国内外钢铁成本简单分析完整

1、国内外钢铁成本分析作为基础原材料，钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一。 成本是价 格竞争基础。在钢铁工业技术进步史上，很多重大技术突破，例如直接还原铁、 转炉炼钢、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧、高炉喷煤等，首要动因是降低成本。“成本优先战略”过去是，今后相当长时期仍将是钢铁工业的首选经营战略。成本高低与工艺、技术和管理水平有关，它们是企业“可以改变的竞争要 素”。通过成本对比分析，便于发现钢铁企业在这些方面的潜力所在，促使企业 通过技术进步和改善管理，挖掘成本潜力。从长期看，工艺、技术和管理的差异将随着企业间技术和管理的交流趋于消 失。长期的成本竞争力最终取决于钢铁企业所处的外部环境，如原

2、料、能源、人 力成本、资金成本及市场等。这些因素通常属于“不可改变的竞争要素”。在市 场经济条件下，不可改变的竞争要素是影响生产力布局的主要因素。我国钢铁生产能力逐步向沿海、原料产地和市场广阔的地区集中，正是这种作用的体现。随着经济全球化的发展，“不可改变的竞争要素”将成为影响国际分工的重要因 素。因此，开展成本竞争研究，不仅对促进企业短期内降低成本具有重要意义， 而且对制定我国钢铁工业长远发展战略和提高我国钢铁企业国际竞争力水平具 有重要的参考价值。_巴叶，U直 口 M n *.冬用什时HE*五同向明I 23年境外单位发曳要:苗木比城表1 2004年中外钢铁产品要素成本结构比较项目中国平均比

3、例国外平均（长流程）比例国外平均（全部）比例销售价格100100100原材料成本41.0134.6842.49能源及还原剂20.9815.3714.25人力成本及管理费用21.421.117.81工厂人力成本4.4710.958.97销售及总管理费用4.342.922.44设备维护及税金12.587.226.4运营成本83.3871.1574.55折旧5.586.395.66利息1.496.485.84完全成本90.4484.0186.05税前利润9.5615.9913.95总交货量（千吨）74261.87372905.1591923注：表中的“长流程”为转炉钢的比例在国外钢铁企业平均水平（7

4、2%之上的企业合计。表2 2004年与2003年单位要素成本变化率比较中国平均变 化率（%）外国平均（长 流程）变化率 （为销售价格32.7736.63原材料成本61.0322.37能源及还原剂22.2915.72人力成本及管理费用6.377.73工厂人力成本09.1销售及总管理费用-16.979.85设备维护及税金20.834.93运营成本32.9116.24折旧6.094.46利息17.678.52完全成本30.614.63税前利润57.61总交货量（千吨）表3 2004年国外分地区要素成本北美、南美欧洲非洲中东亚洲大洋洲独联体总交货量（千t）11580431347173379139351

5、0333166015522575886销售（交货）价473.11450.57449.5471.52525.88461.26507.17417.74钢材销售（交货）价530.88655.44539.5483.79578.79507.88558.48468.85原材料成本234.41123.18200.22165.32230.76183.14138.07172.38能源及还原剂等64.6156.2474.8260.6140.6964.4861.9251.93人力成本及管理等费用91.144.186.461.1666.8181.37144.1970.21工厂人力成本54.4118.7944.1925

6、.0228.1340.0682.3925.52管理及销售费用13.354.6512.027.468.4410.420.610.23维修、耗材及税23.3320.6630.1928.6730.2430.9141.234.46总运营成本390.12223.52361.44287.09338.26328.98344.18294.52折旧20.8819.8822.033139.5132.9433.0725.22利息合计27.6424.1923.5631.4225.7539.7331.4725.25完全成本438.64267.58407.03349.51403.52391.66408.72344.98税

7、前利润34.48182.9842.47122.01122.3669.698.4572.76第一部分单位发货量要素成本对比分析一、中外钢铁企业单位发货量要素成本比较本期成本对比的国外企业共 250家，中国钢铁企业为我国主要大中型钢铁企 业。由于成本核算方法的差异，我国的成本数据结构与国外厂家有所不同。为了可比起见，我们对我国的成本数据按国外的结构和口径调整为“要素成本”。2004年上半年国外钢材平均售价（长流程）比国内高出 46.82美元/吨，这 比2003年国内外钢材综合售价之差25.3美元/吨又有所扩大，说明国外钢材市 场涨价幅度高于国内。国内2004年的原材料成本，由2003年低于国外长流

8、程25.36美元/吨变为 高于国外10.46美元/吨，说明国内矿价和进口铁矿石价格的上涨幅度高于国外 平均涨价幅度。2004年上半年，国内钢材能源成本高于国外16.42美元/吨，2003年下半年 为10.08美元/吨，成本差距又有所拉大，说明国内能耗情况尚未得到改善，而 且涨价幅度也高于国外。税前利润发生了逆转，由2003年下半年的我国高于国外长流程 26.03美元/ 吨，逆转为2004年上半年国外高于我国34.59美元/吨。说明国外钢材涨价幅度较大，而原材料和能源涨价幅度相对较小。国外企业从而一举扭转了2003年普遍微利或亏损局面，国外全部（长短流程）企业的情况也大致如此。我国在人力 及管理

9、费用和资本成本方面仍保持一定的优势。付班中AP百工亦；.E* 刖卜 M灯出1”/ 二工4 T 口 好tTrf冽：口七一,+4 U贝“网113包昴主要帙住*要烹俄本比地从税前利润方面看，台湾中钢公司、韩国浦项公司为最高，分别达到130美元/吨和110美元/吨，中钢公司主要是原材料成本较低，浦项公司主要在能源、 劳力及管理费用和资本成本方面有一定的综合优势。2004年，中国大型钢铁企业在原材料成本方面较2003年有较大增加，所以税前利润在世界主要钢铁企业 中处于较低水平。、影响要素成本的主要因素分析1、原料成本2004年初以来炼铁原料的价格暴涨是全球性的，但由于国外主要钢铁生产 厂家采购铁矿石大都

