是否考物料之化孥性U ?.是否封物料之物理性能考?.是否考ft物料之黑何特性（大小、形状等）？.是否封物料之遇樽状!18考?.是否考物料之巾俞送方法？.是否封物料之I型多寡考?.是否及物料之瞬收方式？.是否封物料之领樊方式考ft ?.是否及物料之楹f存方式？.是否封特殊

30、物料探特殊措施？.是否封建篥考.是否考碟境、天候因素？.是否封存埸所之地势考ft ?481r房位置是否易典其他部因有良好睹?.建篥物之情造能否配合作案情形？.是否有房基磁地屑油SB己金录（醇18性、承荷能量、化挚性等）?.建篥容稹是否足额J?.是否能充分利用自然通凰？.照明是否良好？.J房地坪段施是否典作棠要求配合？.J房HF能否配合逋巾俞要求？.J房叩窗能否配合安全要求？.是否要求装置空调段借？.J房隔热段施是否良好？.J房IB色是否考、崖品分析.各品是否碓瓢寡利.各:as品是否由58测，押估具有拓金肖潸力?.是否具有裂造各槿崖品之能力？.生崖各槿崖品必要之投资，是否已加估算？.是否已考投资

31、幸艮酬率？.各槿品是否有房期市埸？.各槿品品II是否能典用途相常？.各槿品品II是否能典格相常？.各槿品格是否典消费者之UK力配合？.各槿崖品是否曾作精密之成本言十算？.各槿品之生量是否明悉？.金肖售量是否曾作58估？.裂造品之模具瓢手、裂造作H典言十重是否言丁定裂造作渠程序？是否填樊工作流程覃？是否填樊工作命令？是否举借材料领用u？是否言丁定装配程序？是否举借装配零件覃？是否言丁定余恩迤度？是否言丁定装配迤度？是否言丁定零件裂程迤度？.工具举借是否典裂造言十重配合？.裂造言十重是否具有弹性？. 品之加工方法是否曾分析？. 品之裂造流程是否曾加以分析？. 品之加工畤是否曾余圣估测？. 品加工所

32、需之械器是否足别？. 品加工所用之械器，性能是否配合？. 品加工所需之作工是否足别？.是否曾封客户要求分析？.是否封存it数量碓查核？.是否曾封零黜件外包（或外瞒）考.裂品之材料探瞒，是否已加考四、裂造襟型及相料.是否有材料襟型，包括崖品裂造材料及工具裂造材料？.是否言丁有工畤襟型，包括裂造工畤及械器安装或举借工畤襟型？.是否有裂造方法襟型，包括方法及程序？.是否言丁有工具襟型，包括工具名耦、褊虢及祝乾？.是否言丁有言十重襟型，包括械器及JS房褊虢、工作部再编虢、成本目褊虢、 工作I别褊虢、生日期褊虢等。.是否有言十重资料，如罩位成本、械器性能表、材料覃A!以及言十重人H手册 等？.是否言丁有

33、裂造参数襟型，包括：畤屋力、迤料重量、出料重量、樽速 （rpm）、串刀铳刀别、温度等。五、生崖55浏.55羽%（目靶15是否周延？.调查抽檬是否余墨谩慎重研SS?.58测畤IW是否合理？.是否估言十可能差？.型碓性是否足别？. 成本是否合理？.能否逾畤完成？.所得结果是否容易瞭解？.58测之目的及用途是否明碓？.是否依崖品I另嘘帚侪？.各I别之金肖售因素是否逾常言丁定？.是否儒可能蒐集瓷料？.是否封资料分析？.是否符分析相互核封？.是否考罐btig定瓢法58测之内外在因素？.是否符58测之结果配合生言十重工作？六、裂程祝副. 品之裂造程序典方法是否慎重研究？.使用垣有段借是否可K利完成生.使用

34、垣有段是否攫合理成本？.生信制聊段置能典配置是否逾常？.垣有段借之性能需否增加？. 品每一裂造途程之畤曾否测定？.有瓢替代或祷充方案以防垣有段借樊生故障影簪生.生借之能是否逾常？.是否有零件黜件表？.是否言丁有造途程表？.是否有分件裂造途程表？.是否裂作工作明卡？.各操作方法是否已襟型化？.生之人H配常是否曾作研究？.是否曾封垣有裂造途程作研究分析？.原料、半成品及成品之逋送曾否考ft使用械具或寡用容器？.原料、半成品及成品之流程是否.操作人H能否依照襟型程序作渠而瓢需自行言十重或者青示？七、排程.是否曾作金肖售55测？.是否曾封客户言丁覃分析？.是否曾封消费者需求研究？.是否封批彝商存1T检

35、核？.是否封零售商存1T检核？.是否依照裂造程序安排？.是否考ft生空槽如何利用？.是否有可资利用之段借、工具？.是否有可资利用之材料？.是否考洲批量？.是否依照裂造日程表釐言丁裂造日程表？.裂造日程表是否祝副月别生崖量？.是否依照裂造日程表决定品或零件之H工及完工日期？.言丁定裂造日程表是否考品或零件之全部必要畤.是否依a器负荷工畤，决定各崖品、各零件、各装配n工畤典完成 畤做.是否以中期生崖日程58定表言丁定各品、各零件之完工典H工日期？.是否以短期生日程58定表言丁定各作H、各械器之完工典H工日期？ 八、生筐控制（一）H矜部因.管棠部因封工能是否碓明瞭？.管棠部因是否接受谩多之言丁覃？.管棠部因是否不接受聚急言了罩？. 品规格是否於言丁余勺彳爰不常建更？.裂造日期安排是否添加10%左右之畤弹性？.是否可利用外包加工以消化聚急言了罩？.是否可利用加班或增加陶畤工增以消化聚急言了罩？ （二）1K言十部因.段言十是否言丁定迤度及依照迤度施？.是否畤常建更段言十？. 品或零件之段言十，是否曾考造上之困H隹或冏题?. 品或零件之段言十，是否增言丁裂造途程？. 品或零件之段言十，是否具效率？.崖品或零件所用之材料，是否探瞒困（三）生崖部因.操作技衍是否精良，具效率