苏宁和国美的对比分析

1、网站苏宁易购首页昨無4瞪口MWT购PhoneT国美在线商品苏宁易购分类网站首页以蓝色调为主题，简洁，清新,有科技感*taHriMB助口whp-nziriiUNA.i_,1,JAriflfi.kiVRq233CCOjtf&TPPEm廿邂Rir?-rhVIEfflg卿M叭mtfAiy,SnlMW_i_i*339az网站以玫红色为主色调，营造了一个火热的购物氛围，貌似这两个品牌是死对头Suninqjcom1辺:扉宁W(aJiiSMBfflflS口手机教跚5W3EQ輙却ON子爭娶靱辭istMl网o餌电it*15田如牛护i如护联朋直应屯时畀汽生用話*励轴内轴黑燥E曲9asefi评K伍品咖Tt吉豳曲劭冲旧

2、貯0晋巌就菲皱材&K.関书域二手曲商品种类齐全，以电子产品电器3C为主打商品，兼顾其它品类商品，品类齐全国美在线电观黑音冰箱洗衣机空调厨卫生话电器净优器手机数码磅舸事电斷吩楕吕配件性空具-：t床品歸纺冢居曰用皆品酒水医疗保傩E9与苏宁相差无几，也是以家电为主，兼顾其它品类。但仔细观察不难发现，品类中没有苏宁那么齐全，没有书城、二手、海外购等，这点稍逊风骚。母耍玩具莞I女个护服饰軽帽运动户外EBl箱迈奢品钟表苜饶汽车翌车保界配音黄金收障文优艺术导航苏宁易购条国美在线预约抢购O电陌幻址全新MacBook苏宁双线首发全新MacBook9288导航条简明扼要的展示了网站的主要业务，而且展示了每个条目下

3、的主推产品或优惠策略，再下一城抢购团明宛电城碑城国美超市企业采胸国美砸客户超找自己需要于的商品具有实体店的网站比较报告（苏宁易购PK国美在线）比较分析：盈利模式：（国美在线）国美电子商城在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。（苏宁易购）第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2%,按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本

4、的高收益，为投资者带来效益的最大化。第二，苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。第三，苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。苏宁优势1服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；2市值方面，国美的规模比苏宁大几乎是苏宁的俩倍，但二者股

5、票市值相当，苏宁的优势就显现出来；3直营店装修比国美的要好规模比国美的要大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入都比国美要多。还有就是苏宁与供应商的关系明显要比国美与供应商的关系融洽。苏宁劣势企业文化上，国美多年的发展历程，养成了一种强硬、霸气的特质，其勇猛、敢冒险，频繁攻城略地的行事风格和野心，对于合并其老对手苏宁无疑是具备与生俱来的气势和斗志的。规模上，国美在家电连锁领域迅速聚集的规模经营优势。使其形成两倍于苏宁的规模优势。3资金实力上，首先，国美选择在香港借壳上市，这与苏宁在内地A股中小企业板上市相比，具有更为宽松的融资环境，其国际化的融资能力是苏宁无法可比的；国美优势与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商；作为我国家电零售连锁业的巨头拥有优秀的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。国美劣势1投诉率高，服务体系不完善单店利润下降较快，财务表现与苏宁差距较大网上商品信息更新迟缓4经历黄光裕，陈晓（大股东经理人）之手，国美的管理层和管理体系受到严峻拷问分析结论，从现在的现状看国美的收益比苏宁要好很多，但这都是因为苏宁在积极