10、采取长期和约方式，一定程度上延缓了涨价的影响。从表 2 可以看出，国外单位发货炼中原材料成本比2003年升高22.37%。而我国同期原材料成本却上升61.03%。其中精矿粉采购价格暴涨起了决定性作用，也是推动 钢材成本大幅度升高的主要原因之一。我国均成本类化之所以我国钢材的原料成本没有与精矿粉采购价格同幅度上升，是由于我国自产矿石尚占消耗量的50%Z上。这说明保有较大比例的自产矿石，是缓冲国际 矿石价格上涨冲击的重要因素。我国与俄罗斯、南美等铁矿石资源丰富、品质优越的国家和地区相比有天然的劣势，但与北美、欧洲、日本、韩国等铁矿石基本 依赖进口的产钢国和地区相比又有一定优势。北美、欧洲、中东、亚

11、洲其他国家 单位发货量中的原料成本高于我国。在表1中，国外全部（包含长短流程）的原料成本高于我国，其主要原因而 二：一是工艺结构不同，电炉钢的原料成本所占比例明显高于转炉工艺。我国所 选企业都是长流程企业，消耗的原料主要是烧结用矿粉和块粉；而国外企业转炉 钢和平炉钢（前苏联和印度）合计占 62.05%,电炉钢占37.95%;二是高炉入炉 原料结构不同，国外企业高炉入炉原料中球团的比例近30%球团矿外购的比例通常比较大，而我国企业入炉烧结矿占四分之三，烧结矿基本都是自产的，入炉球团比例只有18.3%。表4 2003年世界炼钢生产结构国家（地区）世界美国日本欧盟15国中国转炉钢比（%）63.351

12、.173.659.584.3电炉钢比（）33.148.926.440.515.7平炉钢比（%）3.60000表5 2003年中外高炉入炉料结构烧结矿球团块矿国外企业平均（%53.6929.8616.45中国49家企业平均（%74.5318.37.162、能源成本我国能源成本约比国外平均数高 22.81%=2004年我国精煤采购成本为64.5美元/吨，比上年同期上涨了 51.27%,原 煤、无烟煤也都比上年同期有 30%右的上涨。与国外能源价格比较，我国炼焦煤价格与国外相比没有明显优势。Sh年普施画熔施的希比鞭但我国焦炭价格明显低于国外水平。2003年我国焦炭产量1.78亿吨，其中 出口 147

13、2万吨，出口量占世界贸易量的56.4%。我国焦炭出口价加上海陆运费， 使得国外焦炭采购成本明显高于我国。 而我国企业焦炭采购价格中，有的企业属 于向本集团焦化厂采购的价格，并非完全市场价，这也是焦炭采购成本较低的原 因之一。=11X1|)*niiiil：IH ：4UE&电国电力11处a 7屈卑雷地区患盘子精匕股总体上衡量，我国能源价格略低于国外平均数。 我国整体上讲属于能源生产 大国，与我国周边主要竞争对手相比，这是我国钢铁工业发展的有利因素之一。 但表现在钢材成本上，我国能源成本高于国外，其主要原因是单位产品能耗较高。 尽管近些年来我国钢铁企业在节能方面取得很大成效，但与国外先进产钢国之间仍

14、存在20%右的差距。表6我国钢铁工业可比能耗与国际先进水平的比较单位：kg/t国家1980 年1990 年2000 年英国783670663日本653592620德国752656602法国820687683美国868673-先进国家平均775.2655.6642中国12851017781差距509.8361.4139差距比例（%65.855.121.73、人工成本人工成本低是我国也是其他发展中国家的一大优势， 也是包括钢铁业在内的 制造业由发达国家向发展中国家转移的重要原因之一。 尽管我国的实物劳动生产率与发达国家存在很大的差距，不到世界先进水平的五分之一，但单位工时成本 （主要是人均收入水平

15、）的差距更大，约为十五至二十分之一。因此，我国吨发货量中的人力成本约为发达国家的三分之一，国外平均数的二分之一。随着我国经济发展和人民生活水平的提高， 钢铁工业在劳动生产率提高的同 时，人均收入也相应提高，工资收入占销售收入的比例略有下降。4、折旧从表1中的数据看，我国企业单位发货量实现收入中折旧的比例与国外企业 基本相同。5、利息我国单位发货量负担利息（财务费用）明显低于国外，与我国利率下调、资产负债率降低及有息负债（须支付利息的贷款及债券）比例较小有关。表7我国重点企业工序能耗与国际先进水平比较单位：kg/t项目烧结焦化炼铁转炉电炉轧钢动力2004年1-3月重点企业68.15147.946

16、8.4622208.6993.468.8 （ 1999 年）1999年国际先进水平50.89128.1437.93-8.8198.6热轧47.82冷轧80.2851.8差值16.8624.4819.2835.8431.617表8 2003年人力成本的国际比较单位国外平均美国加拿大德国法国英国日本韩国俄罗斯中国吨发货量工 时hr/t3.592.431.991.782.341.692.371.726.7911.79人均发货量T/人.年56778996296878411228421163315172工时单价$/h10.6233.2525.9720.0825.9721.4522.089.862.231

17、.6表9中国钢铁企业人力成本情况的变化单位1993 年2003 年职工人数万人328.81206.58销售收入亿元3031.16845工资总额亿元182.28379人均销售收入元/人年92184331349人均工资元/人年554418338销售收入中工资比例%6.015.54表10中国钢铁有关负债及财务费用的变化1998 年2000 年2003 年2004 年 1-7 月资产负债率（%59.4557.0154.6754.86有息负债占总负债的比例（%-46.1741.96财务费用占销售收入的比例（%4.543.041.711.41三、产品销售盈利状况及对钢铁分布的影响盈亏状况是竞争能力强弱的直

