稻盛和夫所有的成功之道,抵不过这八个字--敬天爱人,利他之心(共5页)

1、稻盛和夫:所有(suyu)的成功之道，抵不过这八个字-敬天爱人，利他(l t)之心发布(fb)时间：2015-06-06 17:25:325月14日下午，83岁高龄的日本“经营之圣”稻盛和夫在中欧国际工商学院长达一小时的演讲中，以日本航空的重建为中心，同时以自己长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。5月14日下午，83岁高龄的日本“经营之圣” HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&

2、k=%B5%BE%CA%A2%BA%CD%B7%F2&k0=%B5%BE%CA%A2%BA%CD%B7%F2&kdi0=0&luki=10&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 稻盛和夫，刚下飞机的第一站就来到 H

3、YPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%D6%D0%C5%B7&k0=%D6%D0%C5%B7&kdi0=0&luki=7&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%

4、2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 中欧国际 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%B9%A4%C9%CC%D1%A7%D4%BA&k0=%B9%A4%C9%CC%D1%A7%D4%BA&kdi0=0&luki=9&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1

5、&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 工商学院。在长达一小时的演讲中，稻盛和夫以 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%C8%D5%

6、B1%BE%BA%BD%BF%D5&k0=%C8%D5%B1%BE%BA%BD%BF%D5&kdi0=0&luki=8&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 日本航空的重建为中心，同时以自己长达半世纪以上的企业经营

7、经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。共有800位听众聆听了本次演讲，更有近300位日本企业家光临现场，近距离接触这位“大神”级人物。稻盛和夫先生说，以“利他之心”经营企业，是超越行业、超越国界的“真理”。一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。就是说，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。还是企业里充满不平不满，到处怨声载道

8、，员工们都像批评家一样批判自己的企业。这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，但真正重建成功的概率极低，这是现实。原因在于，按照“重建法”，虽然大幅度的免除 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%D5%AE%CE%F1&k0=%D5%AE%CE%F1&kdi0=0&luki=2&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&sel

9、ler_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 债务、削弱成本等等眼睛看得见的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人心涣散了、消沉了。就是说，员工们丧失了积极向前的意识，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。日航在开始重建时也一样。公司破产了，职场

10、里许多同事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作为航空企业生命线的航线(hngxin)被大幅削减，许多飞机卖掉了。因此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡(ndn)而压抑。但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心投入(tur)日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。员工们的心中都萌生了使命感:“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建”。同时全体员工就是一个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩因此戏剧性地向上攀升。是什么成就了日航的复兴?日航重

11、建成功，我的任务完成，2013年3月，我退出了日航董事会。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹般的成功?”我进行了深入的思考。前面已经讲到，为了重建日本经济，为了保住留任日航员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。同时，员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之手。我不得不这样去想。我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的。这

12、层意思，或许还可以用“自力”和“他力”的概念来表达。“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己。不妨把我们的人生比喻为在大海中航行。为了度过一个理想的人生，我们必须用尽自己的力量，拼命(pn mng)划船。但是，仅仅依靠自身的力量不可能到达遥远的彼岸。必须做好准备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。所谓准备，就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆。在这个(zh ge)宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动森罗万象(sn lu wn xing)、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而，如果一味地强调“我呀我的”，在用“利己之心”扬起的风帆上，因为布满了孔洞，任凭“他力

13、之风”如何吹刮，那风都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高航船也不会前行。与此相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。我认为，日航重建的奇迹般的成功就证明了这个道理。我讲这一番话，说明了在日航重建之际，“为社会为世人”这种纯粹的动机，也就是所谓“利他之心”就是成功的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%D4%AD%B6%AF%C1%A6&k0=%D4%AD%B6%A

14、F%C1%A6&kdi0=0&luki=1&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 原动力。靠利他之心真的能够经营好企业吗?经常有人这么说:“靠利他之心真的能够经营好企业吗?企业经营的基本出发点不就是利己的欲望吗?”

15、确实，“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”，这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种巨大的作用，特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点。而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成功，这也是事实。然而，仅仅依靠利己欲望经营企业的人，他们的成功决不可能长期持续。因为如果一切策略的目的全都集中在满足自己的欲望这一点上，那么竞争对手也会只考虑自己的利益，以牙还牙，采取针锋相对的措施。结果必将发生摩擦和争斗。还有，在将利己的欲望作为 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0

16、&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%B7%A2%B6%AF%BB%FA&k0=%B7%A2%B6%AF%BB%FA&kdi0=0&luki=3&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%

17、5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 发动机使事业获得成功的时候，这种成功越大，经营者自己就会变得越来越傲慢不逊。他们会忽视在公司发展过程中忘我奉献的员工，不把员工的努力和贡献放在眼里。经营者忘记了谦虚，企业内部就会产生不协调的声音，最后甚至会将企业引向破灭。从利己的欲望出发，具备举世罕见的才华，这样的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%C6%F3%D2%B5%BC%D2&k0=%

