2021年建筑装饰公司经营科长工作总结

1、建筑装饰公司经营科长工作总结201* 年工作总结各位领导，各位同事大家好！201* 年接近尾声，现就本人近一年来的工作、管理等情况向大家作汇报总结一、制度的落实年初制定实施了装饰公司经营管理考核标准和经营科工作标准，其目的是规范经营管理模式，加强公司全过程动态管理。目前，该制度落实到位，各项工作正以此为标准深入展开。经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程动态追踪管理和工程预结算审查四大部分工作基本形成了程序化管理。强化项目目标责任书签订，落实考核机制在一定程度上激发了项目部的工作热情，调动了员工的积极性。项目部的合同履约意识和预结算管理意识有一定程度的提高，已经能够积极主动地采取一

2、些自我保护的措施维护公司利益。二、经营管理工作1、 201*年我公司新开工工程到目前为止有46个，已签订合同的有44个。2、截至年底，我公司审定工程结算61 项，共计 6711 万元；未审定结算28 项，造价约为 5417万元，结算审计工作仍是年度重点工作。3、 201*年组织施工投标共计41 次，中标工程31 项，中标率为76%。三、经营思路的调整与改革近几年来装饰企业已进入到微利时期。许多小的装饰企业不断兴起，我们的经营环境越来越严峻。作为本地企业，我们占据着一定的优势；但正是这种优越感亦包含一定的局限性，如何在此经济环境下成长壮大，成为当下考虑讨论的课题。因此，转变经营思路势在必行。我们

3、必须要在稳步发展的同时，开阔更大的市场。四、内部管理1、加强内部管理，完善各项管理制度，向管理要效益； 2、组织学习各种法律、法规，用以保护企业的自身利益；3、加强内部团结，形成合力；一、同行业差距较大。我们的头脑中缺乏竞争意识，忧患意识。竞争是生存之本，固步自封只能自取灭亡。经营理念只有不断提升，并随着市场的动态而不断更新，我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生机。二、在经营管理细节方面，落实培训制度。1、对项目经济技术人员加强培训。近两年来装饰公司技术人员流失非常严重，现有人员大部分缺乏工作经验与专业知识，公司采取帮、扶、带、考的模式已基本落实，大大提高了员工的业务素质和能力。2、工程结算审计

4、工作滞后。下半年，我们应加强对工程结算审计的落实力度，特别是以前年度的未审定工程，对工程结算定人、定时间，采取相应的激励措施，抓紧时间审定结算，为工程款清欠工作打好基础。三、加强与先进装饰公司沟通，提高我们竞争力。五、 201* 年工作重点1、工作核心坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营科的特长，创造优质、高效的工作成果。2、工作理念坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念3、工作标准做到上级领导满意、广大员工满意。4、工作态度落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，及时高效地落到实处。201*年 11 月 15 日扩展阅读装饰公司工作总结

5、及工作展望装饰公司工作总结及工作展望是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 “思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新” 的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司 “经营年 ”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域

6、，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、

7、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261 万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮

8、流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm 广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，

9、对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌

10、影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获 全国装饰百强企业”、“aa缜用企业”、全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得 1 项鲁班奖、 2项全国装饰奖、 4 项省优、 3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理” 、蒋剑荣获 “全国杰出青年室内建筑师 ”、吴建辉和罗宁荣获 “市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重

11、企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成 “公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力 ”的用人机制。公司共吸引各类人才近30 名，初步实现 “吸引人才、留住人才” 的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和

12、精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的 “品牌年 ” ，我们的口号是 “品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室 内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会 创造价值。为此我们要做好以下几项工作一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩 大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重 要载体，弘扬装饰

13、的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实 现以点带面，有序发展的目标。二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机 制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善 企业管理体系，建设企业管理平台。三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心 责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司 的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的 精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实 有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理 服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程