18、接表现，它最终会影响到钢铁生产的布局。这 一关系可以从2003年全球钢铁行业盈亏分布情况及10年来世界钢铁生产布局的 变化看出来。钢铁行业是资本密集型产业，这决定了它的进入和退出门坎都比较 高，因此盈亏状况对布局的影响关系只能在长期内才能发挥作用。因此，虽然 2004年全球钢铁行业盈利情况全面好转，主要产钢国和地区的盈利水平甚至超 过了我国，但这种情况是不是暂时的现象， 会不会对钢铁产业布局产生影响， 还 有待于进一步观察。1、部分地区和国家盈亏状况（见表 11）表11 2003年-2004年 部分地区和国家吨发货量盈亏状况单位：美元/吨地区或国家北美日本欧洲独联体其他亚洲国家（地区）中国大陆

19、2003 年-15.62-17.84-8.7218.5420.8925.552004年上半年34.4844.8142.4772.7694.9852.992、全球1993-2003年粗钢产量变化2004年中国的粗钢产量占世界的 25.65%,比2003年又提高了 3.85个百分 点。20国隼第二部分：分环节、品种、流程的运营成本和完全成本对比、生铁成本I . Y U M Li年3XU安由性X告辿或点比最可以看出，我国板坯成本2004年比2003年的增幅处于世界平均增幅偏高水 平。2、方坯成本口 .：?&9 16皿8车吞修区方坯成Kit w2004年我国大中型钢铁企业方坯平均制造成本，处于较低水平

20、tWAlrl KrffM.仲 JL 砰*密惮汶融田I? 擀耳为MM年谷地区力咫阜比较可以看出，我国方坯成本2004年比2003年增幅，处于世界较低水平三、扁平材成本1、热轧薄板成本2004年我国大中型钢铁企业热轧薄板平均制造成本，处于世界较低水平4均 +使乜* 41国 BB k (I*11ft ty就4甫羊和年者芒口总功庠3成*比较可以看出，我国热轧薄板成本 2004年比2003年的增幅为21.03%,处于世 界平均水平。2、冷轧薄板成本20M年哲雄区冲近版本比较2004年我国大中型钢铁企业冷轧薄板平均制造成本，处于世界较低水平立.I*一，!/揖 工专. . CP 餐 + fcWh. i, .

21、 f n ji泗：1“；年各地区冷轧需版庖本比较可以看出，我国冷轧薄板成本 2004年比2003年的增幅为31.69%,与世界 其它地区相比，增幅处于较高水平，仅比中东地区低。3、中厚板成本3 22 2网等各地足申毋香虎率比鸵2004年我国大中型钢铁企业中厚板平均制造成本，处于世界较低水平。我国中厚板成本2004年比2003年的增幅为26.27%,与世界其它地区相比, 增幅处于较高水平，仅比独联体地区增幅低。四、长材成本1、棒材成本用M 23年春惶区惨制成本.比较2004年我国大中型钢铁企业棒材平均制造成本，处于世界较低水平。国旺 型口隼棺等与地区朴取成木比触我国棒材成本 增幅处于较高水平,2

22、004年比2003年的增幅为31.75%,与世界其它地区相比, 仅比中东地区和欧洲增幅低。2、线材成本2004年我国大中型钢铁企业线材平均制造成本，处于世界较低水平。我国线材成本2004年比2003年的增幅为28.80%,与世界其它地区相比, 增幅处于中等水平。3、型材成本2004年我国大中型钢铁企业型材平均制造成本，处于世界较低水平。TOwo 匍a WO 加 IOOQ岫口小条TWt $ XH fc ：frt jk ,呼柳 景囹眼刘 灿 聋例2aM零谷区理情应率止坡我国型材成本2004年比2003年的增幅为34.97%,与世界其它地区相比, 增幅处于较高水平。五、长短流程成本比较1、不同流程下

23、热轧板卷成本比较， 利.MR 根图3】|热轧板蠡不同流程产落梢2004年美、日、欧洲的长流程成本均低于短流程，因此三地区的长流程产 量占了较大比重。2、不同流程下热轧棒材成本比较三个国家（地区）采用短流程生产棒材均有明显的成本优势，故短流程棒材 产量比例均比较高。线材、型材等长材的成本和产量结构与棒材的情况基本相同.从上述三个国家（地区）长短流程结构可以得出一个共同的结论：短流程生产卷板没有成本优势，而生产长材有成本优势。其原因与长短流程的合理规模及 合理运输半径有关：在废钢资源比较充足的发达国家和地区， 用年产钢40-50万 吨的电炉生产厂生产低附加值的线材供应周边地区，具有运距短、交易成本

24、低的优势。而用电炉工艺生产连轧卷板，需要较大的生产规模，例如CSP单流年产量 约100万吨，将受到废钢原料运输半径的制约。（中国钢铁工业协会财务资产部/冶金工业经济发展研究中心课题组）更多企业学院：中小企业管理全能版一八3套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 一三920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份

25、资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料1.希努尔男装：整合优势 制胜未来（组图）战略定位希努尔男装的竞争优势，源自公司从创牌伊始就确定并且十几年一以贯之的品牌战略。的高度又决定了公司十几年来始终围绕民族品牌建设进行了不懈的努力，形成了强大的掌控产业链的能力，从而使公司在生产能力、产品开发、市场开拓、服务体系、销售业绩等方面都形成了独特的优势，在国际国内两大市场上都立于不败之地。希努尔男装制造优势实行 “零缺陷 ”质量管理希努尔男装是公司与欧洲尤其是意大利著名服装品牌长期开展密切合作的结晶，是中西合璧、东西方文化融合的成功典范。希努尔男装以意大利经典西装版型设计为基础，采用意大利顶尖制