18、C6%F3%D2%B5%BC%D2&kdi0=0&luki=5&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 企业家经历艰辛，创建了出类拔萃的公司，但过了不久，他自己的心态出了问题，致使企业衰落，也玷污了自己的晚节。这样的

19、事例，无论东西，不胜枚举。另一方面，在做生意的时候，加入体谅他人的、利他的思想，让对方、让周围的人都觉得“这个买卖做得好!”对方也会好意相报，结果双方得利，皆大欢喜。这样的事我想大家也都经历过吧。由于我毕生努力贯彻这种精神，结果不止一次获得了远远超出想象的卓越的成果。当然，我所说的“利他”，并不是损己利他，并不是要通过损害自己来让对方获利，决不是这个意思。恰恰相反，正因为自己“想要富裕”，就应该体会到对方和周围的人同自己一样，“也想富裕”。人同此心，因此要考虑如何让对方同自己一样，也能高兴欢喜。就是说，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必须投入同情、体谅、慈爱的“利他之心”，决不可以

20、过度地去满足自己利己的欲望。在佛教(Fjio)里，用“自利(z l)利他(l t)”来表达这层意思。所谓“自利”就是自己的利益，所谓“利他”，就是他人的利益。所谓“自利利他”，就是为了自己获利而采取的行动，必须同时让他人、让对方也获利。自己赚钱，对方也赚钱。我认为，这才是真正的经商，才是健康的商业社会的基本原理。超越时代和国界，所谓经营，所谓商业，必须基于“自利利他”这种思维方式。今天我讲了关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的力量，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，在京瓷和KDDI的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥了巨大的

21、作用。努力以这种利他之心去经营企业，就一定能够引导企业不断成长发展。这是超越行业、超越国界的“真理”。对于这一点我深信不疑。稻盛和夫先生虽然已经83岁，但是依旧精神矍铄，身板硬朗。为了这次演讲，老先生准备了1万多字的演讲稿，字字珠玑，处处亮点。由于篇幅有限，在此难以全部刊登，但是小欧很愿意多分享一些听后感。2010年， HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%B5%BE%CA%A2%BA%CD%B7%F2&k0=

22、%B5%BE%CA%A2%BA%CD%B7%F2&kdi0=0&luki=10&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 稻盛和夫参与日本航空重建的时候已经是78岁高龄。因为不是全职服务于日航，他没有领取一分钱薪水。然

23、而，无论如何要让日航重建成功的信念，促使他从每周3天，到4天，到5天，把大部分时间都花在了日航身上。虽然家住远离东京的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%BE%A9%B6%BC&k0=%BE%A9%B6%BC&kdi0=0&luki=6&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0

24、&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 京都，虽然已年近80，可他还是一周几乎都住在东京的宾馆里，晚饭常常吃两个饭团就打发过去。正是稻盛和夫的无私奉献精神，日航的员工才深受鼓舞，全力投入日航重建。三年之后，日航蜕变成为一个高收益企业，并实现重新上市。稻盛和夫先生认为，日航重建成功有以下五个原因:第一，明确重建 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&

25、app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%C8%D5%B1%BE%BA%BD%BF%D5&k0=%C8%D5%B1%BE%BA%BD%BF%D5&kdi0=0&luki=8&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2

26、Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 日本航空的目的，就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。把这一企业经营的目的告诉员工，员工们就把日航当作了自己的公司。这样，重建日航的坚强意志就能够为全体员工共同拥有。第二，以“philosopher”经营哲学为依据，推进公司内部的意识改革。比如在经营方面，有“以心为本的经营”、“形成合力”等等。讲述为了实现员工的幸福，应该怎么去经营。在日常工作方面，有“认真努力、埋头工作”、“追求完美”等等，讲述为了在工作中获得更大的成果，应该以什么心态投身于工作。在度过美好的人生方面，有“爱、真诚及

27、和谐之心”、“把利他之心作为判断基准”等等，提出了通过提高心性来度过幸福人生的指针。第三，导入了稻盛和夫独创的管理会计系统，依据阿米巴经营模式，建立分部门、分航线、分航班的、能及时看清收支状况的系统，实现数字经营。第四，让员工理解重建日航的三条大义:促进日本经济的增长;保住日航员工的工作岗位;为了日本国民的方便。使他们认识到重建日航不仅是为了自己，而且是“为社会为世人”，因而抱着自信投入工作。第五，稻盛和夫以他的言行举止打动了员工，零薪水就任日航会长，不顾高龄，全身心投入日航的重建，给了员工们有形无形的影响。 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_

28、id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=18&is_app=0&jk=7031a2018b5ddbdd&k=%B5%BE%CA%A2%BA%CD%B7%F2&k0=%B5%BE%CA%A2%BA%CD%B7%F2&kdi0=0&luki=10&n=10&p=baidu&q=wjy36965648_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=dddb5d8b1a23170&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1993091&tu=u1993091&u=http%3A%2F%2Fglxcb%2Ecn%2Fnews%2Fguoji%2F201506%2Fe%5F15956%2Ehtml&urlid=0 t _blank 稻盛和夫(中)向 HYPERLINK /c