电力企业管理创新论文

1、电力企业治理创新论文1电力企业治理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：电力 企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的进展 提出更高的要求，但原有的一些治理制度和治理模式未能与时俱 进做出相应改变。安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中 部分局域电XX结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处 于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。整体素 养不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系 统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄， 在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强， 缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在

2、使得电力企业治 理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内 部各领域组织开展全面系统的治理创新实践。2电力企业治理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以 人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为治理创新是以人为 主体进行的制造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是 任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中 就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合 理的奖励制度激励全员积极投入到企业治理创新中去。把人力资 源治理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行 充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培

3、养是人力资源治理的重要内容。（2以市场为导向，服务于市场。 在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于 市场，服务广大供电客户。通过内部的治理协调来更好地适应市 场对电力供应的需求和要求。通过治理提升来加强优质服务的质 量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专 业在业务融合方面、工作效率提高方面从治理入手进行不同程度 的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于 供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业治理 过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规 章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将治 理创新成果推广开

4、来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建 设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无 穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓舞员工 参与到治理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领 导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的 意见。3企业治理创新的内容及措施电力企业的治理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是 要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。3.1电力企业治理创新的内容电力企业治理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源 体系、科研体系、直属产业、基础治理、信息系统平台、社会责 任、民主治理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现治 理创

5、新、战略创新、营销创新以及技术创新。治理创新就是要建 立起现代企业制度，只有建立起了现代企业治理制度才能够适应 实际情况。产权清楚、政企分开、责权明确、治理科学是治理创 新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司治理体制 以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战 略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远进展就必须有 长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对 进展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略 治理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学， 要具有长远眼光。3.2电力企业治理创新的措施3.2.1注重绩效治理绩效治理是一种

6、先进、专业的治理方法，绩效治理的最终目 标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的 业绩治理指标体系。建立良好完善的业绩治理体系是可以提升电 力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业 自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业 总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分 解到每个员工身上，要能够使得企业价值制造过程中每个员工都 能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的 考核和奖惩治理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。3.2.2加强资源的优化配置电力企业要着眼于提高治理效率和经济效益，以加强人、财、 物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约 化治理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、 物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。3.2.3提升服务品质提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机 制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企 业制度。战略治理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集 约化进展以及精细化治理。4结束语电力企业治