26、作工艺，很好地传承了传统西装做工精细、选料考究、修身可体、钢柔并济的风格，又因地制宜地考量亚洲男性的体型特点和着装习惯，在西装版型的后背、袖拢、前胸、腰身等部位作出特殊设计；服装胸部立体饱满，腰部自然收拢，腰、肩、袖流畅贴切，显示出特有的时尚品位与高贵品质。公司不仅拥有意大利、法国、西班牙、日本、德国等地原产的先进设备，而且实行“零缺陷 ”的质量管理，建立并完善了一整套质量检测体系。西装的制作从面料选取到成品出厂，经过360 道工序的先自检、再互检到最后组检，对重点品种、重点工序采取了更高的质量检验标准，产品完全达到国际质量标准要求，优质产品合格率保持98% 以上。在员工中开展“我就是最后一道

27、程序”的质量教育，坚决杜绝不合格产品出厂。公司拥有国内西装生产规模最大的生产基地之一希努尔男装产业工业园，公司共拥有10 条西装上衣生产流水线，12 条西裤生产流水线、6 条衬衫生产流水线。公司在国内生产规模上的优势地位，使得生产具有规模经济，单件产品的生产成本低，较大的生产规模也使公司具有较强的快速交货能力, 公司在同行业中的竞争优势明显。产品优势一一形成了中高档多梯次组合希努尔男装体现了当代职业男士所具备的高效、练达、自信、刚强的气质形象，同时更及注重产 品的功能性和舒适性，商务休闲服采用优质新型再生纤维面料，易清洗、抗皱褶、好打理，便于商务旅行。功能性强，内侧精心设计的钱包袋、袋、名片袋

28、等，方便携带随身物品。设计更加人性化，后背和袖笼等多处经特殊处理，使肢体活动更加灵活自如；明袋、一字袋以及流线型设计，使款型更 加流畅美观。产品结构上形成了中高档多梯次的组合，尤其是为追求个性、彰显尊贵的商务领袖们推出的精品 着装受到青睐。2021年秋冬推出的系列西装，采用澳大利亚等国进口高档毛料和羊绒，透气、轻便、 弹性好，手感柔软顺滑，光泽天然柔和。内里采用麻衬”，使服装前胸饱满、活络自然、动感飘逸、柔软舒适，充分体现了以人为本的制作之道。里布采用抗防静电涤棉材料，及时疏导摩擦产生的静电； 西裤腰里条采用特殊的防滑材料，西裤口袋采用防盗设计。CHIC2021 :希努尔男装四大优势制胜未来2

29、021-4-8 五:40:56 |来源：慧聪服装网CHIC2021第十八届中国国际服装服饰博览会在北京成功落下帷幕，但笔者对3月27日晚在北京千禧大酒店二层宴会厅举行的 希努尔之夜一一CHIC2021开幕晚宴”宏大的场面和精彩的环节设计 记忆犹新。舞台中央超大的 LDE背景屏播放希努尔的发展历史，精彩的沙画表扬喝彩声阵阵，走秀 环节也是别出心裁，众多协会领导，知名企业高管和上百家媒体见证了希努尔之夜”的精彩瞬间！希努尔之夜 CHIC2021 开幕晚宴点击此处查看更多精美图片CHIC 走过了一八载，开幕晚宴对于主办企业而言是莫大的肯定和荣耀，希努尔为什么能够击败众多竞争者成功举办“希努尔之夜 C

30、HIC2021 开幕晚宴 ”呢？笔者认为产品、营销、 制造、 研发以及渠道五大优势为希努尔突出重围奠定了基础。优势一：高品质的产品高品质的产品是希努尔男装主要的竞争优势之一，也是公司在竞争中取胜并迅速发展壮大的重要因素。高品质的产品主要体现在具有良好的质量和较高的品味。（一）良好的质量公司实行 “零缺陷 ”质量管理，建立并完善了一整套产品质量检测体系。公司生产的西服产品于2004 年、 2006 年分别被国家服装质量监督检验中心和中国服装协会男装专业委员会评为优等品；生产的衬衫分别于2003 年、 2005 年、 2007年、 2021 年被以上两个机构评为优等品；公司于2005 年、 200

31、7 年、 2021 年被以上两个机构评为质量管理先进单位。公司产品于2006 年获得山东省质量技术监督局颁发的采用国际标准认可证书。2021 年，公司西服套装被国家质量监督检验检疫总局认定为出口免检产品。（二）较高的品味公司成立以来不断加大研发力度，同时加强与国外一流服装公司及国内外服独特的设装大师的交流与合作，形成了公司产品独特的设计风格及较高的品味。计风格。 公司参考国外设计风格结合东方人的人体结构特点自主研发设计出的服装产品版型独特，中腰卡体，下摆飘逸，穿着宽松而不臃肿；手臂灵活自如而不乏流畅之美。公司针对南方市场和北方市场分别设计了新款A、 B 版型服装。新款两个版型在版型结构设计上注

32、入了人体工程学原理，采用黄金分割比例，解决了在人体穿着的视觉上有前仰后翘的弊端；领子设计采用国际最流行的十字领；驳头领角部位上提， 视觉效果更加挺拔；A 版型将肩宽及后背宽减少，更加符合南方人的体型， B 版型将肩宽及后背宽加宽，以求更加符合北方人的体型特点，使穿着后更加宽松、舒适、缓解了长期快节奏生活、充满压力的男士紧张感。公司A、 B 版型与其他品牌产品相比的独特之处在于：A 版型全程采用加湿技术，增强产品适应不同地区湿度差异的能力；B 版型在工艺处理技术方面应用09N3 免归拔工艺技术，免除后期缝制制作过程中多道归拔工序的同时更好的队服装外型再度塑造； 在后整理方面，两个版型均采用国际最

