领导干部要有雅量经验交流

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页领导干部要有雅量 - 经验交流 - 领导干部雅量如何，事关自身形象威信和亲和力凝聚力，也事关单位人际关系和各项工作展开。领导干部职务越高，越需要不断开阔视野胸襟，加强党性锻炼，优化思维方式，完善人格修养，培植人文精神，在工作、学习和思考中培养自己的雅量。一要善待同级的良性竞争。官场“潜规则”中，恶性竞争客观存在，不在本文探讨范围。但同级良性竞争这个话题，却不可不重视。领导干部的领导行为，不排除考虑个人发展预期，但更重要、最主要的，还是关乎党的事业、单位建设和群众利益，如何看待和应对良性竞争，是对领导干部雅量的直接检验。同级间的良性竞争，比的是能力素

2、质，靠的是实际政绩，评的是群众口碑，胸怀坦荡磊落，方式方法不越权力边界，经得起实践、历史和群众的检验，应当予以提倡和鼓励。有竞争才有紧迫感、危机感，“武林高手最大的悲哀是没有对手”，领导干部间“惺惺相惜”、良性竞争，只会最大化激发能量，造成你追我赶、齐头并进的良好局面，最终实现双赢。现实生活中，少数领导干部见不得别人的进步，“瑜亮情结”比较重，心理较为阴暗，把心思和精力用在了搞小动作、算计他人上，最终失掉了信心、尊重和荣誉。面对同级间的良性竞争，领导干部要始终以事业为重，以大局为重，做到既尊重同级、学习同级、对同级予以支持帮助，又欣纳竞争、敢于竞争、主动作为，从竞争中焕发工作动力，以一流成绩赢

3、得同级信赖，实现个人发展。二要兼听群众的批评议论。在价值取向多元、利益诉求多样、资讯信息发达的当下，领导干部的一言一行都备受关注，容易被人议论。如果一个单位风气不正，民主渠道堵塞，则批评指责难免。换个角度看，群众的批评议论虽有一定的表面性、盲从性，但也间接地缓冲了干群矛盾、减少了不和谐因素，更提醒各级领导干部要从群众的批评议论中躬身自问，不断改进领导方式和工作方法。领导干部的活动具有公共性，被人关注和议论是很自然的事情，倾听民意、集中民智亦为职责所在。如果批评之声多起来了，领导干部不妨从领导理念、领导方式、工作绩效、群众感受和幸福指数等角度，静下心来逐一分析p p ，查找不足，改进工作。即使批

4、评议论与事实不符，也要认真做好澄清真相、引导民意的工作。如果罔顾群众批评议论，听到一点批评议论就火冒三丈，甚至片面认为是群众与自己过不去，只会蒙蔽心智，错判形势，造成更大的被动和失误。实践证明，领导干部越是从善如流，越能培养大气、正气；越是兼听批评议论，越能涵养品性、完善自我。三要包容部属的无意冒犯。来自部属的冒犯，极易令领导干部直面尴尬甚至怒火中烧。在官场生态中，少数领导干部可以主动关心部属，甚至以恩赐式的心态尽一些“人文关怀”，但绝对无法容忍部属的冒犯言行。就领导与部属关系而言，领导干部能否包容部属的冒犯，是有无雅量的显着标志。从心理学分析p p ，大多数情况下，大多数部属是不会主动、刻意

5、去冒犯领导的（当然，也不排除个别时候、个别部属以故意冒犯的方式来测试领导雅量如何）。领导干部感到刺耳、难堪的冒犯言行，其实往往是部属的无意之举，尤其年龄较轻、涉世较浅、缺乏历练或思虑粗糙的部属，说话办事难免不那么圆融、老到。领导干部遇到此类无意冒犯时，应以豁达之心待之，以幽默之语化之，以调侃之言虚之，以暗诫之意责之，摒弃非和谐思维方式特别是斗争思维，不随意联想，不搞上纲上线，甚至借机打击报复。这样做，化掉的是无名之火和潜在冲突，赢得的是尊敬和拥戴。四要宽容他人的无心过错。“人非圣贤，孰能无过？”实际工作中不犯任何过失、过错非常之难。某种程度上，从来不犯错误，就是平庸、保守的代名词；从来不宽容错误，只会扼杀改革、创新的激情和勇气。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，一个单位要想整体充满活力、个个履职尽责、人人有安全感，领导干部就必须自觉克服过于追求完美的心理，防止过分挑剔细节和小节；克服“迁怒”心理，不因出现一些工作被动而对犯错者发泄怒火、严加惩处。一般来说，对待非原则的、非本质的、偶发性的错误，尤其是无心