33、先进的只能立体整烫定型技术，使各环节之间达到完美的最佳比例组合。新版型进一步增强了公司产品的市场竞争力。采用高品质的材料。产品呢采用品质较高的材料，结合先进的制造工艺，使产品在面料的挺括、透气性、里布的光滑舒适及抗静电性、衬布的防水及弹性、包芯线的耐磨及耐褪色性等方面达到了较高的水平。在高档的服装产品上，一般采用意大利杰尼亚、日本宾霸、德国骏马、德国海莎一级英国的高档织料和配件产品进行精心制作，使产品优雅修身，穿着舒适、合体、美观，品味经典。良好的质量和较高的品味不仅使公司产品获得国内消费者的青睐，也使其获得越来越多的国外消费群体和机构的认同，公司产品销售收入快速增长。. 09男装梦想重归本位

34、：经典黑白搭2021-4-9 11:40:57 | 来源:华衣网关键词:2021春季男装2021流行男装2021年春季男装 2021年男装2021时尚男装2021春季流行男装2021男装流行趋势2021年男装流行趋势 2021男装搭配2021年时尚男装Black or White?Back to the Basic 。在经济低迷的时代，梦想重归本位，生活仍在继续。时装经理人fashion.icxox 一切都回复到经典的廓形，无论是经典的饰徽章平驳领夹克还是挺括修身的礼服短西装，黑白两色都是再安心不过的应季之选。尽管如此，在安全方案的背后，你依然能嗅到些许不甘寂寞的，情愫：皮夹克上的贴片绣花、镂

35、空几何图案的紧腿裤、硬纱镂空的黑缎帽从橡胶的冷硬到丝缎的温软，从解构腰带的层搭到细密花纹的镂空，对比的材质，元素的加减，令本季的酷派黑白显得 层次格外丰富，细节迭出。渐变色衬衫Shiatzy Chen白色浴袍Paul&Shark青果领礼服Louis Vuitton解构西装腰饰 Xander Zhou黑色西装裤Dior Homme黑色皮鞋Prada2021男装梦想重归本位：经典黑白搭钓鱼帽的闲趣与塑胶风衣的不羁，不经意地透露着举重若轻的自信。塑胶风衣Prada黑色镂空风衣、窄腿裤Xander Zhou黑色漆皮鞋Tods渐变色衬衫Shiatzy Chen白色浴袍Paul&Shark米色钓鱼帽Bur

36、berry青果领黑色礼服LouisVuitton解构西装腰饰Xander Zhou黑色西装裤Dior Homme紧身 Leggings 并非女人们的专宠，几何镂花的细节搭配极简短裤呈现出一派年少倜傥的风流。黑色粗线针织毛衣Louis Vuitton黑色镂空紧腿裤Xander Zhou黑色背心Dior Homme黑色古典主义皮鞋 PradaJames深蓝色牛仔风衣 Prada白色棉质衬衫 Dior Homme白色短裤Paul&Shark白色镂空紧腿裤 Xander Zhou橡胶装饰漆皮鞋 Louis Vuitton.法派面向市场再推品牌新贵2021-4-8 16:22: 一三|来源：中国服饰报日

37、前，法派集团2021年秋冬产品订货会暨全国营销峰会在温州市区国际大酒店隆重举行，该集 团来自全国各地500多家专卖店的营销精英共400多人参加了本次盛会。订货会上，法派面向市场推出了又一个全新的品牌：FapaiLead （法利德）。至此，法派先后推出了主力品牌 法派”、职业装品牌 法派e时代”、绅士品牌 圣利 亚兰”、前卫品牌“FRANCEPAL、快 速量体修正品牌suitexpress、高端量体定制品牌Caf6 CostumeiH：大品牌。据法派集团董事长彭星介绍，新近推出的FapaiLead （法利德）品牌是法派品牌的一个延伸，其产生的根源是男装市场发展方向以及多品牌经营的大势所趋，现下的

38、各男装品牌，尤其是中高档品牌 均以传统的 正装偏休闲”为发展方向，而 休闲偏正装”在市场发展中逐渐演变成一个新的利润点。从法派品牌立足于市场的支点是传统正装系列，而旗下的其它各品牌均以市场中的不同需要为利润点，发展已经形成一定的规模和惯性，而要抓住市场中全新衍生的利润点，则必须走上多渠道、多品牌的发展路线。此次推出FapaiLead （法利德）的目的正在于增加市场的竞争力，占据更多的市场份额。法派集团高级副总裁胡惟超在介绍2021 年秋冬产品时说，法派2021 年秋冬产品以延续多年的“总统系列”和 “巨星系列 ”为主打风格。在推出的总统系列中，黑灰色仍在本季占主导地位；面料方面，羊毛、羊绒、真

39、丝等材质仍是这个主题的不二选择，精巧复杂的织物构造和微细图案的面料，呈现模糊的效果又微微闪光，柔软、舒适、绗缝、防水、毛绒的保暖性能够提供贴心的保护，同时绗缝是这一季的重点，另外还有棉毛混纺面料，具有温度调控性能的产品；款式方面，经典两粒、三粒扣套装，风衣、大衣的配搭显得尤为重要， 单西因内胆绗棉更具保暖性，猎装与都市化的精神融会贯通展现休闲的都市风格，围巾在搭配中起到了画龙点睛的作用。在推出的巨星系列中，黑色、灰色、紫色、蓝色、深色调因不同程度的光泽感与哑光相互作用而显得时尚华丽；面料方面，特殊材料的加入使面料具有良好的悬垂感，贴身合体的外观体现男士华美的中性风格，强捻纱则悬垂感与骨感并重，

40、结构创新与流行色的加入使丝、羊毛、黑亮丝、亚光、弹力纤维等套装面料具有强大的生命力，质地紧密的化纤面料采用高科技的后处理工艺，使其表面呈现微妙的光泽显得顺滑流畅，缎面面料展现的低调奢华被应用于全棉衬衫面料，粗花呢外观带着一种时髦的都市化风格；款式方面，双排扣短大衣打造时尚休闲的穿着风格，简洁格纹面料应用于收身版的裤装，兼具的双重风格。4. 开启新十年-CHIC2021 特稿：未来测向2021-4-8 八:02:12 |来源：中国服饰报新的经济形势催动世界时尚格局的急速转变。在充满变数的新经济时代，中国的经济态势、国际立场、资源禀赋和市场潜力都已成为全球瞩目的焦点，中国的消费哲学、行为方式、思维

41、形态和文化 态度也将影响世界的市场走向乃至时尚走向。这不仅是历史赋予中国服装业的一次重要机会，也是中国服装业回归理性发展的反思契机。毋庸置疑，今天的中国服装品牌更需要在新的经济格局中把握大势，厘清责任。如何洞悉日趋回暖的世界市场和消费热潮？如何真正建立国际视野下的品牌创造力和竞争力？如何借力变局实现中国在经济 强势发展下的时尚崛起？这些都成为中国服装业必须面对且亟待解决的战略课题。觉醒信心方向我们一起去创造新价值出来的时机到了，因为世界需要我们一起规划未来， 超越现在，创造未来。方向比距离更重要。我们要走出一条有自己哲学想象、审美取向、有别于他人的道路。这就是我 们的未来方向。邱亚夫担任山东如

42、意集团董事长已经 14年了。1999年的时候，邱亚夫曾想把 如意”这个名字改 了，因为当时总有人对他抱怨说，如意这个名字 太山东”，太土”，给人一种山东佬的感觉。还有人断言，如果用 如意二字做服装品牌，肯定没戏。然而，十年后的今天，如意人反而形成了一个共识：如意这两个字太好了，让人家联想到中国文化。如今，提起 如意二字，邱亚夫一脸自豪：如意这两个字千字难买!在过去，GIORZIO 一直被当作意大利品牌宣传推广；然而，去年在给代理商培训时，浙江玖姿实业董事长郑安政却反复叮嘱，再也不要把自己的东西非要说成是意大利的。他说， 国际大牌也是一步一步做起来的，我们也一样，我们只是比人家快。郑安政请专业机

43、构重新设计了具有东方文化内涵的企业VI 。他希望，从基因上就要确保旗下品牌的中国血统，虽然它们是在国外注册的。过去， 这位从浙江海宁起家的企业家很不乐意把服装产地标成海宁，而更希望改成上海，还为此和工商部门闹过矛盾；如今，他却想，只要你的品牌被消费者所认可，管它是哪里生产的呢。企业发展很快，要盖新的办公楼，虽然设计工作是由西班牙设计师负责的，但郑安政有一个条件，就是一定要表现出东方文化。“我们的目标就是要在上市之前，让 GIORZIO 给人面目一新的感觉，让人们知道这是一个优秀的中国本土品牌。”郑安政说，在这个问题上，有些企业家还在睡觉，但总会醒来。他相信，二三十年之内，一定会有优秀的中国服装

44、品牌震撼世界。 TOC o 1-5 h z 在今年的客户会上，广州例外服饰董事长毛继鸿为大家放了一首歌，名叫追赶世界：“我从来不怕改变，勇敢挑战新鲜；也从来不躲在后面，等机会的浮现；永远都想不断的领先，要冒险再冒险；要追赶世界，看自己的极限；超越再超越，站在最前面”他说， 当代中国人需要充满自信地敢于承担和挑战未来。他希望， 中国服装品牌呈现出更多的创造性和独特性，而不是亦步亦趋地跟在欧美国家后边模仿前行：“当你成为世界中心时， 你还抄谁呀？如果你不提前做好准备，你是挺难的。”毛继鸿说，他已经深刻地感受到，我们的时候已经到来了：“我们一起去创造新价值出来的时机到了，因为世界需要我们一起规划未来

45、，超越现在，创造未来。”在七匹狼实业股份董事长周少雄看来，经过金融危机的洗礼，中国时尚产业和服装品牌的发展得到了启发和感悟。他说， 世界经济格局的改变，促使我们站在全球化的角度去思考中国服装品牌的未来发展。要发展，必然要找准方向。著名艺术家、中央美院副院长徐冰说，方向比距离更重要。而在深圳阁兰秀服装设计董事长王效锋看来，没有方向，就没有企业。“原因其实特别简单，你到底想要什么？你到底想做什么？我觉得，这就是方向。这也是人和企业生存、发展的一个最基本课题。”EACHWAY （艺之卉）时尚集团董事长周胜认为，中国服装品牌必然要走出一条有自己哲学思想、 审美取向、有别于他人的发展道路。而这就是未来的

46、方向。他说， 中国品牌如何在精神上做中国传统文化的沿续，如何在技术上做进一步的推进，如何建立自己的审美标准，如何让世界所认同？这是“艺之卉 ”每天都在思考的问题。“我想，不会有太久的时间，在世界时尚舞台上就会有中国的声音，就会有中国文化的应有地位。当然，虽然中国快速发展，我们也要保持冷静，我们还是在学习阶段，如何从技术层面上升到哲学层面是我们的一大课题。因为哲学观点会告诉你，哪些东西你该做，哪些东西你不该做，你每天应该去朝着哪个方向去努力。”周胜说，现在不缺EACHWAY ，缺的就是一个品牌，缺的就是这个品牌能否真正实现自己对真善美的追求。设计重构管理设计，不仅能创造美好的视觉感受，更重要的是

47、能为人们创造一种生活价值，这是商品价值的基 础，是品牌成功的关键。会有著名服装设计师去穿大众化的 优衣库”吗？会，著名服装设计师、上海素然服饰设计总监王 一扬那天就穿了一件优衣库”的毛衣，外面套了一件无印良品”。在他看来，优衣库”并不因为价格便宜，就显得低档。优衣库”的重要价值就在于对传统服装业的重构，它打破了高中低级的界限，因为年轻一代消费者并不是像老一代人那样去考虑问题。事实上,是消费者一一而不是设计者，通过自行搭配，最终完成了优衣库”的产品。我觉得，最理想的品牌应该是设计者与使用者的界限被重新确定的品牌。或者说，设计师的权力、品牌的权力是被重构的。未来的品牌只有产生这样一个变化，才能够称

48、之为未来品牌。这是我想 象中的最理想的品牌的样子。”王一扬认为，在传统思维模式中，服装设计师和服装品牌往往具有非常大的权力，而在未来，这 种权力将会被服装使用者分散。服装使用者应该分享到更大的权力参与到设计当中来。他虽然承认这只是他想象中的最理想的未来时装品牌形态，但实际上互联网的发展已经证明这将是不容质疑的事实。我相信，这将真正成为这个行业的主流价值观，所以，我所设想的真正的未来时装品牌就应该 是这样的。”王一扬说，这是服装品牌未来的一个方向，因为说到底，服装是人们生活方式变化的反 映。在北京白领时装董事长苗鸿冰看来，如今的消费者已经发生了很大变化，他们在时尚方面的想法 会影响设计师对消费者

49、的把握。在信息发达的今天，消费者获得时尚资讯的渠道很多，有的消费者甚 至可能比设计师研究得更为透彻。 在这种情况下，设计师只有跟上消费者的变化， 努力站在更高层面， 给消费者提供更多的感受。过去那种对某一位设计师毫无选择的崇拜可能会减少，消费者不会像过去那样为一个设计师而 疯狂，因为今天的消费者更加自我。设计师不可能再引导谁，不可能就因为你做了一场发布会，你就 能怎么样。”消费者在变化，人们的生活方式在改变，而设计本身也与往昔不可同日而语。上海索雅时装产品总监华宇谷是设计师出身。最初，她在设计上个人风格非常明显。事实上，在 当时的市场环境下，但凡销售火爆的款，肯定是个性特别突出的。在当时，华宇

50、谷认为，设计是感性的，不能管理。然而，随着企业发展，设计人员增多，华宇谷 的角度发生了微妙的转变：设计师的色彩淡化了，管理者的意识逐渐增加。我是设计总监，我的工作就是组织设计团队，从一个设计开发的流程到与各部门的链接，配合 公司的发展计划。我的工作不是靠老师傅带小徒弟的方法实现，以前可以那样，但我们想做一个快速发展的企业，就不能走过去的老路。”华宇谷说，一个合格的商业品牌设计师，不论是公司财务，还是企业管理，都应该有所了解，而 不应该是一个纯粹的艺术工作者，既要有感性，又要非常理性。上海索雅时装总经理吴宏坤告诉华宇谷，设计师要做螺丝钉。在许多时候，设计师放弃自我就是最大的坚持自我。吴宏坤说：其

51、他企业的设计师可能都觉得自己很牛，但在我们企业，设计师和其他员工很平等。我们是做商业品牌，而不是做设计师品牌。设计师怎么有力量？你要服务一个大品牌。 如果没有市场，你说自己是大设计师，这是不成立的。我们把设计师的光环拉了下来。”浙江印象实业股份董事长、艺术总监应翠剑也有相类似的看法：件么样的设计师才是好设计师？ 名设计师就是好设计师吗？未必。”她认为，只有让消费者心动，产生购买，这个设计师才是成功的她说， 企业目前对旗下每一个品牌都做好一个定位，有自己的客群定位，以保证每年都不会因为某一个设计师的离职而影响品牌的运作。“现在，这个问题得到了基本解决。”消费时代改变这是一个“过时销售主张”失效的

52、年代，产品作为唯一竞争优势不再明显，如何持续保持品牌的竞争优势？未来，成功属于能够引导顾客向新消费形态靠近的企业，它们通过创造新的商业价值来源保持竞争优势，利用创新产品、更节能或更清洁的生产流程、新业务模式的角度重构品牌的设计价值和市场模式，建立新时代价值下的清新品牌。“达衣岩 ”品牌创始人丁勇收到他以前所在企业寄来的一张光盘，里面是他当年所做的一场时装秀。丁勇说，在今天看来，当年的那场秀无疑显得十分可笑；不过，那些产品在当年卖得非常好。 TOC o 1-5 h z “这说明什么？这说明，我们国家发展得太快了，可能3 年就是一个发展阶段，而西方可能是30年一个阶段。”而在坚持我的服饰（杭州）董

53、事长洪紫林看来，如今的消费者在保持原有消费习惯的同时，新的消费习惯又出现了。他说： “年轻人尝试新生事物的能力和精神，让我们这些做企业的要不断捕捉和跟随。如果动作慢了，拿出的东西就不新鲜，人家就不要了。”苗鸿冰也发现，如今，消费者选择的机会空间越来越大，也更加冷静，不再会像过去那样冲动消费，此外，消费者对未来的预期也将影响到服装和时尚领域的消费变化。过去，在中国流行的产品可能是在欧洲已经流行过几年的，而现在，这种情况不可能存在。事实上，社会与经济的快速发展促进了人们消费行为和习惯的改变。其中，最明显的是消费者个性化消费、自主性消费越来越明显。消费者对于服装消费有了更多自己的看法。对此，七匹狼”

54、的应对办法是进一步细化。周少雄表示，过去，我们对消费者的定位很模糊，现在品牌的清晰化定位就很重要， 要使消费层次的分离越来越多。 他认为，品牌要通过定位涵盖所有消 费者的难度越来越大。因为消费者越来越成熟，层次多了，消费更加理性，鉴赏能力也强了，对时尚 的要求也高了。服装消费方面所发生的这一系列变化不仅在大都市，而且也在二三线城市显现出来。过去我们总以为，在国内大量的二三线市场里，消费者对时尚的接受程度，可能会比欧美、韩日和国内一线城市的消费者有一个滞后期。但是，在过去一年里，我有一个强烈的感受，就是二三线城市的消费者同样会接受最流行的色彩和款式。他们的时尚接受度越来越高了， 而那种滞后性越来

55、越低。如此一来，就对我们整个产品研发提出了更高的要求。”郑州领秀服饰总经理陈勇斌认为，这可能是信息普及的结果，时尚在全世界流转的速度越来越快，消费者接受流行趋势的手段越来越多了。他认为，过去，很多品牌成功了，但是并没有真正去研究成功的原理。在未来，任何一个品牌想取得成功，就必须要做好消费者研究，要精准地研究消费者的需求和消费者的生活方式，我们要为消费者提供符合他的生活方式的全方位的服务，这是任何品牌都必须要考虑的。这也是我去年最深刻体会的一点事情。”近年来，国内运动服装品牌取得了惊人的发展速度，乔丹”便是其中之一。将一系列时尚元素融入专业性中， 加入环保材料，把产品打造成既有专业性又有时尚性的

56、、大众喜爱的产品。乔丹体育股份CEO 倪振年介绍说，作为运动品牌，“乔丹 ”产品的科技含量一年比一年高，也更加注重舒适感。他认为，现在的消费者越来越成熟，了解产品的功能性，也促使企业不断地进行产品升级。“去年，我们将瓶装水的旧瓶粉碎制丝，再做成消费者喜爱的产品，功能性和舒适感比普通产品还好。我也算半个服装专家了，但连我自己都觉得不可思议。这也是未来的一个方向。”品牌和时尚的发展，离不开社会、经济和人类生活的大环境。随着全球经济一体化的进程和文化、经济的进一步交流，人们的生活方式也在发生改变。周少雄认为，时尚从业者就是要捕捉这种生活方式变化的趋势，并反映这种趋势。“这就是时尚产业的特质。如果你不

57、能及时反映，就不能谈做时尚。这个整体的变化也必然影响企业战略方向的调整以及设计思想的灵感产生。如果你不加以关注，就没有灵感与这个社会关联。”他认为， 环保的理念是因为人类经济活动对地球和自然运行规律造成一定影响和改变，而这种影响和改变反过来促使人们关注对自身生活的影响和改变。人们追求舒适生活，当他们发现未来生活愿景可能会被改变时，必然会对这个问题格外关注。而作为一个负责任的、对未来评判力强的企业，必然要融入这个潮流之中，而不是仅仅在这个潮流中做个样子。“企业要想活得长久，必然顺应时代的潮流，并投身这个潮流之中。所有的企业发展、技术革命，都是对应人类未来生活而出来的。就像电子商务被人们所接受，是

58、因为给人们带来便利，你就不能不重视它的存在，而封闭自己。你要预测其变化速度和形式，这种变化会产生新的分工。”组织人才基础处于不同的发展周期、不同的经济背景下，领导者应具有什么样的精神？如何保持组织的灵活性？让我们从精神、智慧、方法、工具等多角度，从行业、企业、专业等多维度，去探讨如何在新形势下构建企业的总体组织能力和可持续化人才战略。深圳歌力思服装实业董事长、总经理夏国新习惯说我们”，而很少说我”他不是那种高高在上、气势如虹的强势领导者，他很普通，甚至看上去平淡无奇。歌力思织员工外出旅游，接待者往往找不出真正的老板。其实，平时在公司里也是这样，他悄无声息地坐在自 己的办公室里忙碌，你不会看到他

59、吆三喝四地发号施令或是下属向他毕恭毕敬请示汇报的场景。夏国新是一个旁观者，而 歌力思”就如同一部自动运转的机器，各个部件运转自如，让人多少忽 略了旁观者的存在。夏国新不是那种外向和张扬的人， 即使在公司内部，也是如此。公司开会，他总是最后一个发言。 他怕一不小心把自己塑造成英雄。低调而内敛的夏国新羡慕那些个性突出、魅力四射、充满感召力和影响力的领导者，但不欣赏他们的事必躬亲与冲锋陷阵。他说：在管理上，我往往不是向前冲，而是往后退。”他希望把表现的机会多留给下属，让下属充分施展他们的才华。夏国新认为，对一个企业来讲，领导者的任务只是把握一个方向，指引道路，剩下的工作全是团 队的支撑。真正的工作并

60、非领导者自己完成，而是团队执行的结果。是团队的力量决定了企业的成败与否。你要从内心真正认识到这些问题，你不要认为自己是老板，是总经理，就自以为是，以为目标 实现全是因为自己很伟大。不对，你只是指示了目标和方向，其他所有的功劳应该是团队的，是团队 帮助你实现了目标。所以说，团队是否信任你，认同你， 是不是能够团结起来做事， 这些都很重要。与夏国新不同，陈勇斌认为自己过去在管理上走了很长时间的弯路：过去我们在管理上有一段 时间比较追求技术，管理技术，就是整个体系、流程、方法、制度这些内容。但是追求了几年技术以 后，最近一段时间，我有一个明显体会，做企业一定要把管理落实到人的身上，还是要真正去研究以